Bisnis Plan Depot Air Minum-REV

Project Proposal DEPO AIR MINUM ISI ULANG "PUJI ALAMI"

ANGGOTA: ARDIAN MOHIB

(L2H 005 569)

EKO ARDIYANTO

(L2H 005 672)

KOHOR DIDIK P

(L2H 005 693)

UNIVERSITAS DIPONEGORO SEMARANG 2009

HALAMAN PENGESAHAN

Project Proposal (Bisnis Plan) Program Mahasiswa Wirausaha Universitas Diponegoro tahun 2009 telah diperiksa dan disahkan pada hari..........tanggal..........bulan Agustus tahun 2009

Ketua Tim Depo Air Minum Puji Alami,

Dosen Pendampig,

Ardian mohib

Imam S.. S.Psi, MA.

L2H 005 659

 NIP.132302429

Mengetahui, Ketua Program Mahsiswa Wirausaha,

DR. FX. Djoko Priyono, SH., M. Hum  NIP.

KATA PENGANTAR 

Segala puji dan syukur alhamdulilah penulis panjatkan kepada allah swt, karena dengan rahmat dan ridhonyalah maka Project Proposal (Bisnis Plan) Program Mahasiswa Wirausaha 2009 atau lebih dikenal dengan sebutan PMW 2009 dapat diselesaikan dengan   baik. Rencana Bisnis ini merupakan laporan yang wajib dibuat oleh peserta program mahasiswa wirausaha 2009n sebagai proposal pengajuan rancan usaha. Usaha yang sedang dirintis yaitu Usaha pendirian Depo Air Minum Isi Ulang “Puji Alami”. Sebelum melakukan praktek pendirian usaha kami terlebih dahulu melakukan magan di depo air minum BAROKAH 99 selama kurang lebih tiga minggu. Hal ini bertujuan agar  kami bisa lebih mengetahui seluk beluk usaha yang nantinya akan kami jalankan. Banyak  sekali hambatan dan tantangan yang kami hadapi pada saat membuat Bisniss Plan dan pada saat magang dan semua itu tidak mungkin kami selesaikan sendiri tanpa bantuan dan dukungan dari berbagai pihak sehingga kewajiban magang dan pembuatan laporan dapat terselesaikan dengan lancar. Untuk itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada:

1. Rektor Universitas Diponegoro, Prof. Dr. dr. Susilo Wibowo, MS, MED, SP, sebagai  pelindung kegiatan PMW. 2. Panitia Program Mahasiswa Wirausaha yang telah memberikan kepercayaan kepada kami untuk merealisasikan bisnis plan yang kami ajukan.

3. Bapak Budiyono, S.Kes, Mkes. dan Bapak Imam S., S.Psi, MA selaku dosen  pembimbing yang telah memberikan bimbingannya selama melakukan magang. 4. Bapak Agus Baedowi selaku pemilik dan pengusaha depo air minum BAROKAH 99 yang telah mempersilahkan kami untuk melakukan magang ditempatnya.

5. Mas oki dan mas yang lain selaku karyawan yang telah memberikan pengarahan. 6.

Teman-teman seperjuangan ardian, eko ardiyanto, kohor didik dan bayamer.

7. Semua pihak yang telah membantu dan tidak dapat kami sebutkan satu persatu. Akhirnya kami berharap program yang kami laksanakan selama mengikuti kegiatan magang ini dapat bermanfaat bagi seluruh pihak. Semarang,

Juli 2009

Penulis

DAFTAR ISI

1. Pendahuluan....

.............3

2. Aspek Pemasaran.................................................................................4 3. Aspek Produksi.....................................................................................6 4. Aspek Manajemen................................................................................8 5. Aspek Keuangan...................................................................................8 6. Aspek Risiko.........................................................................................9 7. Aspek Sosial Ekonomi...........................................................................10 8. Kesimpulan...........................................................................................10 LAMPIRAN

1. Pendahuluan a. Latar Belakang

Air merupakan komponen yang sangat penting dalam kehidupan. Kebutuhan manusia akan air dapat disetarakan dengan kebutuhan manusia akan makanan. Manusia dapat hidup beberapa minggu tanpa makan, namun manusia akan meninggal dalam beberapa hari  jika kebutuhan cairan tubuhnya tidak segera dipenuhi. Bahkan tubuh manusia 60%-nya terdiri dari cairan tubuh. Setiap harinya manusia dianjurkan untuk mengkonsumsi 8 gelas air (atau setara dengan 1,6 L) sebagai pengganti cairan tubuh yang hilang akibat aktivitas hariannya. Seiring

dengan

kemajuan

zaman,

masyarakat

menginginkan

kepraktisan dalam berbagai hal, termasuk penyediaan air minum untuk kebutuhan sehari-hari. Masyarakat menginginkan tersedianya air minum yang dapat langsung digunakan, tanpa harus dimasak terlebih dahulu mengingat mahalnya harga bahan bakar minyak dalam waktu ini, namun tetap memenuhi standar kesehatan dan tentunya dengan harga yang terjangkau bagi masyarakat. Melihat peluang tersebut, maka penyusun berinisiatif untuk mendirikan sebuah depo air minum dengan nama CV. Puji Alami yang mampu menyediakan air minum isi ulang yang higienis, praktis dan ekonomis.  b.  Tujuan

 Tulisan ini bertujuan untuk memberikan informasi kepada investor dalam hal ini DIKTI yang sangat diharapkan dapat membantu pengembangan usaha ini dengan memberikan modal usaha serta memberikan kontrol terhadap kemajuan usaha ini. Dengan adanya bantuan modal usaha diharapkan usaha ini bisa dilaksanakan dan selalu mengalami peningkatan disetiap tahunya sehingga akan menyediakan

kesempatan

khususnya

bagi

mahasiswa

untuk

berwirausaha sebagaimana yang dicanangkan DIKTI dalam Program Mahasiswa Wirausaha serta diharapkan nantinya akan menciptakan lapangan kerja baru.

Beberapa faktor yang meliputi pengadaan bahan baku, teknologi pemrosesan air, kemungkinan pemasaran dan potensi pasar juga tak kalah penting aspek keuangan serta aspek-aspek lainya juga dibahas dalam tulisan ini sehingga dapat dimanfaatkan untuk bahan kajian lebih lanjut. 2. Aspek Pemasaran

a. Analisa Permintaan dan Penawaran Peluang pengembangan usaha depo air minum tidak lepas dari analisa

permintaan dan

penawaran

produk tersebut.

Bangsa

Indonesia sejak dekade 1970-an telah berubah secara perlahan tapi pasti menuju pertumbuhan ekonomi dari predikat Negara miskin menjadi Negara berkembang. Perubahan ini secara pasti juga merubah perilaku kerja sebagian masyarakat perkotaan yang merembet pada masyarakat pedesaan. Perilaku/pola kerja tersebut sangat berpengaruh terhadap pola makan dan minum masyarakat Indonesia yaitu kebutuhan air minum yang semakin banyak diakibatkan beban kerja yang semakin berat. Karakteristik masyarakat Indonesia dapat dibedakan menjadi dua bagian yaitu masyarakat perkotaan dan masyarakat pedesaan. Pemenuhan kebutuhan air minum masyarakat perkotaan sebagian besar dipenuhi oleh perusahaan-perushaan air minum seperti aqua, aquades, vit, total dan beberapa kompetitor yang lain tetapi tetap masih tidak dapat terpenuhi karena kebutuhan air minum jauh lebih banyak dibanding dengan pemenuhannya. Pemenuhan kebutuhan akan air minum masyarakat pedesaan sebagian besar dipenuhi sendiri dengan memasak air yang berasal dari

air tanah dan

memanfaatkan kayu bakar dan minyak tanah sebagai bahan bakarnya, namun demikian lambat laun masyarakat semakin kesulitan dalam menemukan kayu bakar maupun minyak tanah kerena semakin langka dipasaran disamping kondisi air tanah yang semakin tidak layak untuk dikonsumsi misalnya karena berkapur atau keruh. Kondisi yang demikian memunculkan suatu jenis usaha

depo air minum yang muncul pada awal tahun 2000an. Usaha air minum menghasilkan produk air yang siap minum dengan harga yang jauh lebih murah dibanding kompetitor yang lain seperti aqua, total namun memberikan kualitas air yang tidak jauh berbeda. b. Saluran Pemasaran Produk air minum ini akan dipasarkan langsung kepada konsumen. Konsumen bisa datang sendiri ke tempat isi ulang atau bisa membeliya melalui toko atau warung yang sudah bekerjasama dengan perusahaan kami. Sehingga jalur distribusi dari produsen ke konsumen tidak panjang. Kondisi ini akan mampu memberikan kelonggaran bagi perusahaan dalam menetapkan harga jual produk. Kepada toko dan warung, perusahaan biasanya memberikan komisi sekitar 5 -10 persen dari harga jual produk. Kondisi semacam itu masih tetap di pertahankan dalam rencana pengembangan ini. Salah satu kendala yang bisa timbul dari sistem jalur distribusi tersebut

adalah

mempertahankan

loyalitas

pelanggan

dan

mendapatkan pelanggan baru. Karena bisa jadi, ada perusahaan sejenis yang ingin bersaing. Untuk mengatasi terjadinya hal tersebut, maka perlu strategi khusus mempertahankan loyalitas pelanggan. Selain itu kendala lain yang bisa timbul dari sistem jalur distribusi tersebut adalah

rendahnya loyalitas para pemilik (toko atau

warung) tersebut. Seringkali, karena tidak adanya ikatan yang jelas antara produsen dengan para wira niaga, misalnya perjanjian mengenai harga maksimal penjualan produk. Untuk mengatasi terjadinya hal seperti tersebut, maka perlu di buatkan perjanjian tertulis antara produsen dan wiraniaga tentang hak dan kewajiban masing-masing. c. Harga dan Cara Pembayaran Kebijakan

harga

yang

ditempuh

perusahaan

yaitu

dengan

menambahkan imbuhan harga atas harga pokok biasanya sekitar 30% - 60%. Harga jual yang ditetapkan kepada konsumen langsung

maupun toko/warung berbeda. Kepada Toko/warung, perusahaan memberikan patokan harga eceran tertinggi. Sehingga mereka tidak boleh menjual produk melebihi harga eceran tertinggi tersebut diberikan kepada toko/warung. Adapun cara pembayaran yang selalu dilakukan oleh para konsumen langsung adalah tunai. Jika dari toko/warung dengan cara konsinyasi yakni pembayaran di lakukan kalau barang terjual. Harga produk yang ditawarkan perusahaan berkisar Rp 3500 - Rp 4000/galon. d. Promosi Kegiatan

promosi

digunakan

untuk

menunjang

keberhasilan

penjualan produk. Berbagai cara digunakan untuk kegiatan promosi ini; 1. Promosi dilakukan dalam bentuk kemasan, yaitu segel untuk

tutup kepala gallon. Hal ini dilakukan agar gaom tampak bersih, rapi dan higenis. Dengan adanya perbaikan kemasan ini produk di harapkan semakin menarik minat calon pembeli. 2. Promosi dapat dilakukan dengan memberikan contoh-contoh kepada calon konsumen seperti, rumah makan, perkantoran dan sebagainya. 3. Dengan menyebarkan brosur kepada calon pembeli 4. Memberikan diskon harga kepada pembeli yang loyal

5. Sistem Antar Jemput Pelanggan (SJP) 3. Aspek Produksi

a. Bahan Baku Bahan utama yang digunakan yaitu Air. Agar kualitas tetap terjaga, air yang digunakan juga harus air asli dari pegunungan. Untuk usaha ini bahan baku air akan didatangkan langsung dari sumber mata air pegunungan Ungaran. b. Sarana dan Fasilitas Usaha Lokasi usaha bertempat di Ds. Guci, Kec. Godong, Kab, Grobogan. Sebagai alternatif, lokasi bisa juga ditempatkan di daerah Ngaliyan Semarang.

Rencana Layout Usaha Depo Air

Tandon Air  Depot instalation/Tempat Pengisian Ulang

Office

Galeri dan Ruang Tunggu

Pencucian Galon

Kasir 

Tempat Sampah

Gambar 1.1 Layout Perusahaan

Peralatan yang dibutuhkan antara lain : 1. Mesin penyaring (filter) kotoran air 2. Mesin pencuci galon 3. Mesin pengisian ulang 4. Kain lap 5. Galon Fasilitas usaha yang sudah dimiliki: Mobil Bak dan Tempat yang akan digunakan untuk usaha. c. Proses Produksi Proses produksi dalam melakukan pengisian air dapat digambarkan dalam diagram berikut:

Air Datang Bahan Baku disimpan di tandon air 

Proses Pemfilteran/filtrasi (2-3 kali) Sterilisasi dengan menggunakan media UV dan Ozon

Bahan Baku diendapkan di tandon air selanjutnya

Air siap untuk digunakan Galon Datang

Pencucian galon serta sterilisasi galon.

Pengisian air minum sampai penuh

Memasang penutup galon

Mengeluarkan galon dari Depot Instalation.

Memasang segel dan Galon siap dikirim

Gambar alur proses produksi gallon

Keterangan: 1. Bahan baku yang didatangkan langsung dari sumber mata air

pegunungan disimpan di dalam tandon atau bak penampungan air. 2. Setelah

proses

no

satu

proses

selanjutnya

adalah

pengendapan/bak kedua atau ketiga, dilanjutkan dengan filtrasi (2-3 filter) sampai sterilisasi/desinfeksi (baik pakai uv atau ozon), kemudian siap untuk dikemas kedalam galon. 3. Pencucian galon serta sterilisasi galon. 4. Galon yang sudah bersih dan steril diletakkan di depo instalation

untuk

selanjutnya

dilakukan

pengisian

air

minum dengan

menggunakan sinar UV dan ozonisasi. 5. Setelah penuh galon dikeluarkan dari Depo Instalation.

6. Pengemasan yaitu dengan menyegel kepala galon disertai dengan bottle cleanser. d. Tenaga Kerja

 Tenaga kerja yang dibutuhkan pada perusahaan air minum ini tidak banyak. Cukup 2 orang. Satu orang melayani di tempat sekaligus bertindak sebagai kasir, yang lain sebagai tenaga antar jemput pelanggan. 4. Aspek manajemen

a. Tim Manajemen Secara struktural, jabatan yang terdapat di dalam perusahaan ini adalah ; Direktur 

Manajer Logistik

Manajer Pemasaran & Penjualan

Karyawan

Manajer Keuangan

Karyawan

Karyawan

Gambar 1.2 Struktur Organisasi Perusahaan

 Jabatan dalam CV. Puji Alami

Direktur Utama

: Ardian Mohib

Manajer Logistik dan Keuangan

: Kohor Didik P

Manajer Pemasaran dan Penjualan : Eko Ardiyanto b. Struktur Legal : Kepemilikan, Perjanjian tenaga kerja dsb Usaha depo air minum isi ulang merupakan usaha mahasiswa yang dibiayai

oleh

DIKTI

sebagai

perwujudan

Program

Mahasiswa

Wirausaha. Usaha ini dimiliki oleh tiga orang mahasiswa antara lain Ardian Mohib, Kohor Didik P. dan Eko Ardiyanto. Tenaga kerja untuk operasional akan diambil dari warga yang bermukim disekitar lokasi depo

air

minum

akan

didirikan

sehingga

mempermudah proses kerja dan pengawasan. 5. Aspek Keuangan

nantinya

akan

a. Biaya dan Sumber Dana

Biaya dan sumber dana berasal dari DIKTI. Perhitungan biaya adalah sebagai berikut : 1). Modal tetap, meliputi: a. Instalasi Depot Air Minum & Pencuci Galon b. Galon kosong 150 unit @Rp.30.000,00 c. Lokasi ukuran 5m * 5m d. Kendaraan roda 4 model Pick Up e. Kendaraan roda 2 model Bebek f. Pemesanan baliho 1m * 4m g. Hair drier (untuk pemasangan segel) h. Persiapan tempat  Jumlah 2). Modal tidak tetap, meliputi: a. Pemesanan Air Gunung 5000L b. Pemesanan nota pembelian berlogo c. Pembelian tisue 1000 buah @ 75 d. Pembelian tutup galon 1000 buah @ 105 e. Pembelian segel 1000 buah @ 45 f. Biaya promosi meliputi penyebaran pamplet g. listrik Rp650/ kWh (sumber:pln.go.id) Perkiraan pemakaian 192 kWh/bln h. Biaya mode transportasi i. Pembayaran gaji karyawan J. Lain-lain.  Jumlah Modal Total

:

Rp. 19.500.000,00

:

Rp. 4.500.000,00

: : : : :

sudah tersedia sudah tersedia sudah tersedia Rp. 160.000,00 Rp. 200.000,00

: Rp. 500.000,00 : Rp24.860.000,00 : : : :

Rp. 275.000,00 Rp. 20.000,00 Rp. 75.000,00 Rp. 105.000,00

: :

Rp. 45.000,00 Rp. 50.000,00

: Rp. 150.000,00 : Rp. 200.000,00 : Rp. 400.000,00 : Rp. 220.000,00 : Rp1.540.000,00 : Rp26.400.000,00

Modal untuk memulai usaha di berikan oleh DIKTI sebesar Rp. 19.950.000,00 (sembilan juta sembilan ratus lima puluh ribu rupiah) sehingga kekurangan sebesar Rp. 6.450.000,00 (enam   juta empat ratus lima puluh ribu rupiah) diperoleh dengan cara

mencari investor.

b. Harga Pokok Penjualan

Harga yang akan ditawarkan kepada konsumen adalah sebesar Rp. 3.500,00 (tiga ribu lima ratus rupiah) hal ini dikarenakan pasaran harga air minum isi ulang sejenis adalah sebesar harga tersebut sehingga sehingga tidak mungkin untuk menjual dengan harga yang lebih tinggi atau lebih rendah. c. Cash Flow Rencana Anggaran Dana Usaha

Rencana anggaran dana untuk usaha depo air minum akan ditampilkan dalam cash flow dan analisis ekonomi sebagai berikut: 1. Cash Flow

Usaha

Dalam perhitungan cash flow dilakukan perhitungan selama satu tahun dengan satuan bulan sehingga terdapat 12 bulan perhitungan. Dalam melakukan perhitungan cash flow maka sebelumnya kami melakukan target penjualan selama 12 bulan kedepan yang dapat dilihat dala tabel sebagai berikut:

 Tabel Target Penjualan air minum selama 1 tahun (satuan galon) Bula n  Targ

1

2

3

750 100

et

0

4

5

6

7

8

9

10

11

12

125 150

175 200 200 200

200 200

200 200

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Pada bulan pertama kami menargetkan penjualan galon sebanyak 750 galon atau sebanyak ± 25 galon perhari kemudian meningkat sebanyak 250 pada bulan kedua sampai bulan ke 6 dan akhirnya stabil pada bulan ke 7 sampai bulan ke 12.  Tabel 2. Cash Flow Usaha Bulan

1

2

Target Penjualan 1). Modal tetap ( alat, galon dll) 2). Modal tidak tetap (Operasional) meliputi: a) Pemesanan Air Gunung * b) Pemesanan nota berlogo c) Pembelian tisue @ 75 d) Pembelian tutup galon @ 105 e) Pembelian segel @25 f) Biaya promosi g) Biaya listrik Rp650/ kWh pemakaian 150 kWh/ bln h) Biaya mode transportasi i) Pembayaran gaji karyawan  j) Lain-lain k) nilai penjualan bulan Ke_ l) biaya kembali modal

3

750 Rp24.860.000, 00

Rp825.000,00

-

4

1.000 -

Rp1.100.000, 00

5

1.250 -

Rp1.375.000, 00

6

1.500 -

Rp1.650.000, 00 Rp20.000,00

7

1.750 -

Rp1.925.000, 00

2.000 -

Rp2.200.000,0 0

Rp2.200.000,0 0

Rp20.000,00

Rp0,00

Rp0,00

Rp0,00

Rp0,00

Rp20.000,00

Rp56.250,00

Rp75.000,00

Rp93.750,00

Rp112.500,00

Rp131.250,00

Rp150.000,00

Rp150.000,00

Rp78.750,00

Rp105.000,00

Rp131.250,00

Rp157.500,00

Rp183.750,00

Rp210.000,00

Rp210.000,00

Rp33.750,00

Rp45.000,00

Rp56.250,00

Rp67.500,00

Rp78.750,00

Rp90.000,00

Rp90.000,00

Rp50.000,00

Rp50.000,00

Rp0,00

Rp0,00

Rp50.000,00

Rp0,00

Rp0,00

Rp150.000,00

Rp150.000,00

Rp150.000,00

Rp150.000,00

Rp150.000,00

Rp150.000,00

Rp150.000,00

Rp200.000,00

Rp200.000,00

Rp150.000,00

Rp150.000,00

Rp100.000,00

Rp100.000,00

Rp100.000,00

Rp400.000,00

Rp400.000,00

Rp400.000,00

Rp400.000,00

Rp400.000,00

Rp400.000,00

Rp400.000,00

Rp220.000,00 Rp2.625.000,0 0 Rp2.033.750,0

Rp3.500.000, 00 Rp2.125.000,

Rp4.375.000, 00 Rp2.356.250,

Rp5.250.000, 00 Rp2.707.500,

Rp6.125.000, 00 Rp3.018.750,

Rp7.000.000,0 0 Rp3.300.000,0

Rp7.000.000,0 0 Rp3.320.000,0

Page | 14

0

00 00 00 Rp1.375.000, Rp2.018.750, Rp2.542.500, m) keuntungan bulanan Rp591.250,00 00 00 00 Rp1.966.250, Rp3.985.000, Rp6.527.500, n) Kumulatif keuntungan Rp591.250,00 00 00 00 * pemesanan air gunung 5000 lt @Rp. 275.000,000 disesuaikan dengan taget penjualan Bulan

8

9

Target Penjualan 1) Modal tetap ( alat, galon dll) 2) Modal tidak tetap (Operasional) meliputi: a) Pemesanan Air Gunung * b) Pemesanan nota berlogo

10

2000 -

-

Rp2.200.000,0 0

11

2000 -

Rp2.200.000,0 0

00 Rp3.106.250, 00 Rp9.633.750, 00

2000

2000 -

Rp2.200.000,0 0

Rp2.200.000,0 0

Rp0

Rp0

Rp20.000,00

Rp0

Rp0

Rp150.000,00

Rp150.000,00

Rp150.000,00

Rp150.000,00

Rp150.000,00

Rp210.000,00

Rp210.000,00

Rp210.000,00

Rp210.000,00

Rp210.000,00

Rp90.000,00

Rp90.000,00

Rp90.000,00

Rp90.000,00

Rp90.000,00

Rp50.000,00

Rp0

Rp0

Rp50.000,00

Rp0

Rp150.000,00

Rp150.000,00

Rp150.000,00

Rp150.000,00

Rp150.000,00

Rp100.000,00

Rp100.000,00

Rp100.000,00

Rp100.000,00

Rp100.000,00

Rp400.000,00

Rp400.000,00

Rp400.000,00

Rp400.000,00

Rp400.000,00

Rp7.000.000,0 0 Rp3.320.000,0 0 Rp3.680.000,0 0 Rp28.043.750, 00

Rp7.000.000,0 0 Rp3.350.000,0 0 Rp3.650.000,0 0 Rp31.693.750, 00

Rp7.000.000,0 0 Rp3.300.000,0 0 Rp3.700.000,0 0 Rp35.393.750, 00

c) Pembelian tisue @ 75 d) Pembelian tutup galon @ 105 e) Pembelian segel @25 f) Biaya promosi g) Biaya listrik Rp650/ kWh pemakaian 150 kWh/ bln h) Biaya mode transportasi i) Pembayaran gaji karyawan  j) Lain-lain k) nilai penjualan bulan Ke_

Rp7.000.000,0 Rp7.000.000,0 0 0 l) biaya kembali modal Rp3.350.000,0 Rp3.300.000,0 0 0 Rp3.650.000,0 Rp3.700.000,0 m) keuntungan bulanan 0 0 Rp20.663.750, Rp24.363.750, n) Kumulatif keuntungan 00 00 * pemesanan air gunung @Rp. 275.000,000 disesuaikan dengan taget penjualan

0 Rp3.680.000,0 0 Rp17.013.750, 00  Jumlah

12

-

Rp2.200.000,0 0

0 Rp3.700.000,0 0 Rp13.333.750, 00

20.250 2000 Rp22.855.00 0,00 Rp22.275.00 0,00 Rp80.000,00 Rp1.518.750, 00 Rp2.126.250, 00 Rp911.250,0 0 Rp250.000,0 0 Rp1.800.000, 00 Rp1.500.000, 00 Rp4.800.000, 00 Rp220.000,0 0 Rp70.875.00 0,00 Rp35.481.25 0,00 Rp35.393.75 0,00

Page | 15

Dari tabel cash flow diatas bahwa pada bulan ke 10 kumulatif keuntungan adalah sebesar Rp28.043.750,00 sehingga pada bulan ini dapat dkatakan bahwa modal usaha telah dapat dikembalikan (break event point) . Pada bulan pertama perusahaan hanya mendapat untung Rp. 591.250,00 hal ini disebabkan tingkat penjualan yang masih rendah. Namun pada bulan berikutnya taget penjualan meningkat sehingga keuntungan penjulan juga meeningkat sebanding dengan peningkatan penjualan.

Page | 16

2.

Analisis Ekonomi Usaha

A. Biaya peralatan tidak habis pakai (FCI)

=

Rp24.860.000,00 B. Perhitungan Profit 1).

Biaya produksi

Harga bahan baku habis pakai (FOB) Rp27.161.250,00

=

a)

b)

Unit utilitas (air, listrik) Rp1.800.000,00

=

c)

Transportasi Rp1.500.000,00

=

Gaji Karyawan Rp4.800.000,00 +

=

d)

Jumlah = Rp35.261.250,00

2).

Sale

Harga pasar Rp70.875.000,00

=

a)

Profit (Penjualan – produksi) Rp35.613.750,00 b)

=

Analisis ekonomi benefit cost Benefit (B) = Rp70.875.000,00 Cost (C) = Rp35.613.750,00  B C   B C 

Rp70.875.0 =

00,00

 Rp 35 .261 .250 ,00

=

2,01

>1 maka usaha ini untung (visible)

Dari cash flow dan analisa di atas dapat disimpulkan bahwa break  event point  terjadi pada bulan 10. Keuntungan yang diperoleh selama Page | 17

satu tahun adalah sebesar

Rp35.613.750,00. Usaha ini dapat

dikatakan layak dengan memperhatikan nilai benefit cost ratio yang diperoleh adalah 2,01 (lebih dari 1)

6. Aspek resiko

Aspek resiko dapat dijabarkan sebagai berikut: a. Masalah-masalah Potensial Beberapa masalah yang ditemui di lapangan adalah •

Sebagian besar penduduk masih belum memiliki galon sendiri,

disamping itu harga galon relative cukup mahal, •

  Terdapat sebagian warga yang beranggapan bahwa air minum

isi ulang kurang higienis b. Resiko dan Hambatan Dari masalah-masalah potensial yang telah dipaparkan diatas maka resiko yang paling besar untuk dihadapi adalah tidak bisa memperoleh atau menguasai pasar secara maksimal. Sedangkan hambatan yang akan dihadapi adalah membutuhkan tenaga yang cukup banyak dan waktu yang cukup lama untuk melakukan promosi guna meyakinkan kepada warga yang beranggapan bahwa air minum isi ulang kurang higienis adalah tidak benar dan bisa dibuktikan dari hasil uji tes laboratorium dari DINKES. c. Tindakan Alternatif  Supaya pasar tetap bisa semaksimal mungkin untuk diperoleh maka perlu dilakukan tindakan-tindakan alternative. Tindakan berani yang spektakuler adalah dengan meminjamkan galon kepada warga yang dianggap dapat menjadi pelanggan tetap dengan criteria yang nantinya akan ditentukan. Tindakan alternative lain adalah dengan melakukan

promosi

yang dapat

diwujudkan dengan melakukan

penyebaran pamphlet atau penawaran dari rumah kerumah. Page | 18

7. Aspek Sosial Ekonomi dan dampak lingkungan a.

Aspek Sosial Ekonomi

Air minum merupakan kebutuhan vital bagi manusisa dan tidak bisa ditunda untuk memenuhiya kerena berhubungan secara langsung degan kelangsungan hidup manusia itu sendiri sehingga usaha depo air minum merupakan usaha yang potensial yang memiliki dampak positif

bagi pengusaha

dan

penduduk wilayah

setempat.

Bagi

pegusaha akan mendapatkan dampak ekonomis berupa peningkatan pendapatan sedangkan bagi penduduk setempat akan mudah untuk mendapatkan air minum yang higienis dan sehat dengan harga terjangkau dibanding dengan Kompetitor yang lain misalnya aqua, total dll.

b.

Dampak Lingkungan

Aspek dampak lingkungan berkaitan dengan dampak limbah yang dihasilkan. Usaha ini hampir tidak menghasilkan limbah sama sekali. Air yang telah keruh yang berada di dalam instalasi akibat mengendap bisa langsung dibuang dan meresap kedalam tanah sehingga langsung digantikan dengan air bersih yang baru. Air ini tidak mengandung bahan-bahan kimia berbahaya sehingga tidak akan membahayakan kelangsungan hidup organisme tanah dan tanaman. Sisa produksi yang lain adalah filter yag terbuat dari selulose, filter ini secara periodik diganti

karena mengalami kerusakan dan tidak berbahaya

karena juga tidak mengandung bahan kimia berbahaya.

Page | 19