BANCOS PRIVADOS DE GUATEMALA
BANCO INDUSTRIAL
Misión y Visión Misión:
El desarrollo de nuestros Colaboradores, Clientes, Accionistas, Corporación y de
nuestra comunidad. Visión: Ser la primera opción para los centroamericanos y la institución financiera más grande de Centroamérica.
HISTORIA Banco Industrial emergió en el seno de la Cámara de la Industria de Guatemala a finales de la década de los sesenta, con el propósito de apoyar al sector industrial del país. La iniciativa tuvo lugar en la época é poca del gobernante Enrique Peralta Azurdia, decretos ley fueron la base para conformar dicho banco. De esta forma, el 17 de junio de 1968 abrió sus puertas y empezó a operar. Con el respaldo de un centenar de industriales, el banco se fundó con un capital de 25 millones de quetzales, que que se recaudó por medio del aporte del 10% de las exoneraciones otorgadas a las industrias en Guatemala. Fue entonces cuando Banco Industrial inició su desarrollo y su historia empezó a llenarse de logros y toda clase de momentos que han construido su sólida trayectoria. Épocas claves de Banco Industrial
1974 El 10 de octubre de 1974 la Compañía Almacenadora, S.A. entregó los planos completos del proyecto del Centro Financiero Financiero y se inició la construcción del ed edificio ificio que más adelante albergaría a Banco Industrial y donde funcionan actualmente las oficinas centrales del mismo. 1976 Durante el terremoto o ocurrido currido el 4 de febrero de 1976 salieron a luz valores como la valentía y la solidaridad de la institución, siendo ésta la única que abrió sus puertas un día después de haber ocurrido la catástrofe. 1981 En noviembre de 1981, nace Financiera Industrial, S.A. Empresa que forma parte del Grupo Financiero Corporación BI, siendo una de las principales financieras en Guatemala, dedicada a impulsar el desarrollo económico del país a través de inversiones en Pagarés Financieros, financiamiento de proyectos industriales y Fideicomisos. 1984 En 1984 nació la empresa emisora de tarjetas de crédito Contecnica, S.A, bajo la marca Bi Credit Visa, con la que se lanzó la primera tarjeta de crédito en el país al servicio de la sociedad guatemalteca. Posteriormente, en 1988 Banco Industrial, lanzó Bi Cheque, la primera tarjeta de débito. 1991 El 06 de noviembre de 1991, nace Westrust Bank (International), Ltd., como un banco domiciliado en Nassau, Bahamas, bajo la regulación y supervisión del Banco Central de Bahamas. El 09 de julio de 2003, se convirtió en la primera entidad fuera de plaza pl aza "offshore", autorizada en Guatemala ante la Superintendencia de Bancos como miembro del Grupo Financiero Corporación Bi. 1999 En 1999 Banco Industrial se convirtió en el primer banco guatemalteco calificado por Fitch Ratings, agencia calificadora de riesgo a nivel mundial; y a partir de 2004 Banco Industrial empezó a ser calificado además por: Standard &Poor’s y Moody’s Investor Service. 2003
En el año 2003 se conformó el Grupo Financiero Corporación Bi, logrando cumplir con los objetivos trazados por la entidad para el nuevo milenio. 2006 Banco Industrial ha desempeñado un papel importante en la economía regional y nacional, al absorber entidades financieras guatemaltecas como fueron Banco de Occidente en 2006 y Banco del Quetzal en 2007. Ese mismo año se hizo cargo de la cartera del liquidado Banco de Comercio. 2008 En 2008 la empresa Holding de Banco Industrial, Bi Capital Corporation, que se encuentra establecida en Panamá, adquirió una importante mayoría de acciones de Banco del País y Seguros del País, que se encuentra ubicada como la quinta institución financiera más importante de Honduras. De esa forma se logró establecer más de 4,000 puntos de servicio, convirtiéndose en uno de los grupos financieros más grandes de Centroamérica. 2010 Recibió por primera vez el galardón mundial como “El Banco emisor con más efectividad a
nivel mundial en la prevención de fraudes de tarjetas de crédi to y débito” otorgado por VISA. 2011 Inició operaciones en territorio salvadoreño al constituir Banco Industrial El Salvador, con el objetivo de apoyar al sector productivo de esa nación y contribuir al crecimiento del intercambio comercial de servicio en los países del triángulo norte. Las revistas financieras TheBanker, Euromoney, LatinFinance reconocieron en 2011 el desempeño de Banco Industrial, nombrándolo como el mejor del país. 2012 El periódico Moneda, que circula en la región, reconoció al conglomerado conformado por Corporación Bi, Banco Industrial El Salvador y Grupo Financiero del País, como una de las agrupaciones más sobresalientes de Centroamérica, ubicándolo en el primer lugar de ranking por activos. Los productos Divídelo Todo y la tarjeta Bi Cheque, fueron ganadoras en los premios Effie, por sus campañas publicitarias 2010-2011. 2013
Recibió por cuarto año consecutivo el galardón mundial como “El banco emisor con más efectividad a nivel mundial en la prevención de fraudes de tarjetas de crédito y débito”.
Premio que otorga VISA y que respalda la gestión eficiente y el compromiso que ofrece a sus clientes. 2015 Durante este 2015, el compromiso de mejorar e innovar para asegurar la satisfacción de los clientes, impulsó a que Corporación BI decidiera certificar el área de Bi Premium bajo los prestigiosos estándares internacionales de ISO 9001 y obtener un nuevo respaldo para garantizar su servicio. Las revistas financieras The Banker, Euromoney, LatinFinance y Global Finance han reconocido a Banco Industrial en numerosas ocasiones como Bank of the Year desde el año 2004. Iniciativas emprendedoras del grupo del cual es parte Banco Industrial: I ndustrial: Banco Industrial fue pionero en ampliar el horario de atención al cliente en el año 1978 hasta las ocho de la noche. También fue el primero en poner poner en línea a toda su red de de agencias; esta iniciativa le valió ser el primer banco en Centroamérica y tercero en América Latina en llevarla a cabo, y tuvo como propósito permitir a los clientes c lientes realizar transacciones en cualquiera de sus sucursales ubicadas en todo el país. En 1994 invirtió en una red propia de telecomunicaciones, siendo el único en la región en contar con su propia red de microonda, que actualmente le permite enlazarse con todas las empresas de la corporación. Fue pionero en ofrecer el servicio de autobancos en el país en 1988, y el primer banco en poner a disposición de los clientes la primera tarjeta de crédito y débito en Guatemala. En 1995 inició a prestar servicios de Banca en el Hogar y Banca Corporativa, a través de medios electrónicos, facilitándoles el acceso de transacciones bancarias a sus clientes. En el año 2000 nació la Banca Personal, por Internet, con Bi en Línea y la primera Banca Empresarial Bi Banking: primera en Guatemala. En el año 2000 también fue la l a primera institución financiera del país en brindar un servicio Call Center, que le permite estar más cerca de las necesidades de sus cl clientes ientes las 24 horas, los 365 días del año.
En 2012, BI inauguró la primera agencia bancaria del futuro. La tecnología, el autoservicio, la atención personalizada y el diseño, hacen que los procesos bancarios sean una experiencia sin precedente. Banco Industrial fue la primera entidad financiera del país en incorporar la tecnología chip a tarjetas Bi Credit Visa y Bi Cheque Visa, con el propósito de reducir considerablemente los riesgos de fraude y clonación. En 2013, Inicia “Cero Riesgo” para los clientes BI, Es el servicio que protege al
tarjetahabiente de de transacciones no reconocidas, realizadas con su su tarjeta de crédito o débito emitida por Contecnica y Banco Indus Industrial, trial, únicamente con reporta reportarlo rlo al 1717. Las coberturas son las siguientes: Consumos no reconocidos, retiros no reconocidos, robo y extravío. En 2015, Banco Industrial ingresa al Marketing Hall of Fame Guatemala como Gran Marca, siendo el primer banco en obtener este logro, fruto de la gran trayectoria y esfuerzos de marca.
Funciones y objetivo del banco En la actualidad ofrecemos servicios a través de una red de más 2,700 puntos de servicio en toda la República de Guatemala, así como acceso electrónico desde cualquier lugar del mundo. Somos una sólida organización financiera conscientes de nuestra responsabilidad para con nuestros clientes, nuestro personal, nuestra comunidad y nuestros accionistas. Nos esforzamos en satisfacer de manera eficiente y cumplida a nuestros clientes; creemos que nuestro debe ser estimulado, finexaltados de propiciar su desarrollo y promoción integral; que personal en nuestra comunidad deben aser los méritos de guatemaltecos prominentes y ejemplares, mediante la difusión de sus valores y riqueza humana; que nuestros accionistas deben lograr los mayores beneficios, garantizándoles siempre el mejor rendimiento por su inversión, pero fundamentalmente, creemos en la innovación, esa dinámica característica que nos ha convertido en la corporación líder del sector financiero regional. Lo que empezó como un sueño de varios empresarios del sector industrial guatemalteco, con el tiempo se convirtió en el principal banco del sistema bancario nacional.
BAC
MISION Y VISION Nuestra Misión Facilitar con excelencia el intercambio y financiamiento de bienes y servicios, a través de sistemas de pago y soluciones financieras innovadoras y rentables que contribuyan a generar riqueza, a crear empleo y a promover el crecimiento económico sostenible y solidario de los mercados donde operamos. Nuestra Visión Ser la organización financiera preferida de todas las comunidades que servimos por nuestra conectividad con personas y empresas, por nuestra confiabilidad, espíritu innovador, solidez y claro liderazgo en los sistemas de pago de la Región.
HISTORIA Los inicios del Grupo BAC Credomatic se remontan a más de medio siglo atrás, cuando en 1952 se fundó el Banco de América, en Nicaragua. Sin embargo, no fue sino hasta los años setenta cuando se incursionó en el negocio de tarjetas de crédito mediante las empresas Credomatic. A mediados de los años ochenta, el Grupo decidió ingresar en otros mercados de la región, empezando por Costa Rica, con la adquisición de lo que hoy se conoce como Banco BAC San José. Fue en la década de 1990 cuando se concretó la expansión hacia los otros mercados centroamericanos, fortaleciendo así la presencia del Grupo en toda la región, la cual se mantiene hasta hoy en día.
Ya en el año 2004 el Grupo inició sus operaciones de tarjeta de crédito en México y, un año más tarde, se llevó a cabo c abo una alianza estratégica por medio de la cual GE Consumer Finance (subsidiaria de GE Capital Corporation) adquirió el 49,99% del capital de BAC Credomatic, una sociedad que controlaba indirectamente el 100% de BAC International Bank. Paralelamente y como parte de la estrategia de expansión, se llevó a cabo la adquisición del Banco Mercantil (BAMER) de Honduras, uno de los bancos privados más importantes de ese país, para dar paso a lo que hoy se conoce como BACHonduras. En el 2007 también se adquirieron Propemi (Programa de Promoción a la Pequeña y Microempresa) en El Salvador y la Corporación Financiera Miravalles en Costa Rica, ambas compañías dirigidas a segmentos específicos de mercado. A mediados del 2009, la compañía GE Capital Corporation aumentó su participación accionaria al 75%, y se convirtió así en el accionista mayoritario. No obstante, a raíz de un cambio de estrategia a escala mundial, GE decidió concentrarse más en la actividad industrial (infraestructura, tecnología y salud) y menos en actividades de banca privada y comercial. Como resultado, en julio del 2010, el Grupo Aval de Colombia, el conglomerado financiero más grande ese país -conformado por el Banco de Bogotá, el Banco de Occidente, Occ idente, el Banco AV Villas, el Banco Popular y el Fondo de Pensiones AP Porvenir-, suscribió un contrato de compraventa de acciones con GE Consumer Finance relativo a la adquisición del 100% de las acciones del Grupo BAC Credomatic. En diciembre del 2010, y después de obtener las aprobaciones de las superintendencias de entidades financieras de cada país, el proceso de compra culminó exitosamente. Cabe resaltar que, a pesar del cambio de control accionario, la estrategia de negocios y la identidad del Grupo BAC Credomatic se mantienen y, más bien, a raíz de la adquisición ha sido posible ofrecer productos de mayor valor agregado a los clientes, compartir experiencias, aprovechar las sinergias y las mejores prácticas de ambas partes y, sobre todo, compartir la visión de negocios, lo que hace que BAC Credomatic siga siendo hoy una organización caracterizada por el mejoramiento continuo, la pasión por la excelencia, la innovación y la creatividad.
ORGANIGRAMA
Funciones y objetivo En BAC | Credomatic te damos la oportunidad de desarrollar y potenciar tus talentos, innovar y aportar ideas para lograr tu éxito personal y profesional, así como el de la organización y el de miles de familias y empresas de la Región.
BANCO BANRURAL
MISION Y VISION Misión Somos un grupo financiero orientado al desarrollo rural integral del país, con capital privado y multisectorial con servicios de banca universal y cobertura nacional y regional, dirigido preferentemente al micro, pequeño, y mediano empresario, agricultor y artesano. Visión Ocupar en la región la posición de banco líder en el financiamiento del desarrollo, a través de sus agencias y diferentes canales, ofreciendo un conjunto de productos y servicios financieros que satisfagan las necesidades de sus clientes; con rentabilidad justa sin descuidar la responsabilidad social.
HISTORIA En Guatemala, en 1997, surge el Banco de Desarrollo Rural, S.A. – Banrural - como un banco de desarrollo orientado a la población del interior del país, con especial atención a micro, pequeños y medianos empresarios, que, en ese tiempo, no eran sujetos de crédito en la banca tradicional. Banrural surge de la transformación de Banco de Desarrollo Agrícola (Bandesa), un banco estatal creado en 1971, el cual fue liquidado l iquidado mediante Decreto Número 57-97 del Congreso de la República de Guatemala, documento donde se otorgó el respaldo legal para la liquidación de Bandesa y la creación de Banrural; asimismo esto abrió el espacio, para que
la capitalización del banco se hiciera con recursos provenientes de diferentes sectores económicos y sociales del país. Bajo esta modalidad, la aportación del Estado se redujo y se incrementó la de integrantes de Cooperativas, de Organizaciones Mayas, Xincas y Garífunas, organizaciones de mujeres, grupos de trabajadores, organizaciones no gubernamentales y pequeños empresarios. El saldo de la cartera crediticia, en moneda nacional, equivale a 3.2 millardos de dólares, lo que duplica la cartera del banco situado en segundo lugar.
ORGANIGRAMA
FUNCIONES FUNCION ES Y OBJETIVO Grupo Financiero Banrural es una institución guatemalteca que otorga financiamiento a la micro y pequeña empresa. Grupo Financiero Banrural se caracteriza por su rápido crecimiento y su atención eficiente; y tiene como objetivo llevar el desarrollo económico a todas las comunidades del país. Este grupo cuenta con la red de agencias más grande de Guatemala, con alrededor de 500 sucursales en toda la república y actualmente tiene planes de expansión internacional. Siemon, Ecorp y Gustavo Molina Compañía Limitada; fueron la solución seleccionada por Grupo Financiero Banrural como socios de tecnología para diseñar e implantar una infraestructura móvil tecnológica de última generación que permitiera llegar a todas las comunidades de Guatemala para ofrecer su servicio.
BANCO AZTECA
MISION Y VISION Misión Ser el banco líder de la población en la base de la pirámide socioeconómica en Honduras, con productos y servicios financieros altamente competitivos para satisfacer en menor tiempo y costo las necesidades de nuestros clientes, mediante el desarrollo de procesos innovadores, el uso de tecnología de punta punta y personal com comprometido prometido en lograr mayor calidad y eficiencia en la atención al cliente. Visión Mejorar el nivel de vida de nuestros clientes, desarrollando productos y servicios financieros sencillos y accesibles.
HISTORIA Banco Azteca es un banco joven que nació en octubre del 2002, ante la oportunidad derivada del bajo nivel de bancarización en México. El banco está orientado al sector de menores ingresos, que representa un 70% de la población no atendida por los bancos tradicionales. Una gran ventaja desde el inicio de operaciones, fue la experiencia de más de 50 años de Grupo Elektra en el otorgamiento de crédito a dicho sector.
En 2002, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público autorizó la operación de una institución i nstitución de banca múltiple: Banco Azteca. En 2003, el banco recibió la aprobación para operar una administradora de cuentas de ahorro para el retiro: Afore Azteca Además, Banco Azteca inauguró 813 Sucursales en las Tiendas de Grupo Elektra, 8 Sucursales independientes y 96 módulos en otros Canales a Terceros. Terc eros. De igual forma, se firmaron acuerdos con Infonavit para otorgar créditos hipotecarios. En 2004, inició operaciones Seguros Azteca. Banco Azteca comenzó a otorgar préstamos a pequeños agricultores. En octubre de ese año, Banco Azteca lanza el programa Empresario Azteca y la Asociación del Empresario Azteca, para financiar y asesorar a aquellas personas que desean iniciar o expandir negocios pequeños. En el 2005, se convierte en el primer banco mexicano con sucursales fuera del país: Banco Azteca en Panamá. También, lanza uno de sus principales productos financieros: Tarjeta Azteca. Este mismo año inician las operaciones del nuevo buró Círculo de Crédito, con información e historial crediticio de nuestros clientes. En 2006, Banco Azteca fue orgulloso patrocinador oficial de la Selección Mexicana de Futbol. En 2007, el crecimiento de Banco Azteca en Latinoamérica es un suceso sin precedentes, logrando una habilitación para operar en Honduras e incursionando en nuevos mercados, como Argentina. Iniciamos operaciones en Guatemala el 20 de mayo de 2007, con 75 agencias en todo el país En 2008, la expansión no tiene ti ene límites y alcanza nuevas fronteras. Apenas en enero, inician las operaciones en Perú. Dos meses después, en marzo, Banco Azteca abre sus puertas en el mercado más grande de América Latina: Brasil.
ORGANIGRAMA
FUNCIONES FUNCION ES Y OBJETIVO Banco Azteca es un banco joven que nació en octubre del 2002, ante la oportunidad derivada del bajo nivel de bancarización en México. El banco está orientado al sector de menores ingresos, que representa un 70% de la población no atendida por los bancos tradicionales. Una gran ventaja desde el inicio de operaciones, fue la experiencia de más de 50 años de Grupo Elektra en el otorgamiento de crédito a dicho sector. Somos parte de Grupo Salinas, uno de los corporativos más importantes de México, que cuenta con TV Azteca, Iusacell, Unefon, Elektra y Salinas y Rocha, entre otras empresas. En particular, la División Financiera del Grupo está conformada por Banco Azteca, Seguros Azteca, Afore Azteca y Círculo de Crédito. El banco cuenta con más de 1,400 sucursales, que representan la tercera red en México. Cuenta con más de 15 millones de clientes y ha desarrollado una de las infraestructuras tecnológicas más sofisticadas de la banca. Para cubrir eficientemente el alto número de operaciones requeridas por la banca masiva, se ha implementado una operación con: Uso de tecnología de punta para el manejo de grandes volúmenes de operación: 13,000 créditos autorizados diariamente. 7.3 millones de operaciones semanales. Otorgamiento de crédito en 24 horas.
Más de 1,400 sucursales, abiertas de 9 a.m. a 9 p.m., los 365 días del año, atendidas por un equipo de más de 17 mil empleados. Introducción de procesos innovadores en la banca: Huella digital en apertura de cuentas. Fotografía de clientes. Digitalización masiva de expediente. Desde su creación, el banco ha registrado un fuerte crecimiento que muestra la gran necesidad de servicios financieros del sector popular, tanto en la captación como en la colocación. Asimismo, la oferta de productos y servicios financieros se ha ampliado continuamente. Banco Azteca cuenta con una amplia vocación de apoyo a micro y pequeños empresarios, diseñando productos para cubrir sus necesidades desde los niveles de más bajos ingresos: Empresario Azteca, Equipaz, Micronegocio Azteca, Punto Azteca, AbasTCT y Pymes Azteca. La expansión internacional de Banco Azteca es una de las más dinámicas de la banca en el mundo. Estamos haciendo historia al propiciar la bancarización de los sectores populares en toda América Latina, con condiciones similares a las de México. Elektra ya cuenta con presencia en Perú, Guatemala, Honduras, El Salvador y Panamá. En Panamá, Banco Azteca cumplió tres años de operación. El banco tiene operaciones en Guatemala y El Salvador. En enero de 2008, Banco Azteca inició operaciones en Perú. La expansión llegó a Brasil en marzo de 2008. Los empleados de Banco Azteca S.A. Institución de Banca Múltiple se rigen por un Código de Ética Objetivo Nuestro objetivo es llevar progreso y bienestar a todas las familias hondureñas que con esfuerzo y trabajo buscan mejorar su calidad de vida.
BANTRAB
MISION Y VISION Visión Ser la mejor opción de seguros en líneas personales y para pequeña y mediana empresa en Guatemala. Misión Garantizar a nuestros asegurados e intermediarios de seguros la excelencia en procesos, el compromiso de un servicio de alta calidad y mejor soporte en los momentos más difíciles.
HISTORIA Seguros Bantrab es parte del Grupo Financiero Bantrab que dirige Banco de los Trabajadores (BANTRAB). En junio de 2009 se iniciaron formalmente las operaciones. Seguros BANTRAB cuenta con un capital pagado de Q 28.2 millones lo que permite un excelente respaldo para las operaciones de seguros que realiza en este momento y en los próximos años. Seguros Bantrab es miembro activo de la Asociación Guatemalteca de Instituciones de Seguros (AGIS). Para más información comunícate al PBX: 1755 ó a la dirección de correo
[email protected].. electrónico
[email protected] electrónico
ORGANIGRAMA
FUNCION Y OBJETIVO Le damos la bienvenida a Aseguradora de los Trabajadores, S. A. (Seguros Bantrab). Somos la compañía aseguradora parte del Grupo Financiero del Banco de los Trabajadores. En Seguros Bantrab, nuestro principal objetivo es la mejora continua para ofrecer un óptimo servicio, el cual avalado por el compromiso de todo nuestro personal. Seguros Bantrab, pone a disposición de sus intermediarios y clientes, soluciones de aseguramiento y previsión del mercado, para cada caso particular.
BANCO PROMERICA
MISION Y VISION VISIÓN Ser la institución financiera líder que se distinga por la excelencia en el servicio personalizado, brindando soluciones confiables y dinámicas a sus clientes. MISIÓN Somos una institución regional de soluciones financieras que busca superar las expectativas de nuestros clientes a través de un equipo comprometido con la excelencia en el servicio y el respaldo de accionistas visionarios que creen el bienestar económico y el desarrollo de la región
HISTORIA Establecida a partir de la fundación del Banco de la Producción, S.A. (BANPRO) en 1991. Con una trayectoria de consolidación, respaldo y crecimiento financiero sostenido. Nuestra oferta de servicios locales es manejada con conceptos integrales regionales. Con ocho (8) instituciones localizadas en América Central, América del Sur y el Caribe. Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Ecuador y República Dominicana. Con activos actuales que exceden USD 2,500 millones.
Nuestro enfoque es un sistema interactivo con el cliente que busca convertir sus ideas en soluciones que generen valor agregado. La Red Bancaria Promerica, tomando iniciativas y proporcionando soluciones prácticas a las necesidades del mercado, está integrada por instituciones financieras las cuales son administradas por un equipo de ejecutivos altamente calificados con una amplia experiencia bancaria. Somos expertos en soluciones de administración de manejos de fondos y préstamos. Al destacarnos en dicho rubro, proporcionamos al valor agregado, superando consistentemente las expectativas de empresas locales, regionales y multinacionales. Desde nuestra fundación, la Red Bancaria Promérica ha experimentado un crecimiento sostenido en los diferentes países donde operamos, convirtiéndonos en una de las redes financieras más importantes de la región. Con soluciones innovadoras, brindando excelencia en el servicio, trabajando con integridad y transparencia, proyectamos confianza, seguridad y tranquilidad socioeconómica que todos deseamos.
ORGANIGRAMA
Funciones y objetivos LA RED BANCARIA PROMERICA es un grupo líder con presencia en países de Centroamérica, Suramérica y el Caribe; Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, República Dominicana y Ecuador.
Cuenta con una amplia variedad de servicios bancarios y comerciales, enfocados en áreas de banca de consumo, banca privada, banca empresarial y medios de pago electrónicos para diferentes segmentos de clientes. Ahora LA RED BANCARIA PROMERICA cuenta con más de 175 agencias en la región, y trabajadores los cuales brindan una atención personalizada, que viven y practican valores como honestidad, seguridad, excelencia, integridad y lealtad, utilizando herramientas adecuadas y altos estándares de servicio contribuyendo así al crecimiento socioeconómico de la región.
CONCLUSIONES 1. 1. La Superintendencia de Bancos (SIB) es una entidad técnica que ejerce la vigilancia inspección dede bancos, instituciones de crédito, empresasestablecidas financieras, entidadeseafianzadoras, seguros y otras instituciones financieras por la ley, es decir, el sistema financiero nacional. 2. 2. La Superintendencia de Bancos como órgano técnico de la Banca Central, actúa bajo la dirección de la Junta Monetaria. El actual Superintendente de Bancos es el Lic. José Alejandro Arévalo Alburez. Está organizada de acuerdo a la Ley de Supervisión Financiera, Dto. 18-2002 del Congreso de la República de Guatemala y sus reglamentos internos, aprobados por la Junta Monetaria. 3. 3. “En Guatemala se diseñó un sistema de Junta Monetaria (JM) de tipo corporativista”, un sistema en el que, “se supone”, est án representados los diversos sectores de la sociedad, especialmente aquellos que tienen más que ganar o perder con las políticas monetarias. 4. 4. “Quien ha dominado la Junta Monetaria no es el sector público, aunque cuente formalmente con más votos, sino el sector privado, por medio de sus dos representantes y gracias a la cooptación de los supuestos tecnócratas”, agrega
Mendoza en referencia a la presidencia del Banco de Guatemala (Banguat) y, en muchos casos, los ministros de Estado, “especialmente cuando se trata de gobiernos proempresariales”. 5. 5. Los análisis presentados en este trabajo permiten concluir que, en los escenarios contemplados, los efectos macroeconómicos y cambiarios de la Ley de Libre Negociación de Divisas serán de pequeña magnitud. Tales escenarios se refieren principalmente a los siguientes supuestos: (i) la aplicación de la ley no causa un incremento en la preferencia de los agentes económicos por el efectivo en moneda extranjera, los depósitos offshore y/o los depósitos en el extranjero; (ii) la política monetaria mantiene la estabilidad cambiaria y financiera, con el apoyo de la política fiscal. 6. 6. La Ley Orgánica del Banco de Guatemala (Decreto 16-2002) contiene disposiciones que fortalecen la autonomía del Banco Central y que permiten una mayor efectividad en el cumplimiento de su objetivo de lograr la estabilidad del nivel de precios. Esto es posible merced a que dichas disposiciones proporcionan un adecuado equilibrio entre la flexibilidad y la disciplina del Banco Central. Flexibilidad en cuanto a que, evitando caer en una legislación de tipo reglamentarista, se le otorgan al Banco Central facultades amplias para aplicar
los instrumentos de la política monetaria a su disposición. Disciplina en cuanto a que se especifican con precisión los límites para el uso de dichos instrumentos y se establece la obligación de rendir cuentas respecto a tal uso. 7. 7. Este trabajo contiene información sobre los distintos bancos que existen ya sean: bancos estatales y bancos privados, que a su vez estos pueden ser comerciales, industriales o mixtos. Encontrándose una mayoría de similitudes en los servicios y productos que ofrecen al público en general. 8. 8. Para demostrar la mínima diferencia que existe entre los bancos se da a conocer la amplia gama de los productos y/o servicios que ofrecen a sus clientes y distintas áreas de trabajo, como empresas, microempresas, grandes empresas, instituciones. 9. 9. La contabilidad bancaria debe realizar un análisis técnico de todas las actividades que se desarrollan en el banco. 10. La contabilidad bancaria, si bien suele aplicarse con las mismas normas que en 10. cualquier otro tipo de entidad financiera, generalmente en este caso, la misma va cambiando en una manera dinámica, pero también exigiendo cierta flexibilidad en todos los procesos donde intervenga. 11. Sin duda, en aquellas situaciones en donde los márgenes que determina la 11. contabilidad bancaria, comienzan a decrecer en consecuencia al incremento de la competencia, dicha disminución resulta fundamental para lograr conocer y controlar los costos correspondientes a los productos. 12. Al aplicar el modelo matemático mediante el “enfoque de producción”, los 12. resultados demostraron que la participación de los costos financieros de captación de depósitos y el costo por obligaciones financieras, han influenciado en mayor medida la evolución de la tasa activa del sistema bancario. 13. De acuerdo con un modelo de series 13. serie s de tiempo, la tendencia de la l a tasa activa del sistema bancario des el equilibrio competitivo, ello“diferencial se demuestra a través de la tendencia el hacia “diferencial pronosticado” y del registrado” entre la tasa activa teórica que refleja el modelo y la tasa activa observada del sistema bancario. 14. A través de dicho modelo matemático se pudo comprobar que durante los 14. últimos años la política de liberación de recursos por parte de la autoridad monetaria, principalmente por la reducción del encaje, tuvo un efecto positivo en la reducción de los costos totales del sistema bancario, que al mismo tiempo ha redundado en una baja de la tasa de interés interé s activa.
