Bella Abanquina

 

ASIGNATURA: ASIGNA TURA: DIRECCION ESTRA ESTRATEGICA. TEGICA. DOCENTE: Mag. WILBER JIMENES MENDOZ MENDOZA. A. ALUMNA: SCARLETH LINDSAY CHIRINOS VIVANCO.

 

HISTORIA DE LA EMPRESA DE TALLARI ALLARINES NES BELL BELLA A ABANQUINA •

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La empresa bella abanquina SAC desde hace 6 años años se dedica a la producción producción y comercialización de tallarines de casa de difer comercialización diferentes entes variedades, con la marca bella abanquina idea q se consolido luego de una investigación de mercado, lo cual indica una demanda creciente de este producto en la ciudad de Abancay y otros para dicha actividad contamos con un centro de producción ubicado en al Urb. san Luis alta Mz. B lt6 centro poblado poblado las Américas Abancay – Apurímac.

 

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1.1.. VIS 1.1 VISIÓN IÓN

Al 2020, BELLA ABANQUINA S.A.C es una empresa Líder y referente en el mercado regional, competitivo en la prod pr oduc ucci ción ón y co come merrci cial aliz izac ació ión n de ta tall llar arin ines es de ca casa sa , pr prod oduc uctto de re reco cono noci cida da ca cali lida dad d pa para ra cl clien iente tess ex exig igen ente tes. s. •

1.2.. MIS 1.2 MISIÓN IÓN

Satisfacer las necesidades del cliente, manteniendo y mejorando la calidad de nuestros productos, con un fuerte compromiso de ofrecer buena atención y buen precio, manteniendo un ambiente de trabajo en equipo, limpio, ordenado, con un profundo sentido de respeto entre sus inte in tegr gran ante tes, s, me medi dian ante te ca capa paci cita taci cion ones es in inte tegr gral ales es re real aliz izad adas as en nuestra nues tra empr empresa. esa.

 

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1.3. VALORES

Los valores que se practican en la empresa están relacionados con los clientes y los mismos trabajadores. trabajadores. 

RESPETO AL CLIENTE: Tenemos que estar siempre atentos, y

comprender las necesidades de los clientes y satisfacerlas. comprender s atisfacerlas.  PUNTUALIDAD: En relación con nuestros clientes, es un valor fundamental donde el producto estará disponible en el momento y lugar adecuado. 

RESPETO A LAS PERSONAS: En nuestro grupo, queremos crear un entorno que permita a los trabajador trabajadores es desarrollar sus capacidades, su creatividad con una adecuada a decuada motivación para beneficio de nosotros y de nuestros clientes.

 



BUEN EJEMPLO: Practicar lo que se predica. Es la forma como el líder transmite sus valores y principios.

 RESPONSABILIDAD:

Asumir con obligatoriedad las deficiencias y desperfectos desperfectos que sufra la empresa en la prestación de su servicio hacia los clientes o consumidores.

 TRABAJO EN EQUIPO: Asociación de

esfuerzos. Los miembros del equipo comparten los objetivos, planes, estrategias y errores, haciendo que los objetivos del conjunto prevalezcan sobre los objetivos individuales.

 

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1.4.INTERNO

FORTALEZAS 

F1.Conocimientos en gestión empresarial. F1.Conocimientos  F2.consistencia en el costo de producción 

F3. Producto de calidad



F4.mejora de Maquinaria Maquinaria y equipos



F5. Eficiencia en los servicios.



F6. Perseverancia o espíritu de superación

 

DEBILIDADES D1.Documentos de gestión Administrativa D2. Políticas organizacionales D3.Deficiente D3.Deficient e capacitación del personal D4. Nivel de liquidez D5. Infraestructura (Ambiente)

 

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1 5 EXTERNO

OPORTUNIDADES O1.Acceso a

nuevos mercados mercados regionales para la expansión. O2. Demanda Insatisfecha O3.Nuevos Canales de comercialización O4. Leyes que fav favorecen orecen el desarrollo empresarial O5.Microcréditos de las Cajas municipales.  O6. Nuevos estilos de vida.

 

AMENAZAS

A1. Crisis económica mundial A2. Políticas reguladoras de

producción,

higiene y seguridad.

A3.

Ruido de la maquina en la producción.

A4. Sustitutos.

A5. Incremento en los precios de los insumos. A6. Inestabilidad política de

la Región

 

Lista de Oportunidades

Lista de Amenazas

O1. Acceso a nuevos mercados regionales para la expansión. O2. Demanda Insatisfech Insatisfecha a O3. Nuevos Canales de comercialización O4. Leyes que favorecen el desarrollo empresarial O5. Microcréditos de las Cajas municipales.

A1. Crisis económica mundial A2. Políticas reguladoras de producción, higiene y seguridad. A3. Ruido de la maquina en la producción. A4. Sustitutos.

O6. Nuevos estilos de vida.

A5. Incremento en los precios de los insumos. A6. Inestabilidad política de la Región.

Lista de Fortalezas

FO (Maxi (Maxi - Maxi)

FA (Maxi (Maxi - Mini)

F1. Conocimientos en gestión empresarial. F2. Estabilidad en el costo de producción F3. Producto de calidad F4. Innovación de Maquinaria y equipos. F5. Eficiencia en los

1.

Mej Mejor orar ar el desem desempeñ peño o en la entr entreg ega a del del producto, mediante el control de la producción de los pedidos realizados por el cliente.(F1,O3) 2. Aprovecha Aprovecharr la estab estabilidad ilidad de los costos, costos, para para ofrecer un producto de calidad acorde a la economía de los clientes, durante la promoción de ventas. (F2: O1,O2) 3. Diseñar Diseñar la forma forma de añadir añadir valor agregad agregado oa

1. Elaborar Elaborar product productos os natur naturales ales de ccalida alidad, d, con marcas afines a las nuevas costumbres costumbr es de la población. (F3; A1) 2. Produ Producir cir pro produc ductos tos con con insum insumos os naturales y económicos, para diferenciarnos diferenciar nos de los sustitutos. (F2,F3;A1,A4) 3. Educar Educar perma permanent nentement emente e al al p perso ersonal, nal,

servicios. F6.Perseverancia o espíritu de superación

nuestros productos para comercializarlos comercializarlos en el mercado,, (F1, O2,O3 ) mercado 4. Mej Mejor orar ar conti continua nuamen mente te la at atenc ención ión al clien cliente, te, con un trato mas personalizado. (F6; O1, O2). 5. Aprovecha Aprovecharr la disposi disposición ción y entrega entrega del del personal personal con la finalidad de cambiar la imagen organizacional organiz acional frente a los clientes de la misma. (F6;O6)

para emplear adecua adecuadamente damente los implementos de producción, mediante un control estricto de calidad.(F4; A2) 4. Estar Estar prepa prepara rados dos fr frent ente e a posibles posibles cambios políticos, legales y tributarios del sistema nacional que pudieran influir en la empresa. (F6,A6).

 

Lista de Oportunidades O1. Acceso a nuevos mercados regionales expansión. O2. Demanda Insatisfecha

Lista de Debilidades D1. Ser una empresa legalmente constituida D2. Documentos de gestión Administrativa D3. Políticas organizacionales organizacionales D4. Deficiente capacitación del personal D5. Nivel de liquidez D6. Infraestructura Infraestructura (Ambiente)

Lista de Amenazas para la

A1. Crisis económica mundial A2. Políticas regulador reguladoras as de producción producción,, higiene y seguridad.

O3. Nuevos Canales de comercialización O4. Leyes que favor favorecen ecen el desarrollo empresarial O5. Microcréditos de las Cajas municipales. O6. Nuevos estilos de vida.

A3. Ruido de la maquina en la producción. A4. Sustitutos. A5. Incremento en los precios de los insumos. A6. Inestabilidad política de la Región.

DO (Mini (Mini - Maxi) Maxi) 1. Mantener Mantener y mejorar mejorar la calida calidad d de nuestros nuestros productos de acuerdo a los requerimientos de los clientes.(D3;O3) 2. Fomentar Fomentar la colabor colaboración ación y participa participación ción de de los

DA (Mini (Mini - Mini) 1. Adecua Adecuarr la lass in inst stala alacio ciones nes d de e la Planta a las políticas reguladoras reguladoras de producción de nuestro país.(D4;A3)

Estaciona onarr la plant planta a en un ambi ambient ente e trabajadores trabajador es de cada Unidad de trabajo. (D3; O4) 2. Estaci abierto y aislado para evitar el 3. Progra Programar mar capacita capacitacione cioness integra integrales les a los contacto con la ciudad.(D6;A3) trabajadores trabajador es de cada Unidad Ejecutora, en 3. Otorg Otorgar ar venta ventass al al ccré rédit dito o a los técnicas de preparación, atención al cliente y clientes fieles. (D5;A1) estrategias de negocios. (D4; O1, O2). 4. Implementa Implementarr política políticass organiz organizacio acionales nales acor acorde de a las filosofías actuales de administración.(D3; O6)

 

GRACIAS