Astra International

AN LI IS

WO

Oleh: Waya Wa yanA nAry ry Para Parama mart rt im

strategy".

beru berusa saha ha menc mencar ar kese kesesu suai aian an anta antara ra keku kekuat atan an

Rang Rangku kuti ti (200 (2004: 4:4) 4) meny menyat atak akan an bahw bahw "Str "Strat ateg eg ru

suat suat pasa pasar. r. Kegi Kegiat atan anny ny meli melipu puti ti peng pengam amat atan an seca secara ra hati hati-h -h ti pers persai aing ng n, erat eratur uran an ti gkat gkat kons konsep ep lain lain yang yang berk berkai aita tan, n, sang sangat at mene menent ntuk ukan an meng mengid iden enti tifi fika kasi si pelu peluan an

da anca ancama man. n.

te

ri

Distin inct ctiv iv Comp Compet eten ence ce ad la ti da an a. Dist il mela melaku kuka ka kegi kegiat atan an lebi lebi balk balk diba diband ndin ingk gkan an deng dengan an pesa pesain ingn gnya ya stra strate tegi gis. s.

juan juan

tama tama pere perenc ncan anaa aa

stra strate te is

obye obyekt ktif if kond kondisi isi-k -kon ondi disi si inte intern rnal al da ekst ekster erna naI, I, peru peruba ba an ling lingku ku ga

ekst ekster er al

alar alar

al in

mana manaje jeme men, n, kons konsum umen en dist distri ribu buto to da pesa pesain ing. g. memp memper erol oleh eh keun keungg ggul ulan an bers bersai aing ng da memi memili liki ki ko sume sume

strategi.

de ga du unga unga

an

ptim ptimal al dari dari

b.

merupakan if peru perusa saha haan an agar agar Iebi Iebi ungg ungguI uI diba diband ndin ingk gkan an dengan pesaingnya, Pada Pada prin prinsi sipn pnya ya stra strate tegi gi ik tip strate strategi gi (Rangk (Rangkuti uti:20 :2004, 04,6), 6),yai yaitu: tu:

1. Stra Strate tegi gi Mana Manaje jeme me le orie orient ntas as peng pengem emba bang ngan an stra strate tegi gi seca secara ra makr makro, o,

me ge ai

euan euanga ga

da lain lain se ag inya inya

39

2. Strategi Investas (Weaknesses) da be or enta

ad

nv st si misa nya: ap ka

mengadakan penetras pasar, strategi bertahan, strategi pembanguna kembal suatu divisi baru at tr te iv st si an lain ebagai ya 3. St at gi

is is

strategi bisnis secara fungsional kare strategi in berorientasi pada fungsi-fungs kegiatan

strate

an

erhu unga

enga

ke angan.

be kait

ancama

(Threats). Proses

dengan engemban an

isi, tujuan

dernikia perencan strategi (strategic plan ner) haru menganalisis faktor faktor strategi perusahaan (kekuatan, kelemahan, pe1uan da Hal in disebu dengan Analisis Situasi. Mode yang paling popule untu analisis situasi adalah Analisis SWOT

perusahaan Analisis SWOT membandingka (Opportunint ties) da Ancama (Threats) internal Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weaknesses). digambarka sebaga berikut:

analisis baik pada tingka korporat maupun pada

Peluang Sebelu

menentukan alternatif strategi

Strateg

turnaround

Strate gi agresi

Kelernahan

selanjutny dapa dilaksanakan yaitu: generation, valu si an pemili an alte nati strate

nt

menent ka

st at gi an se ua

dapa menghasilkan corporation' competence

en an

distinctiv

Strateg

Strateg defensif

diversifikasi

Ancaman Sumber Rangkuti 2 00 4 1 9

pesaing), Analisis

Teknolog Informas da Infrasruktur sangatlah (Strengths) peluang

40.

dan

(Opportunities), Tahu 2009

perusa aa ny SWOT.

en an meng unakan analisis

Ma 1.

penelitia

strategi untu mengha ap dengan empergunak Tujua

aset bangsa).

ini adalah "BagaimanakahPT.Astra ersain an sa in alisis SW ?"

terbai

kepada pelanggan)

Penelitia

li

ti

kelompok).

la

ti

keunggulan).

SWOT". adalah

PEMBAHASAN

sebagai

berikut:

donesia. Jakart ejak tanggal4 ri 99 de ga ko ASII Saat in mayoritas kepemilikan sahamnya Singapur dengan proporsi kepemilika

saharn

mempunya visi sebaga berikut:

b. tama Toyota di Indo esia c. Indonesia. to

d.

ia rk ru

issa

iese

In on sia.

f. Peugeo di Indonesia.

corporatio inAsia Pacifi it emphasis on building co pete ce thro gh people de tome satisf ctio

an efficiency).

ta dengan h. motor bermer

ramah lingkungan (T be socially respon si le an en ir nmentt ll frie dl corporati n) Pada ak ir ta un 2006 stra roup

O RU M M AN A

M EN ,

Honda.

i.

Volume 7; Nornor 1, Tahu 2009

41

6. Infrastruktu

PT Astr International, Tbk berhasil membukukan kinerj finansial yang baik sampai d.

Federa Internationa

Financ sebelumnyamenjad Agar

f.

RpA,5S

Triliun.

io

menganalisis

g.

b. P T . T ra k o r Nusantara di rata-rata; tiga :;:: atas

5. TeknologiInfonnasi

TabeI2.1.

0,10 0.10

O.OS

0,24

O.OS

0,24

sampai

O,lS

:Da

42

1, Tahu 2009

ab

2.

te

io

Peluang 0,60 0,40

2. 3. Pengaruh Social Responsibilities membantu perkembang

erus haan

0,24

0,08

0,30 5.

rg 0,21 0,15

0,05 20

Ancaman 1.

en aruh kebi akan

emerinta

2. Intensitas persaingan 3.

0,10

0,30

0,10

0,20

ra 0,10 0,05

4. ekonom global

0,05

0,05

Barang Subtitus

0,05

0.05

20-9=11

1,00

TOTAL

(2 :7 asin

in ikator

erus ha strategy

pa

erus haan diagra

alam

an lisi

(15:7)

2,65

1, (garis vektor

atri In ordinat (20 1, (garis vektor positif),

T, yang

perusahaan

titikkoordinat (1,4 1,8)yan dapa di1ihatpada absis

2009

43

Di gr

Analisis

OT

Peluang Strategi agresi

Strategi turnaroun

Kelemahan

Kekuatan

f : :

Strategi diversifikas

Strategi defensif

Ancaman

2.

PENUTUP

ro ra social responsibilitie hendaknya lebi ditingkatkan karena dapa mengangkat citr perusahaan

DAFTAR PU TAKA

1. Anal si SWOT ad la id ntifikas erbaga faktor secara sistematis untu merumuskan strategi perusahaan Analisis in didasarkan kekuatan (Strengths) da peluan (Opportunities), (Weaknesses) memi im lk kele ah da anca an (Threats).

2003 Manajeme

Strate,gis Edis

Yogyakarta.

Yogyakarta. Rangkuti Freedy 2004 Analisis SWOT Tehnik

ku dr

"s rategi

gr sif"

Reorientas Konsep Perencanaa

Jakarta.

1.

www.astra.co.id www.jsx.co.id da

manu ia lo al ORUM MANAJEMEN,

ol me 7,

omor 1, Tahu 2009