Banco de Preguntas Contabilidad Administrativa

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA BANCO DE PREGUNTAS 1. El control es una función administrativa que consiste en __________ y _________ el desempeño de los subordinados para asegurar el objetivo de la empresa. a) Corregir, agrupar b) Medir, controlar c) Medir, corregir d) Dirigir, controlar 2. Marcar con falso (f) y verdadero (v) la respuesta correcta.  El establecimiento de estándares y criterios representan las funciones y políticas de los criterios y las normas que rigen las decisiones (f)  Cuando se controla y transmite de manera inmediata la información nos referimos a la observación del desempeño (v)  Para corregir el desvió del desempeño real y el esperado se aplica todo para ejecutarlo en todas las cosas, personas y acciones (v) Selección múltiple con única respuesta 3. Para qué sirve la comparación del desempeño real con el esperado a) Examina los objetivos de lo planeado con lo que se esperar obtener b) Controla y dirige los resultados c) Localizar las variaciones donde se originó el problema d) Sirve como guía para los subordinados 4. Relacione: Principio de garantía Principio Principio de definición Principio

a) de los estándares b) de excepción c) del objetivo d) de acción

5. Los objetivos de un sistema de control administrativo son: a) Proteger los bienes organizacionales contra desperdicios b) Estandarizar la calidad de autoridad ejercida por los niveles organizacionales c) Limitar la cantidad de autoridad ejercida por los niveles organizacionales d) Todas las anteriores 6. Los tipos de control administrativo son ___________, __________ y ____________ a) Retroalimentación, corregir y completar b) Concurrente, disyuntivo y correctivo c) Preliminar, concurrente y retroalimentación d) Retroalimentación, preliminar y concurrente 7. La nueva contabilidad gerencial consiste: a) Se enfoca en la prevención de las desviaciones en la cantidad y calidad b) Vigila las operaciones en funcionamiento para asegurarse que los objetivos sean alcanzables c) En el estudio minucioso de la estructura u organigrama de la organización d) Proporciona información de gran calidad que sirve y puede ser útil en la toma de decisiones e) Ninguna de las anteriores

8. Las ventajas del área por responsabilidad son: a) Facilita la correcta valuación de la actuación de los ejecutivos de la empresa b) Elimina la presentación tradicional de los resultados favoreciendo una mejor delimitación c) La respuesta a y b son verdaderas d) Ninguna de las anteriores son verdaderas 9. La ventaja de la contabilidad por área de responsabilidad señalan las áreas que logran su _________ a) Propósito b) Presupuesto c) Objetivo 10. Relacione a) La existencia de una Estructura organizativa b) Determina las mismas c) Ordenando la información Contable

a) Forma un plan de cuenta que traduzca la organización jerárquica b) Las áreas, responsables y codificación de c) Implica definición del organigrama y la asignación de responsabilidad

1. Sistema social diseñado para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo a) Motivación b) Estándares c) Organización d) Ninguna de las anteriores 2. La diferencia de las partidas controlables y no controlables radica en: a) Recursos b) Objetivos c) Gastos d) Costos 3. Responda Falso (f) o Verdadero (v) La eficiencia en la que se evalúan las áreas dependiendo de la relación de insumo y sus resultados comparando entre lo obtenido y lo que no se esperaba es conocida como estándares (F) A través de los estándares se evalúa la eficiencia de las áreas dependiendo de la relación de insumos y resultados (v) 4. Al hablar de presupuesto hacemos referencia a: a) Plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista b) Calculo previo de ingresos y gastos de una actividad financiera c) Todas las anteriores d) Ninguna de las anteriores 5. La principal función del presupuesto es: a) Comparar los resultados obtenidos con los datos presupuestados b) Desempeñar roles preventivos como correctivos dentro de la organización c) Control financiero de la organización d) Ninguna de las anteriores

6. Seleccione la respuesta correcta: a) Todas las anteriores b) La importancia del presupuesto sirve como medio de comunicación entre unidades de un mismo nivel c) La importancia del presupuesto es minimizar el riesgo en las operaciones de la organización d) Ninguna de las anteriores 7. Seleccione los objetivos del presupuesto a) Organizar, vigilar y medir b) Contabilizar, administrar y planear c) Planear, controlar y medir d) Ninguna de las anteriores 8. Según su /////////////, los presupuestos se clasifican en: a) A corto plazo y rígida b) A largo plazo, corto plazo y estático c) Flujo efectivo, rígidos, estática, fijos o asignados d) Ninguna de las anteriores 9. La clasificación de los presupuestos se da por: a) Según la flexibilidad b) Según el periodo de tiempo c) Según el campo de aplicación d) Todas las anteriores 10. Los presupuestos pueden clasificarse según el sector de la economía en a) Publico – Producción b) Privado – Compras c) Público – Privado d) Flujo de //////// privado

1. La empresa orientado a los resultados no toma acciones o decisiones que no agreguen valor a la compañía o a sus integrantes VERDADERO. 2. Reconocer que él ________ es el eje del negocio: sin __________ la empresa no existe a) Gerente b) Producción y Servicios c) Clientes d) Empleados

3. Cada acción que emprende tiene un objetivo claro y predeterminado, esta empresa está orientada a: a) Éxito b) Objetivo c) Resultado d) Fracaso

4. Cuales departamento pueden integrar a una empresa a) Departamento de atención al cliente b) Logística y departamento comercial c) Todas las anteriores d) Ninguna de las anteriores 5. Con relación al concepto de pirámide y el enfoque actual, señale la ubicación de los clientes dentro las mismas a) Los clientes eran los más importantes en el enfoque antiguo b) Los clientes no tenían ninguna relevancia dentro de las pirámides c) Los clientes son los más importantes dentro del enfoque actual de las pirámides d) Ninguna de las anteriores 6. La empresa orientada a resultados la dirección y la gerencia se dividen en: a) Departamentos b) Secciones c) Áreas d) Todas las anteriores 7. La base de la pirámide actual se sostiene en un punto que tiene que estar en equilibrio. Entonces la función de las _________ es sostener la empresa para que no se tambalee a) Clientes b) Unidad de soporte c) Gerente d) Ninguna de las anteriores 8. A nivel personal la profesionalidad significa a) Tener tolerancia y fiabilidad en la actuación b) Poseer destrezas c) B y d son correctas d) Tener el conocimiento necesario 9. A nivel de la empresa se busca garantizar una comunicación fluida con los empleados que les proporcione una información continua y actualizada (Verdadero). 10. Cuál es el activo más importante de la empresa actual a) Proveedores b) Empleados c) Clientes d) Gerente

1. El costo que trata de medir las ventas en los diferentes centros de costos es a) Centros de utilidades b) Centros de inversión c) Centros de ingresos d) Centros de gastos discrecionales

2. La contabilidad para áreas de responsabilidad es a) Totalmente independiente del sistema contable tradicional b) Un objetivo claro y predeterminado c) Útil solamente para diagnosticar fallas del control administrativo d) Es una adecuación del sistema contable a las necesidades administrativas 3. _________ es aquella que hace que el empleado realice de la mejor manera su trabajo (Motivación) 4. Marcar con falso (f) y verdadero (v) la respuesta correcta. El centro de inversión mide el manejo de los activos o recursos asignados a un área o división de la compañía (Verdadero) El control guía a direccional lleva los informes de las cuentas de costos (Falso) Una acción correctiva se evalúa determinando el conjunto de acontecimientos deseables en el futuro (Falso) 5. Marque con una “X” la respuesta correcta Permite medir los insumos, resultados y las relaciones entre ellos, dejando que la utilidad sea una medida integral a) Centro de ingreso b) Centro de gastos discrecionales c) Centro de utilidades d) Centro de inversión 6. Relacione a) Puede predecir los resultados y efectuar Las acciones correctivas antes de Complementar La acción b) Hace que el empleado realice de la mejor Manera su trabajo c) Verifica las muestras de determinada Operación para detectar si cumple los Requisitos previstos

Motivación

Control Selectivo Control guía o direccional

Marque Verdadero (v) o Falso (f) 7. El diseño de un buen sistema de control debe iniciarse en función de un objetivo fijado por la administración (Verdadero) 8. El centro de costos estándar establece un método para ejecutar las cuentas por catalogo (Falso) 9. El centro de inversión mide como se han manejado los activos o recursos asignados a un área o división de la compañía (Verdadero)

10. Una de las ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad es que: a) Facilita la correcta evaluación de la actuación de la empresa b) Proporciona información y señala las áreas que logran su objetivo c) Ayuda la aplicación de la administración por excepción d) Todas las respuestas son incorrectas e) Todas las respuestas son correctas 1. Los informes por área de responsabilidad son: a) Los que se entregan a los jefes de cada área. b) La variación es igual a 0. c) La información relacionada con aquellas partidas sujetas a control. 2. Cuál es la definición que corresponde a cada termino: 1. La variación negativa. A. Indica el cumplimiento del objetivo (Menor que cero). planteado al inicio del periodo y un buen manejo de las variables controlables. 2. Variación igual a 0: B. Nos indica el cumplimiento del objetivo, más allá de lo presupuestado y una eficacia, eficiencia y economicidad sobresaliente. 3. Variación positiva: C. Muestra el no cumplimiento de un (mayor que 0) objetivo propuesto y una indicación de donde debemos auditar para determinar las fallas y variables incontrolables. 3. Los costos Indirectos son : A) El precio que pactan 2 empresas que pertenecen a un mismo grupo empresarial o una misma persona. B) Todos los gastos de tipo general, no incluidos en el costo directo pero que intervienen para que el trabajo o concepto sea, ejecutado de manera correcta, que se debe distribuir en proporción en el precio unitario. C) Las estimaciones previstas en mano de obra. 4. Relacione los conceptos: 1. Variación de Precios 2. Variación de eficiencia:

3. Variación volúmenes de producción.

A. Surge cuando los trabajadores son más o menos eficiente que lo planteado. B. Surge cuando el nivel de actividad utilizado para calcular la tasa predeterminada de aplicación de los costos indirectos de fabricación es diferente del nivel de producción realmente logrado. C. Surge cuando una empresa gasta más o gasta menos en los costos indirectos de fabricación, que lo previsto.

5. Conteste falso o verdadero: Los precisos de transferencia son el precio que pactan dos empresas que pertenecen a un mismo grupo empresarial o a una misma persona. Mediante este precio se transfieren utilidades entre ambas empresas. Una le puede vender más caro o más barato, a diferencia del precio del mercado. Por lo tanto el precio de transferencia no siempre sigue las reglas de una economía de mercado, es decir no siempre se regula mediante la oferta y la demanda. (VERDADERO). 6. Los estándares contra los que se evalúan las diferentes áreas de responsabilidad: Es la eficiencia con la que se evalúan las áreas dependiendo de la relación de insumo y sus resultados, comparando entre lo obtenido y lo que se esperaba. Los estándares con los que se realiza esta comparación dependen de la naturaleza del área de responsabilidad de que se trate. (VERDADERO). 7. Es una medida de desempeño que refleja la realidad económica de una empresa, es la verdadera ganancia económica después de restar el costo capital utilizado para generarla y puede ser utilizado para evaluar proyectos individuales como para evaluar compañías enteras A) B) C) D)

Costo Indirecto. Centro de responsabilidad. EVA (Valor económico agregado). Centro de costos.

8. Los centros de responsabilidad como mecanismos de evaluación y compensación son: A) Una función administrativa que consiste en medir y corregir. B) Una técnica que controla los ingresos, costos y gastos de una empresa. C) Una unidad organizacional dirigida por un responsable. D) Ninguno de los anteriores.