PT Len Industri (Persero) Electronics for Industry & Infrastructure
PT Len Industri (Persero)
Laporan Tahunan Annual Report PT Len Industri (Persero)
Subsidiaries : PT Eltran Indonesia PT Surya Energi Indotama PT Len Railway Systems
Menuju Perusahaan Manufaktur
Laporan Tahunan Annual Report Laporan Tahunan Annual Report
Jl. Soekarno Hatta 442 Bandung 40254 Indonesia T. 62-22-5202682 F. 62-22-5202695 E.
[email protected] www.len.co.id
Daftar Isi 01 02
Ikhtisar Keuangan Laporan Dewan Komisaris dan Direksi 02 Laporan Dewan Komisaris 04 Laporan Direksi 08 Lembar Pengesahan Annual Report 2011
09
Informasi Perusahaan 10 Visi, Misi & Peran Strategis
23 Kinerja Keuangan 23
Pendapatan
25
Beban Usaha
25
Pendapatan Lain-lain
25
Laba Bersih
26 27 28 28 28 28 29
Aset Kewajiban Ekuitas Kemampuan Membayar Hutang Manajemen Modal Ikatan Terkait Investasi Barang Modal Informasi & Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
11 Sejarah & Latar Belakang
29 Prospek Usaha 30 Aspek Pemasaran
12 Kepemilikan Saham
31 Dividen
13 Bidang Usaha
31 Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal
14 Struktur Organisasi 15 Dewan Komisaris
31 Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
16 Direksi
32 Perubahan Peraturan Perundang-undangan
17 Anak Perusahaan
33 Perubahan Kebijakan Akuntansi
18 Sumber Daya Manusia
34
19 Sertifikasi
20
Tata Kelola Perusahaan
Pembahasan dan Analisis Manajemen
34 Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG)
20 Tinjauan Operasi Per Lini Usaha
35
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris
20
Railway Transportation
35
Prosedur Penetapan Remunerasi
21
Renewable Energy
36
Remunerasi Dewan Komisaris
21
Telecommunication
36
Rapat Dewan Komisaris
21
Defence Electronics
37 Direksi
22
Navigation System
37
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
22
Control System
39
Prosedur Penetapan Remunerasi
35 Dewan Komisaris
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
Daftar Isi 39
Remunerasi Direksi
39
Program Pelatihan
39
Rapat Direksi dan Rapat Dewan Komisaris & Direksi
40 Komite-Komite 40
Komite Audit
40
Komite Nominasi, Komite Remunerasi dan Komite Lain Dibawah Dewan Komisaris
41 Sekretaris Perusahaan 41
Profil Ringkas Sekretaris Perusahaan
41
Proses / Aktifitas
45 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 45 Pelestarian Lingkungan Hidup dan Keselamatan & Kesehatan Kerja 46 Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan 46 Program Kemitraan 47 Program Bina Lingkungan 48 Komitmen Kepada Konsumen/Pelanggan 48 Perkara Penting yang Dihadapi 49 Akses Informasi dan Data Perusahaan 49 49
Media Massa Website www.len.co.id & Portal Kementerian BUMN Buletin Len Info Len Pameran & Seminar serta Kunjungan Etika Perusahaan
42
Profil Ringkas SPI
42
Sertifikasi
49 49 49 50
42
Pelaksanaan Tugas
50
Filosofi Umum
50
Visi, Misi, dan Budaya PT Len Industri (Persero)
52
Standar Etika PT Len Industri (Persero)
52
Spirit Implementasi Standar Etika PT Len Industri (Persero)
42 Unit Audit Internal
43 Akuntan Perseroan 43 Manajemen Resiko 43 43
Visi & Misi Tujuan & Strategi
43
Filosofi Resiko
44
Tata Kelola Manajemen Risiko
44 Sistem Pengendalian Intern
53
Laporan Keuangan Konsolidasian
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Keuangan
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Informasi Perusahaan Pembahasan dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Informasi keuangan dalam bentuk perbandingan selama 5 tahun, tahun buku 2007-2011 (dalam jutaan rupiah)
LABA RUGI Penjualan / Pendapatan Laba Bruto Laba Usaha Laba Sebelum Pajak Laba Bersih
2011 *
2010 *
2009 *
2008
2007
1.384.027,58 206.288,34 96.609,84 59.117,00 39.344,76
957.646,94 135.084,43 58.077,49 39.918,79 27.502,14
893.638,92 114.608,19 45.572,24 24.869,30 15.959,79
501.212,16 83.134,48 39.695,48 18.445,72 11.843,61
341.180,59 69.176,00 31.897,72 13.736,00 7.994,18
140.711,20 11.874,64 930.865,85 725.758,58 205.107,26
104.029,91 5.881,21 837.615,31 668.908,98 168.706,33
78.479,99 10.955,97 369.353,55 310.677,26 58.676,29
7.393,92 3.350,20 361.816,27 311.253,56 48.943,98
8.124,01 1.174,73 219.294,61 146.051,34 72.120,73
24,11% 10,33% 14,95% 121,31% 33,07 hari 15,95 hari 153,51% 17,53%
19,79% 11,26% 19,98% 117,11% 23,78 hari 23,03 hari 118,46% 16,59%
39,17% 14,66% 49,62% 131,40% 4,85 hari 14,51 hari 261,98% 11,03%
16,87% 9,77% 40,93% 124,13% 112,86 hari 10,09 hari 153,84% 20,25%
11,05% 14,42% 24,29% 142,14% 111 hari 19 hari 166,53% 24,05%
NERACA Modal Kerja Bersih Jumlah Investasi Jumlah Aset Jumlah Kewajiban Jumlah Ekuitas RASIO KEUANGAN ROE ROI Cash Ratio Current Ratio Collection Period Perputaran Persediaan Perputaran Total Asset Rasio Modal Sendiri Terhadap Total Asset
(*) Setelah penyesuaian IFRS
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
1
Laporan
Ikhtisar Keuangan
Dewan Komisaris dan Direksi
Pembahasan dan Analisa Manajemen
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Informasi Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Laporan
Dewan Komisaris Dedi Darmawan Komisaris Utama
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang semakin membaik PT Len Industri (Persero ) telah berhasil mempertahankan kinerja terbaiknya, antara lain terbukti dengan keberhasilan mempertahankan pertumbuhan perseroan pada tahun 2011 ini. Hal ini mencerminkan bahwa Direksi dan manajemen perseroan mampu memanfaatkan peluang - peluang yang ada serta telah pula berhasil mengatasi tantangan - tantangan yang dihadapi. Kami, Dewan Komisaris senantiasa mencermati dan memberikan arahan kepada Direksi dan manajemen berkenaan dengan perkembangan ekonomi makro yang secara langsung maupun tidak langsung memberikan pengaruh terhadap perseroan, khususnya yang dapat menjadikan prospek dalam pengembangan bisnis perseroan. Hal ini kami lakukan karena keyakinan kami sangat besar bahwa perseroan yang menempatkan karyawan dan kemampuan teknologi sebagai asset dan modal utama seperti yang dilakukan PT Len Industri ( Persero ) masih sangat potensial untuk mengembangkan diri dengan membangun bisnis - bisnis barunya.
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
2
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Perolehan kontrak pada tahun 2011 yang mencapai angka di atas Rp 2 Trilyun, memberikan keyakinan kepada kami bahwa perseroan akan terus mampu menjalankan seluruh program - programnya sebagaimana telah dicanangkan dalam Rencana Jangka Panjang Perseroan 5 tahun ke depan dalam segala bidang seperti penjualan, penguatan permodalan, pengembangan teknologi, sumber daya manusia, organisasi maupun dukungan sistem informasi. Dewan Komisaris juga mendukung secara aktif langkah - langkah manajemen dalam mengakselerasi transformasi bisnis Len menjadi perusaahaan manufacturing yang sangat ditingkatkan aktifitasnya pada tahun 2011 antara lain dengan program investasi melalui revitalisasi kegiatan produksi berupa renovasi gedung, re-layout dan peremajaan fasilitas, peralatan dan mesin - mesin produksi yang diiringi dengan percepatan penguasaan teknologi. Secara khusus, Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi perseroan yang telah mampu menggerakkan perseroan dan menjalankan proyek - proyek dengan nilai cukup besar dengan mengandalkan modal yang sangat terbatas, dimana sampai saat ini tercatat dalam Anggaran Dasar modal yang ditempatkan dan disetor tidak lebih dari Rp 50 Milyar, oleh karenanya harapan kami Pemerintah Republik Indonesia selaku pemegang saham dapat memberikan perhatian khusus kepada PT Len Industri (Persero) dalam rangka penguatan permodalan demi tercapainya visi perseroan dalam memberikan kontribusi kepada bangsa dan Negara Republik Indonesia, menjadikan Indonesia sebagai bangsa dengan “Kemandirian Teknologi yang Berdaya Saing”. Akhirnya, kami Dewan Komisaris menyampaikan ucapan terima kasih kepada pemegang saham atas dukungan yang telah diberikan pada perseroan, juga penghargaan yang setinggi-tingginya kami berikan kepada Direksi serta seluruh karyawan perseroan yang telah bekerja keras dalam membangun PT Len Industri ( Persero ).
Dedi Darmawan Komisaris Utama
Dari kiri ke kanan :
Dedi Darmawan
Timbul Tambunan
Eris Herryanto
Alex SW Retraubun
Sipa
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
3
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Laporan
Direksi Wahyuddin Bagenda Direktur Utama
Pemegang Saham yang terhormat, Dengan mengucapkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, perkenankan kepada kami atas nama Direksi untuk menyampaikan Laporan Kinerja PT Len Industri (Persero) selama tahun 2011. Kinerja perusahaan selama tahun 2011 kembali menunjukkan peningkatan yang sangat baik, terutama dari sisi pencapaian kontrak baru yang menembus Rp 2,16 Trilyun atau naik sebesar 66,08 % dibandingkan dengan pencapaian pada tahun 2010. Pencapaian tersebut kembali mengukir prestasi yang luar biasa dalam sejarah perusahaan. Pencapaian ini tentunya diiringi dengan kerja keras serta komitmen seluruh jajaran manajemen dan karyawan dalam mewujudkan Visi dan Misi perusahaan. Realisasi pendapatan tahun 2011 tercapai Rp 1,384 Trilyun atau 14,38 % lebih baik dibandingkan dengan targetnya dan tumbuh sebesar 44,52 % dibandingkan dengan tahun 2010 yakni sebesar Rp 957,65 Milyar, diiringi dengan perolehan pendapatan lain-lain yang naik sebesar 16,19 % dibanding tahun 2010. Kontribusi terbesar sumber pendapatan tahun 2011 diluar dari proyeksi sebelumnya yaitu berasal dari Lini Bisnis Control System sebesar 42,33 % diikuti oleh Lini Bisnis Railway Transportation yakni sebesar 31,87 % dari total pendapatan, Lini Bisnis Renewable Energy sebesar 11,85 %, Lini Bisnis Navigation System sebesar 9,71 %, Lini Bisnis Defence Electronics sebesar 2,57% serta Lini Bisnis Telecommunication sebesar 1,67 %. Pada tahun 2011, seluruh anak perusahaan menyumbang pendapatan usaha sebesar Rp 331,77 Milyar atau sebesar 23,9 % dari total pendapatan usaha secara konsolidasi.
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
4
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Kondisi eksternal yang mempengaruhi kegiatan usaha selama tahun 2011 diantaranya adalah stabilitas ekonomi Indonesia yang cukup baik mendorong realisasi anggaran belanja negara sesuai dengan yang diharapkan dengan tingkat suku bunga dan kurs rupiah yang lebih baik dari asumsi yang ditetapkan. Mulai menggeliatnya pasar renewable energy (PLTS) melalui program PLTS 100 pulau PT PLN selama tahun 2011, memberikan angin segar kepada Len, tercermin dengan tumbuhnya pendapatan Lini Bisnis Renewable Energy dibandingkan tahun 2010, walaupun belum melampaui target yang telah ditetapkan sebelumnya akibat cukup tingginya tingkat persaingan baik pada sektor EPC maupun penjualan produk manufaktur (solar module). Realisasi belanja modal dari Kementerian Perhubungan melalui pelaksanaan proyek-proyek infrastruktur di sektor persinyalan perkeretaapian, sarana pendidikan (learning center & simulator) serta keikutsertaan dalam konsorsium pekerjaan proyek e-KTP selama tahun 2011 sangat mendominasi dalam kontribusi penguasaan pasar untuk portofolio bisnis Len yang mencakup Lini Bisnis Railway Transportation, Navigation System serta Control System. Seiring dengan peningkatan perolehan kontrak baru selama tahun 2011, memberikan dampak meningkatnya aktivitas operasional perusahaan sehingga mengalami kenaikan sebesar 19,13 % dibandingkan anggarannya atau naik sebesar 42,43 % dibandingkan dengan beban usaha pada tahun 2010. Peningkatan terjadi pada pos beban kantor, beban promosi dan pemasaran sehubungan dengan peningkatan aktivitas penjualan (Kegiatan Proyek dan Penjualan Produk Manufaktur). Untuk beban personalia selama tahun 2011 pun mengalami kenaikan seiring dengan penerimaan karyawan baru. Laba bersih pada tahun 2011 terealisasi sebesar Rp 39,34 Milyar atau mengalami pertumbuhan sebesar 43,06 % dibandingkan dengan tahun 2010. Namun jika dibandingkan dengan target pada tahun 2011 hanya mengalami kenaikan sebesar 7,73 %. Kenaikan total beban - beban yang naik sebesar 14,7 % dibandingkan anggaran cukup memberikan pengaruh atas pencapaian realisasi laba bersih tersebut. Terutama dengan timbulnya beban penurunan atas aset tidak produktif pada beban lain-lain seiring dengan disesuaikannya sistem pelaporan keuangan berdasarkan IFRS (International Financial Reporting Standards). Total Aset tahun 2011 mengalami kenaikan sebesar 53,82 % dibandingkan anggarannya. Kenaikan saldo piutang sampai dengan akhir tahun 2011 sangat dominan dalam mempengaruhi kenaikan tersebut. Aktivitas kegiatan produksi selama tahun 2011, untuk produk-produk persinyalan (IBM, Warning Equipment, Rack Interlocking, Traksi-Woojin, Sinyal LED), produk telecommunication (Set Top Box dan WiMAX), meningkat dibandingkan tahun 2010. Namun untuk produk Solar Module, terkait dengan adanya perubahan spesifikasi produk Solar Module untuk pengerjaan proyek PLTS PLN, yang semula berkapasitas 50 Wp & 100 Wp/modul menjadi berkapasitas 180 Wp/modul, sehingga memberikan dampak kurang maksimalnya penyerapan sisa persediaan Solar Module tahun 2010. Akselerasi transformasi bisnis Len sebagai perusahaan manufaktur kembali ditingkatkan selama tahun 2011, yakni dengan pelaksanaan program investasi melalui revitalisasi kegiatan produksi berupa renovasi gedung, re-layout dan peremajaan fasilitas/peralatan/mesin-mesin produksi terutama untuk kegiatan produksi produk-produk signaling (Lini Bisnis Railway Transportation) serta produk berbasis elektronik lainnya. Percepatan penguasaan teknologi produksi dilaksanakan melalui mekanisme partnership dengan principal-principal unggulan yang meliputi produk Axle Counter, Chips (proyek e- KTP), Card Reader serta Lampu LED.
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
5
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Dari kiri ke kanan :
Andra Y. Agussalam
Abraham Mose
Wahyuddin Bagenda
Darman Mappangara
Pengembangan teknologi dan inovasi semakin ditingkatkan dalam upaya pencapaian sasaran kemandirian teknologi yang berdaya saing. Selama tahun 2011, produk-produk yang dikembangkan antara lain masih berupa kelanjutan dari program tahun sebelumnya dan produk baru yang meliputi Pengembangan Down Chopper 200KW, Pengembangan Bidirectional Inverter, Penyempurnaan IBM, Pengembangan Computer Based Interlocking Tahap III, Point Machine Tahap I, Manpack VHF, Audit Teknologi dan Penyempurnaan Prototype SIL, Grid Tied Inverter, SIV 200 KVA. Dari sisi sistem dan organisasi, seiring dengan penerapan strategi reposisi bisnis melalui penguatan peran pengembangan dan pemasaran produk manufaktur, telah dilakukan perubahan struktur organisasi perusahaan per tanggal 1 Juli 2011 berupa pembenahan Unit Kerja Pemasaran & Penjualan Korporasi serta Unit Kerja Pengembangan dan Inovasi Produk. Dalam bidang pengembangan sumber daya manusia, selama tahun 2011 dilakukan penyusunan konsep remapping atas komposisi para talent di perusahaan. Konsep ini diarahkan untuk mengakomodasi pelaksanaan employee retention strategies. Revisi job description dan job specification dilakukan seiring dengan perubahan formasi unit kerja baru serta adanya ketidaksesuaiaan konsep penilaian performansi kinerja sebelumnya dengan kondisi saat ini. Pembangunan dan pengembangan Sistem Informasi secara mandiri semakin ditingkatkan selama tahun 2011. Sebagai tindak lanjut pengembangan ke depan, maka telah dilakukan evaluasi mengenai penerapan Sistem Informasi berbasis ERP (Enterprise Resource Planning), yang direncanakan akan digunakan pada tahun 2012.
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
6
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Terkait dengan pelaksanaan GCG di Perusahaan, pada tahun 2011 telah dilaksanakan pelatihan GCG bagi seluruh jajaran manajemen baik induk maupun anak perusahaan. Bersamaan dengan itu pula, pada akhir tahun 2011, telah dilaksanakan kegiatan assessment praktik GCG untuk kegiatan usaha tahun 2010. Hasil evaluasi tersebut menunjukkan Len telah menicapai skor GCG sebesar 75,32, dengan arahan perlu adanya pembenahan pada aspek Hak dan Kewajiban Pemegang Saham/RUPS serta Kebijakan GCG. Meningkatnya pemanfaatan energi surya dan penyediaan kebutuhan produk dalam negeri yang andal (Alutsista, Telekomunikasi, Railway System) menjadi suatu tantangan bagi PT Len Industri (Persero) sebagai salah satu BUMN bidang elektronika industri dalam mencapai kemandirian teknologi yang berdaya saing. Penguasaan teknologi yang didukung dengan peningkatan kompetensi sumber daya manusia, penguasaan teknologi yang berkesinambungan, restrukturisasi permodalan perusahaan serta peningkatan manajemen pengelolaan perusahaan yang efisien (penerapan sistem informasi yang andal dan optimalisasi implementasi GCG di segala aspek) menjadi agenda penting dalam upaya menjawab tantangan tersebut. Dengan senantiasa menumbuhkan semangat kebersamaan dan persatuan diantara jajaran manajemen dan karyawan baik induk dan anak perusahaan telah menjadi komitmen untuk membangun bersama dalam wadah Len Incorporated. Akhir kata, kami menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris PT Len Industri (Persero) dan anak perusahaan, atas seluruh kerja keras, dukungan serta kerjasama dalam mencapai target-target perusahaan. Tak lupa, kami sampaikan pula penghargaan yang setinggi-tingginya kepada pemegang saham atas kepercayaan, arahan serta dukungan yang senantiasa diberikan kepada kami untuk dapat terus maju dan berkembang seiring dengan kemajuan dan kemandirian bangsa.
Wahyuddin Bagenda Direktur Utama
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
7
Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan Laporan Tahunan 2011 ini beserta Laporan Keuangan dan informasi lain yang terkait, merupakan tanggung jawab Manajemen PT Len Industri (Persero), dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris serta Direksi dengan membubuhkan tandatangan masing-masing di bawah ini.
Dewan Komisaris
Dedi Darmawan Komisaris Utama
Timbul Tambunan Komisaris
Eris Herryanto Komisaris
Alex SW Retraubun Komisaris
Sipa Komisaris
Direksi
Wahyuddin Bagenda Direktur Utama
Darman Mappangara Direktur Teknologi & Produksi
Abraham Mose Direktur Pemasaran
Andra Y. Agussalam Direktur Administrasi & Keuangan
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
8
Informasi Perusahaan
Ikhtisar Keuangan Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Informasi Perusahaan Pembahasan dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
PT Len Industri (Persero) Electronic for industry & infrastructure
Kantor Pusat Jl. Soekarno-Hatta No. 442 Bandung, Indonesia Kode Pos 40254 Telepon: +62 22 5202682 Faksimil: +62 22 5202695 Email:
[email protected] www.len.co.id
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
9
Informasi Perusahaan Informasi Perusahaan
Visi, Misi & Peran Strategis Visi Menjadi Perusahaan Elektronika Kelas Dunia Dengan penetapan visi tersebut, diharapkan perusahaan dapat beroperasi dengan standar bisnis internasional serta mampu bermain di pasar global. Usaha untuk mencapai visi perusahaan tersebut, tercermin dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan Tahun 2012 - 2016 dengan skenario pengembangan perusahaan yang dibagi dalam 3 (tiga) periode, yaitu: a. Periode Penguatan Basis Manufaktur dan Bisnis Kontraktor/EPC (Engineering, Procurement dan Contruction) (2012) b. Periode National Standard & Domestic Player (2013-2014) c. Periode Global Standard & Regional Player (2015-2016)
Faktor kunci sukses Len yang dijabarkan dalam misi tersebut adalah melakukan inovasi produk elektronika yang berorientasi pasar melalui perbaikan yang berkelanjutan (continuous product improvement) disertai penguasaan teknologi. Selanjutnya bidang elektronika yang menjadi garapan utama adalah produk elektronika industri (barang-barang modal untuk industri dan vendor item) serta elektronika prasarana (infrastruktur swasta/BUMN/Pemerintah).
Peran Strategis Len bukanlah yang terbesar ataupun yang terbaik disegala bidang, tapi satu hal dapat dipastikan bahwa Len selalu bekerja sepenuh tenaga untuk memberikan manfaat bagi bangsa dan negara. Teknologi yang dikembangkan Len mempunyai peran strategis dalam : ¡ Turut serta menjaga kedaulatan negara, dengan produk -
Misi Meningkatkan Kesejahteraan Stakeholder Melalui Inovasi Produk Elektronika Industri dan Prasarana Dengan misi tersebut perusahaan mempunyai komitmen untuk selalu meningkatkan benefit kepada seluruh stakeholder. Kepada pelanggan, perusahaan akan senantiasa memberikan layanan produk dan jasa dengan kualitas tinggi, harga yang kompetitif serta pelayanan yang memuaskan. Sedangkan kepada karyawan, perusahaan akan memberikan penghasilan yang baik, jaminan kelangsungan kerja, sistem karir yang memadai serta rasa kebanggaan kepada perusahaan. Kepada pemegang saham, perusahaan mempunyai komitmen untuk selalu meningkatkan dividen serta nilai pasar (market value) perusahaan. Demikian pula untuk stakeholder lainnya (masyarakat, pemerintah dan lain-lain), perusahaan akan memberikan benefit sesuai dengan porsinya.
produk telekomunikasi, transportasi, dan sarana bantu navigasi pelayaran (SBNP). ¡ Meningkatkan kesejahteraan masyarakat, melalui produk produk energi terbarukan, telekomunikasi dan transportasi. ¡ Mendukung pertahanan dan keamanan negara, melalui produk - produk elektronika pertahanan. Sebagai BUMN, Len memperoleh perlakuan yang sama seperti entitas bisnis lainnya. Len harus mampu berdiri sendiri dan memberikan manfaat bagi negara. Penerapan standar-standar Internasional untuk pelaporan, produksi, perawatan dan pengolahan data merupakan bagian dari usaha yang tak kenal lelah untuk menjadikan Len sebagai pemain global. Dalam menjalankan bisnisnya, Len juga bertanggung jawab pada masyarakat dan menjunjung tinggi etika dengan menerapkan prinsip - prinsip Good Corporate Governance untuk menciptakan perusahaan yang sehat, bersih dan memiliki daya saing tinggi.
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
10
Informasi Perusahaan
Sejarah & Latar Belakang PERATURAN PEMERINTAH NO.35
1991 (7/10) SKMIPI KEPUTUSAN No.2/ket./MIPI/ PRESIDEN RI A1/1965 NO. 17
1963 (10/6)
KEPUTUSAN PRESIDEN RI NO. 1
1963 (3/3)
1986 (13/1)
Pendirian Penugasan LEN Melaksanakan LEN Pemb. Elekt & Telekomunikasi
LEMBAGA ELEKTROTEKNIKA NASIONAL (LEN) -LIPI
1989
Re-Org. Pembentukan Badan LEN Pengelola Industri Strategis
2002
1990 (8/3)
LEN menjadi PT (Persero)
LEN diserah terimakan kepada BPIS
Len menjadi anak perusahaan PT Pakarya Industri (Persero)
Len dibawah koordinasi Kementrian BUMN
PUSLITBANG TELKOMA - LIPI PUSLITBANG TELIMEK - LIPI PUSLITBANG INKOM - LIPI
UPT PUSAT LEN - LIPI
R&D
1998
KEPUTUSAN PRESIDEN RI NO. 44
R&D UPT
PERSONIL & ASET
UNIT PRODUKSI LEN-BPIS
PT Len Industri (Persero)
DARURAT/ SEMENTARA
FUNGSIONAL
Berikut adalah milestone perusahaan dalam 4 tahun terakhir 2008 Len melakukan restrukturisasi organisasi dalam rangka mengakomodasi transformasi bisnis, dari perusahaan kontraktor menjadi perusahaan manufaktur. Divisi Produksi didorong untuk lebih memfokuskan kegiatannya pada produk manufaktur dengan pasar yang lebih luas terutama kontraktor-kontraktor bidang renewable energy. 2009 ¡ Len mengambil alih 90% saham PT Surya Energi Indotama
dan PT Interlokindo Utama sekaligus juga menambah kepemilikan saham atas PT Eltran Indonesia menjadi 90%. Kedua anak perusahaan baru ini bersama dengan PT Eltran menjalankan bisnis sebagai kontraktor di bidang Renewable Energy, Signaling/Utility, Navigasi/Meteorologi dan Broadcasting/ Telekomunikasi. ¡ Len membentuk Bagian Manajemen Penjualan dan Pemasaran untuk melayani transaksi dengan anak perusahaan maupun pelanggan lain terkait dengan produk Len. ¡ Len membentuk Divisi Pengembangan, yang bertugas untuk
PT Len Industri
UNIT BISNIS
PT Len Industri (Persero)
UNIT BISNIS
melakukan pengembangan dan inovasi produk unggulan Len terutama yang berorientasi sebagai produk manufaktur untuk mengantisipasi dan mendukung produk yang akan dipasarkan. 2010 Len memulai kembali mengembangkan bisnis di bidang telekomunikasi melalui keikutsertaanya dalam kegiatan proyek dan manufaktur penggantian kabel tembaga menjadi serat optik beserta sistem konektivitasnya yang akan dimulai pada awal tahun 2011. Len telah memperoleh sertifikat CIQS 2000:2002 (Sistem Mutu Jaringan Akses) dari Badan Sertifikasi Learning Centre PT Telkom pada tanggal 17 Desember 2010, sebagai salah satu syarat kualifikasi pengerjaan kegiatan proyek tersebut. Pada tahun ini, Len juga melakukan upgrading dari ISO 9001: 2000 ke ISO 9001: 2008, kemudian telah dilakukan penerapan OHSAS 18001-2007 (Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja) dan ISO 14001-2004 (Sistem Manajemen Lingkungan). Sertifikasi Standar sistem tersebut telah diperoleh pada awal tahun 2011 dari Sucofindo International Certification Services (SICS).
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
11
Informasi Perusahaan Informasi Perusahaan
2011 Untuk meningkatkan efektifitas fungsi organisasi perusahaan sesuai dengan kebutuhan bisnis, maka pada bulan Juli 2011, dibentuk Divisi Pengembangan Usaha untuk mengakomodasi kegiatan pemasaran dan penjualan termasuk analisis pasar bagi produk-produk manufaktur. Sedangkan untuk mempertajam fungsi pengembangan produk dan teknologi maka dilakukan pembagian aktivitas kerja menjadi 2 unit kerja terpisah yaitu Bagian Manajemen Teknologi & Dukungan Inovasi serta Bagian Inovasi & Pengembangan di bawah koordinasi unit kerja Divisi Pusat Teknologi dan Inovasi (Pustekin).
Dalam waktu yang bersamaan pula telah dilakukan perubahan nama anak perusahaan PT Interlokindo Utama menjadi PT Len Railway Systems (LRS). Perubahan tersebut dilakukan seiring dengan persiapan spin off Unit Bisnis Sistem Transportasi kepada anak perusahaan tersebut secara bertahap, dimana pelaksanaannya dilakukan pada awal tahun 2012.
Informasi Perusa
Kepemilikan Saham PT Len Industri (Persero) adalah Badan Usaha Milik Negara dengan saham 100% dimiliki oleh Negara Republik Indonesia
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
12
Informasi Perusahaan Informasi Perusahaan
Bidang Usaha Lini Bisnis Len memiliki 6 (enam) lini bisnis, yaitu: elektronika
pertahanan, energi terbarukan, sistem kontrol, sistem navigasi, telekomunikasi dan transportasi kereta api.
Lini Bisnis
Produk
Pelanggan
Elektronika Pertahanan
Secure Radio Communication, Integrated Weapon System (IWS), Combat Management System (CMS), Surveillence System
Kementerian Pertahanan, TNI, Polisi Republik Indonesia
Energi Terbarukan
Modul Surya, Solar Home System (SHS), Penerangan Jalan Tenaga Surya, Sistem Tenaga Hibrida, Kwh Meter Prabayar
Kementerian Kelautan & Perikanan, BPPT, Pemda, Kementerian ESDM, PT PLN (Persero), Telkomsel, Perusahaan Renewable Energy Swasta, dll
Sistem Kontrol
Sistem Kontrol, Detection & Flow Management, SCADA, Radar Cuaca, e-KTP, Simulator, Training System
PT PLN (Persero), PT Indonesia Power, PT Pelindo II (Persero), Badan Meteorologi & Geofisika, Direktorat Jenderal Bea & Cukai, Lembaga Pelatihan, Kementerian Dalam Negeri
Sistem Navigasi
Automatic Dependent, Surveillance - Broadcast (ADSB), Aeronautical Navigation Equipment, Marine Navigation Equipment, Simulator
Kementerian Perhubungan
Telekomunikasi
WiMAX, VSAT, Telepon Satelit Tenaga Suarya, DVB-T Transmitter (Pemancar TV Digital), FM-Transmitter, Sistem Antena
Kementerian Komunikasi & Informatika, Kementerian Kelautan & Perikanan, IM2, TVRI, RRI, TV & Radio Swasta, Pemerintah Daerah, PT Telkom
Transportasi Kereta Api
Sistem Interlocking, Automatic Warning System & Level Crossing, CTC , LED Signal, Traction, Substation, Railway Telecommunication
Kementerian Perhubungan, PT Kereta Api (Persero)
Cakupan Bisnis î î î
î
Product Development Manufacturing System Solution : § System Design § Engineering § System Integration Services : § Procurement § Installation § Commissioning § Testing
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
13
Informasi Perusahaan
Struktur Organisasi Surat Keputusan Direktur Utama No. 087/SKEP/DU/VI/2011 Tanggal 1 Juli 2011 Direktur Utama President Director Wahyuddin Bagenda
Direktur Administrasi & Keuangan Administ. & Finance Director Andra Y. Agussalam
Satuan Pengawas Internal Internal Audit Abu Hasan
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Abung Bambang P.
Pengembangan Org. & SDM Organization & HR Devp. Ruhayat
Hukum & Humas Legal & Public Relation Wargita
Umum General Affairs Fachrudin
Divisi Keuangan & Akuntansi Finance & Accounting Division Yani Kurniati
Keuangan Finance Dody Suprijadi
Akuntansi Accounting Wahyu Rahmini
Logistik Logistic Tahyan
Direktur Teknologi & Produksi Technology & Prod. Director Darman Mappangara
Divisi Produksi Production Division Tarmizi Kemal Fasya L.
Divisi Pusat Teknologi & Inovasi Center for Technology & Innovation Division Agung Darmawan
QC, Rendal & Rekayasa Produksi QC, QC, Rendal & Production Engineering Yusup
Manajemen Teknologi & Dukungan Inovasi
Produksi Elektronik & Mekanik Electronics & Mechanics Production Nur Jauhari
Upari Rahardi
Inovasi & Pengemb. Produk Innovation & Product Devp. R. Andriyanto Yanuar
Gudang Warehouse Achmad Syafei
Prod. Modul Surya Solar Modul Prod. Asep Sopandi
Direktur Pemasaran Marketing Director Abraham Mose
Divisi Pengembangan Usaha Business Development Division Agus Iswanto
Pemasaran Korporasi Corporate Marketing Hadi Siswantoro
Penjualan Produk Retail Retail Product Sales Ganda Yudha A.
Divisi Manajemen, Strategi & Operasi Strategic & Operation Management Division Bambang Iswanto
Unit Bisnis Sistem Kendali & Pertahanan Control & Defense System Business Unit NurmanSetiawan
Unit Bisnis Sistem Navigasi & Telekomunikasi Navigation & Telecomm. System Business Unit Ageng Julianto
Unit Bisnis Sistem Transportasi Transportation System Business Unit Adi Sufiadi
Perencanaan Perusahaan Corporate Plan Eti Sumiati
Pemasaran & Penjualan Marketing & Sales Dedi Sunardi
Pemasaran & Penjualan Marketing & Sales Atini Hasanah
Pemasaran & Penjualan Marketing & Sales Dewayana A. N.
Design Sistem Proyek Project System Design Linus Andor S.
Operasi Proyek Project Operation Nauzie Novryadin
Sistem Kualitas Quality System Adji Pambudi
Manajemen & Rekayasa Proyek Project Manag. & Engineering Upari Rahardi
Lab. Kalibrasi Calibration Lab.
Produksi Sel Surya Solar Cell Production
Per 1 Juli 2011 terdapat reorganisasi yang bertujuan untuk meningkatkan peran pemasaran produk manufaktur dan pengembangan produk manufaktur. Perubahan ini terjadi pada Divisi Pengembangan di bawah Direktur Teknologi & Produksi, serta Bagian Pemasaran & Penjualan di bawah Direktur Pemasaran. Divisi Pengembangan
Manajemen & Rekayasa Proyek Project Manag. & Engineering Victor William
Manajemen Proyek Project Management Toni Surakusumah
Proyek 1 Project 1
Proyek 1 Project 1
Proyek 1 Project 1
Proyek n Project n
Proyek n Project n
Proyek n Project n
bertransformasi menjadi Pusat Teknologi & Inovasi yang di dalamnya terdapat Bagian Manajemen Teknologi & Dukungan Inovasi serta Bagian Inovasi & Pengembangan Produk. Sedangkan Bagian Pemasaran & Penjualan bertransformasi menjadi Divisi Pengembangan Usaha yang di dalamnya terdapat Bagian Pemasaran Korporasi serta Bagian Penjualan Produk Ritel.
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
14
Informasi Perusahaan
Dewan Komisaris Nama
Jabatan
Dasar Pengangkatan
Dedi Darmawan Timbul Tambunan Eris Herryanto Alex S.W. Retraubun Sipa
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Keputusan Menteri BUMN-RI No. KEP-41/MBU/2009 Tanggal 27 Februari 2009 Sda Keputusan Menteri BUMN-RI No.KEP-16/MBU/2010 Tanggal 25 Januari 2010 Keputusan Menteri BUMN-RI No.KEP-231/MBU/2011 Tanggal 4 November 2011 Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan No. SK-114/MBU/2012 Tanggal 7 Maret 2012
Dedi Darmawan
Dedi Darmawan, lahir di Serang tanggal 2 Juli 1952 (60 tahun). Beliau lulus sebagai Sarjana Teknik Mesin ITB pada tahun 1966 dan menjabat sebagai Komisaris Len pada tanggal 27 Februari 2009. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Kepala Badan Diklat Perhubungan di Kementerian Perhubungan. Sebelumnya, beliau juga pernah menjabat sebagai Kepala Biro Perlengkapan pada tahun 1998-2000 dan Kepala Biro Perencanaan di tahun 2000-2005 di Kementerian Perhubungan.
Komisaris Utama
Timbul Tambunan Komisaris
Eris Herryanto Komisaris
Timbul Tambunan, lahir di Balige tanggal 12 September 1960 (51 tahun). Lulus pada tahun 1986 sebagai Sarjana Ekonomi Manajemen Perusahaan, Universitas Krisnadwipayana dan lulus sebagai Magister Manajemen Sumber Daya Manusia, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi GANESHA pada tahun 2003. Beliau menjabat sebagai Komisaris Len pada tanggal 27 Februari 2009, dan pernah menjabat sebagai Kepala Seksi Niaga II tahun 2001-2002, Kepala Sub Bidang Evaluasi Usaha Energi tahun 2002-2006, dan sebagai Kepala Bidang Usaha Telekomunikasi I, Kementerian BUMN pada tahun 2006 hingga kini. Eris Herryanto, lahir di Bogor pada tanggal 05 Januari 1955 (57 tahun) dan menyelesaikan program pendidikan S1-nya di tahun 1994 dan S2 pada tahun 2004. Beliau menjabat sebagai Komisaris Len dimulai sejak tanggal 25 Januari 2010. Dalam karirnya, beliau pernah menjabat sebagai Waasrenum Panglima TNI pada tahun 2005, dan di tahun tersebut beliau diangkat juga sebagai Kas Koopsau II di Makassar, tahun 2006 beliau diangkat sebagai Panglima Kohanudnas, dan tahun 2007 resmi menjabat sebagai Dirjen Ranahan Dephan RI. Kini, beliau menjabat sebagai Sekretaris Jendral Kementerian Pertahanan
Komisaris
Alex SW Retraubun, lahir di Maluku Tenggara tanggal 31 Mei 1960 (51 tahun), menjadi Komisaris Len pada tanggal 4 November 2011. Beliau saat ini adalah Wakil Menteri Perindustrian Indonesia yang menjabat sejak tanggal 20 Mei 2010, mendampingi Menteri Perindustrian Mohamad Suleman Hidayat pada Kabinet Indonesia Bersatu II. Beliau menyelesaikan pendidikannya sebagai Sarjana Perikanan, Universitas Pattimura (1985) dan S2 Manajemen Kelautan, Universitas Newcastle (1991). Beliau pernah menjabat sebagai Dirjen Kelautan, Pesisir, dan Pulau-Pulau Kecil (KP3K) pada Departemen Kelautan dan Perikanan (2005-2009).
Sipa
Sipa, lahir di Jakarta pada tanggal 28Juni 1955 (57 tahun). Beliau menyelesaikan study-nya di tahun 1980 sebagai Sarjana dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP), jurusan Komunikasi, program studi Komunikasi Massa dari Universitas Indonesia. Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Biro Persidangan Deputi Administrasi (2002-2004), Kepala Biro Persidangan Deputi Persidangan (2004-2011) dan kini menjabat sebagai Deputi Persidangan Sekretariat Kabinet RI. Beliau diangkat sebagai Komisaris Len pada tanggal 7 Maret tahun 2012.
Alex SW Retraubun
Komisaris
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
15
Informasi Perusahaan
Direksi Nama
Jabatan
Dasar Pengangkatan
Wahyuddin Bagenda Abraham Mose Darman Mappangara Andra Y. Agussalam
Direktur Utama Direktur Pemasaran Direktur Teknologi & Produksi Direktur Administrasi & Keuangan
SK Menteri BUMN No. KEP-191/MBU/2007 Tanggal 27 Agustus 2007 sda sda SK Menteri BUMN No. KEP-139/MBU/2008 Tanggal 14 Juli 2008
Wahyuddin Bagenda, lahir di Palopo pada tanggal 10 Desember 1961 (50 tahun). Beliau lulus dari Universitas Hasanuddin sebagai Sarjana Teknik Elektro pada tahun lulus 1986. Beliau pernah menjabat sebagai Asisten Direksi Len di tahun 2000-2001, Kepala Pengembangan Bisnis Len di tahun 2001 dan sebagai Direktur Pemasaran Len pada tahun 2001-2007. Kini, Wahyuddin menjabat sebagai Direktur Utama PT Len Industri (Persero).
Wahyuddin Bagenda Direktur Utama
Abraham Mose, lahir di Gorontalo pada tanggal 27 Juli 1961(51 tahun). Lulus sebagai Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Hasanuddin pada tahun 1985. Dalam karirnya, Abraham pernah menjabat sebagai Kepala Grup Bisnis Signaling KA Divisi Elektronika Transportasi Len (tahun 2000 - 2002), Kepala Unit Bisnis Transportasi Len (tahun 2002 - 2007) dan kini, beliau menjabat sebagai Direktur Pemasaran PT Len Industri (Persero).
Abraham Mose Direktur Pemasaran
Darman Mappangara, lahir di Ujung Pandang pada tanggal 11 Januari 1968 (44 tahun) dan menyelesaikan study-nya di UMIST Manchester Inggris pada tahun 1991 sebagai Sarjana Teknik Mesin dan menyandang sebagai Magister Teknik Mesin, di Melbourne Universitas Australia di tahun 1997 . Sebelum menjabat sebagai Direktur Teknologi & Produksi PT Len Industri (Persero), beliau pernah menjabat sebagai Kabag. Pemasaran Unit Bisnis Informasi & Pertahanan pada tahun 2000 – 2002 dan Kepala Unit Bisnis Informasi & Pertahanan pada tahun 2002 - 2007.
Darman Mappangara Direktur Teknologi & Produksi
Andra Y. Agussalam Direktur Administrasi & Keuangan
Andra Y. Agussalam, lahir di Jakarta, tanggal 24 Maret 1964 (48 tahun). Lulus dari Universitas Brawijaya dengan menyandang gelar Sarjana Akuntansi pada tahun 1987 dan Magister Bisnis Administrasi pada tahun 1990 dari Southern New Hampshire University. Sepanjang masa karirnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan Badan Layanan Umum (BLU) TransJakarta Busway (tahun 2004 2006), Direktur Operasional Badan Layanan Umum (BLU) TransJakarta Busway (tahun 2006 - 2008), dan kini menjabat sebagai Direktur Administrasi & Keuangan PT Len Industri (Persero) sejak tahun 2008.
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
16
Informasi Perusahaan
Anak Perusahaan Len hingga saat ini memiliki 3 anak usaha dengan kepemilikan mayoritas. Bidang usaha anak perusahaan bervariasi, namun pada intinya bergerak di sektor yang memberikan efek sinergi
Kepemilikan Saham
Status Operasi
Transportasi udara, kereta api, waterways dan utilitas lain EPC untuk energi terbarukan
90 %
EPC untuk persinyalan kereta api
90%
Beroperasi (sejak 1997) Beroperasi (sejak 2007) Beroperasi (sejak 2008)
Nama & Alamat
Bidang Usaha
PT Eltran Indonesia PT Surya Energi Indotama PT Len Railway Systems (d/h PT Interlokindo Utama)
bagi perseroan. Bidang usaha anak-anak perusahaan Len adalah:
90%
PT Len Industri (Persero)
LRS
Len Railway Systems
PT Eltran Indonesia
PT Surya Energi Indotama
PT Len Railway Systems
Kepemilikan Len
Kepemilikan Len
Kepemilikan Len
90%
90%
90%
PT Eltran Indonesia
PT Surya Energi Indotama
PT Len Railway Systems
Jl. Soekarno-Hatta 442 Gedung Samaun Samadikun (C) Lt. 1 Bandung 40254, Jawa Barat, Indonesia Telp. :+62 22 520 4069, +62 22 5202682 Fax : +62 22 520 4902 Website : www.eltran-indonesia.co.id
Jl. Soekarno-Hatta 442 Gedung Samaun Samadikun (C) Lt.2 Bandung 40254, Jawa Barat, Indonesia Telp. : +62 22 520 2682 Fax : +62 22 520 8037 Website : www.suryaenergi.com
Jl. Soekarno-Hatta 442 Gedung Giri Suseno (T) Bandung 40254, Jawa Barat, Indonesia Telp. : +62 22 5231685 Fax : +62 22 5231685
Laporan Tahunan 2011 | PT Len Industri (Persero) | Annual Report 2011
17
Informasi Perusahaan
Sumber Daya Manusia Jumlah tenaga kerja sampai dengan akhir tahun 2011 sebanyak 452 orang. Perubahan jumlah dan komposisi tenaga kerja adalah sebanyak 15 orang memasuki masa pensiun, 1 orang meninggal dunia, 7 orang mengundurkan diri dan 69 orang karyawan baru. Penambahan karyawan disesuaikan dengan kebutuhan pengembangan perusahaan dan sebagai pengganti karyawan yang telah memasuki masa pensiun.
¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡
Sebagai tindak lanjut penerapan metode talent management yang telah dilaksanakan pada tahun 2010, pada tahun 2011 telah dilakukan penyusunan konsep remapping atas komposisi para talent di perusahaan. Konsep ini diarahkan untuk mengakomodasi pelaksanaan employee retention strategies. Revisi job description dan job specification dilakukan seiring dengan perubahan formasi unit kerja baru, serta adanya ketidaksesuaian konsep penilaian performansi kinerja sebelumnya dengan kondisi saat ini.
¡ ¡
Len mengembangkan kompetensi karyawan melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan internal maupun kerjasama dengan mitra kerja, antara lain dengan materi kepemimpinan, team building, maupun yang terkait dengan pelaksanaan tugas karyawan masing-masing, seperti:
¡ ¡ ¡ ¡ ¡
Leadership for Manager, High Impact Presentation, Solid Work Flow, Document Control, Project Management Basic, Cara Penyusunan Laporan Keuangan sesuai dengan Akuntansi PKBL BUMN, ¡ Contract Drafting and Negotiation Skill, ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡
Jumlah program pelatihan Jumlah peserta Total hari (mandays) Jumlah biaya
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan Tahun 2010 dan 2011
Pendidikan SD & SLTP SLTA D3 S1 S2 S3 Jumlah
2011
2010
16 141 47 228 18 2 452
18 136 33 200 17 2 406
Aplikasi Manajemen Produksi, Hiperkes bagi Dokter dan Paramedis Perusahaan, Smart Holistik Training, Pembekalan dan Peningkatan Kompetensi Good Corporate Governance, Seminar Nasional Holding Restrukturisasi, Pelatihak P3K, How to Win Negotiation, Integrated QEHS Internal Audit, Penyusunan IT Strategic Plan Sosialisasi "Legal Service With Track Changes" Sertifikasi dan Uji Kompetensi Linux System Administrator Kompetensi & Kemandirian Auditor Internal di Masa Mendatang Awareness ISO/IEC 17025:2005 Teknik Pengukuran dan Kalibrasi Program Pembelajaran Kepemimpinan Madya (Explore Leadership Program) Workshop ERP Workshop Nasional Peraturan Ketenagakerjaan di Indonesia serta SMK3 Basic Financial Modeling Implementasi Penerapan Tata Kelola Audit melalui Informasi Teknologi e-BPK (Data Elektronik Internal) Pelatihan e-procurement Seminar Economic Outlook 2012 Seminar Marketing In Indonesia 2012 : 12 Golden Rules For Indonesian Marketers
: : : :
64 pelatihan 453 peserta 1217 hari Rp 1.447.880.000
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Tahun 2010 dan 2011
Usia
2011
2010
141 73 139 99 452
103 54 155 94 406
