Appraisal Form 2011

RAHASIA Laporan Pengembangan Karir (APPRAISAL)

Tujuan dari Appraisal : Untuk menilai kinerja karyawan di perusahaan dalam masa Kerja Untuk meningkatkan kinerja karyawan Untuk mencapai komunikasi yang baik antar jenjang karyawan

Periode Penilaian

:

Jenis Penilaian

:

No ID Kary

:

Nama Karyawan

:

Tanggal Bergabung

:

Nama Atasan Langsung

:

Cabang

:

Divisi

:

Jabatan

:

Level

:

Status Karyawan

2010 - 2011

Tetap

Tahunan

Kontrak

Penilaian kinerja setiap karyawan akan dinilai oleh 3 jenjang dengan garis horizontal yaitu : Untuk level Staff : akan dinilai oleh Staff bersangkutan, Atasan langsung (SPV) (SPV) dan kepala bagian (Mgr) Untuk level SPV : akan dinilai oleh SPV bersangkutan, Atasan Atasan Langsung (Mgr) dan kepala bagian (GM/Direktur) (GM/Direktur) Untuk level MGR : akan dinilai oleh Mgr bersangkutan, bersangkutan, Atasan langsung (GM/Direktur) dan dan kepala bagian (CEO) Semua Pertanyaan WAJIB diisi dengan lengkap, apabila tidak lengkap, maka aplikasi dianggap tidak VALID. Wajib diisi) TUGAS dan d an TANGGUNG TANGG UNG JAWAB : ( Wajib

Page 1 of 5

Version 2 –  December 2010

PENILAIAN KINERJA KARYAWAN Di bawah ini adalah penjelasan karakteristik dari setiap tingkat kinerja yang digunakan dalam penilaian kinerja karyawan :

(I)

Diisi oleh Karyawan Harap berikan tanda (v) atas tingkat yang sesuai dengan gambaran kinerja nyata seorang karyawan. NO 1

4 (Sangat Baik)

KETERANGAN

3 (Baik)

2 (Cukup)

1 (Kurang)

PENGETAHUAN DARI PEKERJAAN Memiliki pengetahuan dan ketrampilan yang dibutuhkan untuk  posisinya dan kemampuan untuk menerapkannya secara efektif  dalam pekerjaan dan tugas yang diberikan.

2

KUALITAS KERJA

3

Secara konsisten menyadari dan mencapai hasil yang sesuai dengan standar kualitas dan kinerja perusahaan. MEMBANTU MENINGKATKAN KERJA TIM

4

Membangun tim-tim yang efektif dan berkomitmen terhadap tujuan perusahaan. Membantu meningkatkan kolaborasi diantara anggota tim maupun diantara tim. Mampu dengan mudah untuk  bekerjasama. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN Secara akurat mengetahui kekuatan karyawan dan pengembangan yang dibutuhkan karyawan. Memberikan secara periodik tanggapan yang spesifik dan pelatihan yang sangat dibutuhkan karyawan. Menyediakan penugasan yang menantang dan kesempatan untuk  belajar kepada karyawan.

5

6

INOVATIF Menghasilkan ide-ide baru. Mau berkembang, dinamis dan mengenali kebutuhan-kebutuhan akan hal-hal atau pendekatanpendekatan baru. Membawa cara pandang dan pendekatan baru bersama-sama dan menggabungkannya dengan cara-cara yang kreatif. SESUAI DENGAN PERATURAN PELAKSANAAN PERUSAHAAN Termasuk pengertian dari penerimaan politis dan praktis, termasuk  keinginan untuk menggabungkan semua kebutuhan.

7

TERPACU AKAN HASIL Terpacu akan hasil dan keberhasilan. Memiliki sifat untuk segera menyelesaikan pekerjaan dan tidak menunda-nunda pekerjaan. Memiliki daya tahan untuk terus bekerja dengan baik walaupun banyak rintangan dan pihak yang menghalangi.

Sub Total Nilai

Komentar  – komentar / masukan dari karyawan kepada atasan langsung

Tandatangan Karyawan :

Tanggal :

Page 2 of 5

Version 2 –  December 2010

Diisi oleh Atasan Langsung

(II)

Harap berikan tanda (v) atas tingkat yang sesuai dengan gambaran kinerja nyata seorang karyawan. NO 1

4 (Sangat Baik)

KETERANGAN

3 (Baik)

2 (Cukup)

1 (Kurang)

RESPEK Memperlakukan orang lain dengan respek. Memberi tanggapan atas pendapat-pendapat orang lain maupun pendapat sendiri. Selalu memberikan dan meminta tanggapan baik itu tanggapan pribadi maupun tanggapan tim.

2

KECEPATAN DALAM MEMBERI RESPON

3

Menunjukkan komitmen untuk memahami dan memenuhi kebutuhan konsumen. Mendahulukan tujuan tim diatas tujuan pribadi. MENUNJUKKAN KOMITMEN UNTUK BEKERJA Menerapkan standar kinerja yang tinggi dan mengejar hasil kerja yang maksimal serta bekerja keras demi mencapai hal tersebut.

4

KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI

5

Mampu berkomunikasi baik dengan orang lain maupun dengan kelompok . Ide-ide, pemikiran, informasi dan saran disampaikan dengan baik dan sopan agar meningkatkan pengertian dan pemahaman oleh pihak lain sepanjang waktu. MEMBERIKAN PENGARAHAN DAN BIMBINGAN Membantu pengembangan dari visi perusahaan. Menyiapkan prioritas dan pengarahan yang jelas. Menjelaskan tanggung jawab dan peran yang dijalankan karyawan serta memberikan bimbingan.

6

PEMIKIRAN YANG JELAS DAN ANALITIS

7

Mengumpulkan informasi-informasi yang relevan secara sistematis. Mempertimbangkan hal-hal dalam lingkup yang luas. Mampu menghadapi kompleksitas dan menyadari hubungan-hubungan antara hal-hal dan masalah-masalah yang terjadi. Mengumpulkan informasi dari pihak lain dan menggunakan logika yang akurat dalam menganalisa sesuatu. KEMAMPUAN MANAJERIAL Mampun mendelegasikan wewenang dan tanggung jawab kepada pihak lain. Mengatasi rintangan. Menyediakan dan memberikan sumber daya yang diperlukan. Mengkoordinasi usaha-usaha kerja yang dibutuhkan ketika dibutuhkan dan memonitor kemajuannya.

8

9

MAMPU MEMPENGARUHI DAN MEMOTIVASI PIHAK LAIN Menyatakan idenya dan mempengaruhi pihak lain. Memperoleh dukungan dan komitmen dari pihak lain. Mampi menggerakkan orang lain untuk bertindak. Mendorong orang lain dan memberikan wewenang kepada pihak lain untuk mencapai hasil yang diinginkan. Menciptakan rasa antusias, rasa memiliki dan keinginan yang menjadi unggul. HASIL Berusaha untuk memahami visi, arah dan tujuan yang diinginkan perusahaan secara konsisten ikut serta dalam pencapaian hasil yang diinginkan perusahaan.

Sub Total Nilai Komentar  – komentar / masukan dari atasan langsung

Tandatangan Atasan : Nama Atasan

Tanggal :

:

Page 3 of 5

Version 2 –  December 2010

Diisi oleh Kepala Bagian

(III)

Harap berikan tanda (v) atas tingkat yang sesuai dengan gambaran kinerja nyata seorang karyawan.

NO

4 (Sangat Baik)

KETERANGAN

1

MENETAPKAN RENCANA

2

HASIL

3

KEMATANGAN / KEDEWASAAN DALAM BERPIKIR

4

MENUNJUKKAN SIKAP MENGEJAR KARIER

5

MENUNJUKKAN ANTUSIASME DAN MINAT TERHADAP PEKERJAAN

6

KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI

7

MEMILIKI JIWA KEPEMIMPINAN UNTUK DIRI SENDIRI DAN ORANG LAIN

YANG

POSITIF

3 (Baik)

2 (Cukup)

1 (Kurang)

DALAM

Sub Total Nilai Komentar  – komentar / masukan dari Kepala Bagian

Tandatangan Kepala Bagian : Nama Kepala Bagian

Tanggal : :

Diisi oleh HRD

(IV)

Harap berikan tanda (v) atas tingkat yang sesuai dengan gambaran kinerja nyata seorang karyawan.

NO 1

4 (Sangat Baik)

KETERANGAN

3 (Baik)

2 (Cukup)

1 (Kurang)

ETIKA KERJA Mampu menjaga data dan rahasia perusahaan

2

BERSIKAP

3

Menghargai, menghormati orang lain sesuai norma sosial yang berlaku BERPENAMPILAN, PROFESIONAL, RAPI, BERSIH

4

Mencakup corak pakaian yang serasi, potongan rambut rapi dan pantas MEMILIKI DISIPLIN DIRI

5

Mencakup absensi, tempat kerja rapi, taat peraturan KEMAMPUAN BERSOSIALISASI

6

Memiliki kemampuan membawa diri yang baik didalam lingkungan kerja PERHATIAN TERHADAP KEBERSIHAN LINGKUNGAN KERJA Ikut serta dalam membantu menjaga kebersihan seluruh lingkungan kerja

Sub Total Nilai

Page 4 of 5

Version 2 –  December 2010

Komentar  – komentar / masukan dari HRD

Tandatangan HRD : Nama HRD

Tanggal :

:

PENILAIAN SECARA KESELURUHAN Tujuan : Untuk mempertimbangkan semua faktor yang diberikan terhadap kinerja dan keefektifan kerja karyawan agar dapat membuat penilaian kinerja karyawan secara menyeluruh.

KINERJA KESELURUHAN Keterangan

Nilai Maksimal

Penilaian oleh Karyawan yang bersangkutan

28

Penilaian oleh Atasan langsung

36

Penilaian oleh Kepala Bagian

28

Penilaian oleh HRD

24 Total Nilai yang diperoleh*

Sub-Total Nilai yang diperoleh

116

Total nilai yang diperoleh = (Total Nilai/N ilai Maksimal) x 100

Sangat Baik

Baik

Cukup

Kurang

(A)

(B)

(C)

(D)

Hasil Penilaian Kinerja Karyawan Secara Menyeluruh 100% -

85% -

75% -

86%

76%

66%

< 65%

Kecenderungannya (harap berikan tanda (v) dikolom yang sesuai)

Menurun

Stabil

Berkembang

TERIMAKASIH

Page 5 of 5

Version 2 –  December 2010