Azil de Batrani

PROIECT I.Titlul. “Cămin rezidenţial pentru persoane vârstnice”,capacitate 30 de camere. Durata proiectului -33 de luni, 1 aprilie 2012-31 decembrie 2013 Program Operaţional-POR- finanţat în perioada 2007- 2013 din bugetul de stat şi bugetele locale, cât şi din surse private, fiind cofinanţat din Fondul European de Dezvoltare Regională (FEDR) - unul din Fondurile Structurale ale Uniunii Europene. Contribuţia financiară a UE poate ajunge până la 85% din totalul cheltuielilor naţionale (publice şi private).

Axa Prioritară 3: Îmbunătăţirea infrastructurii sociale - vizează crearea premiselor necesare pentru asigurarea populaţiei cu servicii esenţiale, contribuind astfel la atingerea obiectivului european al coeziunii economice şi sociale, prin îmbunătăţirea infrastructurii serviciilor de sănătate, educaţie, sociale, şi pentru siguranţă publică în situaţii de urgenţă. Domeniul de intervenţie-3.2 Reabilitarea /modernizarea / dezvoltarea ṣi echiparea infrastructurii serviciilor sociale Instituţie responsabilă AM POR Autoritatea de Management pentru Programul Operational Regional este constituita in cadrul Ministerului Dezvoltarii Regionale si Turismului.

II.Localizare. Judeţul Mures, localitatea Santu III.Costul Proiectului (7116.610,3€) IV.Suma contractată de la Autoritatea Contractantă(456.663€) V.Obiective a)Obiectiv general. Construirea ṣi amenajarea unui spaţiu rezidenţial pentru bătrâni în vederea oferirii de servicii sociale destinate persoanelor vârstnice la parametri ṣi în condiţii recomandate de legislaţia în vigoare. b)Obiective specifice. Reprezintă paṣii de urmat în atingerea obiectivului general dar ṣi efectele ṣi beneficiile preconizate ale proiectului: → realizarea/construirea unui spaţiu adecvat rezidenţei persoanelor vârstnice la standarde

europene ṣi conform cu legislaţia în vigoare; → asigurarea unor servicii sociale specializate:

 cazare de lungă durată,  cadru adecvat de găzduire ṣi îngrijire: -servicii

-masă -îngrijire personală ṣi medicală -asistenţă socială specializată -activităţi de terapie ocupaţională ṣi de petrecere a timpului liber → angajarea de personal calificat ṣi specializat care să răspundă nevoilor specifice existente în

această instituţie; VI.Jusificare. Motivele care au condus la alegerea acestei teme sunt problemele de ordin social cu care se confruntă persoanele vârstnice de pe raza judetului Mures, care conform analizelor ṣi statisticilor derivă din fondul problemelor sociale înregistrate la nivel national; scopul principal prin oferirea acestor servicii fiind acela de a le îmbunătăţi calitatea vieţii ṣi de a preveni instituţionalizarea lor: → -sărăcia, datorată veniturilor lunare foarte mici (pensii sub nivelul limitei de subsistenţă); → -condiţii de locuire improprii ṣi în spaţii deteriorate;

→ -lipsa unui sprijin constant sau periodic acordat persoanelor vârstnice cu grad mare de risc; → -nivel scăzut de informare ṣi cunoaṣtere cu privire la căile de solu ţionare a problemelor

sociale; VII.Grupul ţintă Grupul-ţintă, este reprezentat de persoanele vârstnice dependente care se află în situaţiile prevăzute de Legea nr. 17/2000 privind asistenţa socială a persoanelor vârstnice, republicată, cu modificările ṣi completările ulterioare, respectiv: a) nu au familie sau nu se află în întreţinerea unei sau unor persoane obligate la aceasta,

potrivit dispoziţiilor legale în vigoare; b) nu au locuinţă ṣi nici posibilitatea de a-ṣi asigura condiţiile de locuit pe baza resurselor

proprii; c) nu realizează venituri proprii sau acestea nu sunt suficiente pentru asigurarea îngrijirii

necesare; d) nu se pot gospodări singure sau necesită îngrijire specializată; e) se află în imposibilitatea de a-ṣi asigura nevoile sociomedicale din cauza bolii ori stării

fizice sau psihice. Serviciile comunitare asigurate persoanelor vârstnice în camine sunt: → servicii sociale, care constau în: a) ajutor pentru menaj;

b) consiliere juridică ṣi administrativă; c) modalitati de prevenire a marginalizării sociale ṣi de reintegrare socială în raport cu

capacitatea psihoafectivă; → servicii sociomedicale, care constau în: a) ajutor pentru menţinerea sau readaptarea capacităţilor fizice ori intelectuale; b) asigurarea unor programe de ergoterapie; c) sprijin pentru realizarea igienei corporale; → servicii medicale, care constau în: a) consultaţii ṣi tratamente la cabinetul medical, în instituţii medicale de profil sau la patul

persoanei,dacă aceasta este imobilizată; b) servicii de îngrijire-infirmerie; c) asigurarea medicamentelor; d) asigurarea cu dispozitive medicale; e) consultatii ṣi îngrijiri stomatologice.

VIII.Planificarea activităţilor Activitatea 1: Lansarea proiectului Având în vedere importanţa subiectului şi necesitatea asigurării unei vizibilităţi adecvate a proiectului, această activitate vizează diseminarea obiectivelor proiectului, atât la nivelul beneficiarilor finali şi al grupurilor ţintă, cât şi la nivel de mass media. În acest scop se prevede realizarea următoarelor sub-activităţi: 1.1Organizarea unei conferinţe pentru anunţarea deschiderii oficiale a proiectului Ȋn cadrul acestei activităţi vor fi parcurṣi următorii paṣi: Alegerea momentului va fi contactat un ziarist cu care Biblioteca Municipală “Radu Rosetti” Oneṣti a colaborat întotdeauna foarte bine ṣi cu care are rela ţii mai apropiate, căruia i se va solicita parerea în legătură cu perioada pe care o consideră cea mai potrivită (când nu sunt prevazute alte evenimente). Ȋn ceea ce priveṣte ziua, intervalul din mijlocul săptămânii (marţi, miercuri, joi) oferă cele mai convenabile momente. Ziua de luni nu este indicată, deoarece jurnalistii sunt ocupaţi fie cu aprofundarea evenimentelor ce au avut loc la sfârṣitul săptămânii precedente, fie cu noile evenimente pe care, inevitabil, le aduce sfârṣitul săptămânii ; vinerea jurnaliṣtii sunt deja implicaţi în pregătirea numerelor de final de săptămână ; în plus ziarele ṣi emisiunile din audiovizualul de sâmbătă alocă ce amai mare parte a spaţiului ṣi a timpului materialelor de divertisment, de cultură, de sport, precum ṣi anunţurilor publicitare.

Fixarea orei de desfăṣurare trebuie să ţină seama de momentul de închidere a ediţiilor, precum ṣi de timpul necesar prelucrării informaţiei (scrierea, rescrierea articolelor, punerea în pagină, respectiv eleborarea comentariului, selectarea de imagini ṣi sunete, montajul etc.). Luând în calcul toţi aceṣti facori, intervalul cel mai potrivit, în mod general recomandat de lucrările de specialitate, este cel între orele 10 ṣi 12. Stabilirea locului de desfăṣ urare. Locul ales este Aula din cadrul Bibliotecii Municipale “Radu Rosetti-Oneṣti” deoarece : → se poate identifica uṣor ṣi găsi repede de către ziariṣti → este accesibilă atât pentru cei care vin cu maŢinile proprii cât ṣi pentru cei care folosesc

transportul în comun → este situată aproape de centrul oraṣului → biblioteca este construită la parametri internaţionali , oferind deci un nivel de confort maxim → de asemenea aula, factorul principal, oferă toate condiţiile necesare unei conferinţe optime:

(este dotată cu scaune ṣi mese, este mare ṣi dispune de o staţie de amplificare cu mai multe microfoane).

Stabilirea listei invitaţiilor. Redactarea ṣ i trimiterea invitaţiilor. Pregatirea materialelor ajutătoare Discursul reprezentantului organizaţiei va însoţit de elemente vizuale: filme,planṣe,grafice,embleme, machete etc. O planṣă cu un logo bine ales în raport cu evenimentul prezentat va scoate în evidenţă aspectele cele mai importante ale mesajului pe care organizaţia doreste să-l transmită ṣi îi va ajuta pe jurnaliṣti să sesizeze semnifica ţia profundă a poziţiei, a iniţiativei, a acţiunii sau a strategiei care conferinta le prezintă.Membrul biroului de presă care se ocupă de realizarea materialelor ajutătoare va avea grijă ca ele să fie adecvate tematicii conferinţei ṣi să nu fie prea numeroase ori prea excentrice, astfel încât să distragă atentia jurnalistilor de la discursul reprezentantului organizaţiei. Pregătirea discursului Pregătirea reprezentanţilor care participă la conferinţă Pregătiri ṣ i verificări de ultimă oră 1.2. Lansarea unui comunicat de presă 1.3. Publicarea pe web-site a coordonatelor proiectului. Coordonatele proiectului vor fi publicate pe site-ul Primariei Oneṣti (www.oneṣti.ro) la secţia “Proiecte 2007-2013” cât ṣi pe site-ul propriu al proiectului. Activitatea 2.Iniţierea investiţiei 2.1.Iniţierea investiţiei se va face pe baza "Studiului de prefezabilitate", care determină pe baza temeicadru şi a condiţiilor de amplasare, tema de proiectare propriuzisă. La această

fază se stabilesc toate caracteristicile funcţionale şi spaţiale ale investiţiei precum volumul cheltuielilor pentru realizarea obiectivului (proiectare,execuţie, dotare, echipare). "

şi

Studiul de prefezabilitate" se întocmeşte conform conţinutului cadru precizat în Ordinul Comun M.F. şi MLPAT nr. 1743/69/N/ 1996, prin grija investitorului, de către unitatea achizitoare în colaborare cu o unitate de consultanţă ṣi/sau proiectare în domeniu. "Studiul de prefezabilitate" se va aproba de către investitor. 2.2.Concomitent se întreprind demersurile necesare stabilirii de amplasament (concesiune, transfer, cumpărare, expropiere, etc).

statutului terenului

2.3. Pentru terenurile neincluse în PUG şi PUZ se vor întocmi la iniţiativa investitorului "planuri urbanistice de detaliu" PUD prin care se vor stabili toate caracteristicile amplasamentului similar PUG şi PUZ. 2.4..Pentru amplasarea noii investiţii se va obţine "Certificatul de urbanism", document emis de autoritatea administraţiei publice locale. Prin " Certificatul de urbanism ", se stabilesc, pe lângă regimul juridic, economic şi de utilizare al terenului şi avizele necesare din partea autorităţilor responsabile. În cazul existenţei mai multor terenuri de amplasare se poate iniţia un studiu de amplasament, obţinânduse certificate de urbanism pentru fiecare din terenuri. Activitatea 3.Dimensionarea ṣi forma terenului 3.1.Indicele folosit pentru determinarea suprafeţei de teren necesar este exprimat în mp/pat sau mp/ loc de cazare ṣi se va folosi în special în faza elaborării PUG sau PUZ, înainte de stabilirea dalelor concrete ale temei cadru. . Valoarea indicelui de suprafaţa de teren va fi: 120 150 mp/pat sau loc de cazare 3.2. Ȋn amplasarea căminului se vor evita terenurile impermeabile, cu pericol de alunecare sau inundare, cu risc de avalanşe, cu degajări de gaze poluante, neomogene sau umpluturi. 3.3.Căminul se va amplasa într-o zonă nepoluată, ferită de curenţi puternici de aer, de zgomote, vibraţii sau mirosuri dezagreabile. Concentraţiile maxime admise de substanţe poluante se vor înscrie în prevederile STAS 12574 ṣi Ordin 462 al Min. Apelor, Pădurilor ṣi Protecţiei Mediului. Nivelurile de zgomot exterior se vor înscrie în prevederile normativului P 116. Ȋn cazul depăşirii acestor valori se vor lua măsuri de atenuare. Activitatea 4.Proiectarea căminului Pe baza temei de proiectare şi a Studiului de prefezabilitate aprobate şi a recomandărilor din certificatul de urbanism, proiectantul întocmeşte "Studiul de fezabilitate" in cadrul căruia se va definitiva concepţia spaţiala, funcţională şi plastic arhitecturală, planul de organizare a incintei, soluţiile tehnice pentru lucrările de construcţii şi instalaţii, principalele echipamente şi dotări;se estimează costul investiţiei.(75.0000 €) 4.1.„Studiul de fezabilitate” se va aproba de guvern sau ordonatorul de credit conform Legii Finanţelor Publice nr.72/1996 şi Ordonanţei Guvernului nr.18/1995. Fără un studiu de fezabilitate aprobat este interzisă elaborarea următoarelor faze de proiectare. 4.2. Ȋn baza studiului de fezabilitate aprobat se elaborează "Proiectul tehnic" împreună cu "caietele de sarcini", "liste cu cantităţi de lucrări", liste de materiale si utilaje", conform Ordin Comun MF şi MLPAT nr. 1743/69/N/1996. Proiectul tehnic se elaborează de întocmitorul "studiului de fezabilitate”. Proiectul tehnic se supune verificării privitor la cerinţele de calitate conform Legii nr.10/1995, verificareafacânduse numai de verificatori atestaţi conform H.G. 925/1995.

4.3 Proiectul tehnic verificat şi însoţit de avizele solicitate prin certificatul de urbanism constituie documentaţia necesara eliberării "Autorizaţiei de construire" fără de care nu se poate începe executarea obiectivului. Activitatea 5.Execuţia lucrărilor de construcţii ṣi instalaţii 5.1.Lucrările de execuţie se vor adjudeca pe baza de licitaţie publică în condiţiile Ordonanţelor de Guvern nr. 12/1993; 15/1993 şi H.G. nr. 592/1993. Proiectul tehnic şi anexele sale sunt parte componentă a documentaţiei de licitaţie pentru adjudecarea execuţiei. 5.2.Ȋn concordantă cu Proiectul tehnic executant "Detaliile de execuţie”

se întocmesc

de

către proiectant

sau

5.3.Verificarea calităţii execuţiei lucrărilor de construcţii şi instalaţii pe faze şi categorii de lucrări efectuează de: → investitor prin agenţi de consultanţă şi diriginţi atestaţi conf. H.G. nr. 925/1995);

→ proiectant prin specialiştii săi în baza programului de execuţie şi la solicitarea expresă a beneficiarului sau constructorului; → executant prin personalul propriu Inspecţiei de Stat în construcţii.

tehnic pe

toată

durata

execuţiei; organele

5.4."Recepţia lucrărilor de construcţii şi instalaţii" la terminarea acestora în condiţiile H.G. nr. 273/1994 şi constituie certificarea realizării lor în conformitate cu documentaţia de execuţie. Activitatea 6.Exploatarea construcţiilor 6.1.Urmărirea în exploatare a construcţiilor se va efectua pe toată durata lor de existenţă. Proiectantul va stabili prin documentaţia elaborată (caiete de sarcini, instrucţiuni de exploatare ṣi comportare în timp a construcţiilor ṣi instalaţiilor) 6.2. Utilizatorul construcţiei are obligaţia de a respecta programul de exploatare a construcţiei, de a efectua la timp lucrările de întreţinere ṣi exploatare, menţinerea părţilor de construcţii ṣi instalaţii în condiţiile de performanţă impuse iniţial. 6.3.Intervenţiile la construcţii pe durata lor de exploatare se vor face numai pe baza unui proiect avizat de proiectantul iniţial sau pe baza unei expertize tehnice întocmită de expertul tehnic autorizat (conform H.G. 925/1995). 6.4.Cartea tehnică a construcţiei va fi păstrată de utilizator pe toată durata de existenţă a acesteia, proprietarul având obligaţia de a o completa cu toate elementele ṣi documentaţiile tehnice referitoare la defecţiuni, reparaţii, remedieri, expertizari, modificări, ele. 6.5. La dezafectarea, demontarea sau demolarea construcţiilor se vor respecta prevederile Legii nr. 10/1995 privind postutilizarea construcţiilor. Demolarea construcţiilor se autorizează de către administraţia publică locală conform Legii nr.50/1991 (Autorizaţia de desfiinţare). Activitatea 7. AVIZE ṢI ACORDURI A în faza PIP (Plan urbanistic de detaliu). → avize de principiu din partea administratorilor de reţele publice pentru utilităţi (apa, canalizare,energic electrica, energie termica, telefonie, gaze naturale, etc); → avize de principiu din partea administraţiei domeniului public, drumuri, reţele de transport publice (după caz);

→ alte avize solicitate de autoritatea care aproba PUD. B în faza "Studiu de prefezabilitate" ṣ i "fezabilitate" → Certificatul de urbanism; → Avizul Ministerului Muncii ṣi Ocrotirii Sociale, Ministerul Sănătăţii; → Avizele pentru asigurarea cu utilităţi (dacă nu a fost elaborat un PUD);

→ Avizul Inspectoratului de Politie Sanitară (IPSMP); → Avizul autorităţii locale privind protecţia mediului; → Alte avize solicitate prin certificatul de urbanism; C în faza "Proiect tehnic" → avizul

autorităţii locale de amenajarea de adăposturi subterane).

apărare civilă (H.G. nr. 531/1992

privind

→ avizul Inspecţiei Teritoriale de prevenire a incendiilor Activitatea 8.Organizarea funcţională ṣi generală 8.1.Organizarea funcţională se va face în funcţie de categoriile de utilizatori, tipul de activitate desfăşurată cât ṣi conceptul general de soluţionare a funcţiunilor ṣi circuitelor pentru toţi utilizatorii. Principalele categorii de utilizatori sunt a)

persoane în vârstă

b) persoane handicapate (pentru persoanele handicapate diferenţierea se poate face după tipul

de handicap ṣi după vârstă).

c)

personal medical ṣi de îngrijire

d) personal tehnic administrativ e) vizitatori

Principalele tipuri de activităţi sunt: a)

activităţi medicale ṣi cu caracter recuperatoriu;

b)

activităţi de îngrijire a persoanelor internate;

c)

activităţi de conducere ṣi administrare;

d) activităţi gospodăreşti; e)

activităţi de exploatare ṣi întreţinere a instalaţiilor ṣi echipamentelor;

8.2.Structurarea spaţiilor va fi realizată pe compartimente, sectoare sau module funcţionale. Această structurare corespunde în principiu tuturor căminelor de bătrâni, indiferent de capacitate sau profil. Sectoarele ṣi compartimentele funcţionale ale căminului vor fi:

A. Serviciul primire, internare, externare B. Sectorul cazare ṣi/sau spitalizare C. Sectorul de asistenţă medicală D. Sectorul ergoterapie ṣi/sau activităţi social culturale E. Spaţii administraţie, personal, vizitatori

F. Servicii gospodăreşti G. Servicii tehnicoedilitare Activitatea 9.Organizarea funcţională ṣi tehnologică 9.1.Serviciul-primire,internare, externare.Se va amplasa în zona accesului principal, în apropierea sau în legătură cu spatiile pentru conducereadministraţie ṣi se compune din: → acces general ṣi aşteptare (0,5 mp/pers. Au). → birou relaţii ṣi întocmire forme (12 16 mp)

→ depozit temporar efecte, valize (20 30 mp) → filtru igienizare pacienţi prevăzut cu duṣ (baie), grup sanitar, boxă depozitare temporară

haine.

9.2.Sectorul cazare.Cazare tip hotelier în camere cu 13 locuri, cu grup sanitar propriu, grupate în unităţi de locuit cu 20 30locuri, ansamblate fie monobloc, tentacular sau pavilionar; 9.3.Serviciul de asistenţă medicală.Spaţiile vor fi următoarele sunt: → cabinet consultaţii (16,00 mp) → cameră tratamente (18,00 mp) → salon infirmerie cu 2 paturi ṣi grup sanitar propriu (18,00 mp) → cameră gardă medic cu grup sanitar (18,00 mp)

9.4.Sectorul ergoterapie ṣ i activităţi socialculturale. Baza de tratament va conţine toate tipurile de proceduri (hidroterapie, kinetoterapie, masoterapie, electroterapie, inhaloterapie, împachetări). Spatiile ataṣate acestui sector cu funcţiuni ergoterapeutice ṣi socialculturale sunt: → bibliotecă cu depozit de cărti (20 30 mp).

→ club sau sală polivalentă (60 100 mp). → videotecă filme (46 mp) ateliere ergoterapie

→ croitorie, tâmplarie, lăcăatuṣerie, artizanat (20 25 mp/atelier). → depozit materiale diverse (16 18 mp). Ȋn cadrul activităţilor ergoterapeutice ṣi de petrecere a timpului liber vor fi ṣi cele de legumicultură ṣi grădinărit ce se desfăşoară pe teren special amenajat în vecinătatea construcţiei.

9.5.Spaţii pentru administraţie, personal, vizitatori. aspaţii pentru conducere ṣi administraţie compuse din birou director, secretariat,director economie,birouri personal administrativ (4,00mp/pers.Au),casierie,arhi vaṣi evidenţa; bspaţii pentru personalul medical mediu, de îngrijire ṣi ajutător compuse vestiare separate pe sexe (organizate centralizat, pe corpuri de clădire sau pe secţii ṣi servicii)

din

c spaţii comune pentru personal, internaţi ṣi vizitatori, sunt diversificate ca funcţiuni, aurolul de a asigura facilitaţi ṣi servicii auxiliare pentru personal, internaţi ṣi vizitatori ṣi se amplasează de regulă în zona accesului principal. → aceste spatii sunt: → serviciu de informaţii ṣi relaţii → spaţii aşteptare bufet ṣi/sau puncte de vânzare produse alimentare, ziare, cărti, timbre. → sală de mese comună, băi → frizerie, coafură → garderobă vizitatori

→ cabine telefonice → capelă 9.6.Servicii gospodăreşti.Sunt reprezentate de: blocul alimentar,spălătorie Blocul alimentar.Prepararea alimentelor se face centralizat pentru persoanele internate ṣi personalul ce ia masa în cadrul căminului. Blocul alimentar se soluţionează în circuit închis cu acces din exterior pentru primire materii prime alimentare, depozitare, preparare ṣi expediţie hrană la oficiile alimentare. Ȋn cadrul blocului alimentar se diferenţiază următoarele sectoare: a. recepţie ṣi depozitare alimente ṣi produse neprelucrate; Spaţiile pentru depozitare alimente ṣi produse neprelucrate se dimensionează în funcţie de stocul necesar pentru fiecare categorie de produs, durata de păstrare ṣi frecvenţa aprovizionării. Spatiile de depozitare de durată sau de zi vor fi diferenţiate ṣi pe produse compatibile igienic; (radacinoase, legumefructe, paine, spatii frigorifice pentru carne,lapte, peṣte, depozite pentru paste făinoase, zahăr, conserve, etc.) b spaţii pentru prelucrări primare: vor fi trei: preparare legume, preparare carne (pasări), preparare peste. Spatiile de preparare vor fi legate prin circuit orizontal sau vertical (cu ascensor) de bucătăria caldă. c spaţii de preparare finală se prevăd pentru tratamentul termic al hranei ca sipreparările reci. (bucătăria calda, bucătăria rece), organizate întro zonă comună cu separări pe compartimente. Anexat bucătăriei se amplasează camera pentru spălarea vaselor pentru gătit. Produsele de cofetăriepatiserie se prepară separat, întro încăpere distinctă. d. oficiul de distribuţie a hranei, este spaţiul în care se face porţionarea pe sectoare a hranei ṣi expedierea spre oficiile de sector sau zonă de cazare.

e. spaţiu pentru stabilirea meniului ṣi a dietelor,este reprezentat biroul dieteticianului (bucătar şef) amplasat în apropierea bucătăriei calde ṣi a oficiului.

de

f. anexele pentru personal vor fi: → vestiare eu dus, WC, lavoar, separat pe sexe; → sala de mese personal in apropierea oficiului. g. colectarea deşeurilor menajere din blocul alimentar, se face în recipiente închise ṣi transportate la platforma de deşeuri din incintă. Spălătoria.Colectarea rufelor murdare se va realiza în saci etanşi iar după spălare distribuirea rufelor curate se va face din depozitul spălătoriei prin depozitele sau boxele de rufe curate pe sectoare sau secţii. Amplasarea încăperilor spălătoriei va fi în flux continuu, astfel: → primirea ṣi trierea rufelor murdare: → înmuiere ṣi dezinfecţie

→ spălare mecanică cu program: → uscarea ṣi călcarea rufelor se face mecanizat întro încăpere distinctă, separată de partea de spălare ṣi stoarcere → repararea rufelor se asigură întro cameră separată în apropierea depozitului de rufe curate; → depozitarea ṣi expediţia rufelor curate se face întro încăpere distinctă în care se procedează ṣi la ambalarea în saci curaţi de transport; → pentru personalul spălătoriei se prevăd următoarele anexe: vestiar personal (separat pe sexe) cu grup sanitar ṣi dus; birou responsabil cu boxa depozitare detergenţi ṣi substanţe dezinfecţie. Activitatea 10.Echiparea cu instalaţii 10.1.Instalaţii de apă rece.Vor asigura alimentarea tuturor punctelor de consum menajer ṣi incendiu ale clădirii, distribuţia fiind comună dar cu coloane separate.Instalaţiile vor fi astfel alcătuite încât să nu permită stagnarea apei. Recircularea apei din coloanele de incendiu se asigură prin legarea lor la un obiect sanitar curent. conductele de distribuţie se vor monta în subsoluri tehnice circulabile (h min.2.10 m). coloanele de alimentare se vor monta în ghene închise cu posibilitate de intervenţie în caz de avarie. conductele principale de distribuţie si conductele de legătura se vor executa din tevi de otel zincat sau alte materiale agrementate in România, cu calităţi egale sau superioare celor din otel. 10.2.Instalaţii de apă caldă menajeră ṣ i recirculare → temperatura de furnizarea a apei calde menajere va fi de max. 60̊C. → se va prevedea recircularea apei calde atât pe distribuţiile orizontale cât ṣi pe coloane. → -conductele de apă caldă menajeră

ghene închise.

ṣi de recirculare se

montează paralel cu apa rece, în

10.3. Instalaţii de stingerea incendiilor.Proiectarea ṣi executarea instalaţiilor de stingere a incendiilor se va face conform Normativului I9. La dimensionarea prevederile STAS 1478.

instalaţiilor

de stingere a incendiilor se vor respecta

10.4.Canalizare menajeră ṣ i pluvială 10.5.Dotarea cu obiecte sanitare, armături ṣ i accesorii → toate încăperile cu activităţi medicale se vor echipa cu un lavoar cu apă caldă ṣi rece. →

echiparea grupurilor sanitare obişnuite se (closete,lavoare, duṣuri, băi, piṣoare).

→

băile de secţie sau sector de cazare se vor echipa cu căzi mari (l= 1,70 m), libere pe trei părţi, cu WC ṣi lavoar.

va face cu obiecte

sanitare

curente

→ armăturile vor fi de construcţie sigură, inoxidabile, cu baterii amestecătoare 10.6. Dotări pentru bucătării ṣ i spălătorii La bucătării: → zona de depozitare frigorifică se va echipa cu camere ṣi dulapuri frigorifice distincte

pentru legume si fructe, carne ṣi preparate din carne, ouă, lapte, peşte.

→ camerele de preparare primară

vor fi echipate cu spălătoare simple sau duble, mese de prelucrare, roboţi de prelucrare, etc. din materiale rezistente ṣi igienice (inox).

→ spălătorul de vase se va echipa cu evier, spălătordegresor, rasteluri de vase. → bucătăria caldă

se va echipa cu: maşini de gătit, grătare fripturi, cuptoare, marmite,baterii de cazane (pentru ciorbe, supe, ceai, lapte), roboti universali,mese,spălătoare

→ patiseria se va echipa cu cuptor de patiserie, spălător, robot de patiserie, mese, frigider. → oficiul de distribuţie va fi echipat cu masă caldă, dulap pentru tăvi, cărucioare transport. → la alegerea tipului

de utilaj se vor hrana preparată, capacitatea utilajului.

avea

în

vedere:

agentul

disponibil,

→ oficiile alimentare de secţie sau sector se vor echipa cu aragaz (resou), frigider, spălător → veselă, masă caldă (după caz), masă de lucru, dulap veselă.

La spălătorii: → dotările ṣi utilajele

principale sunt: căzi de înmuiat, maşini de spălat, centrifuge de stors, uscătoare, calandre ṣi prese de călcat, maşini de cusut, mese de lucru.

→ alegerea

tipului de utilaj se va face în funcţie de energia disponibilă (abur, energic electrică) ṣi de randament.

10.7. Instalaţii de alimentare cu apă ṣ i canalizare exterioară 10.8.Instalaţii electrice pentru iluminat ṣ i prize

Iluminatul in camerele de cazare se iluminat local la masa de lectura si la pat.

prevede un iluminat

general si un

Iluminatul in cabinetele de consultaţie si tratament:se asigura un iluminat general (200 Ix) combinat cu iluminat local (300 Ix) cu un indice de redare a culorilor de 90100. Iluminatul in ateliere, săli de lucru:se combina iluminatul general (200 Ix) cu iluminatul local (400 Ix). Iluminatul coridoarelor ṣi scărilor:se asigură atât ziua cât si noaptea cu diferenţe minime de luminanţă la un nivel de 5075l.x. Pentru alte tipuri de încăperi se vor respecta ca nivele minime de iluminare valor ile prevăzute in normativul PE 136. 10.9.Iluminatul de siguranţă → iluminatul de evacuare se prevede pe coridoarele de circulaţie,pe scări de evacuare ṣi

la accese.

→ iluminatul de siguranţă trebuie să fie alimentat independent

faţâ de orice alt

sistem

de iluminat. → iluminatul de veghe se prevede în camerele de cazare, la nivelul pardoselii (2 Ix) pentru

orientare

10.10.Instalaţii de telefonie 10.11.Instalaţie de recepţie colectivă RTv 10.12.Instalaţii de semnalizare a incendiilor.Pentru semnalizarea incendiilor în faza incipientă se prevăd instalaţii de semnalizare cu butoane ṣi detectori racordate la centrala de semnalizare incendiu plasată întrun spaţiu cus upraveghere permanentă (camera gardă, portar), conform prevederilor I18. Pentru alarmarea utilizatorilor se va asigura un sistem de semnalizare optică ṣi acustică. 10.13.Instalaţii de protecţie.Protecţia împotriva tensiunilor accidentale: se realizează prin legarea aparatelor electrice la nulul de protecţie conf. STAS 2612; 8275; 12608; 2604/4; 2605/5; 17; Protecţia impotriva trăsnetului: paratrăsnet conform normativului I20.

se

realizează

prin

instalaţii

speciale

de

Priza de pământ: se realizează fie priza naturală prin legarea armăturilor metalice ale fundaţiilor la centura de împământare interioară, fie cu centura de împământare exterioară cu priză artificială conform normativului I20. 10.14.Alimentarea cu energie electrică 10.15.Instalaţii de ventilare 10.16.Instalaţii termice 10.17.Instalaţii de gaze naturale 10.18Instalaţii frigorifice Activitatea11.Recrutarea de personal Căutarea ṣ i abordarea directă.Cercetăm piaţa ṣi creăm o sferă de căutare ³n care ne direcţionam atenţia spre cei mai valorosi candidaţi. Obtinem informaţii despre ei, despre munca

lor, despre stilul lor de lucru ṣi despre rezultatele cu care s-au remarcat. Le prezentăm o ofertă pe măsura aṣteptărilor lor ṣi îi Ȋncadrăm în lista finală. Anunţurile din presa scrisă vor fi utilizate în mod adaptat în cazurile în care sursele interne de recrutare nu au potenţialul suficient. Cu excepţia campaniilor de publicitate specială Advice Human Resources suportă toate costurile implicate. Serviciile noastre de creere, design, redactare a anunţurilor de publicitate specială sunt oferite gratuit clienţilor noṣtri → Se va derula pe o perioadă de 4 sau5 luni. → Dupa o lună de zile personalul va fi familiarizat cu proiectul(regulament de ordine inetrioară). → Personalului îi va fi alocată o săptămână de cunoaṣtere între ei, în interiorul clădirii,după care vor putea începe activitatea. Echipa de personal dorită este urmatoarea: 1 Medic specialist Medicină de familie 1 Medic specialist Psihiatrie (colaborare) 1 Medic specialist Geriatrie (colaborare). 1 Formator 1 Practician Programare Neuro Lingvistică, Coaching şi Hipnoză Eriksoniană 1 Psihoterapeut experienţă 5 ani. 8 Cadre medicale medii (asistenţi), experienţă 3-5 ani. 2 Infirmiere, experienţă 3 ani. 1 Asistent social, experienţă 5 ani. 1 Preot ortodox (colaborare). Activitatea12.Selecţia candidaţilor → Testare profesională-interviu,examen

→ Testare psihologică- oferă informaţii necesare nu în mod strict pentru selecţia candidaţilor dar, mai ales, necesare unei abordări obiective ṣi adaptate în relaţiile de intervievare, de angajare ṣi de colaborare. → Fiecărui candidat propus îi va fi prezentată descrierea completă a postului, astfel încât va putea aprecia cat mai obiectiv dacă există compatibilitate între acesta ṣi potenţiala companie angajatoare. Activitatea13.Ȋnchiderea proiectului. Ȋnchiderea proiectului. IX. Echipa propusă pentru implementarea proiectului •

Manager de Proiect – o persoană responsabilă cu organizarea, conducerea şi coordonarea întregului proiect şi persoana de legătură cu Autoritatea Contractantă; de asemenea responsabilă cu activităţile de coordonarea echipei de experţi şi formatori şi răspunde pentru legătura dintre aceştia şi grupul ţintă;

•

Manager de formare-training personal

•

Asistenţi Manager – 2 persoane de ajutor, una pentru managerul de proiect şi una pentru managerul formare, implicate în implementarea proiectului, coordonarea şi supervizarea

echipei de proiect; asigură desfăşurarea procesului de instruire; implicate în monitorizarea şi evaluarea performanţelor formatorilor şi a persoanelor din grupul ţintă; •

Managerul Financiar – o persoană responsabilă cu managementul financiar-contabil al proiectului; asigură buna desfăşurare a proiectului din punct de vedere financiar-contabil, responsabil cu asigurarea logisticii şi a resurselor materiale necesare proiectului; responsabil cu activităţile care sunt destinate să asigure vizibilitatea proiectului; implicată în activitatea de raportare.

•

Manager Resurse Umane( se ocupă cu recrutarea de personal ṣi selecţia candidaţilor)

•

Manager Medical (consultaţie în ceea ce priveṣte organizarea personalului medical sau alcătuirea setului de servicii medicale oferite,etc)

•

Manager de achizitie (consultaţie cu privire la alegerea produselor achiziţionate)

•

Consilier Juridic (se ocupă cu avizele ṣi acordurile cu privire la acreditarea clădirii)

•

Diriginte de ṣ antier (persoana care se ocupă cu construcţia clădirii)

•

Reprezentant Birou de Presă (persoana care se ocupă de promovare) Echipa de proiect este alcătuită din 11 persoane. VIII.Resurse umane 1. Salarii 1.1. Personal Tehnic 1.2 Personal administrativ auxiliar = echipa de proiect, respectiv personalul administrativ al

solicitantului principal care va susţine proiectul din punct de vedere managerial 2. Transport 2.2. Transport local = reprezintă deplasările echipei de proiect şi ale formatorilor în timpul implementării proiectului 3.Alte costuri, servicii 3.1.Costuri pentru conferinţe 3.2.Activităţi de promovare / Acţiuni pentru promovarea vizibilităţii proiectului = s-a prevăzut organizarea a 3 evenimente cu un buget de 100 €/eveniment, pentru afişe, pliante, broşuri, agende, comunicate de presă, anunţuri 4.Altele 4.1.Costuri legate de obţinerea autorizărilor legale 4.2.Costuri administrative = s-a prevăzut suma de 3368 € pentru costurile administrative, sumăcare reprezintă o valoare mai mică de 7% din total costurilor directe eligibile proiect 5.Durata proiectului.33 de luni, 1 aprilie 2011-31 decembrie 2013, iar suma maximă solicitata este de:30 de paturi sau beneficiari x 1.411 lei/luna/beneficiar x 33 de luni, adică 465.663€ LUNA 1

ACTIVITATEA 1.Lansarea proiectului

2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 21

22 23 24

25

26

1.1Organizarea conferinţei pentru deschiderea oficială a proiectului 1.2.Lansarea unui comunicat de presă 1.3.Publicarea pe web-site a proiectului 2.Iniţierea investiţiei 2.1.Studiul de prefezabilitate 2.2.Demersurile necesare stabilirii statutului terenului de amplasament 2.3.Ȋntocmirea la iniţiativa investitorului "planuri urbanistice de detaliu" PUD 2.4.Obţinerea "Certificatul de urbanism" 3.Dimensionarea ṣ i forma terenului 4.Proiectarea căminului 4.1.Studiul de fezabilitate 4.2.Proiectul tehnic 4.3.Autorizaţia de construcţie

5.Execuţia lucrărilor de construcţii ṣ i instalaţii 5.1.Licitaţia publică 5.2.Detaliile de execuţie 5.3.Verificarea calităţii execuţiei lucrărilor de construcţii şi instalaţii pe faze şi categorii de lucrări 5.4.Recepţia lucrărilor de construcţii şi instalaţii 6.Exploatarea construcţiilor 7. AVIZE Ṣ I ACORDURI 8.Organizarea funcţională ṣ i generală 8.1.Organizarea funcţională în funcţie de categoriile de utilizatori, tipul de activitate desfăşurată 8.2.Structurarea spaţiilor pe compartimente, sectoare sau module funcţionale. 9. Organizarea funcţională ṣ i tehnologică 9.1.Serviciul-primire,internare, externare 9.2.Sectorul cazare 9.3.Serviciul de asistenţă medicală 9.4.Sectorul ergoterapie ṣi activităţi socialculturale. 9.5.Spaţii pentru administraţie, personal, vizitatori. 9.6.Servicii gospodăreşti 10.Echiparea cu instalaţii 10.1.Instalaţii de apă rece. 10.2.Instalaţii de apă caldă menajeră ṣi recirculare 10.3. Instalaţii de stingerea incendiilor 10.4.Canalizare menajeră ṣi pluvială 10.5.Dotarea cu obiecte sanitare, armături ṣi accesorii 10.6. Dotări pentru bucătării ṣi spălătorii

27

10.7. Instalaţii de alimentare cu apă ṣi canalizare exterioară

28

10.8.Instalaţii electrice pentru iluminat si prize 10.9.Iluminatul de siguranţă 10.10.Instalaţii de telefonie 10.11.Instalaţii de recepţie colectivă RTv 10.12.Instalaţii de semnalizare a incendiilor 10.13.Instalaţii de protecţie 10.14.Alimentarea cu energie electrică 10.15.Instalaţii de ventilare 10.16.Instalaţii termice

10.17.Instalaţii de gaze naturale 10.18Instalaţii frigorifice 11.Recrutarea de personal 12.Seleţia candidaţilor

29 30 31 32 33

13.Ȋ nchiderea proiectului

X.Rezultate preconizate. Ȋn prezent, o serie de unităţi sanitare cu paturi aflate în administrarea autorităţilor administraţiei publice locale nu mai îndeplinesc indicatorii de performanţă care să permită menţinerea lor în sistem; astfel standardele caminului conduc la următoarele rezultate. → Facilitarea accesului la servicii de asistenţă ṣi îngrijire în regim rezidenţial pentru

persoanele vârstnice care nu mai pot să îṣi realizeze singure nevoile zilnice ale vieţii ṣi a căror familie nu are posibilitatea de a le asigura îngrijirea la domiciliu.

→ beneficierea de aportul unui personal calificat, → asigurararea unor servicii sociale de calitate, → reintegrarea acestor persoane în societate ṣi prevenirea marginalizării lor, → beneficierea de un cadru adecvat de îngrijire ṣi găzduire la standarde europene ṣi conform cu

legislaţia în vigoare;

XI.Riscuri potenţiale. Climatice → fenomene naturale ce pot împiedica bunadesfăṣurare a construcţiilor

Umane → părăsirea echipei de proiect de unii dintre membrii cheie → greve → lipsa de flexibilitate a beneficiarului pentru introducerea ṣi utilizarea unei noi tehnologii Economice → instabilitatea preturilor pe piaţă Politice → modificări ale politicilor guvernamentale în domeniul proiectului

MATRICEA CADRU LOGIC A PROIECTULUI Logica intervenţiei

Indicatori de realizare verificabili în mod obiectiv

Surse ṣ i mijloace de verificare

Ipoteze

Obiective generale

Construirea ṣi amenajarea unui spaţiu rezidenţial pentru bătrâni în vederea oferirii de servicii sociale destinate persoanelor vârstnice la parametri ṣi în condiţii recomandate de legislaţia în vigoare.

Obiective specifice

→ realizarea/construirea unui spaţiu adecvat rezidenţei persoanelor vârstnice la standarde europene ṣi conform cu legislaţia în vigoare; → asigurarea unor servicii sociale specializate: → angajarea de personal calificat ṣi specializat care să răspundă nevoilor specifice existente în această instituţie;

Rezultate aṣ teptate

→ Facilitarea accesului

→ → →

→

la servicii de asistenţă ṣi îngrijire în regim rezidenţial pentru persoanele vârstnice care nu mai pot să îṣi realizeze singure nevoile zilnice ale vieţii ṣi a căror familie nu are posibilitatea de a le asigura îngrijirea la domiciliu. beneficierea de aportul unui personal calificat, asigurararea unor servicii sociale de calitate, reintegrarea acestor persoane în societate ṣi prevenirea marginalizării lor, beneficierea de un cadru adecvat de îngrijire ṣi găzduire la standarde europene ṣi conform cu legislaţia în vigoare;

Documente de evidenţă financiară, analize,evidenţe statistice, evidenţa departamentelor de resurse umane

Lipsa de interes/cooperare a persoanelor din grupul-ţintă privind necesitatea dezvoltării abilităţilor manageriale ṣi antreprenoriale

Chestionare adresate clienţilor

Activităţ i

Care sunt principalele activităţi de aplicat ṣ i în Care sunt mijloacele ce succesiune pentru a produce rezultatele necesare pentru vizate? implementarea acestor activităţi?

1.Lansarea proiectului

Care sunt sursele de informaţii cu privire la progresul proiectului?

Membrii echipei de proiect, Consumabile ṣi rechizite de birou, Cheltuieli pentru vizibilitatea proiectului, Cheltuieli pentru conferinţă

2.Iniţierea investiţiei

Studiu de prefezabilitate Demersurile necesare stabilirii statutului terenului de amplasament Ȋntocmirea Planului urbanistic în detaliu

3.Dimensionarea ṣ i forma terenului

Determinarea suprafeţei de teren

4.Proiectarea căminului

Studiu de fezabilitate Proiectul Tehnic Autorizaţia de construcţie

5.Execuţia lucrărilor de construcţii ṣ i instalaţii Licitaţia publică Detaliile de execuţie 6.Exploatarea construcţiilor

Obligaţia de respecta programul de exploatare a construcţiilor Menţinerea părţilor de construcţie ṣi instalaţii

Ordinul Comun M.F. şi MLPAT nr. 1743/69/N/ 1996

PUG

Ce condiţii externe controlului direct al Beneficiarului trebuie să fie îndeplinite pentru implementare a activităţilor planificate?

în condiţiile iniţial

impuse

7. AVIZE Ṣ I ACORDURI 8.Organizarea funcţională ṣ i generală

Organizarea funcţională în funcţie de categoriile de utilizatori, tipul de activitate desfăşurată Structurarea spaţiilor pe compartimente, sectoare sau module funcţionale.

9. Organizarea funcţională ṣ i tehnologică

Repartizarea pe sectoare ṣi servicii

10.Echiparea cu instalaţii

Instalaţii de apă rece ṣi caldă menajeră, de stingere a incediilor, de telefonie,de iluminat, de protecţie, de ventilare, termice,frigorifice etc Dotarea cu obiecte sanitare, armături ṣi accesorii

Dotări pentru bucătării ṣi spălătorii Căutarea ṣi abordarea directă

11.Recrutarea de personal

Anunţuri în presa scrisă 12.Seleţia candidaţilor

Testare profesională (interviu,examene,teste) Testare psihologică

13.Ȋ nchiderea proiectului

BUGETUL PROIECTULUI

Cheltuieli

Unitate

TOŢI ANII Numarul de unităţi

1.Resurse umane 1.1.Salarii(cost total, personal local) 1.1.1 Tehnic

pe lună

20

Cost unitar Euro)

1000

(în

Costuri în (Euro)

20000

Formatori/Trainer 1.1.2Administrativ/ personal auxiliar Manager de proiect Asistent Manager de proiect Asistent Manager formare/training Manager financiar Manager formare/training Manager Resurse Umane Manager Medical Manager de achizţii Consilier Juridic Reprezentant Birou de Presă Diriginte de Ṣantier Subtotal Resurse Umane 2.Transport 2.1Transport local Subtotal Transport 3.Echipamente ṣi bunuri 3.1.Ȋnchirieri de vehicule

pe lună pe lună

3

4000

12000 0

pe lună pe lună

33 33

580 400

19140 13200

pe lună

33

400

13200

pe lună pe lună

3 5

500 500

1500 1500

pe lună

5

400

2000

pe lună pe lună pe lună pe lună

3 3 3 5

400 400 500 400

2000 2000 1500 2000

pe lună

20

500

10000 100040

pe lună

25

40

1000 1000

pe vehicul

4

17

4x7=68 € 68x33 luni=2244 22444

4.1.Chirie birou 4.2.Consumabilerechizite de birou 4.3.Abonament electricitate 4.4Abonament telefon/fax Subtotal Birou Local 5.Alte Servicii

pe lună pe lună

33 33

400 300

13200 9900

pe lună

33

25

825

pe lună

33

20

660

5.1.Costuri vizibilitatea proiectului Subtotal Servicii 6.Altele

pe lună

Subtotal Echipamente bunuri 4.Birou local

ṣi

pentru

24585 3

100

Alte

6.1Costuri legate de obţinerea autorizaţiilor legale Subtotal Altele 7.Subtotal costuri directe proiect 8.Total costuri directe eligibile proiect 8.1.Costuri administrative

300 300

pe bucată

8

200

1600 1600 149969 149969 149969x7% 104978,3

(maximum 7% din linia 9, total costuri 3368 directe proiect 9.Total costuri eligibile

254947,3

UNIVERSITATEA ROMANO –AMERICANᾸ BUCUREṢTI Facultatea de Relaţii Comerciale ṣi Financiar –Bancare Interne ṣi Internaţionale

Program de masterat- Afaceri Internaţionale

PROIECT-“Cămin rezidenţial pentru persoane vârstnice”,

Echpă de proiect: Ṣ TEFAN EMILIA- grupa 5 GURᾸ MULTᾸ OANA-grupa 3 BRAGA ANDREEA-grupa 3 BUZICA ANDRA-grupa 3

Bucureṣ ti 2012