As Três Etapas Das Organizações No Decorrer Do Século XX

 

AS TRÊS ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORR DECORRER ER DO SÉCULO XX  ERAS PERÍODOS

CLÁSSICA (1900-1950) Burocrática, funcional,

Estrutura

organizacional predominante

piramidal,

centralizadora, rígida  e inflexível.   Ênfase nos órgãos 

Cultura

organizacional predominante

Teoria X. Foco no passado, nas tradições e nos  valores   conservadores.  

NEOCLÁSSICA (1950-1990) Mista, matricial, com ênfase na departamentalização por produtos,

Fluída, ágil e flexível, totalmente descentralizadora. Ênfase nas redes de 

serviços ou unidades de estratégicas negócios. Transição. Foco no presente e no atual. Ênfase na adaptação   ao ambiente. 

equipes multifuncionais.

Ambiente organizacional

Estático, previsível, poucas e gradativas mudanças.

Intensificação e aceleração das mudanças ambientais.  

Modo de lidar com as pessoas

como fatores Pessoas de produtos inertes e  

como Pessoas recursos organizacionais que devem ser administrados. Ênfase nos objetivos   organizacionais para  dirigir as pessoas.  

estáticos.

Ênfase nas regras e controles rígidos para regular as  Pessoas.  

Administração de pessoas

Relações industriais

INFORMAÇÃO (Após - 1990)

Administração de recursos humanos

Teoria Y. Y. Foco no futuro e no destino. Ênfase na mudança   e na inovação.   Valorização do conhecimento e da criatividade. Mutável,

imprevisível, turbulento, com  grandes e intensas  mudanças.   seres Pessoas como humanos proativos e inteligentes que devem ser impulsionados. Ênfase na liberdade   e no  comprometimento para motivar as

pessoas. Gestão de pessoas

 

  TERORIAS ADMINISTRATIVAS X, Z E Z  Z  Pressupostos das Teorias X e Y Pressupostos da Teoria X

Pressupostos da Teoria Y

As pessoas são preguiçosas e indolentes.

As pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer.

As pessoas evitam o trabalho.

O trabalho é uma atividade tão natural como brincar ou descansar.

As pessoas evitam as responsabilidades, a fim de se sentirem mais seguras.

As pessoas procuram e aceitam responsabilidades e desafios.

As pessoas precisam ser controladas e dirigidas.

As pessoas podem ser automotivadas e autodirigidas.

As pessoas são ingênuas e sem iniciativa.

As pessoas são criativas e competentes

Fonte: Chiavenato (2000)

VISÃO GERAL Teoria X: X:   As organizações partem do pressuposto de que as pessoas têm aversão ao trabalho e à responsabilidade, preferindo ser dirigidas e, por isso, devem ser controladas e motivadas pela coação, pela punição, pelo dinheiro ou pelos elogios. Estes pressupostos correspondem à concepção mecanicista dos trabalhadores utilizada pela Escola Clássica e levam as organizações a colocar a ênfase na satisfação dos fatores higiênicos definidos por Frederick Herzberg. Teoria Y:  Y:  Parte-se da hipótese de que as pessoas são criativas  criativas  e competentes e consideram que o trabalho é tão natural como a diversão ou o descanso. Assim sendo, sob condições corretas desejam trabalhar, daí que é fundamental proporcionar-lhe condições para o seu desenvolvimento pessoal. Estes pressupostos constituem a base da chamada Administração Participativa. Teoria Z:  Z:  È a busca de um consenso entre os diversos setores que atuam na economia de uns pais, em lugar de um sistema de planejamento altamente especializado; que tenha espaço para a livre iniciativa em um regime de livre concorrência e a possibilidade

 

de se desenvolver um verdadeiro trabalho em equipe entre as pessoas de setores concorrente ou complementares, entre estas e a comunidade financeira ou entre toda a comunidade empresarial e o governo. De forma simplificada podemos entender tais teorias como meios diferentes para alcançar um objetivo e uma meta definida. A teoria X é voltada para as empresas que priorizam a forma mais rústica de administrar, semelhante à teoria cientifica de Taylor, teoria clássica de Fayol e teoria Burocrática de weber, que se caracterizam por adotarem um estilo autocrático, ou seja, o funcionário tem que fazer exatamente o que a organização quer. A teoria Y propõe um estilo de gestão altamente participativa e democrática, baseada em valores humanos sociais, desenvolve um estilo altamente democrático através do qual administrar é um pro processo cesso de criar oportunidades e proporcionar orientação para toda e qualquer atividade desempenhada.

A teoria Z  é um modelo de administração adminis tração participativa que defende que todas as decisões organizacionais devem ser tomadas através do consenso, com ampla participação das pessoas e orientadas para longo prazo.