Aspek Keprilakuan Pada Perencanaan Laba Dan Penganggaran

ASPEK KEPRILAKUAN KEPRIL AKUAN PADA PERENCANAAN LABA DAN PENGANGGARAN

DISUSUN OLEH :

Nurul aini

: 1301103010009

Raudhatul annah

: 130110301003!

Utari Putri Pri"a#ari

: 130110301013!

UNI$ERSI%AS S&IAH KUALA 'AKUL%AS EKONO(I DARUSSALA()BANDA ACEH *01+

KA%A PENGAN%AR 

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena hanya berkat Rahmat dan hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini dalam mata kuliah Akuntansi Keprilakuan. Makalah ini tentunya dapat terselelesaikan dengan baik  atas dukunngan berbagai pihak. Makalah ini dapat terselesaikan dengan materi  aspek  keprilakuan pada peren!anaan laba dan penganggaran". #alam menyusun makalah ini kami banyak mendapat bantuan serta dukungan dari berbagai pihak. Maka dengan penuh kerendahan hati kami mengu!apkan banyak  terimakasih kepada pihak- pihak yang telah banyak membatu dalam menyelesaikan makalah ini. Kami menyadari bah$a dalam penyusunan makalah ini masih terdapat banyak  kekurangan dan masih jauh dari kesempurnaan sehinga perlu dibenahi. %leh karena itu, kami sangat mengharapkan kritik serta saran yang si&atnya membangun guna kesempurnaan makalah ini, agar makalah ini dapat berguna serta berma&aat bagi  pengembangan $a$asan. Kami berharap makalah ini dapat bermam&aat bagi pemba!a  pada umumnya dan penyusun pada khususnya.

Penulis,

BAB I PENDAHULUAN

Anggaran merupakan suatu ren!ana yang disusun se!ara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan dan dinyatakan dalam unit satuan m'neter dan  berlaku untuk jangka $aktu pendek yakni satu tahun. #ari penjelasan tersebut dapat diketahui bah$a anggaran ren!ana kerja berupa taksiran-taksir an yang akan dilaksanakan di masa yang akan datang dan anggaran di$ujudkan dalam bentuk tertulis yang disusun se!ara teratur dan sistematis. Anggaran diterima se!ara

luas sebagai t'l'k ukur peren!anaan dan

 pengendalian. Anggaran berdampak langsung terhadap perilaku manusia dan aspek  keperilakuan dari peranggaran menga!u pada perilaku manusia yang mun!ul dari pr'ses  penyusunan anggaran hingga implementasi terhadap pelaksanaan anggaran.

BAB II PE(BAHASAN

1, 'un-#i An--aran

Pr'ses penyusunan anggaran pada dasarnya merupakan suatu pr'ses neg'siasi antara manajer pusat pertanggungja$aban dan atasannya. #engan demikian anggaran mempunyai dua peran penting di dalam suatu perusahaan. Pertama, anggaran sebagai alat untuk peren!anaan ( planning ), dan yang kedua, anggaran berperan sebagai alat untuk pengendalian (control ), Anggaran memiliki beberapa &ungsi, yaitu * (+) Anggaran merupakan hasil akhir dari suatu pr'ses peren!anaan perusahaan. ebagai hasil neg'siasi antar angg'ta perusahaan maka ia mengandung k'nsesuskesepakatan 'rganisasi tentang 'perasi'nalisasi tujuan perusahaan dimasa depan. () Anggaran merupakan !etak biru bagi pelaksanaan tindakan, yang mere&leksikan apa yang menjadi pri'ritas-pri'ritas manajemen dalam mengal'kasikan sumber  daya-sumber daya perusahaan. Anggaran juga memberikan indikasi mengenai  bagaimana unit-unit ke!il 'rganisasi diarahkan se!ara bersama-sama untuk  men!apai tujuan perusahaan se!ara menyeluruh. (/) Anggaran

ber&ungsi

sebagai

alat

k'munikasi

internal

perusahaan,

yang

menghubungkan satu departemen atau di0isi dengan lainnya dan dengan manajemen pun!ak. (1) Anggaran menyatakan sasaran dalam kriteria kinerja atau standar yang dapat diukur dan dibandingkan dengan hasil 'perasi yang di!apai. #engan demikian dapat dijadikan dasar bagi e0aluasipenilaian kinerja bagi manajer pusat laba dan biaya. (2) Anggaran ber&ungsi sebagai alat k'ntr'l yang dapat menunjukkan se!ara nyata kepada manajemen mengenai bagian-bagian yang menjadi kekuatan atau kelemahan perusahaan. 3al ini memungkinkan manajemen menentukan tindakantindakan perbaikan yang tepat. (4) Anggaran

men!'ba

untuk

mempengaruhi

dan mem'ti0asi

baik manajer 

maupun karya$an untuk terus bertindak dengan !ara yang k'nsisten dengan

'perasi yang e&ekti& dan e&isien serta selaras dengan tujuan 'rganisasi.

*, A#./ K/./rilauan .ada Pr#/# P/n2u#unan An--aran

eperti yang kita ketahui, pr'ses penyusunan anggaran melalui beberapa tahap atau langkah, yaitu* 14 P/n/ta.an tu5uan

Aspek keperilakuan yang harus diperhatikan pada tahap penetapan tujuan adalah seluruh aspek peren!anaan yang meliputi partisipasi, kesesuaian tujuan, dan k'mitmen. Akti0itas peren!anaan dimulai dengan menterjemahkan tujuan 'rganisasi yang luas ke dalam tujuan tujuan yang lebih spesi&ik. 5ntuk menyusun ren!ana yang realistis dan men!iptakan anggaran yang praktis, interaksi yang ekstensi& diperlukan 'leh manajer lini dan direktur memainkan peranan kun!i dalam penyusunan anggaran. Karya$an dan sta& perusahaan bertanggungja$ab menginisiasi dan melakukan administrasi atas pr'ses penyusunan anggaran. #isaat men&'rmulasikan tujuan 'rganisasi dan menterjemahkannya ke dalam target 'perasi perusahaan, diperlukan kehati- hatian untuk menetapkan suatu skala pri'ritas tujuan dan target yang realistis. Keselarasan dalam tujuan, 6ika tujuan 'rganisasi dipandang sebagai alat untuk  men!apai tujuan pribadi atau memenuhi kebutuhan pribadi, maka tujuan 'rganisasi akan mem'ti0asi karya$an untuk menyelesaikan setiap target yang diinginkan. 6ika keselarasan tujuan tidak dapat ditetapkan, maka berbagai masalah dapat berkembang. Manajer

dari tiap unit atau departemen yang berbeda mungkin bekerja untuk 

tujuan yang saling bertentangan yang memun!ulkan persaingan tidak sehat antar unit departemen. emangat persaingan yang tidak sehat itu dapat menggantikan semangat untuk bekerjasama atau perasaan putus asa dapat menyerap ke berbagai tingkatan manajerial. M'ti0asi manajer dan karya$an terhadap pen!apaian tujuan 'rganisasi dapat menjadi lemah. K'ndisi ini dapat ter!ermin dalam penurunan kualitas pelayanan yang diberikan ke pelanggan

dan

atau

kualitas

terhadap

barang

atau

pr'duk 

yang dihasilkan. Partisipasi adalah suatu pr'ses pengambilan keputusan bersama 'leh dua bagian atau lebih pihak di mana keputusan tersebut akan memiliki dampak masa depan terhadap mereka yang membuatnya. #engan kata lain, pekerja dan manajer tingkat  ba$ah memiliki suara dalam pr'ses penetapan tujuan dan penyusunan anggaran.

*4 I".l/"/nta#i

aspek keperilakuan yang harus diperhatikan pada tahap implementasi adalah seluruh aspek peren!anaan yang meliputi k'munikasi, kerja sama, dan k''rdinasi. 7mplementasi anggaran yang berhasil membutuhkan kerjasama dari semua karya$an di setiap le0el dalam 'rganisasi. Pimpinan pun!ak harus dapat merangkul keterlibatan kel'mp'k karya$an dalam pr'ses penyusunan dan implementasi anggaran keseluruhan sehingga k'n&lik yang mun!ul dalam setiap kel'mp'k dapat dihindari. #irektur peren!anaan sebaiknya menyadari sikap kar ya$an terhadap pr'ses penyusunan anggaran. 6ika anggaran dianggap kurang dapat diandalkan 'leh manajemen n'n keuangan maka ke!il kemungkinannya bah$a anggaran tersebut akan dapat diterima. 3al ini menimbulkan masalah yang p'tensial bagi kinerja 'rganisasi se!ara keseluruhan karena unit 'rganisasi tertentu akan tidak dapat bekerjasama sehingga berp'tensi merusak k''rdinasi antar departemen.

34 P/n-/ndalian dan /6alua#i in/r5a

aspek keperilakuan yang harus diperhatikan pada tahap pengendalian dan e0aluasi kinerja adalah kebijakan, sikap, tindakan manajemen dalam e0alusai kinerja dan tindak lanjut atas penyimpangan yang terjadi. Penerbitan lap'ran

kinerja yang tepat $aktu memiliki dampak mend'r'ng

m'ral karya$an. Namun perlu di$aspadai, kurangnya umpan balik kinerja dan  penundaan umpan balik berdasarkan hasil e0aluasi kinerja akan menghilangkan m'ral dan m'ti0asi untuk men!apai kinerja yang lebih baik. ebaliknya, berdasarkan hasil riset diketahui bah$a adanya umpan balik yang p'siti& akan memberikan k'ntribusi terhadap peningkatan kualitas penugasan atau kegiatan.

3, Kn#/u/n#i Di#7un#inal Dari Pr#/# P/n2u#unan An--aran

Penyusunan anggaran dapat menimbulkan dampak psik'l'gis langsung pada karya$an. 8erbagai &ungsi anggaran seperti penetapan suatu tujuan, pengendalian dan mekanismen e0aluasi kinerja dapat memi!u berbagai k'nsekuensi dis&ungsi'nal seperti rasa tidak per!aya, resistensi, k'n&lik internal, dan e&ek samping lain yang tidak  diinginkan. 3al ini memiliki implikasi negati& seperti kesalahan al'kasi sumber daya

dan bias dalam e0aluasi kinerja ba$ahan terhadap unit pertanggung ja$aban mereka dan akan menimbulkan kesenjangan atau  slack. %leh karena itu diperlukan adanya m'nit'ring dan meningkatkan kualitas pengungkapan untuk mengurangi dampak  negati& dari penyusunan anggaran. a

Ra#a tida ./r8a2a

Anggaran merupakan suatu sumber tekanan yang dapat menimbulkan rasa tidak   per!aya, rasa permusuhan, dan mengarah pada penurunan kinerja. +

Anggaran !endrung terlalu menyederhanakan atau mendist'rsi situasi rill dan gagal untuk memungkinkan dimasukkannya 0ariasi dalam &akt'r-&akt'r  eksternal.



Anggaran men!erminkan 0ariabel-0ariabel kualitati&, seperti pengetahuan mengenai tenaga kerja, kualitas bahan baku dan e&isiensi mesin se!ara tidak  memadai.

/

Anggaran hanya mengk'n&irmasi hal yang telah diketahui 'leh penyelia.

1

Anggaran sering kali digunakan untuk memanipulasi penyelia sehingga ukuran kinerja yang diindikasikan di!urigai.



2

9ap'ran anggaran menekankan pada hasil, bukan pada alasan

4

9ap'ran anggaran menggangu gaya kepemimpinan penyelia

:

Anggaran !enderung menekankan kegagalan

R/#i#t/n#i

;alaupun anggaran telah digunakan se!ara luas dan man&aatnya sangat didukung, anggaran masih dit'lak 'leh banyak partisipan dalam suatu 'rganisasi. alah satu alasan utama adalah anggaran menandai dan memba$a perubahan sehingga merupakan suatu an!aman terhadap  status qou. 8anyak 'rang menjadi terbiasa melakukan sesuatu dan memandang kejadian dengan !ara-!ara tertentu, serta tidak  tertarik untuk berubah. Alasan lain dari resistensi anggaran adalah pr'ses anggaran memerlukan $aktu dan perhatian yang besar. Manejer atau penyelia mungkin merasa terbebani dengan  permintaan yang ekstensi& atas $aktu dan tanggung ja$ab rutin mereka. %leh karena itu mereka tidak ingin terlibat dalam pr'ses penyusunan anggaran. 8anyak dari alasan

tersebut dapat diatasi dengan mendidik manajer dan penyelia mengenai man&aat yang dapat diper'leh dari penyusunan anggaran. mengimplikasikan bah$a anggaran akan disusun 'leh manajemen pun!ak  (peng'ntr'l atau direktur peren!anaan) dan dikenakan pada manajemen tingkat ba$ah. =aya kepemimpinan 't'riter, anggaran dipandang sebagai alat pengendalian manajemen untuk memastikan kepatuhan karya$an. Kelebihan te'ri > ini yaitu se!ara nyata mengk''rdinasi dan pengendalian atas akti0itas khususnya ketika tanggungja$ab atas tugas tersebut tidak jelas. Kelebihan lain, gaya kepemimpinan ini e&isien dalam kasus  perbedaan bahasa dan budaya. Namun kelemahannya, tidak mend'r'ng partisipasi dan dapat menimbulkan tekanan anggaran yang berlebihan, kegelisahan dan rusaknya m'ti0asi. Te'ri Y adalah gaya kepemimpinan dem'kratis, mend'r'ng keterlibatan dan  partisipasi

karya$an

dalam

penentuan

tujuan

dan

pengambilan

keputusan.

Kelebihannya yaitu, pr'ses penyusunan anggaran lebih &leksibel dan memberikan  peluang

bagi

karya$an

untuk

terlibat

dalam

peran!angan

arah

'rganisasi,

mengekspresikan ide-ide mereka dan meman&aatkan bakat mereka se!ara e&ekti&.  Namun

kelemahannya

menyelesaikan

anggaran

adalah karena

dibutuhkan

$aktu

k'munikasi

dan

yang

lebih

neg'isasi

banyak

b'lak-balik

untuk  antar 

departemen.

d

Stailita# Lin-un-an Or-ani#a#i

9ingkungan eksternal meliputi iklim p'litik dan ek'n'mi, ketersediaan pas'kan, struktur industry yang melayani 'rgananisasi, hakikat persaingan dan lain-lain. 9ingkungan yang stabil mengenakan risik' yang terbatas dan memungkinkan pr'ses  penetapan tujuan menjadi dem'kratis dan partisipati&. 9ingkungan yang berubah dengan !epat menghasilkan situasi yang beresik' tinggi. 5ntuk menghadapi perubahan sema!am itu, keputusan harus dibuat dengan !epat dan tegas, dalam kasus ini gaya kepemimpinan 't'riter terbukti lebih e&isien dibandingkan dengan gaya kepemimpinan yang dem'kratis dan partisipati&.