Apu Teoria Basica

Ingeniería Laing C.A. DataLaing

SISTEMATIZACION DE  ANALISIS DE PRECIOS CONCEPTOS  IMPORTANTES

JULIO DE 2007 Ing.  Carlos Luna Arquitectura de Software: Juan Rivas TSU Carlos Luna, Hijo (Informática) Ing. MSc. Leonardo Mata 

ANALISIS DE PRECIO UNITARIO Demostración anticipada en un formato normalizado, aplicando un modelo matemático preestablecido, de los costos ocasionados al realizar una actividad específica (Partida), en un tiempo y con una metodología constructiva propuesta dentro del proceso de ejecución de una Obra, más el valor correspondiente por la administración de los recursos y el valor de la utilidad o beneficio por la ejecución de dicha actividad empresarial.

ANALISIS DE PRECIOS

FORMATO NORMALIZADO

Costos directos

ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO CONCEPTOS BASICOS: A) Demostración anticipada. B) Formato normalizado. C) Modelo matemático preestablecido. D) Metodología constructiva: Recursos / Conocimiento / Tiempo

ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO E) Refleja los costos de ejecución de una actividad específica. F) Costos administrativos por manejo de recursos. G) Utilidad o ganancia mercantil. H) Refleja el precio por unidad de obra ejecutada. El análisis es el documento que se tiene como soporte para demostrar el precio de cada partida según las condiciones preestablecidas.

PARÁMETROS PARA DETERMINAR ANÁLISIS DE PRECIOS

.- % de Administración y Gastos Generales. .-Rendimiento de equipos y mano de obra por partida. .- Costo de materiales por Partida, con desperdicios. .- Cantidad de materiales a usar por unidad. .- Equipo para la ejecución: COP, alquiler o depreciación. .- Mano de Obra y Tabulador de salarios a utilizar: Cálculo del % de Prestaciones Sociales.

Costos indirectos ADMINISTRACIÓN Y GASTOS GENERALES

1.- Costos Indirectos de la obra (atribuibles a la obra). 2.- Costos Indirectos de la empresa (funcionamiento y gastos generales).

Rendimiento. Es la relación que existe entre el número de unidades a producir en función de la capacidad del equipo y de la mano de obra empleada. Generalmente en los APU se supone un tiempo de 8 horas diurnas para el Rendimiento Estos valores se pueden obtener de: 9 Publicaciones, Libros o fabricantes de equipos. 9 Experiencias propias en obras. 9 Innvestigación.

Rendimiento es complejo y depende de: -Preparación de la empresa y de su personal -Equipos empleados y de su estado -Buena Planificación: Cronograma – Rutas Críticas -Temperatura ambiente -Altura sobre el nivel del mar -Complejidad – Metodología Constructiva -Horario empleado: -Mayor o menor Burocracia (Trámites) -Flujo de pago (Caja) -De un buen Ing. Residente y un Buen Inspector

COSTOS DIRECTOS: MATERIALES EQUIPOS  MANO DE OBRA

MATERIALES

PARA HACER UN PRESUPUESTO HAY MATERIALES QUE NO SON CONVENIENTES

MATERIALES INCLUIDO EN LOS APU

Es la cantidad de materiales que se consume en una partida multiplicado por el costo unitario de cada uno, incluyendo el desperdicio.

Se agrupan como: Simples y Compuestos. Los Simples: se utilizan sin combinar o en su forma natural, a los que no sea necesario someter a ningún proceso constructivo antes de incorporarlo a la obra (arena, piedra, cemento, etc.)

Los Compuestos son los que resultan de la combinación de varios materiales simples (concreto, morteros, etc.) Costo de Material = Compra + Almacén + Transporte + Desperdicio

PIEDRA TRITURADA DE RIO EN 37.793 BS POR M3 (MAS IVA)

CEMENTO EN 8.350 BS POR SACO (MAS IVA)

24-02-2007

Equipos Seleccionado según la Partida a ejecutar y acorde con: Rendimiento diario y al manejo de los Materiales

EQUIPOS EQUIPO PARA UN PASEO DE CAMPO

ANALIZAR Y SABER ESCOGER EL EQUIPO SEGUN LA PARTIDA…

CLASIFICACION DE EQUIPOS Se clasifican según su agrupación en: Simples o Compuestos Según la forma de calcular sus Costos diarios:

‐Herramientas Menores ‐Equipos Alquilados ‐Equipos Propio

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS MENORES.

Se utiliza una aproximación para determinar el COP, dividiendo la unidad entre el número de días que se estima durará el equipo, el cual se utiliza como depreciación. Ejemplo si se supone que un carretilla durará 4 meses, su COP se puede calcular como: 1/120 días = 0,00833 (pudiéndosele aumentar el resultado con un factor de financiamiento y costo de reposición)

EQUIPOS ALQUILADOS ALQUILER DE EQUIPO: Costo fijo, generalmente diario, que se paga por el uso temporal de un equipo, herramienta o maquinaria que no sea propiedad de la empresa y que se utilizan para ejecutar una determinada actividad dentro de la obra.

EQUIPOS PROPIOS ““COP: COP: Costo de Operaci ón y Operación de Posesi ón de Equipos ” . Posesión Equipos”

COSTOS DE EQUIPOS PROPIOS COSTOS DE OPERACIÓN Y POSESION (COP).

OPERACIÓN: Cuando directamente se usa en la obra, produciendo o contribuyendo en la ejecución (Eje. Combustible, Reparaciones, repuestos de desgaste, mantenimiento correctivo por uso, etc). POSESION: cuando el equipo no está trabajando, la tenencia genera costos a la empresa (Resguardo, seguros, depreciación, mantenimiento preventivo, etc).

Cálculo del C.O.P. • • • • •

Se suman todos los Costos de Operación. Se Suman todos los Costos de Posesión. Se suma estos dos costos (Operación + Posesión) Esta suma da un costo horario que se convierte a costo diario. Dividiendo el Costo Diario entre el Precio de Venta del Equipo, se obtiene el Factor Adimensional, Ejemplo: 0,00234432

HASTA LAS PAREJAS PELEAN POR UN EQUIPO

Mano de Obra Seleccionada según la Partida a ejecutar y acorde con: Rendimiento diario, Equipos del APU y al manejo de los Materiales

Se agrupa según su conformación -Simple (Obrero, Maestro de Obra, etc.) -Compuesta (Cuadrillas) Según se exprese en los APU en: -Directa -Indirecta

MANO DE OBRA: DIRECTA / INDIRECTA 1) Directa (Reflejada como insumos del APU): personal que interviene directamente en la realización de una tarea en el proceso de producción: Maestros, obreros, carpinteros, albañiles, etc. 2) Indirecta (Reflejada en “Gastos Generales”): Personal cuya labor no se refleja explícitamente en los APU, y su costo debe ser repartido entre las obras que ejecute la empresa (Costos Fijos). Personal Conformado por Ingenieros (Incluido el Residente), analistas, secretarias, directivos, mensajeros, aseadores, administradores, dibujantes, etc.

MANO DE OBRA Y LA LOPCYMAT

ANALIZAR BIEN…UNA BUENA ESCOGENCIA DE LOS TRABAJADORES PUEDE EVITAR PROBLEMAS

6‐02‐2007

Tabulador 2003-2006

DESDE 1RO DE MARZO 2007

861.760 Bs-Mes

AUMENTO INEDITO Y EXTRA CONTRACTUAL

Nuevo Tabulador Junio 2007‐2009

EL FCAS COMTEMPLA LA INFLUENCIA  DE LAS LEYES

ANALISIS DE PRECIOS REFLEJA EL COSTO Costos directos

DataLaing

PRESTACIONES SOCIALES EN LA CONSTRUCCION

F.C.A.S. Factor de Costos Asociados al Salario

EL FCAS CONTEMPLA: - Ley Orgánica del Trabajo - L.O.T. / Reglamento - Ley / Reglamento del S.S.O. - Ley / Reglamento del I.N.C.E. - Ley del Régimen Prestacional de Vivienda - Ley del Régimen Prestacional de Empleo - Ley de Alimentación para los Trabajadores - Condiciones y Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) - Convención Colectiva de la Construcción - Otras reivindicaciones reconocidas

Enero de 2007

6 de Febrero de 2007

RESUMEN DE LAS CLAUSULAS CCTIC 2007-2009 (1RA – 14VA)

RESUMEN DE LAS CLAUSULAS CCTIC 2007-2009

Capitulo III

RESUMEN DE LAS CLAUSULAS CCTIC 2007-2009

RESUMEN DE LAS CLAUSULAS CCTIC 2007-2009

RESUMEN DE LAS CLAUSULAS CCTIC 2007-2009

DEFINICION El F.C.A.S. es un valor numérico porcentual, que representa los costos causados al Constructor, por las reivindicaciones y contribuciones legales y/o normativas para los trabajadores. El FCAS se aplica en forma porcentual al Total de los Salarios (Sin bonos) en los Análisis de Precios de las diferentes partidas.

Para estimar el % de FCAS z

z

DET: Se calcula el numero de días efectivamente trabajados en el lapso, al restarle los días festivos, no laborables y estimados de permisos legales DEP: Se estiman todas las reivindicaciones que se le dan al trabajador y estas se equivalen a días de salario

EJEMPLO PARA UN AÑO (CONDICIONES NORMALES) Julio 2007

Promedio 228 % Con el Bono en el APU

TABLA DE PRESTACIONES SOCIALES Y  LIQUIDACIONES  (LOT+CCTIC)  Julio 2007 LIQUIDACIONES  (LOT+CCTIC) Julio 2007

Para mayo 2007 era: 185

260

SUELDO Y TODOS LOS BENEFICIOS (ESTIMADO) EN Bs. DE UN  OBRERO APLICANDO LA LOT Y LA CCTIC 

Sólo Salario Anual Hasta Marzo 2007 era: 8.961.319 (+40,39%)

Salario anual y FCAS 21.073.094 (+45,44%)

ACLARATORIA DEL BONO DE ALIMENTACION EN LOS APU

BONO DE LA LEY DE ALIMENTACION EMPRESAS CON MAS DE 20 EMPRESAS CON MAS DE 20 TRABAJADORES TRABAJADORES

Bono –Cesta Ticket entre 0,25 y 0,50 UT Unidades Tributarias CONVENCION ACORDO= O,35 UT (Clausula 15-B)

1 UT= 37.632

0.35 UT=13.171,20

Empresas con menos de 20  Trabajadores, se paga un Bono de  0,25 UT = 9408 Bs  CLAUSULA 15 DE LA NUEVA  CONVENCION COLECTIVA 2007‐2009 SEGÚN LA LEY DE ALIMENTACION NO DEBERIA  PAGARSE PARA ESTE CASO, PERO PRIVA LA  CLAUSULA 15‐A CONVENCION COLECTIVA

DataLaing 2007