autonomc3ada-y-autogestic3b3n.doc

autonomía y autogestión

1. La idea es ver ver cómo una una acentuación acentuación de de la diferencia diferencia entre entre ambos término términoss nos  permite dar cuenta de un pasaje histórico y de las modalidad en las cuales los  proyectos de autoorganización reformulan sus lógicas de composición. composición. 2. El pasaje pasaje histórico histórico que intent intentamos amos pensar pensar parte de de un conteto conteto !sólido !sólido"# "# !moderno"# !estatal" o !disciplinar" $en el sentido foucaultiano% donde eist&a una primac&a de la estabilidad sobre la inestabilidad $al menos# las décadas del '(# )( y *( del siglo pasado% y un conteto !fluido"# !posmoderno" o !mercantil" donde la relación se invierte y la inestabilidad prima sobre la estabilidad $fines+mediados de los *( hasta nuestros d&as%1. ,. En condicio condiciones nes estatales# estatales# la primac&a primac&a de la estabili estabilidad dad sobre sobre la inestabilid inestabilidad ad tiene un correlato en el plano organizativo- la primac&a de las funciones !legislativas" sobre las !ejecutivas". i el entorno en el que se despliega una organización 2 resulta mayormente previsible# las actividades de la organización son abordables en términos de construcción de leyes# reglamentos# acuerdos o proyectos a mediano o largo plazo. Las funciones ejecutivas se limitan al cumplimiento+implementación de esas medidas y# ecepcionalmente# al tratamiento de las ecepciones. Llevado al plano de la autoorganización# esto se traduce en una primac&a de la autonom&a $el momento creativo# donde el ejercicio de la libertad colectiva se materializa en las leyes que nos damos a nosotros mismos% sobre la autogestión $un momento la mayor parte del tiempo  pragm/tico+instrumental que# salvo que suceda algo inesperado lo cual como ya vimos en estas condiciones es raro# se limita a ser el brazo ejecutor del nomos colectivamente definido%. La potencia de un colectivo autoorganizado# su capacidad de autodeterminación# resid&a en la fortaleza de su nomos. Es decir# en el peso del nomos a la hora de determinar la gestión cotidiana de los asuntos comunes. 0. En condicio condiciones nes de mercado# mercado# donde donde lo que que prima prima es la inestabilid inestabilidad# ad# la cuestión cuestión se altera radicalmente. !odas las situaciones se vuelven inéditas" dec&a una vicedirectora en un curso que coordinamos con el Laboratorio de n/lisis 3nstitucional de 4osario. ll& la gestión# en su capacidad de dar tratamiento cotidiano de los sucesos imprevistos# toma un protagonismo mucho m/s importante y deviene el momento creativo. Las funciones legislativas comienzan a quedar cada vez m/s desfasadas con respecto a una temporalidad incierta que no logran regular. La potencia de un colectivo autoorganizado# en condiciones mercantiles# reside en la fleibilidad con la que sus pr/cticas de autogestión logren recomponer una y otra vez al colectivo en función de no perder capacidad de autodeterminación en contetos cambiantes. El riesgo de la infleibilidad $es decir# la incapacidad de dar una respuesta inmanente a un problema imprevisto% es la deriva aleatoria 5un enemigo tan temible para la autodeterminación como la heteronom&a. En este marco# la autogestión podr&a adoptar esta definición !recomponer creativa y colectivamente a cada momento la actividad colectiva 1

 6amos  6amos a ver m/s sobre el pasaje de las condiciones estatales a las mercantiles en el cuarto encuentro# cuando trabajemos la noción de dispersión elaborada entre otros por 3gnacio Le78o7icz

2

 utilizo adrede un término !neutro". Lo dicho en este punto vale tanto para aparatos de Estado como para movimientos sociales# instituciones varias# cooperativas# empresas capitalistas# etc.

seg9n la variabilidad del conteto en función de orientar los efectos de las  pr/cticas en el sentido de la apuesta que funda a la eperiencia." $o como dec&a  :egri# !abrirse a cada momento a la desmesura de la innovación ontológica",% '. in embargo embargo## no se trata trata de que la autonom autonom&a &a desaparezca desaparezca en pos pos de la pura pura gestión continua. Las funciones legislativas tienen que encontrar un nuevo marco de eficacia. ;inimalismo legislativo y abstracción parecen las nociones clave aqu&.