Atributos de Un Líder Con Valores Éticos

Atributos de un líder con valores éticos

Este modelo de liderazgo dice que la honestidad, la imparcialidad y las creencias son claves en los líderes de alto desempeño. Joseph L. Badaracco y Richard Ellsworth, quienes asesoran a empresas en materia de liderazgo, sostienen que la integridad est en el coraz!n del entendimiento de lo que es el liderazgo. "ara ellos, la integridad sugiere coherencia, rectitud y un sentido de moral #usto. # usto. Los autores sostienen que la clave para que un líder pueda alcanzar o$#etivos altos descansa so$re la consistencia y la coherencia, entre otros tres elementos% los valores personales del líder, sus aspiraciones para la organizaci!n y sus acciones. &am$i'n señalan que los valores personales que conducen a un desempeño destacado se agrupan en ( grupos% una fuerte ética personal personal,, pensamiento positivo hacia positivo hacia los otros y una visión convincente. convincente . El segundo elemento central de su modelo de liderazgo tiene que ver con que los líderes destacados tienen objetivos a veces idealistas para idealistas para sus companías. Estos autores mantienen que hay ) aspectos en los o$#etivos de un líder para su empresa% reclutamiento, desarrollo y promoci!n de la gente con altas ha$ilidades intelectuales y el deseo de crecer, asegurarse de que los miem$ros de la organizaci!n tienen un pro*undo y compartido sentido de comundiad y de los o$#etivos de la +ompañía, ver que la comunicacion sea a$ierta y cndida, estructurar al organizacion al punto de que los empleados tengan cierta autonomía y asegurar que el deseo de contar con altos estandares 'ticos atraviese la +ompañía. El tercer elemento de este modelo de acci!n consiste en el vínculo que el líder hace con sus creencias personales y los o$#etivos que 'l o ella tienen para su organizaci!n. Es a trav's de la acci!n que el lider movilizar una +ompanía hacia un ideal de organizaci!n, un ideal consistente con los valores personales propios en un mundo lleno de elecciones y dilemas. La consistencia es la esencia del liderazgo% el compromiso hacia altos estandares 'ticos, y una visi!n para la +ompanía, de$en mantenerse *irmes, a pesar de las situaciones de presi!n. Respecto a los dems, la demanda de estandares 'ticos de$e ser constante. La preocupaci!n por la sustancia no de$ería ceder el paso a las mareas que cam$ian de situaciones que que varían. -Badaracco and and Ellsworth /0/%1234 Badaracco y Ellsworth argumentan asi mismo, que las normas principales contra las cuales la 'tica personal de$ería ser ad#udicada son la honestidad y la imparcialidad. El segundo valor personal del líder a tener en cuenta, es una fuerte creencia en la habilidad de otras personas. personas. Los autores creen que los $uenos lideres pueden atraer individuos de un alto cali$re hacia sus organizaciones y pueden moldearlos y motivarlos para que act5en por

razones que van ms a ll del propio inter's econ!mico. Los estandares 'ticos son los vínculos cruciales entre los o$#etivos de los lideres para sus organizaciones por un lado, y sus propias creencias personales y acciones por otro. Los valores que Badaracco y Ellsworth sostienen que son importantes que tenga un líder, para promover a su vez altos estandares 'ticos, son la honestidad, la imparcialidad, el mutuo respeto y con*ianza y la compasi!n y sensi$ilidad en el e#ercicio del poder.

B6BL678R9:69. Leadership in 7rganizations% +urrent 6ssues and ;ey &rends -El liderazgo en la organizaciones% pro$lemas actuales y tendencias claves4 9utor% John . (>/ pgs.