Bata

encarga de dise*ar nue+os zapatos de acuerdo a las necesidades del mercado y el conse5o del oficial de merchandising.

Depa!tamento de /!oducci(n: di+isión de la producción se dirige a aumentar la producti+idad y la calidad tanto como sea necesario sin tener ;ue gastar más. 9ay dos gerentes de la planta en en %ongi y otra en /hamrai. Son controlados por el director de la producción. "llos son responsables de dirigir, coordinar y controlar las acti+idades generales de producción significa partir de las materias primas ;ue compran a la transferencia de los zapatos en completos. La función del director  de producción es ayudar al director de la producción en el logro de la meta de producción por un período determinado. La función de la planificación y el suministro gerente es la planificación de materiales, planificación de la producción, etc.

Depa!tamento de .inan&as: 6 7ara ma1imizar el interés de los accionistas de Bata Shoe Co. 2B/3 Ltd. 6 7ara asignar el fondo de una manera adecuada ;ue minimiza su coste y ma1imiza su beneficio. 6 7ara asegurar clima financiero conductora de la empresa. 6 7ara garantizar una buena gestión del personal administrati+o y de asuntos financieros del personal administrati+o y empleados de grado de selección.

+ec!eta!ía de la 'mp!esa: 6 7ara asegurar la me5or selección, colocación y utilización del personal administrati+o dentro de la empresa. 6 7ara asegurar la disciplina, la coordinación mutua, la comunicación fluida entre la materia administrati+a y de ese modo pacífico entorno corporati+o. 6 7ara proporcionar la suficiente formación y oportunidades para la materia administrati+a para me5orar su habilidad y eficiencia por ser el bien de la empresa.

6 7ara garantizar la correcta gestión de los asuntos financieros de cosas administrati+as grado de selección. /epartamento de cuentasJ

7ara asegurar tendencia financiero fa+orable

de la empresa. 6 7ara asegurar plan financiero sólido en términos de aumento y la asignación de los fondos y ma1imizar así el interés de los accionistas. 6 7ara preparar el 7lan =inanciero #nual de la empresa en términos de ad;uisición y asignación de fondos. 6 7ara mantener los libros de cuentas, el costo y las cuentas anuales de la sociedad como por la e1igencia de la sede ley y grupo. 6 7ara administrar los acti+os de la empresa. 6 7roporcionar información financiera e informar a la alta dirección para su finalidad la toma de decisiones.

Depa!tamento de #udito!ía Inte!na: 6 7ara proporcionar una seguridad razonable de un proceso adecuado y efecti+o de control interno y ;ue funcione con eficacia tal ;ue los acti+os son de sal+aguardia, registros contables adecuados se mantienen, información financiera utilizada en el negocio o para su publicación es fiable. 6 7ara confirmar la transparencia en todas las entidades auditables. 6 7re!auditoríaJ 7ara lle+ar a cabo todos los controles operacionales. 6 "l control posteriorJ Lle+ar a cabo la re+isión de control interno, la +erificación física en +arios uni+ersos de auditoría. 6 Fn+estigaciónJ Conducta re+isión e1hausti+a en cual;uier área específica del uni+erso de auditoría como se desee por la autoridad de la entidad de control en cuestión. 6 "laboración de manuales de procedimiento.

Depa!tamento MI+:

6 Coordinar y super+isar la entrada de datos para el pa;uete de contabilidad y nóminas. 6 7ara actualizar el costo del producto y la rentabilidad de los productos de +ez en cuando. 6 7ara organizar la reparación y el mantenimiento de los e;uipos informáticos. 6 7ara proporcionar el apoyo necesario y ayudar al e;uipo en su día a día de la función 6 7ara preparar el estado de cuenta mensual de la ?Henta de facturas a+anzada?.

Clculo del coste Depa!tamento: "ncabezada por el gerente de Cálculo de costos y eficiencia. "l departamento es responsable de todo tipo de problema relacionado cuesta del zapato y hace ;ue la mayor utilización de la mano de obra. "l departamento también es responsable del mayor uso del consumo de material y hace el cálculo del costo de los zapatos de manera eficaz y eficiente.

/e!sonal 5 Depa!tamento de Recu!sos $umanos: 6 7ara asegurar la sección adecuada del personal. 6 7ara ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse a sí mismos. 6 "l mantenimiento de los registros de personal. 6 7ara mantener la relación cordial y pacífica de gestión de la mano de obra. %raductor de Doogle para empresasJ Doogle %ranslator %ool0it%raductor de sitios :ebDlobal Aar0et =inder. 7ara asegurar la disciplina entre los empleados.

+egu!o de calidad: 6 7ara garantizar ;ue los usuarios finales reciben medicamentos los seguros, eficaces y de calidad consistente con la posición de liderazgo en la industria del cuidado de la salud en todo el país.

6 7ara aplicar los principios de la calidad, el ser+icio centrado en el cliente y e1celencia a todos los procesos y sistemas, desde el dise*o, desarrollo a la producción, distribución y comercialización. 6 7ara mantener el ni+el de calidad con el fin de proteger a los pacientes, e+itar  errores y optimizar el +alor proporcionado para el consumidor y la empresa.

#N6LI+I+ D' M'RC#DO: /entro de un entorno determinado, la estrategia de mar0eting se ocupa de la interacción de tres fuerzas conocidas como las tres C estratégicosJ el cliente, la competencia y la corporación. Sobre la base de la interacción de las tres C estratégica, la formación de la estrategia de mar0eting re;uiere las tres decisiones siguientesJ 6 "n los casos de competirJ Se re;uiere una definición del mercado 2por  e5emplo, la competencia en todo un mercado o en uno o más segmentos3. 6 TCómo competirJ Se re;uiere un medio para competir 2por e5emplo, la introducción de un nue+o producto para satisfacer una necesidad del cliente o el establecimiento de una nue+a posición para un producto ya e1istente3. 6 Cuando competirJ Se re;uiere una sincronización de la entrada en el mercado 2por e5emplo, siendo la primera en el mercado o esperar hasta ;ue se establezca la demanda primaria3. 7or lo tanto la estrategia de mar0eting, en términos de estos tres componentes principales, se define como un esfuerzo por una corporación de diferenciarse positi+amente de sus competidores, utilizando sus fortalezas relati+as de satisfacer me5or las necesidades de los clientes en un entorno ambiental dado.

 #N6LI+I+ #M"I'NT#L: Los 7acto!es sociales * cultu!ales: el estilo de +ida de la gente está cambiando con el aumento de la renta disponible y cada +ez más personas se están con+irtiendo en la calidad y la moda. /ado ;ue la gente +ia5a más y más sepan lo ;ue la otra tienda Bata ofrece a ellos en otro lugar. #sí Bata Bangladesh debe tener ;ue salir de su antiguo dise*o de estilo y tienda para adaptarse con la moda más moderno.

Los indicadores sociales y culturales son se*al positi+a para las perspecti+as de futuro de la empresa.

.acto!es tecnol(gicos: /ebido a grandes me5oras en los sistemas de tecnología de la información, ?Fnternet?, ha planteado a sí misma como nue+os medios para llegar a los consumidores. #l darse cuenta de la necesidad y la oportunidad de Bata Bangladesh ya ha establecido un estado de la instalación de arte en /hamrai. %odos los productos de cuero ;ue hicieron a;uí en Bangladesh se hacen allí. 4frecen nue+as formas de me5ora tecnológica, donde el monitor departamento de AFS toda su operación. "l sistema de punto de +enta en el almacén al por  mayor es también un paso positi+o hacia un buen uso de la tecnología en la super+i+encia y la competencia en los negocios de hoy.

.acto!es políticos * legales: "n Bangladesh, la agitación política como hartal, etc. huelgas son un serio obstáculo para el buen funcionamiento de una empresa. Sin embargo, Bata Bangladesh es capaz de tomar algunas salidas positi+as de los factores políticos. Ia ;ue son ''K a los contribuyentes gobierno de Bangladesh, tienen ;ue poder hacer entender a los políticos la importancia de la F"/ en el país. 7or lo tanto, Bata Bangladesh puede obtener alg>n beneficio de factor  político también.

.acto!es econ(micos: 6 "l ingreso per cápita está aumentando. 6 Fndustria del calzado crece con el aumento de la población urbana y ni+el de ingresos. 6 Los tipos de cambio son fluctuante ;ue influyen en el coste de ad;uisición de materias primas procedentes de fuentes e1ternas.

 #N6LI+I+ D' L# +OCI'D#D:

/O+ICIÓN D' M'RC#DO: Bata Bangladesh es el 5ugador más grande de la industria del calzado con alrededor de -!'K de cuota de +olumen y una cuota de mercado del )'K en el segmento organizado. BB 2Bata Bangladesh3 tiene una cuota de mercado del 'K en el segmento de los zapatos de lona mientras ;ue tiene una participación de )'K en los zapatos de cuero. BB fabrica apro1imadamente el 'K del total de 9a:aii +endido en el país. BB compite en la fabricación de ba5o precio de 9a:ai con el sector no estructurado, con su precio ;ue +an desde %a0a@&!%a0a' un presupuesto de sector no estructurado en el rango de %a0a(&!%a0a&'.

Competidor líder en el segmento de mercado popular de los zapatos organizada #pe1. 4tros actores del sector organizados son los zapatos, zapatos de la libertad Baly, Yoodland, 7agasus. La mayoría de los 5ugadores globales como #didas Fndia, Eeebo0, $i0e, etc están operando a tra+és de sus filiales de Bangladesh con el foco principal en el segmento de calzado deporti+o de alta calidad, ;ue tiene una cuota de +olumen insignificante. La competencia se pone al ro5o +i+o en el mercado nacional debido a las marcas populares como Daitonde, cinta ro5a, Lotus Ba:a en el ilegal y el contrabando de estos zapatos. "stas marcas están ganando cuota de mercado, especialmente en el segmento premium. "#T# "est /!ice Range Aen[s Yomen[s School Children Sport $on Shoes Dominating

Colo! Aen[s Yomen[s School Children Sport $on Shoes "est si&es Aen[s Yomen[s School Children Sport $on Shoes

8T29 --&!)-& (&'!&&' (''!@@' @'!-& )-&!--& &'!''

A#EW"%F$D AFZ /" Bata Shoe C4A7#I 2B/3 L%/.

/!oducto: Bata Shoe Bangladesh Ltd. cuenta con más de -'' líneas de calzado en diferentes categorías. /istribuyen todas estas líneas de calzado, en

Blac0 Blac0, Chocolate Blac0, Yhite Aulticolor   Yhite, Dray Blac0, Chocolate selling

diferentes partes de Bangladesh a tra+és de mayoristas, distribuidores ya tra+és de sus propias tiendas. "n la siguiente tabla algunos de los zapatos, se mencionan su precio promedio,

tama*o

y

otras

características dominantes. ,( ,& ,& %abla J /iferentes categorías de ,( productos y me5ores %ama*os de , /epends on the +enta

product   7romociónJ 4pening /ays ) days 4pening 9ours 2#A!-J'' am!J'' pm Las estrategias de promoción tienen ;ue +er con la planificación, la 7A3 Fmplementation of ne: Yee0ly designs "ffecti+e campaigns

sales&!('K discount

e5ecución y el control de la comunicación persuasi+a con los clientes. ob5eti+os claros y un claro enfo;ue en los clientes ob5eti+o son necesarios para un programa de promoción eficaz. Como Bata es una marca establecida a;uí en Bangladesh, ;ue piensan ;ue deben seguir con más y más puntos de +enta en lugar de una intensa publicidad. 7or lo ;ue limitan su publicidad en los siguientes lugaresJ

6 Las +allas 6 #*ade el periódico local 6 #lgunos promoción 5unto con otras marcas establecidas

Dist!ibuci(n:

La distribución física se inicia cuando las materias primas en+ían a la fábrica y el proceso de fabricación comienza allí en %ongi y /hamrai fábrica. # partir de ahí los productos finales en+ían al C/C 2Central/istributionCenter3 en la fábrica de %ongi. /espués de ;ue la recepción de los productos finales a continuación y su en+ase se ha hecho y de acuerdo a la e1igencia de tiendas diferentes, #gencias, distribuidores y mayoristas de los bienes haya sido transferida directamente a los distribuidores a tra+és del +ehículo propiedad de la empresa. $o hay proceso separado para las agencias propias y tiendas en contra de los mayoristas y distribuidores. Los productos para agencias y tiendas ido directamente a la sede tienda y bienes para los demás ido a los @ depósitos de todo el país desde el ;ue se recogen las mercancías. "n el sector  minorista, BB opera a tra+és de una cadena de tiendas e1clusi+as propias y fran;uicias. tiendas de BB están situados en lugares pri+ilegiados en todo el país. 'K de las +entas de Bata son de sus propios puntos de +enta. #demás e1iste una red de cerca de &'' mayoristas e1clusi+os ;ue dan ser+icio a cerca de @'' tiendas minoristas en todo el país. Bata cuenta con salas de e1posición, depósitos al por mayor y centros de distribución en todo el país. idea central de BB está en la clase media y los clientes de clase alta. "l concepto de OstoresO presupuesto se ha introducido para eliminar la aprensión en la mente de los clientes ;ue +ieron salidas Bata de ser caro. La empresa se centra en los mercados rurales para el crecimiento del +olumen en el segmento de ba5o precio de calzado. proceso de distribución de Bata BangladeshJ

 /L#N'+ .UTURO+: 7ara me5orar las +entas y los beneficios, BB tiene la intención de aumentar la penetración mediante la creación de más puntos de +enta al por menor y ocupa espacio en centros comerciales en todo el país. "1istentes tiendas al por menor  se me5orarían incluso como depósitos al por mayor se establecieron en las ciudades pe;ue*as y zonas semi!urbanas. principales esfuerzos de BB serán para agilizar el negocio al por mayor. el empu5e del BB están en con+ertirse en empresa de mar0eting impulsada desde una compa*ía orientada a la fabricación. %ambién se están tomando medidas para reducir los costes,

me5orar la logística de distribución y centrarse en el lanzamiento de nue+os productos con el fin de me5orar el rendimiento de la empresa.

#N6LI+I+ D' L# IND+TRI#: 7roductos tienden a pasar por diferentes etapas, cada etapa siendo afectada por distintas condiciones de competencia. "stas etapas re;uieren diferentes estrategias de mar0eting en diferentes momentos si las +entas y las ganancias se han de realizar de manera eficiente. La longitud de un ciclo de +ida del producto es de ninguna manera un período fi5o de tiempo. 7uede durar desde semanas a a*os, dependiendo del tipo de producto. "n el caso de la industria del calzado en Bangladesh ;ue actualmente está pasando por las etapas de crecimiento ;ue se caracterizan por muchos entrada de nue+os consumidores en el mercado, por la caída en el precio ya ;ue la e1periencia y las economías de escala ;ue se han cumplido, por el canal de distribución desarrollado y mediante el aumento de la intensidad de competencia. Fntroducción Crecimiento Aadurez /ecli+e =iguraJ  Ciclo de Hida del producto de la industria del calzado en Bangladesh

INT'N+ID#D D' L# COM/'T'NCI# 'N L# INDU+TRI# D' ;#/#TO+: Aarco conceptual para el análisis de la industria ha sido proporcionada por  7orter. Se desarrolló un modelo de cinco factores para el análisis de la industria, como se muestra en la e1posición. "l modelo identifica cinco principales características estructurales ;ue determinan la intensidad de las fuerzas competiti+as dentro de una industria y por lo tanto la rentabilidad del sector. #nálisis de la industria del calzado de Bangladesh en relación a Bata con Botones Aodelo de Competencia Fndustria se ha resumido como seguido.

#mena&a de nuevos pa!ticipantes:  #menaza de nue+os competidores es alta en Bangladesh a causa de #pe1 ya se ha introducido en el mercado como la industria del calzado nacional con grandes e1pectati+as y una buena gestión. #parte de ;ue los competidores e1tran5eros, como la libertad de la Fndia, ;ue ya están tomando un agarre en el mercado del calzado en especial el segmento de las mu5eres. %ambién hay alg>n otro fabricante de calzado e1tran5era como $i0e, Eeebo0, #didas y

arbolado. %ambién hay algunas otras empresas nacionales como Baly, 7agasus, $acional y etc. #sí ;ue el camino por delante para Bata no es sua+e en todo y ol+idar los +endedores independientes y +endedores de calzado de contrabando ;ue ya tienen la mayor cuota de mercado. Bata tiene ;ue pasar  por la +ariedad, así como su durabilidad ;ue se conocen por mucho tiempo.

'l pode! de negociacion de los p!oveedo!es: "l poder de negociación de los pro+eedores es relati+amente moderada. "l n>mero de pro+eedores es enorme. I las pró1imas y otras empresas de calzado en comprar tanta cantidad ;ue los pro+eedores deben de cumplir con ellos, incluso si mediante el aumento de la calidad y por precio decreciente. La amenaza de integración hacia adelante por los pro+eedores es alto, como la identidad de marca no es una cuestión crítica en la industria del calzado en muchos casos.

'l pode! de negociaci(n de los comp!ado!es: "l poder de negociación de los compradores está aumentando día a día como las nue+as empresas de calzado con el plan de futuro optimista y el cambio de tendencia y conciencia de calidad en aumento día a día. La gente ;uiere los zapatos duraderos, así como dise*os modernos. #sí ;ue para satisfacer a los clientes de las empresas tienen ;ue mantenerse al día con la tendencia también. La introducción de marcas e1tran5eras como $i0e, Eeebo0 no hace ;ue el escenario más fácil. #sí ;ue uno tiene ;ue decir ;ue el concurso se acaba calentando en la industria del calzado. $adie puede tomar fácil, incluso establecer la marca como Bata ;ue tienen más de @& a*os de e1periencia en el mercado de Bangladesh. 7or lo ;ue deben al tanto de la situación y el traba5o y tomar las medidas oportunas.

#mena&a de sustitutos: no no puede pensar en mucho sustituto de zapatos. $o hay demasiada gente desnuda de pies ahora días. #l menos ellos lle+an una sandalia. 7or lo ;ue la amenaza de sustituto ;ue no es mucho.

-!ado de !ivalidad en la indust!ia:

 #un;ue ha Bata disfrutando bastante buena cuota de mercado y conocer el mercado por mucho tiempo la competencia en el mercado se intensifica día a día. "n la década la >nica preocupación de Bata fue +endedores independientes ;ue tienen los costos de establecimiento de mínimos y en muchos casos los zapatos de +enta de alta calidad de un costo mínimo o zapatos de mala calidad. 7ero la situación ha cambiado mucho desde ahora no sólo los +endedores independientes, sino también a las marcas famosas regionales y mundiales están ahora en Bangladesh. 7or lo ;ue la competencia tiene ahora mucho más intensa. Bata Bangladesh tiene ;ue pensar tanto de sus +ie5as amenazas, así como nue+os competidores ;ue tiene mucha más estructura organizada ;ue los +ie5os competidores.

#N6LI+I+ .OD#: /UNTO+ .U'RT'+: 6 La imagen de la empresa 6

7roducto de calidad

6 Línea de productos diferenciados 6

7recio competiti+o

6 canal de distribución fuerte 6 instalaciones de fabricación modernos 6 Lealtad a la marca a ni+el de masas

/UNTO+ D