Dr. Mariman Darto, SE.,M.Si Kepala Pusat Pengembangan Kader ASN
Disampaikan pada Webinar Pengembangan Kompetensi dan Sosialisasi Pelatihan Akademi Talenta ASN bekerjasama dengan Pusat Pengembangan Kompetensi ASN Kemenkes RI, Rabu, 13 Maret 2024.
POLICY CONTEXT : TRANSFORMASI BANGKOM ASN 1. Setiap Pegawai ASN WAJIB melakukan pengembangan kompetensi melalui pembelajaran secara terus menerus agar tetap relevan dengan tuntutan organisasi. 2. Pembelajaran dilaksanakan melalui sistem pembelajaran terintegrasi. 3. Pembelajaran terintegrasi merupakan pendekatan yang secara komprehensif menempatkan proses pembelajaran Pegawai ASN : • terintegrasi dengan pekerjaan; • sebagai bagian penting dan saling terkait dengan komponen Manajemen ASN; dan • terhubung dengan Pegawai ASN lain lintas Instansi Pemerintah maupun dengan pihak terkait.
Sumber : UU 20 tahun 2023, Pasal 49
LATAR BELAKANG
ASN TALENT ACADEMY DALAM SPEKTRUM PERCEPATAN TRANSFORMASI BANGKOM ASN Ageing Bureaucracy
ASN Merdeka Belajar
Manajemen Talenta
Peningkatan Training Rate Suksesi Milenial
4
TRANSFORMASI BIROKRASI INDONESIA
BIROKRASI BERKELAS DUNIA DAN PELAYANAN PUBLIK YANG KOMPETITIF AKUNTABILITAS KINERJA DAN PENGAWASAN EFEKTIF
Reward & Recognition
EVP EVP
Learning & Development Talent & Succession
4
Kerangka Manajemen Talenta ASN Strategi 6P untuk Akselerasi Transformasi ASN
Talent Acquisitions
6 PERANCANGAN JABATAN, PERENCANAAN DAN PENGADAAN
5 Talent Retention
Talent Classification
PERCEPATAN TRANSFORMASI DIGITAL
Talent & Succession Committee P E N G E M B A N G AN TALENTA
6P
& KARIR
4
P E N INGKAT AN KINERJA & SISTEM
1 PENGUATAN BUDAYA KERJA & EMPLOYER BRANDING
PERCEPATAN PENINGKATAN KAPASITAS SDMA
2
P E N G H A RG AA N
Talent Mobility
Talent Development
3
Konsep arah kebijakan manajemen talenta dalam RPP Manejemen Kesejahteraan
PERAN LAN DALAM MENDUKUNG MANAJEMEN TALENTA
Leadership & Culture Academy
Learning engagement Assessment Center Learning facilities & Infrastructure
Quality Management Pengembangan reskilling/upskilling Kapasitas berinovasi 6
Definisi ATA
Akademi Talenta ASN adalah program pengembangan kompetensi terintegrasi baik jenis kompetensi maupun metode untuk membentuk pemimpin masa depan. Dasar Hukum
•Peraturan LAN No. 5 Tahun 2023 •Keputusan Kepala LAN No. 356 tentang Pedoman Penyelenggaraan Akademi Talenta ASN Kompetensi yang dibangun
Kompetensi yang dikembangkan dalam Akademi Talenta ASN adalah membentuk pemimpin masa depan dalam manajemen pelayanan publik sesuai tantangan lingkungan untuk mewujudkan Indonesia Emas.
KURIKULUM
Free Access
Talent/ Invitation
1
2
RUMPUN MANAJEMEN PERUBAHAN PELAYANAN PUBLIK • Agenda 1: Career and Life Skills • Agenda 2: Digital Skills • Agenda 3: Learning & Innovation Skills • Agenda 4: Leadership & Management
TIDAK TERIKAT (UNBUNDLING) 122 JP/setara dengan 29 HARI (waktu akses tidak dibatasi)
Evaluasi
TERIKAT (BUNDLING) 589 JP (122+467 JP)/setara dengan 55 hari (29+26 Hari) (waktu akses sesuai dengan ketentuan) Evaluasi
STRUKTUR KURIKULUM RUMPUN MANAJEMEN PERUBAHAN PELAYANAN PUBLIK 122 JP/setara 29 HARI (UNBUNDLING)
MASTER JADWAL RUMPUN MANAJEMEN PERUBAHAN PELAYANAN PUBLIK (29 HARI)
STRUKTUR KURIKULUM RUMPUN KEPEMIMPINAN PELAYANAN (467 JP/ setara 26 HARI)
Lokus Magang Peserta ATA di Korporasi Lokus magang pada pelatihan ASN Talent Academy tahun 2024 yaitu: 1. PT. Pertamina 2. PT. Perusahaan Listrik Negara (PLN) 3. PT. Bank Sinarmas 4. PT. Bank KEB Hana Indonesia 5. PT. Permata Bank 6. PT. Astra Honda Motor 7. PT. Astra Daihatsu Motor 8. BPJS Kesehatan 9. PT. Global Tiket Network 10. Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) 11. PT. Wahana Ottomitra Multiartha (WOM Finance) 12. PT. Kimia Farma 13. PT. Bank Jago 14. PT. Maybank Indonesia 15. PT. Jamkrindo Syariah
Peserta Akademi Talenta Asn 1. Peserta adalah Talenta yang ditetapkan mengikuti ASN Talent Academy. 2. Talenta adalah Pegawai ASN yang memenuhi syarat tertentu untuk masuk ke dalam kelompok rencana suksesi 3. Peserta ASN Talent Academy merupakan talenta dari jalur undangan kepada 45 Kementerian, Lembaga, dan Pemerintah Daerah yang mendapatkan Sistem Merit dengan Kategory “Sangat Baik” pada tahun 2023. 4. Jumlah peserta yang di undang sebanyak 260 peserta yang akan mengikuti tahap Unbundling. 5. 30 Peserta terbaik dari tahap UnBundling (dari jalur undangan) akan melanjutkan ke tahapan Bundling. 6. Selain jalur undangan, pembelajaran tahap UnBundling bisa diakses dan digunakan oleh seluruh ASN secara bebas dan free dengan target peserta sebanyak 10.000 peserta.
EVALUASI PESERTA Evaluasi Tahap Tidak Terikat (Unbundling): Evaluasi dilaksanakan untuk mengukur tingkat pemahaman peserta terhadap materi dengan menggunakan kuis No. 1.
Unsur Akademik
Bobot 100 %
TOTAL
100 %
Evaluasi Tahap Terikat (Bundling): No.
Kualifikasi Peserta: 1. Sangat memuaskan (skor 90,01-100); 2. Memuaskan (skor 80,01-90,0); 3. Baik (skor 70,01-80,0); 4. Kurang baik (skor 60,01-70,0); 5. Tidak memenuhi kualifikasi (skor kurang dari sama dengan 60).
Unsur
Bobot
1.
Sikap perilaku
10 %
2.
Essay Strategi Peningkatan Pelayanan
5%
3.
Laporan Magang
20 %
4.
Laporan Benchmarking
15 %
5.
Aksi Perubahan
50 % TOTAL
100 %
Jadwal Penyelenggaraan ASN 02 Talent Academy
No
Tahap
1
Unbundling
Bundling
Kegiatan Pembelajaran Mandiri dan Webinar Series melalui LMS
Waktu 1 April – 21 Mei 2024
Lokasi Di tempat kedudukan masing-masing peserta
Pembelajaran Klasikal I
2 Juli – 5 Juli 2024
Di tempat penyelenggaraan pelatihan
Magang di Korporasi
8 Juli – 19 Juli 2024
Di Korporasi yang ditentukan oleh LAN
Benchmarking
22 Juli – 27 Juli 2024
Luar Negeri
2
Coaching penyusunan dan seminar rencana aksi perubahan
29 Juli – 31 Juli 2024
Implementasi aksi perubahan
1 Agustus – 20 September 2024
Pembelajaran Klasikal II (Penutupan)
23 September – 26 September 2024
Di tempat penyelenggaraan pelatihan Di instansi masingmasing Di tempat penyelenggaraan pelatihan
Magang
KORPORASI
Benchmarking Peserta ASN Talent Academy ke Negara Vietnam
Thank you for interesting in our services. We are a non-profit group that run this website to share documents. We need your help to maintenance this website.