ARUNTANI-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-finaldefinitivo.docx

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

TRABAJO DE INVESTIGACION Diagnostico Empresarial MINERA “ARUNTANI S.A.C” INTEGRANTES:

   

HUAMANI MENDOZA MARTIN ARIAS NUÑEZ DONNIE CHUMPITAZ ARIAS JOSE ROJAS ATENCIO PAUL

20090129B 20091051G 20091200B 20092617D

CURSO: 

GESTION FINANCIERA

PROFESOR: 

ING. FLORES CISNEROS ERNESTO

2013-I

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Contenido _______________________________________________________________________ 1 1.- OBJETIVO DE ESTUDIO: ____________________________ Error! Bookmark not defined. 2.- DIAGNOSTICO FUNCIONAL: ________________________ Error! Bookmark not defined. ANTECEDENTES: ________________________________________ Error! Bookmark not defined. 2. A. ASPECTOS GENERALES _____________________________________________________ 7 EVOLUCIÓN DE VENTAS FISICAS POR LINEA DE PRODUCTO 2000/2012 (HISTOGRAMA) ____________ 7 ANALISIS DE DEMANDA (CLIENTES, AREAS SUPERFICIE) ______________________________________ 7 ANALISIS OFERTA (COMPETENCIA/PRECIO) _______________________________________________ 8 PERSPECTIVA FUTURA (MERCADO) 2013 ________________________________________________ 11

2. B. ASPECTOS ORGANIZACIONALES _____________________________________________ 12 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA _______________________________________________________ 12 DISTRIBUCION DE TRABAJADORES EN EL ORGANIGRAMA ___________________________________ 13 PRINCIPALES EJECUTIVOS Y GERENTES __________________________________________________ 16

2. C ASPECTOS TECNOLOGICOS PRODUCTIVOS _____________________________________ 16 Proceso de Producción _______________________________________________________________ Principales Maquinarias y equipos ______________________________________________________ DISPOSICION DE LA PLANTA LAYOUT ____________________________________________________ ALMACEN _________________________________________________________________________

16 23 27 30

2.D Aspectos Financieros_______________________________________________________ 31

3. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO _____________________________________________ 36 ANALISIS FODA ______________________________________________________________ 36 Matriz foda ________________________________________________________________________ 38

Identificación del problema ____________________________________________________ 39 Propuestas de solución ________________________________________________________ 41

4. PERSPECTIVAS FUTURAS 2013 (EMPRESA) __________________________________ 42 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ____________________________________ 43 6. BIBLIOGRAFIA_________________________________________________________ 44

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1.- OBJETIVO DE ESTUDIO: Objetivo General El presente Trabajo de Investigación nos lleva al Diagnostico Empresarial de la empresa Aruntani S.A.C tiene el objetivo de evaluar la total estructura de la empresa por medio del el diagnostico de sus funciones, sus criterios y características en el mercado y conocer internamente la empresa por medio de los aspectos organizacionales ya que sus actividades mineras están orientadas a demostrar las dimensiones, posición, características mineralógicas, reservas y así incorporándose a los criterios de conservación ambiental, desarrollo sostenible y responsabilidad social. Objetivos Específicos Realizar el diagnóstico de la empresa por medio de donde y hacia donde se realizan sus actividades las cuales constituirá lo siguiente: 1. Antecedentes de la Empresa 2. Datos Generales de la Empresa 2.1. Ubicación 2.2. Teléfonos/Webs 2.3. Principales Directorios 3. Descripción en el Mercado 3.1 Evaluación de Ventas (Actual con antecedente). 3.2. Análisis de la Oferta 3.3 Perspectivas futuras 4. Descripción de la Organización 4.1. Organigrama 4.2. Empleados Distribución

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2.- DIAGNOSTICO FUNCIONAL: 2.1 ANTECEDENTES: ARUNTANI S.A.C. es una empresa netamente de capital peruano, que inicia sus actividades en marzo del 2000. Se la considera una de las principales compañías extractoras de oro de nuestro país Cuenta con dos minas: la de Santa Rosa, que junto a Tucari suman reservas de unas 2 millones de toneladas. Aunque, asimismo, dichas reservas es muy posible de que suban hasta 3 millones, con una ley promedio de 1,2 gramos de oro por tonelada Su centro de operaciones se encuentra en el departamento de Puno, a unos 800 kilómetros al sureste de Lima Ahora bien, es necesario mencionar que además de oro, -

Mercado

Aruntani que en el año 2004 ya registraba ventas netas por 36 millones de dólares- tiene como subproducto a la plata, con una producción de 200.000 onzas anuales El mercado a donde se dirige las ventas del oro extraído se van al mercado norteamericano, el nombre de los clientes se maneja bajo suma confidencialidad. -

Demanda

La demanda de oro va en crecimiento anual, los clientes exigen cada vez más cantidades de oro y la empresa se enfoca en la extracción rápida y con costos bajos. -

Oferta

Es regulada por la demanda requerida por los clientes, que año tras año va creciendo notablemente.

2.2 DATOS GENERALES: Empresa dedicada a la exploración y explotación de denuncios mineros, fundición y comercialización de oro y plata. La Compañía está vinculada a 20 empresas de los rubros minería, construcción, generación y distribución de energía eléctrica y servicios de perforación minera e inmobiliarios, principalmente. ARUNTANI se ubica en el sexto lugar del ranking de productores de oro a nivel nacional.

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UBICACIÓN: Las oficinas de la minera Aruntani se encuentran en la Av. Gálvez Barrenechea Nro. 560 Dpto. 402 San Isidro.

FECHA DE CONSTITUCIÓN: Aruntani fue constituida el 27 de marzo del 2000 con el objeto de dedicarse a la actividad minera, desarrollando actividades de exploración, explotación y beneficio de minerales. PERFIL DE ARUNTANI S.A.C: Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores ACTIVIDADES QUE EJERCEN: La Empresa ARUNTANI S.A.C está dedicada al sector de Explotación Otras Minas Y Canteras Nía. Se dedica a la producción de oro, aunque en menor grado, asimismo, de plata.

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EJECUTIVOS, Representantes o Directores de ARUNTANI S.A.C

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Guido del Castillo

GERENTE GENERAL

Daniel Loayza

OFICINA DE EXPLORACIONES

Wilmer Montes

UNIDAD MINERA TUKARI

Luis Porras

UNIDAD MINERA SANTA ROSA

José Ramos

OFICINA DE COORDINACIONJULIACA

Rene Soto

OFICINA DE COORDINACION MOQUEGUA

Gladys Viza

OFICINA DE COORDINACION AREQUIPA

Julio Alarcón

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2. A. ASPECTOS GENERALES EVOLUCIÓN DE VENTAS FISICAS POR LINEA DE PRODUCTO 2007/2012(HISTOGRAMA)

Ventas (millones de US$) 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0

4090

4407

3743 3162

2007

3286 2881

2008

2009

2010

2011

2012

ANALISIS DE DEMANDA (CLIENTES, AREAS SUPERFICIE)

ARUNTANI S.A.C se dedica a la producción de oro, aunque en menor grado, asimismo, de plata; y los clientes de dicha minera son básicamente empresas relacionadas con el sector minero pero que se encuentran fuera del país, es debido a ello que se analiza los principales países a los cuales se exporta y monto aproximado en estos. La demanda de oro va en crecimiento anual, los clientes exigen cada vez más cantidades de oro y la empresa se enfoca en la extracción rápida y con costos bajos. El mercado a donde se dirige las ventas del oro extraído se van al mercado norteamericano, el nombre de los clientes se maneja bajo suma confidencialidad, pero en los últimos años se ha estado exportando al mercado Chino con respuestas favorables para lo cual la minera diseña un plan para entrar con fuerza a dicho mercado.

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PRINCIPALES PAISES A LOS CUALES SE EXPORTA MINERALES OTROS 5 JAPON 4 CANADA 2011 3 SUIZA

2012

2 ESTADOS UNIDOS 1 CHINA 0

PAIS DE DESTINO

50,000

100,000

150,000

2012

200,000

2011

250,000

Var %

1 CHINA

73,684

69,212

6.46

2 ESTADOS UNIDOS

53,092

59,098

-10.16

3 SUIZA

49,816

54,912

-9.28

4 CANADA

32,591

40,963

-20.44

5 JAPON

24,921

20,800

19.81

OTROS

206,651

164,091

25.94

TOTAL

440,755

409,076

7.74

ANALISIS OFERTA (COMPETENCIA/PRECIO)

Actualmente en el mercado ARUNTANI S.A.C es la considera una de las principales compañías extractoras de oro de nuestro país, aunque claro está en el último año han caído ventas de mineras lideres peruanas. Es regulada por la demanda requerida por los clientes, que año tras año va creciendo notablemente.

8

Las exportaciones mineras del Perú, en los primeros 8 meses del año 2012, cayeron en 1.093 millones de dólares. Durante el mes de agosto, y por quinto mes consecutivo, las ventas mineras externas registraron la mayor caída 10.38% desde 18.336 millones el 2011 a 16.433 millones de dólares, durante el mes de agosto del 2012. Uno de los factores de este descenso del valor de las exportaciones se debe al menor volumen embarcado de productos mineros entre ellos el oro y el zinc. Las mayores exportaciones de cobre no han atenuado la caída de las ventas mineras.

EXPORTACIONES MINERAS 2011-2012 3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0

2012 2011

RANKING TOP 50 EXPORTADORES MINEROS DEL PERU 2012 Período Enero – Setiembre 2012/2011 Cifras en millones de US$ FOB RAZON SOCIAL

2012

2011

1 COMPAMA MINERA ANTAMINA

2’553,458

2’555,712

-0.09

2 SOUTHERN PERU COPPER

2’025,033

2’114,575

-4.23

3 CONSORCIO MINERO

1’900,712

2’002,529

-5.08

4 MINERA YANACOCHA

1’725,893

1’515,913

13.85

5 SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE

1’249,919

1’798,665

-30.51

6 GLENCORE PERU

1’159,871

1’208,274

-4.01

7 MINERA BARRICK MISQUICHILCA

932,316

1’076,336

-13.38

8 SHOUGANG HIERRO PERU

681,156

760,545

-10.44

9 PROCESADORA SUDAMERICANA

635,806

867,415

-26.7

9

Var%

RAZON SOCIAL

2012

2011

Var%

10 COMP. DE MINAS BUENAVENTURA

597,499

623,688

11 ARUNTANI

440.755

409.076

12 UNIVERSAL METAL TRADING

310,222

679,497

-54.35

13 VOTORANTIM METAIS

294,142

199,330

47.57

14 GOLD FIELDS LA CIMA

268,264

340,974

-21.32

15 LOUIS DREYFUS PERU

254,707

239,979

6.14

16 XSTRATA TINTAYA

232,495

273,827

-15.09

17 MINERA AURIFERA RETAMAS

220,838

189,106

16.78

18 SOCIEDAD MINERA CAMBIOR PERU

208,203

22,001

846.34

19 CIA. MINERAAURIFERA SANTA ROSA

206,777

206,875

-0.05

20 MINERALES DEL SUR

191,949

244,372

-21.45

21 MINERA SUYAMARCA

191,178

253,970

-24.72

22 CIA. MINERA COIMOLACHE

188,308

30,113

525.34

23 CONSORCIO MINERO HORIZONTE

175,839

196,744

-10.63

24 CIA. MINERA PODEROSA

160,468

128,379

25

25 SOCIEDAD MINERA RINCONADA

149,414

319,895

-53.29

26 VOLCAN COMPANIA MINERA

147,133

127,742

15.18

27 EMPRESA MINERA LOS QUENUALES

140,576

179,261

-21.58

28 AS PERU & CIA.

134,150

152,654

-12.12

29 MINERA LAYTARUMA

130,073

130,458

-0.3

30 J.E.D. METALES

125,918

82,758

52.15

31 ARASI

105,374

68,240

54.42

32 COMERCIALIZADORA TAMBO REAL

103,793

177,470

-41.52

33 FAMYR GROUP

83,430

-

-

34 COMPANIA MINERA ARES

80,426

115,603

-30.43

35 ANABI

75,537

75,262

0.37

36 EMP ADMINISTRADORA CHUNGAR

64,102

49,931

28.38

37 NEEXTRADE PERU

61,957

26,672

132.29

38 SUDAMERICANA TRADING

61,817

47,560

29.98

39 COMPAÑIA MINERA CARAVELI

48,771

35,035

39.2

40 GRUPO CCORI

38,421

30,459

26.14

41 SOCIEDAD MINERA EL BROCAL

36,777

9,899

271.53

42 E & M COMPANY

36.224

47.362

-23.52

43 MINERA PAMPA DE COBRE

31,154

53,096

-41.32

10

-4.2

RAZON SOCIAL

2012

2011

Var%

44 MINERA IRL

27,693

40,553

-31.71

45 MENOR GOLD TRADING

25.601

-

-

46 ANDINA TRADE

25,216

-

-

47 COMPAÑIA MINERAARGENTUM

24,388

4,945

393.22

48 COMPAÑIA MINERA SAN SIMON

24,298

35,270

-31.11

49 SORIA CIPRIANO RODOLFO JAVIER

23,538

-

-

50 MINERA CONFIANZA

22,418

21,918

2.28

18’453,097

19’626,437

-5.98

18’831,099

20’577,626

-849

SUBTOTAL TOTAL

PERSPECTIVA FUTURA (MERCADO) 2013

El plan estratégico elaborado por ARUNTANI S.A.C para el año 2013 se basa principalmente en el cumplimiento de ciertos puntos con el fin de lograr un mayor posicionamiento en el mercado, dichos puntos estratégicos son:  Promover el mejoramiento continuo de los procesos, buscando superar el cumplimiento de las normas ambientales, mostrando la calidad de nuestros productos.  Prevenir la contaminación impulsando el uso tecnologías limpias y de elementos no contaminantes, es de saber que el tema ecológico es muy importante en estos tiempos.  Proteger la vida y la salud de los trabajadores, reduciendo los riesgos propios de las operaciones subterráneas y actividades subsiguientes y servicios mediante su identificación, evaluación, monitoreo y control.  Además de cumplir con los programas de capacitación y de entrenamiento a los trabajadores.  Competir internacionalmente reduciendo y manteniendo costos de producción bajos.  Contar con infraestructura adecuada y tecnología moderna, que asegure la calidad de cada uno de los procesos del producto y servicio.

11

 Y principalmente explotar más el mercado chino, ya que en recientes estudios se ha demostrado que si bien las mineras peruanas ya exportan mucho a este país todavía no se llegan a satisfacer toda la demanda, es debido a ello que se a China como un mercado potencial aprovechando los tratados que existen actualmente.

2. B. ASPECTOS ORGANIZACIONALES ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

12

DISTRIBUCION DE TRABAJADORES EN EL ORGANIGRAMA

13

14

15

La empresa cuenta con profesionales capacitados en sus diversas áreas, entre estos tenemos que la empresa dispone de aproximadamente 328 trabajadores nombrados, y 415 trabajadores contratados.

TOTAL: 743 trabajadores. PRINCIPALES EJECUTIVOS Y GERENTES Algunos de los principales ejecutivos, representantes o directores de ARUNTANI S.A.C  Presidente del Directorio: Guido del Castillo  Gerente General: Daniel Loaysa  Oficina de exploraciones: Wilmer Montes  Unidad Minera Tukari: Luis Porras  Unidad Minera Santa Rosa: Jose Ramos  Oficina de Coordinación Juliaca: Rene Soto  Oficina de Coordinación Moquegua: Gladys Viza  Oficina de Coordinación Arequipa: Julio Alarcón

2. C ASPECTOS TECNOLOGICOS PRODUCTIVOS Proceso de Producción

16

Exploración La exploración es la primera parte de un largo proceso. Consiste en ubicar zonas donde exista la presencia de minerales cuya explotación sea económicamente rentable. Inicialmente se utilizan reportes satelitales para determinar zonas mineralizadas en los lugares a explorar. Después, los geólogos recogen muestras (rocas) del suelo para conocer los elementos y minerales que las conforman. Si los análisis dan resultados positivos se procede con la perforación: se sacan muestras de diferentes profundidades (testigos) para determinar tipo, cantidad, profundidad y otras características del mineral. Finalmente se investiga y determina cuánto mineral existe en la zona.

Todas estas investigaciones se realizan siempre previa autorización de la autoridad competente y de los pobladores de las zonas a explorar.

Pre minado Antes de iniciar el trabajo de explotación en sí, es necesario retirar del terreno la capa superficial de tierra orgánica (top soil) que permite el crecimiento de

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vegetación en la superficie. Esto se hace con equipo pequeño, y deja las condiciones para que en la etapa de minado se pueda explotar con equipo gigante. Esta capa se almacena en áreas especiales para ser utilizada posteriormente en los trabajos de restauración del terreno o cierre de mina, el que ya se viene ejecutando en aquellas zonas donde ya se dejó de explotar. El trabajo es realizado con equipo y mando de obra local.

Minado Consiste en la extracción del material que contiene oro y plata. Se inicia con la perforación del terreno, para hacer unos agujeros que luego son llenados con material explosivo. Estos, al detonar, fragmentan la roca y remueven subterráneamente el material exponiéndolo a la superficie. En esta etapa se aplican los más altos estándares de cuidado en seguridad.

Carguío y acarreo Las explosiones que se realizan y la posterior remoción de tierra empiezan a formar grandes huecos en la tierra llamados tajos. Camiones gigantes

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(que pueden cargar hasta 250 toneladas de tierra) llevan el mineral extraído del tajo a la pila de lixiviación (o PAD), que es la estructura donde se acumula el mineral extraído del cerro para ser lixiviado y así recuperar el oro existente.

Todos los camiones y las palas están controlados a través de un sistema computarizado que permite conocer por satélite su ubicación exacta en todo momento.

La obtención del oro Proceso de lixiviación en pilas La pila o PAD de lixiviación es una estructura a manera de pirámide escalonada donde se acumula el mineral extraído. A este material se le aplica, a través de un sistema de goteo, una solución cianurada de 50 miligramos por litro de agua, la cual disuelve el oro. Mediante un sistema de tuberías colocadas en la base del PAD, la solución disuelta de oro y cianuro – llamada solución rica – pasa a una poza de lixiviación o procesos, desde donde se bombea hacia la planta de procesos.

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La base del PAD está recubierta por una geomembrana, que es un material plástico de alta resistencia que impide el contacto de los químicos con el suelo, cuidando la calidad del agua.

Proceso Gold Mill Mediante la planta de procesamiento de minerales Gold Mill (Molino de Oro) se busca procesar el metal que no puede ser obtenido mediante el lixiviado en pilas. El oro se recupera en 24 horas, a diferencia del proceso de lixiviación en pilas que dura casi 60 días.

La construcción del Gold Mill se inició a mediados del 2006 y concluyó a principios del 2008, con una inversión de 270 millones de dólares y un plan de producción de 9 años. 1500 trabajadores participaron en la construcción de esta importante obra que tiene una capacidad de procesamiento de 5,000,000 ton/año.

20

Procesos de planta Columnas de Carbón Proceso que permite concentrar la cantidad de oro que hay en la solución rica, para luego recuperarlo en el proceso Merrill Crowe, el cual se da en dos etapas. La primera es la etapa de desorción, en la que haciendo circular una solución cianurada, se saca el oro atrapado en la superficie del carbón activado. La segunda etapa es la de adsorción; en ella se pasa la solución rica (con el oro en estado líquido) a través de columnas cargadas con carbón activado, para que el oro sea atrapado en los poros del carbón.

Merrill Crowe La solución rica en oro y plata es filtrada y limpiada. Luego se le elimina el oxígeno y se añade polvo de zinc para precipitar el metal y hacerlo sólido. El producto del MerrilCrowe es el que luego pasa al proceso de Refinería. La solución pobre, sin oro, es llamada también Barren. Esta es enviada de nuevo al PAD, pasando antes por un tanque para agregarle el cianuro que se consumió durante el proceso. De esta manera se completa un circuito cerrado donde la solución utilizada no sale al medio ambiente, sino que se reutiliza constantemente.

21

Refinería El oro obtenido en el proceso Merrill Crowe es sometido a operaciones de secado en hornos de retortas a 650º C. Finalmente, el producto obtenido pasa por un proceso de fundición en horno de arco eléctrico a 1,200º C para obtener el Doré, que es una barra hecha de una mezcla de oro y plata.

Cuadro

22

DIAGRAMA DE OPERACIONES

23

Principales Maquinarias y equipos Perforación Diamantina

Túneles

24

Equipos de perforación Superficie 1. LF90

2. LF70 3. CS1000 4. LC1000 5. LD250

Equipos de perforación Subterráneo 1. LM75

2. DIAMOND 1500 3. LD250UG 4. JKSB15

25

Equipos de TUNELES 1. Jumbos de 2 brazos Boomer 282

2. Scoops ST 2, ST3.5 Y R1600

3. Tractores Caterpillar

4. Cargadores frontales

26

5. Moto niveladoras

6. Perforadoras neumáticas 7. Compresoras 8. Excavadoras 9. Grupos electrógenos 10. Bombas de agua DISPOSICION DE LA PLANTA LAYOUT

27

28

29

ALMACEN PRODUCTOS MÁS IMPORTANTES IMPORTADOS DURANTE EL 2010 DE LA EMPRESA ARUNTANI S.A.C: 

BROCAS TRICONICAS



KIESELGUHR ACTIVADO



ZINC EN POLVO



GEOMEMBRANA



KIESELGUHR



BOMBA HORIZONTAL



CAJA DE CAMBIO



BOMBA HIDRAULICA



ACOPLES HERMETICOS



FLUJOMETRO ELECTROMAGNETICO



RUEDA



CADENA MAESTRA



UNIDAD DE RODILLO



TUBERÍA



JUEGO DE BOLSAS FILTRANTES



RESISTENCIA



BOLSAS FILTRANTES



PORTAHERRAMIENTAS



ACOPLE



UNION

MARCAS DE PRODUCTOS MÁS IMPORTANTES IMPORTADOS DURANTE EL 2010 DE LA EMPRESA ARUNTANI S.A.C: 

CELITE



MARCA:GSE



M/CELITE



ATLAS COPCO



PEERLESS



KOMATSU



DENISON HYDRAULIC



ADS



DURCO



JAIN IRRIGATION

PROVEEDORES FORÁNEOS MÁS IMPORTANTES DURANTE EL 2010 DE LA EMPRESA ARUNTANI S.A.C: TEE JAY INTERNATIONAL,

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1. TEE JAY INTERNATIONAL, INC. 2. CELITE S.A 3. U.S. ZINC CORPORATION 4. JB EXPORT, INC. 5. GSE LINING TECHNOLOGY CHILE S.A 6. CELITE CHILE LTDA. 7. PEERLESS PUMP CO. 8. GTM INTERNATIONAL MACHINERY 9. CONCORD GEOTECHNICAL ASSOCIATES, LLC 10. TUBOS Y PLASTICOS T- A DE CHILE LTDA. PAÍSES DE SUMINISTRO MÁS IMPORTANTES DURANTE EL 2010 DE LA EMPRESA ARUNTANI S.A.C: 1. UNITED STATES 2. CHILE 3. JAPAN 4. NETHERLANDS 5. SWITZERLAND

2.DAspectos Financieros ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSAL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y DE 2011 CONTENIDO Dictamen de los auditores independientes Estado de situación financiera consolidado Estado de resultados consolidado Estado de resultados integrales consolidado Estado de cambios enel patrimonio neto consolidado Estado de flujos de efectivo consolidado Notas a los estados financieros consolidado

31

32

33

34

Indicadores

2012

2011

Riesgo Financiero

2.58

1.58

Estabilidad

0.52

0.70

0.16

0.29

Variación Activos

857,374

Variación Rentabilidad Económica

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3. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Objetivo de la empresa  Lograr ser una de las mineras con el sistema logístico más eficiente de Sudamérica.  Mantener lazos irrompibles con la población, brindando apoyo social y preocupándose por el desarrollo del país.  Aumentar anualmente las ventas y utilidades de la empresa.  Reducir al mínimo el impacto ambiental.

Misión Contribuir al desarrollo del país a través de una minería responsable, que valora a su gente, cumpliendo con los más altos estándares en seguridad, responsabilidad social y cuidado del medio ambiente.

Visión Ser la primera Compañía del Perú de capital privado

ANALISIS FODA FORTALEZAS 

Política que promueve la inversión privada, las energías renovables, el uso eficiente de la energía y la protección del medio ambiente.



Se cuenta con personal capacitado y en permanente capacitación.



Fuente de trabajo para los pobladores mas cercanos



Es la empresa mas importante de departamento (Puno)

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OPORTUNIDADES 

Políticas Nacionales que promueven la inversión.



Integración económica con otros países mediante acuerdos comerciales y firma de tratados de libre comercio..



Financiamiento de proyectos para la protección y conservación del medio ambiente.



Fomento de políticas de concertación entre el sector público y privado.

DEBILIDADES 

Falta de una estructura de gestión para la atención a las relaciones comunitarias y la prevención y resolución de conflictos.



Ausencia de sistemas integrales de gestión de calidad.



Bajo nivel de pago a la clase obrera, lo cual es injusto porque el costo de vida es alto.



Impacto ambiental que genera esta empresa

AMENAZAS 

Demandas sociales insatisfechas de las comunidades de la población adyacente a proyectos mineros.



Crisis internacionales podrían generar inestabilidad económica.



Desastres naturales pueden ocasionar problemas en la infraestructura y desarrollo del sector.



Las políticas de austeridad y las restricciones normativas y remunerativas limitan la capacidad de gestión.

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Matrizfoda

FORTALEZAS

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

Política de inversión privada Políticas nacionales de inversión Tratados de Libre Comercio Proyectos para conservación del medio ambiente Políticas de concertación de sectores publico y privado Demandas sociales insatisfechas Crisis internacionales Desastres naturales

Personal capacitado

Fuente de trabajo

DEBILIDADES Empresa importante

No gestión de relaciones comunitarias

Ausencia de Gestión de calidad

Bajo salario

Alto impacto ambiental

Fortalecer inversiones privadas Aumentar la extracción por parte del personal Integración económica con otros países Proteger el medio ambiente Mantener buenas relaciones en los sectores Ser líder en la región produciendo Oro.

Aprovechar las políticas de inversión para aumentar salarios. Utilizar los proyectos de conservación para reducir el impacto ambiental. Utilizar las políticas de concertación para mantener buenas relaciones comunitarias.

Satisfacer la demanda poblacional. Establecer planes de contingencia para desastres y crisis. Hacer seguimiento de las políticas Mantener una buena comunicación con los pobladores

Gestionar adecuadamente las relaciones con la población. Implantar un sistema de control de calidad. Elevar el salario acorde al coste de vida. Realizar planes para preservación y protección del medio ambiente.

Políticas de austeridad

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Identificación del problema Diagrama de Ishikagua:

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Propuestas de solución Se hará un análisis financiero de todos los costos incurridos en la elaboración de una orden de compra (OC), para así plantear la unificación y generación de órdenes de compra (OC) abiertas.

En el siguiente esquema se muestra los costos del sistema actual de compras y el sistema con la mejora aplicada como

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4. PERSPECTIVAS FUTURAS 2013 (EMPRESA) Aruntani no solo es el 4º productor de oro del Perú y uno de los mayores exportadores mineros del Perú, sino que también para el 2013 avanza exitosamente hacia nuevas metas y objetivos que consolidarán su liderazgo empresarial bajo la hábil conducción de su presidente, el Ing. Guido del Castillo. Aruntani amplió a 3 sus empresas auríferas con la incursión de Anabi en el Cusco. Además está ampliando su planta de producción en Moquegua y explorando nuevas zonas de producción aurífera en el sur del Perú. Es decir, el grupo Aruntani seguirá brillando como una de las estrellas de la minería peruana.

Ranking de ARUNTANI ARUNTANI EN RANKING MINERO PERU 2010 En el 2010, Aruntani ocupó el puesto 13 en el Ranking Minero del Perú, fue el 4º productor de oro y el 15º productor de plata del país: RANKING PRODUCTORES DE ORO 2008-2010

Cía Minera (kgf) 1.MineraYanacocha: 2. Minera Barrick: 3. Buenaventura: 4. Aruntani/Arasi:

2008 56.196 48.996 11.280 7.347

2009 64.807 40.247 11.291 8.114

2010 45.461 31.054 11.969 6.485

PLATA:

Aruntani figura en el ranking de los mayores productores de plata con 68.373 kgs finos en el 2010. EXPORTACIONES:

Aruntani figura en el puesto 13 del Ranking Top de los Mayores Exportadores Mineros del Perú 2010 con US$ 357 millones en el 2010.

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CRECIMIENTO:

Entre los años 2004 y 2009, Aruntani duplicó su producción de oro, de 3.964 kilos el 2004 a 8.114 kilos el 2009.En plata, Aruntani cuadriplicó su producción desde 15.543 kilos el 2006 hasta los 68.373 kilos en el 2010.

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES La empresa minera Aruntani es una compañía encargada de la extracción de oro en la región de Puno, según cifras las exportaciones mineras han aumentado en el 2012 para esta empresa, se espera que esta tendencia se mantenga en el 2013. En el 2012 Aruntani ocupo el puesto 11vo dentro del top 50 de las empresas exportadoras en el Perú y ese es un aspecto muy positivo. Aruntani tiene buenas cifras respecto a la producción de Oro viéndose solo superado por minerías como Yanacocha y Buenaventura, sin embargo también debe tener la minera bien presente el impacto social que genere la extracción de Oro en la región. Luego del análisis FODA se recomienda que la empresa se preocupe por mantener buenas relaciones con la población cercana y estar consiente de los efectos ambientales que pueden provocar la extracción de minerales, también debe de considerar a los trabajadores de las minas como un factor humano muy importante el cual le corresponde un sueldo mayor al percibido actualmente. De acuerdo a la solución del problema se recomienda desarrollar un software de alta calidad en cuanto a requerimientos y necesidades que faciliten el manejo de ventas y administración.

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6. BIBLIOGRAFIA http://www.universidadperu.com/empresas/aruntani.php

http://www.bnamericas.com/news/mineria/Minera_Aruntani_incrementara_produccion_en_Tuc ari

http://www.horizonteminero.com/noticias/mineria/2130-minera-aruntani-producira-350000onzas-de-oro.html

http://mineriadelperu.com/2011/07/01/ranking-de-aruntani/

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