AULA 15 - Liderança e Poder

LIDERANÇA E PODER

Conceito de Poder e Dependência De um modo geral, a liderança é, de certa forma, um tipo de poder pessoal. A influência de um líder é um conceito estreitamente ligado ao conceito de poder e autoridade. O aspecto mais importante do poder é o fato de que ele é uma função da dependência. Quanto maior a dependência de B em relação a A, maior o poder de A nessa relação. Uma pessoa só pode ter poder sobre você vo cê se ela controlar alguma coisa que você deseja.

BASES DO PODER Poder Coercitivo: baseado no medo. Poder de Recompensa: submissão obtida com base na capacidade de distribuição de recompensas vistas como valiosas pelos outros. Poder Legítimo: o poder que uma pessoa recebe como com o resultado de sua posição hierarquia formal da organização. Poder do Talento: influência baseada em habilidades específicas ou em conhecimentos. Poder de Referência: influência baseada na posse, por uma pessoa, de traços pessoais ou recursos desejáveis.

SETE TÁTICAS DE PODER Razão: utilização de fatos e dados para elaborar uma apresentação lógica ou racional das idéias. Amabilidade: utilização de elogios, criação de um clima de boa vontade, postura humilde e tentativa de parecer amigável antes de fazer um pedido. Coalizão: obtenção de apoio, para a idéia, de outras pessoas na organização. Barganha: uso de negociação através de troca de benefícios ou favores. Afirmação: utilização de uma abordagem direta e vigorosa, como o pedido de aceitação sumária de requisição, repetidos lembretes, ordens para o cumprimento do pedido e a citação das regras que exigem obediência. Autoridades superiores: obtenção de apoio, para a idéia, dos níveis mais altos da organização. Sanções: utilização de recompensas e punições, como promessas ou ameaças em relação a salários, avaliação de desempenho ou promoções.

Atenção: Talvez porque centre suas ações num dos mais complexos fatores constituintes das organizações – o ser humano -, talvez porque o próprio desenvolvimento científico dessa área não a tenha instrumentalizado suficientemente para elaborar modelos adequados e realistas, encontra-se na administração de recursos humanos uma freqüência muito grande, tanto de situações onde há profunda defasagem entre o formal e o real, quanto de situações em que se omitem princípios, políticas e procedimentos e a prática administrativa é exercida sem nenhuma explicitação. Esta falta de transparência e a carência de fundamentos e padrões provocam erros na implantação dos processos de gestão, os quais refletem-se principalmente nas relações de trabalho, da motivação e satisfação do trabalhador e da própria qualidade e adequação da organização do processo de trabalho. Influenciando as possibilidades de implementarem-se ou não mudanças nas organizacionais que atinjam o comportamento e o desempenho dos indivíduos, as relações entre grupos, as comunicações e a distribuição de poder na organização.

Estudo de Caso: Um único navio de guerra ou uma frota de pequenos navios? As organizações estão funcionando como verdadeiros sistemas de liderança de lideranças. Algumas organizações bem-sucedidas funcionam como um enorme navio de guerra. Elas adotam o modelo centralizado e descendente de liderança. È o caso da Oracle, uma das maiores companhias dedicadas à TI e à inovação neste setor. O líder máximo e a cúpula da organização detêm as decisões principais e utilizam o desenho organizacional para se assegurar que as decisões globais estão sendo adequada adequadamente mente seguidas e executadas pelos demais níveis da organização. Outras organizações bem-sucedidas fazem exatamente o inverso: funcionam como uma frotinha de navios que navegam em conjunto. Elas adotam o modelo descentralizado e ascendente de liderança. É o caso da 3M, uma organização dedicada inteiramente inteiramente à inovação em seus produtos. A cúpula da organização delega e empodera todos os líderes distribuídos pela empresa a fim de que tomem decisões consistentes com a estratégia corporativa. É a estratégia organizacional – e não o desenho organizacional como no caso da Oracle – que serve de alinhamento e consistência para o processo decisório descentralizado e distribuído em toda a organização.

Agora Responda: 1- Descreva as duas abordagens utilizadas pelas organizações bem-sucedidas, suas características principais e vantagens/desvantagens vantagens/desvantagens inerentes a essas duas alternativas. 2 – Explique os conceitos de poder e dependência nas organizações. 3 – Defina os tipos de poder e suas características, com as suas palavras. 4 – Para você existe diferença entre líderes e gerentes? Quais? 5 – Conceitue, conforme o seu s eu entendimento, liderança. 6 – Conceitue, conforme o seu s eu entendimento, poder. 7 – Explique as sete Táticas do Poder. P oder. 8 – Como futura Gestor de Recursos Humanos, você concorda que o RH é muito subjetivo? Como você transformaria em realidade esta subjetividade, dentro da organizações? Qual a sua opinião sobre este assunto?