Aspectos Negativos de La Administración Científica

 

ASPECTOS NEGATIVOS NEGATIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Por: Luisa Sehuanez Jienez

Según el texto texto leído acerca de de la administración administración científica científica propuesta propuesta por por el señor  Frederic Fred erick k Tay aylor lor tiene tiene ciertos ciertos aspecto aspectos s negativ negativos os que se debería deberían n discutir discutir o analizar a fondo ! continuación tratare de abordarlos "entro del texto no encontr# una parte que me $ablara de descansos% sabemos que por salud y por rendimiento en el traba&o es necesario una breves pausas en la labor labor diari diaria' a' por por el contr contrar ario io encon encontr# tr# citac citacion iones es dond donde e reite reitera ran n que que un traba&ador se le asigna su traba&o dependiendo de las aptitudes% si no $ay un desca de scans nso o y la labor labor la rea realiz liza a la mis misma ma perso persona na (!ca (!caso so no $abr) $abr) mayore mayores s posibilidades que adquiera una enfermedad laboral* + si el traba&ador no se siente cómodo en la labor que le asignaron o si cree estar me&or capacitado para otra labor% esto ocasionaría que ba&ara su productibilidad ,n ocasiones puede ex exist istir ir otras otras ra razo zones nes por por las cuales cuales la pro produc ductiv tivida idad d no es la ad adec ecuad uada% a% por  e&emplo- ambiente no adecuado% problemas con el &efe% el no ser escuc$ado o que el empleado $a sido forzudo por el empleador empleador a traba&ar m)s de lo debido sin una remunera remu neració ción n adecuad adecuada a Todos estos estos factore factores s ocas ocasion ionan an la desmoti desmotivac vación ión del traba&ador impidiendo que pueda e&ercer adecuadamente .n &efe que ya $a visto que se puede aumentar la producción% a largo plazo va a querer quer er seguir aumentan aumentando% do% esto implicarí implicaría a un sobrecarg sobrecargo o de traba&o traba&o para para los obreros y en ocasiones estaría asociado a un mal pago o sueldo deficiente ,l sobrecargo puede generar no solo ba&a en la productividad sino tambi#n a largo plazo una enfermedad laboral ,n la teoría $ablan de capataces que vigilan la labor de cada obrero impidiendo que este cese o simplemente vigilando el progreso de este% pero considero que estos traba&adores necesitan m)s motivación que vigilancia% es decir con una motivación adecuada es posible que ellos aumenten su productividad que con una constate vigilancia la cual solo ocasiona cuestionamientos acerca de su labor es decir% sentir) que desconfían de su labor y del #l mismo% esto lo desequilibraría o le quitaría concentración Según la teoría se quiere aumentar la productividad con base en en la simulación del traba&o% lo que Taylor propone es aprovec$ar el tiempo que el obrero mal gasta intentando aparentar que traba&a / eso est) bien% lo que estaría mal es que abusen del tiempo necesario para cada actividad es decir% si la actividad o la labor  en realidad se realiza en 01 min% pero el &efe quiere que la $agan en 23 se estaría esforzando al traba&ador y los resultados no serían iguales

 

Taylor dice que las organizaciones patronales y los empleados guerrean pero no buscan la paz% esto es una generalización la cual no es correcta porque $oy en día muc$a muc $as s organ organiza izacio cione nes s patro patrona nales les organ organiz izan an activi activida dade des s lúdica lúdicas s para para sus sus emplea emp leado dos% s% con con el fin de busc buscar ar una una armon armonía ía entre entre todos% todos% dar dar es espa pacio cios s de rela&ación o recreación en la &ornada de traba&o y promover la integración ,l que se produzca m)s no quiere decir que aumentara la demanda y muc$o menos men os que que se contr contrata atara ra m)s% m)s% $ay muc$o muc$os s aspec aspectos tos que que interv intervien ienen en en la demanda% los cuales no veo que se tengan en cuenta en esta teoría aun cuando afirma que a m)s producción aumentara la demanda Se menciona que un traba&ador en#rgico que lleva cierto tiempo traba&ando con un $olgaz)n se empieza a cuestionar sobre la razón por la cual #l traba&a el doble que su compañero ,$ aquí otro aspecto donde se evidencia un error de esta teoría% no necesariamente un $ombre traba&ador se vuelve $olgaz)n al traba&ar con uno perez pe rezoso oso%% si es este te traba traba&ad &ador or est) est) cent centrad rado o en su labor labor%% tiene tiene la mente mente y sus sus ob&etivos claros esto no va a ocurrir% #l puede estar en busca de beneficios como bonos% remuneración% ascenso% reconocimiento y esto lo impulsa a seguir su ritmo sin importar las razones que le d# su compañero 4or eso creo que los incentivos so son n una una mane manera ra adec adecua uado do de moti motiva varr y aume aument ntar ar la prod produc ucti tivi vida dad% d% esto estos s proporcionan motivación% competitividad% competitividad% reconocimiento y alientan al desempeño adecuado