BARRERAS DE SALIDA (1)

BARRERAS DE SALIDA Obstáculos o dificultades que una empresa tiene que superar o costes que ha de asumir para abandonar el sector productivo en el que opera. En un principio,cuanto mayor sea el volumen, la vida útil y la especificidad de sus activos,mayores serán las barreras de salida, por la dificultad de encontrar otraactividad productiva (sector) en la que poder utilizar o a la que poder adaptar dichos activos. Los costes de aprendizaje o adiestramiento del personal, tanto del personal directivo como de losempleados y obreros, suelen constituir otra importante barrera para el cambio de actividadempresarial. Al cambiar deactividad productiva no sólo hay que solicitar una serie de permisos y licencias de lasadministraciones públicas paraejercer la nueva actividad, sino también para abandonar la antigua, y ello restringe o limita lamovilidad intersectorial de lasempresas. En el ejercicio normal de su actividad, toda empresa contrae unaserie de compromisos, escritos o no, con sus proveedores, sus clientes, sus trabajadores, las instituciones financieras y la sociedad en general que de algún modo le atan al propio sector. La existencia de contratos de trabajo estables en países en los que no existe libertad de despido suele constituir una barrera difícil de superar para la empresa, como no sea soportando un coste muy elevado ) apelando a procedimientos concúrsales o expedientes de crisis yregulación de empleo, lo cual comporta a su vez la asunción de cuantiososgastos por parte de la empresa. Para el personal en general y en especial para los altos directivos de la empresa, sobre todo cuando la salida es para abandonar definitivamente la actividad industrial y no para cambiar de actividad, la salida del sector suele constituir un duro golpe para su orgullo personal, al ser interpretada por lo regular como un fracaso en los círculos profesionales. (Véase Barreras de entrada.)

En economía las Barreras de Salida s on obstáculos que impiden o dificultan a una empresa la salida del mercado, ya que las obliga a permanecer en la industria operando, a pesar de obtener malos resultados económicos e incluso pérdidas  Algunos ejemplos de barreras de s alida comunes son:   

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Tenencia de activos poco liquidables, como activos altamente especializados con pequeño valor de liquidación. Gran cantidad de regulaciones laborales, que su ponen un alto coste para la empresa. Compromisos de largo plazo con clientes o proveedores, por los cuales la empresa debe permanecer más tiempo en el sector, manteniendo la capacidad para la fabricación, los costes de producción, procurando cubrir  sus costos variables. Barreras emocionales que suponen una resistencia emocional por parte de la dirección a una salida que está económicamente justificada y que no se quiere llevar a cabo por lealtad a los empleados, por temor a la pérdida de prestigio, por orgullo. Interrelaciones estratégicas, entre unidades de negocio y otras en la compañía en términos de imagen, capacidad comercial, acceso a mercados financieros; son la causa de que la empresa conceda una gran importancia estratégica a estar en una actividad concreta Restricciones sociales y gubernamentales como la negativa del gobierno a decisiones de salida, debido a la pérdida de puestos de trabajo, a efectos económicos regionales o a la falta de producción en algún área que sea estratégica.