BEHAVIORAL ASPECTS of Management and Responsibility ACCOUNTING

RINGKASAN MATERI KULIAH ASPEK PERILAKU PADA AKUNTANSI MANAJEMEN DAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN

(AKUNTANSI KEPERILAKUAN)

Oleh Kelompok IV: ! No"# No"# $h%&' $h%&'&e &e -! A!A!S/ A!A!S/!! I0#0 I0#0 P1%0#m P1%0#m#'# #'#%& %&

(*++ (*++,,-.) .) (*+ (*++, +,-*) -*)

PROGRAM PAS$ASARJANA MAGISTER AKUNTANSI 2AKULT 2AKULTAS AS EKONOMI EKONOM I DAN BISNIS UNIVERSITAS UDA3ANA DENPASAR  -,+

4ASPEK PERILAKU PADA AKUNTANSI MANAJEMEN DAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN5 ASPEK6ASPEK PERILAKU DALAM ORGANISASI Perilaku organisasi adalah suatu studi yang menyangkut aspek-aspek tingkah

laku manusia dalam suatu organisasi, atau kelompok tertentu. Studi tersebut mencakup pembahasan tentang aspek yang ditimbulkan dari pengaruh organisasi terhadap manusia yang bekerja di dalamnya; juga aspek yang ditimbulkan dari pengaruh manusia terhadap organisasi dimana mereka  berada. Tujuannya Tujuannya memperlancar upaya pencapaian tujuan organisasi organisasi UNSUR UTAMA PERILAKU ORGANISASI

1) Aspek psikolo psikologi gi tindakan tindakan manusia manusia itu sendiri sendiri sebagai hasil hasil studi psikolo psikologi. gi. ) Adanya Adanya bagian bagian lain yang yang diakui diakui cukup cukup rele!an rele!an bagi usaha usaha mempel mempelajar ajarii tindakan manusia dalam organisasi. uang misalnya merupakan salah satu "aktor pertimbangan mengapa seseorang memasuki organisasi, oleh sebab itu ilmu ekonomi perlu juga mendapat perhatian psikologi. #) Peri Perila laku ku orga organi nisas sasii sebag sebagai ai suatu suatu disi disipl plin in meng mengak akui ui bah$ bah$aa indi indi!i !idu du dipengaruhi oleh bagaimana di atas dan siapa yang menga$asi mereka. oleh oleh sebab sebab itu itu struk struktu turr orga organi nisas sasii meny menyera erap p pera perana nan n pent pentin ing g dalam dalam membahas perilaku organisasi %) &alaupun laupun disadari disadari adany adanyaa keunik keunikan an masing masing masing masing indi!idu indi!idu,, perila perilaku ku orga organi nisa sasi si lebi lebih h bany banyak ak mene meneka kank nkan an pada pada tunt tuntut utan an mana manaje jerr bagi bagi tercapainya tujuan organisasi secara keseluruhan. dengan demikian selalu diusah diusahaka akan n agar agar usaha usaha masing masing masing masing indi!i indi!idu du selaras selaras dengan dengan tujuan tujuan organisasi 'ari uraian di atas, dapatlah disimpulkan beberapa hal yang sangat penting untu untuk k dipe diperh rhati atika kan, n, perta pertama ma peril perilak aku u orga organi nisas sasii adal adalah ah suatu suatu bida bidang ng yang yang interdisiplin interdisipliner er dan yang meman"aatkan meman"aatkan hasil dari cabang ilmu yang lain. (edua, $alaupun mendapat timbangan dari ilmu yang lain, bidang ilmu ini tetap dapat  berdiri sendiri, karena pusat perhatiannya pada manusia dalam berorganisasi. (etiga, perilaku organisasi memberikan arahan dan petunjuk bagi pencapaian tujuan dengan lebih balk. erbeda dengan psikologi dan organisasi sosiologi yang

hanya memberi bantuan untuk dapat mengerti dan menguraikan tindakan seseorang atau kelompok, sedangkan perilaku organisasi berhubungan dengan  peman"aatan pengetahuan bagi pencapalan tujuan organisasi sebagaimana yang diharapkan. 2AKTOR62AKTOR3ANG MEMPENGARUHI PERILAKU ORGANISASI

1) Pe0&0/k##0 p%o71k&8&#' *rganisasi dikatakan produkti" jika tujuan dapat dicapai dan proses  pencapaian tersebut dilakukan dengan merubah masukan menjadi keluaran dengan biaya yang paling rendah. Sehingga dapat disimpulkan bah$a  produkti"itas berhubungan dengan kee"ekti"an dan kee"isienan. ) Pe0/1%#0/#0 kem#0/k&%#0 (emangkiran adalah tindakan tidak masuk kerja tanpa alasan. Tingkat kemangkiran yang tinggi dapat berdampak langsung pada kee"ekti"an dan e"isiensi organisasi. #) Pe01%10#0 T1%0 O"e% Turn o!er adalah pengunduran diri secara permanen dari organisasi. %) Pe0&0/k##0 kep1#'#0 ke%9# (epuasan kerja adalah perbedaan antara banyaknya ganjaran yang diterima karya$an dan banyaknya yang mereka yakini harus mereka terima.(arya$an dikatakan merasakan puas bila perbedaan bernilai positi"  secara perhitungan matematis. Perilaku organisasi merupakan suatu bidang studi yang menyelidiki dampak perorangan, kelompok, dan struktur pada perilaku dalam organisasi dengan maksud menerapkan pengetahuan semacam itu untuk memperbaiki kee"ekti"an organisasi. Apa yang dipelajari, yaitu bagaimana perilaku+ perorangan indi!idu) kelompok struktur. ! T&/# D&me0'& Pe%&l#k1 o%/#0&'#'& ) D&me0'& Ko0'ep

'imensi konsep mencakup ilmu pngetahuan, sosiologi, antropologi  budaya, dan seluaruh elemen sosial yang mempengaruhi berdirinya ilmu  pengetahuan yang saling berkaitan.

-) D&me0'& S&'em

'imensi sistem mencakup bagaimana proses manajemen yang dilakukan untuk melakukan suatu kegiatan secara e"ekti" dan e"isien yang di kemas dengan pendekatan-pendekatan matematis atau logika. ) D&me0'& M#01'&#

'imensi manusia adalah "aktor penentu dalam organisasi yang tercermin dari ilmu psikologi.karena, adanya organisai adalah adanya manusia. (etiga dimensi diatas mencakup "iloso"i dasar lahirnya ilmu perilaku organisai yang terdiri dari muliti disiplin ilmu antroplogi kultural, sosiologi,  psikologi dan manjemen) sehingga dengan penedekatan ilmu-ilmu tersebut  perilaku organisai dapat dibahas.'alam tataran konsep ilmu ini membahas seluruh kegiatan organisai yang di dalamnya terdapat perilaku manusia, budaya, sosial dan sistem yang mendukung adanya organisasi tersebut.sehingga antara manusia dan organisasi dapat saling mempengaruhi. -! K#&#0 #0#%# Pe%&l#k1 O%/#0&'#'& 7e0/#0 S&'em Pe0/e07#l� M#0#9eme0

Sistem pengendalian manajemen mempengaruhi perilaku manusia. Sistem  pengendalian manajemen yang baik mempengaruhi perilaku yang sedemikian rupa sehingga memiliki tujuan yang selaras, artinya tindakan-tindakan indi!idu yang dilakukan untuk meraih tujuan-tujuan pribadi juga akan membantu untuk  mencapai tujuan-tujuan organisasi. Sistem "ormal dapat dibagi ke dalam dua kategori yaitu aturan-aturan dalam arti luas, dan metode-metode sistematis untuk perencanaan dan memepertahankan

pengendalian.Tujuan

utama

dari

system

pengendalian

manajemen adalah memastikan sejauh mungkin) tingkat keselarasan tujuan yang tinggi. 'alam proses yang sejajar dengan tujuan, manusia diarahkan untuk  mengambil tindakan yang sesuai dengan kepentingan pribadi mereka sendiri, yang sekaligus juga merupakan kepentingan perusahaan. ! 2#ko%68#ko% &08o%m#l ;#0/ mempe0/#%1h& ke'el#%#'#0 191#0!

/al yang perlu diperhatikan oleh para perancang sistem pengendalian "ormal adalah aspek-aspek yang berkaitan dengan proses in"ormal, seperti etos kerja, gaya manajemen, dan budaya yang melingkupi karena untuk menjalankan

strategi organisasi secara e"ekti" mekanisme "ormal harus berjalan seiring dengan mekanisme in"ormal. *leh karena itu sebelum sistem in"ormal didiskusikan akan diuraikan "actor-"aktor in"ormal baik yang bersi"at internal maupun eksternal yang memainkan peranan kunci dalam rangka meraih keselarasan dengan tujuan  perusahaan. RUANG LINGKUP AKUNTANSI MANAJEMEN ! R1#0/ l&0/k1p Ak10#0'& M#0#9eme0

Akuntansi

manajemen sebagai

suatu

sistem

pengolahan

in"ormasi

keuangan dimaksudkan sebagai suatu proses pengolahan in"ormasi untuk  memenuhi kebutuhan manajemen dalam melaksanakan "ungsi perencanaan, koordinasi dan pengendalian organisasi. Sedangkan akuntansi manajemen sebagai suatu tipe in"ormasi dimaksudkan sebagai penggambaran in"ormasi yang dihasilkan oleh pengolahan in"ormasi keuangan. 0n"ormasi marupakan suatu "akta, data pengamatan, persepsi atau sesuatu yang lain yang menambah pengetahuan. 0n"ormasi diperlukan manusia untuk  mengurangi

ketidakpastian

dalam

pengambilan

keputusan.

Pengambilan

keputusan selalu menyangkut masa yang akan datang, yang mengandung ketidakpastian, dan selalu menyangkut pemilihan suatu alternati" tindakan diantara sekian banyak alternati" yang tersedia. -! Ko0'ep Ak10#0'& M#0#9eme0

Akuntansi manajemen diperlukan oleh manajemen untuk melaksanakan dua

"ungsi pokok

manajemen+ perencanaan

dan

pengendalian akti!itas

 perusahaan.0n"ormasi akuntansi manajemen dihasilkan oleh sistem pengolahan in"ormasi keuangan yang disebut akuntansi manajemen. 0n"ormasi akuntansi manajemen disajikan kepada manajemen perusahaan dalam berbagai laporan keuangan seperti anggaran, laporan penjualan, laporan biaya produksi, laporan  biaya menurut akti!itas, laporan biaya menurut pusat pertanggungja$aban dan laporan biaya mutu uality cost report), laporan biaya daur hidup produk   product-li"e-cycle cost ), biaya penambah dan bukan penambah ) !alue-and non!alue-added cost ), laporan biaya pemasaran.0n"ormasi akuntansi manajemen

dibutuhkan oleh manajemen berbagai jenjang organisasi, untuk menyusun aktivitas perusahaan dimasa yang akan datang . (egiatan perencanaan meliputi pengambilan keputusan pemilihan alternati"  tindakan dari berbagai alternati" yang mungkin dilaksanakan di masa yang akan datang. Pengambilan keputusan itu sendiri pada dasarnya meliputi kegiatan  perumusan masalah, penentuan berbagai alternati" tindakan untuk memecahkan masalah tersebut, analisis konsekuensi setiap alternati" tindakan yang mungkin akan dilakukan dan pembandingan berbagai alternati!e tindakan ter sebut sehingga dapat dilakukan pemilihan alternati!e yang terbaik yang akan dilaksanakan dimasa yang akan datang. 0n"ormasi akuntansi manajemen sangat berman"aat bagi manajemen terutama pada tahap analisis konsekuensi setiap alternati" yang mungkin dalam  proses pengambilan keputusan tersebut. /al ini memungkinkan manajemen melakukan pengambilan keputusan untuk memilih alternati" tindakan yang terbaik  diantara alternati" tindakan yang dipertimbangkan. Prinsip akuntansi manajemenmeliputi + a. membantu manajer menjalankan peran mereka dalam melakukan kegiatan  perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan.  b. 0n"ormasi akuntansi manajemen untuk mengidenti"ikasi menyelesaikan masalah, dan untuk menge!aluasi kinerja. ! Pe%#0#0 Ak10#0'& M#0#9eme0 7#l#m O%/#0&'#'&

7#0

dan

Pe%#0#0

I08o%m#'&