Anuario Apm 2022

 

2022 Anuario  de la música música en vivo 

asociación de promotores musicales

 

Espacios y momentos llenos de vida. ifema.es I F EM A M A D R I D VENUE PARTNER

Siente la inspiración

 

MINISTRO DE CULTURA Y DEPORTE

Uno de los compromisos de este Gobierno es el Estatuto del Artista, una reforma histórica enmarcada en el Plan de Recuperacón Recuperacón..

que continúan en el tiempo. Los

destinar parte de los 400 euros con

Presupuestos Generales del Estado 2022 contemplan una subida del 50% para música en la convocatoria de ayudas. Y además, aunque quede fuera de nuestro marco de competencias, hemos previsto una nueva modalidad para salas de música en vivo reforzando así el esfuerzo de entidades locales y comunidades autónomas.

los quelibros, está dotado. son elde futuro de los del cine,Ellos del teatro, la música. Pero vamos másallá. Uno de los compromisos de legislatura de este Gobierno es el Estatuto del Artista, una reforma histórica enmarcada en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Nos hemos unido siete ministerios, cuya comisión ya ha celebrado dos fructíferos encuentros que han recogido las demandas y el sentir de las asociaciones del sector –incluidas, por supuesto, las de música–, con notables avances en materia laboral. Será la respuesta a una reclamación histórica de nuestros músicos y, en el contexto actual, una palanca para mitigar las consecuencias de la crisis.

MIQUEL ICETA

uizás me haya escuchado decir que la libertad es una librería, que leer nos hace libres. Pero también pienso que

Q

la libertad es un escenario, que la música nos hace libres. Y sí, podemos reproducirla en cualquier lugar y en cualquier momento. Pero cuando realmente nos hace sentir así, es al disfrutarla en directo. Un concierto de rock, de pop, de clásica, de flamenco, de  jazz… nos nos ofrece ofrece uuna na vivencia venciaúnica, una vivencia compartida. Sabemos que no son tiempos fáciles para la música en vivo. La pandemia apagó temporalmente los focos de esta actividad cultural, justo cuando se encontraba en un momento luminoso. Conciertos, espectadores y recaudación registraban cifras crecientes y España se postulaba como primer destino turístico de festivales musicales. Músicos, promotores y agentes del sector han tenido que hacer un ingente esfuerzo por sobreponerse a la emergencia sanitaria. Pero este Gobierno quiso que nadie quedara atrás. El Ministerio de Cultura y Deporte les prestó respaldo, defendiendo la cultura segura y articulando medidas extraordinarias de apoyo,

Con el fin de favorecer el acceso de los músicos emergentes a los escenarios, el INAEM ha impulsado la décima edición del circuito de músicas populares ‘Girando por salas’, que llega a 157 espacios de todo el territorio. Ese interés por fomentar el talento nos ha llevado a establecer sinergias con otras artes. El ciclo MusaE. Música en los Museos Estatales, que organizamos  junto a Acc Acción ión Cu Cultural lturalEspaño Española, la, ha ofrecido en su quinta edición casi medio centenar de conciertos en quince de nuestros museos. Queremos a los jóvenes en los escenarios, pero también acudiendo a las salas. De ahí el empeño que hemos puesto en el Bono Cultural, con el objetivo de crear nuevos públicos. Las entradas para conciertos serán uno de los productos a los que los jóvenes que cumplan 18 años en 2022 podrán

La música es fuente de empleo. La música es industria cultural. La música es marca España. La música es, en tanto que expresión artística, un lugar donde se concitan las emociones, los saberes y la capacidad innovadora de las gentes. Tenemos muchas músicas. Tenemos muchos escenarios. Tenemos un patrimonio musical que no nos lo acabamos. Y deberíamos tener más. Con ilusión confío en que el 2022 sea el año del renacimiento cultural en nuestro país.

 

V

  ivimos tiempos difíciles para la música en directo. Tras un

ciclo virtuoso de crecimiento del sector (desde 2014 a 2019), hace ahora 2 años la pandemia provocó una paralización absoluta de nuestra actividad y un posterior periodo depresivo del que lamentablemente aún no nos hemos recuperado. Los datos que presentamos en este Anuario de la Música en Vivo lo corroboran. 2021 fue un ejercicio solo ligeramente mejor que el año del impacto del Covid-19. La facturaciónn por venta de entradas tan facturació sólo fue un 13% superior a 2020, el año de la gran debacle, lo que supone una insignificantee recuperació insignificant recuperación, n,con una cifra global de 157 millones de euros, números que nos retrotraen a los datos de 2013, cuando la industria del directo poco tenía que ver con la realidad que hemos vivido en los últimos tiempos. Esa tímida recuperación queda totalmente en entredicho cuando contrastamoss que la caída respecto contrastamo a 2019 es del 55%. Datos claros y demoledores. Tras este periodo oscuro, había muchas esperanzas puestas en 2022. Debía ser el año de la vuelta a la normalidad. De momento vemos que la realidad no nos lo va a poner fácil y

ALBERT SALMERÓN PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE PROMOTORES MUSICALES (APM)

vamos a tener que seguir superando obstáculos. Una pandemia que se ha ido alargando tozudamente, y ahora cuando esta parecía dar ya sus últimos coletazos, el desastre de un conflicto bélico a las puertas de la Unión Europea y una crisis energética mundial que afecta a todos los sectoreseconómicos. Ante la incertidumbre, que sin duda es nuestro peor enemigo, seguimos trabajando desde el sector para hacer llegar la música en vivo a todos los rincones del país. Y desde la Asociación de Promotores Musicales (APM) mantenemos nuestra agenda diaria para conseguir mejorar las condiciones del mundo del directo. Hemos visto cómo en plena crisis aparecía una nueva y compleja problemática, tras la salida del Reino Unido de la Unión Europea y la posición dura de España respecto a la tramitación de visados para los músicos británicos, una situación que hacía peligrar las giras y actuaciones en festivales de muchísimos artistas. Con una comunicación constante con las entidades británicas del live y el liderazgo de la APM, logramos una solución para devolver la tranquilidad a las giras internacionales.

2021 fue un ejercicio solo ligeramente mejor que el año del impacto del Covid-19.

Este es un buen ejemplo de cómo lograr cambios gracias a la cooperación entre entidades y a la complicidad con los agentes culturales en la órbita del Gobierno. En el ámbito de la colaboración con entidades, mantenemos un fuerte compromiso con Es_Música, que gracias al carácter transversal se ha convertido en el mejor instrumento para canalizar un plan estratégicco o que debe marcar una hoja de ruta para la industria musical de este país. Para el futuro, vamos a necesitar estructuras permanentes que nos representen, representen, como tienen otras industrias culturales, un Instituto de la Música que entienda y fomente el desarrollo del sector. Finalmente, a pesar de todas las dificultades, tenemos todas las ilusiones puestas en la reactivación del directo en los próximos meses y en la vuelta masiva del público a los conciertos y festivales festivales.. La programación programa ción ofrecida desde el sector lo demuestra, una oferta rica y masiva para recuperar el tiempo perdido y volver a escuchar por fin bien alto y fuerte el sonido de esa experiencia compartida y única de la música en directo.

 

+300 FEC +3 FECHA HASS 24 SO SOLD LD OU OUTS TS +1 +100 00.0 .000 00 AS ASIS ISTE TENT NTES ES PRESIDENTE DE LA FEDERACIÓN DE LA MÚSICA DE ESPAÑA (ES_MÚSICA)

Nuestra música, nuestra marca  y nuestro legado afrontan el gran reto de abordar el posicionamiento a nivel global.

de la financiación de nuestro sector,

Porque la música puede y tiene la

que por fin haun sido reconocido y de considerado ámbito estratégico primer orden. También ha sido básico el trabajo permanente en establecer nuestro marco competencial y con ello abordar la elaboración de un marco normativo especifi especifico co y adaptado a nuestras actividades. Y, de igual modo, ha sido fundamental retomar el trabajo de desarrollo del Estatuto del Artista y los distintos trabajadores de nuestra industria.

capacidad ser elmensaje, canal idóneo para transmitir elde mejor el aliento y la motivación, la experimentació experimentaciónn y el disfrute a nuestro público, que al fin y al cabo, es nuestro gran valedor y al que le debemos la mejor de las experiencias .

KIN MARTÍNEZ

Nº 100 POLLSTAR GLOBAL  ARTISTA ESPAÑOLA MÁS ESCUCHADA EN SPOTIFY EN 2021 PREMIO ONDAS NACIONAL DE MÚSICA “FENÓMENO MUSICAL DEL AÑO” MTVEMA “MEJOR ARTISTA ESPAÑA” LOS40 MUSIC AWARDS “MEJOR ARTISTA EN DIRECTO” on tiempos de

ELLE STYLE AWARDS “PREMIO REVOLUCIÓN MUSICAL”

incertidumbre para la industria musical en la que nos toca ser expertos en remontadas épicas. Y cuando superamos el obstáculo, 

S

PREMIO ODEON “MEJOR CANCIÓN”

T o p  p 1 0  00      0 T o u  ur  r  s  s   E u  ur  r  o  o   p  pa     a

N º  º7      7 Ma g  gn   a  C ha  rt  r  t a     a

 www.aitanamusic.es  www.ai tanamusic.es

la motivación reúne las fuerzas para seguir adelante en nuestra actividad. Destaca, sobre todo, la ejemplaridad del sector de las industrias musicales como guía recurrente para dar una lección de saber estar, y conseguir darle la vuelta a una deriva sin fin y con un final que solo debe reconocernos como los auténticos portadores de la fe en nosotros mismos. mismos. Particularmente, Particularme nte,y pandemiamediante, espero que de una vez podamos planificar los partidos y desplegar la estrategia sin demasiados sobresaltos. Lo deseo y lo quiero, lo necesitamos y ya nos toca, p orque aunque repetido, hemos sido los primeros en parar y visto lo visto, los últimos en volver. Se cumplen ya dos años oscuros, importantes para todos, pero especialmenteparanuestra industria, a la que se le han visto las costuras de la precariedad histórica que arrastramos de antaño y que la situación ha provocado que desde la unión y desde la responsabilidad colectiva, consigamos abordar temas tan importantes como el estudio global

Nuestra música, nuestra marca y nuestro legado afrontan el gran reto de abordar el posicionamiento a nivel global. La internacionalización de nuestra música es sin duda una de las grandes tareas que el sector está abordando de una vez por todas. Este desarrollo tiene en cuenta las agendas de nuestros tiempos, de nuestros entornos globales y atiende cuestiones tan importantes como la sostenibilidad, la igualdad, la accesibilidad o la inclusión social entre otros valores humanitarios que nos definen y que de forma global se recogen en la agenda 2030 con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Aquí también nos toca estar necesariamente.

Nos queda pendiente y tendremos que buscar la forma de resolverlo, el cómo incentivar y promocionar la música entre los más jóvenes. Por cierto, muchos de ellos rozan la veintena lo que significa que, antes por la prohibición de entrar en las salas de conciertos, y ahora por la pandemia, nunca han podido disfrutar de la música en vivo. Tendremos que ser capaces de ofertar programaciones musicales variadas y responsables responsables,, con originalidad y capacidad de atracción para que el público vuelva al disfrute de una experiencia plena y positiva con la música en directo. Y sí, queda mucho, casi todo, pero también es cierto que ya queda menos… Mucha fuerza y mucho ánimo para todos, ¡Juntos saldremos de esta!

www.gtsmanagement.com I [email protected]

 

JARDÍN BOTÁNICO ALFONSO XIII UNIVERSIDAD COMPLUTENSE COMPLUTENSE DE MADRID   JUNIO

8 FANGORIA / NANCYS RUBIAS · 10 GIPSY 10 GIPSY KINGS FT NICOLÁS REYES / KIKO VENENO 11  MIGUEL POVEDA · 12 IMELDA 11 12 IMELDA MAY / ELI "PAPERBOY" REED 13 KHRUANGBIN 13  KHRUANGBIN / DIRTY LOOPS · 14 PABLO ALBORÁN· ALBORÁN · 15 BURNING 15 BURNING / LOS ENEMIGOS 18 PAT 18  PAT METHENY SIDE-EYE · 20 20 PATTI  PATTI SMITH · SMITH · 21 INDIA MARTINEZ  MARTINEZ  22 LEÓN BENAVENTE / LOS ESTANQUES Y ANNI B SWEET 23  MADNESS 23 MADNESS  · 24 PRINCE ROYCE · 25 LITTLE DRAGON / YUSSEF DAYES 26  TOM JONES · 27,28 WILCO 26 27,28 WILCO / LA TREMENDITA · 29 LP 29 LP 30 MARISA 30  MARISA MONTE / GUSTAVO SANTAOLALLA SANTAOLALLA   JULIO

1 JUANES JUANES  · 2 BELLE 2 BELLE AND SEBASTIAN / BETH ORTON · 3 CROWDED 3 CROWDED HOUSE 4 CAT POWER / YELLOW DAYS· DAYS · 5 AGNES OBEL / JOHN GRANT · 6 THE 6 THE SMILE / ROBERT STILLMAN 7 CHUCHO VALDÉS & PAQUITO D´RIVERA REUNION SEXTET / ELIANE ELIAS 8 ESTRELLA MORENTE / KIKI MORENTE 9 ISRAEL FERNÁNDEZ / ISRAEL SUÁREZ “EL PIRAÑA” PRESENTA LÁGRIMAS DE MUJER 10  NICK MASON · 12 CORY HENRY  10 HENRY / CORY WONG FEAT. DAVE KOZ 13 GEORGE 13  GEORGE THOROGOOD & THE DESTROYERS / VINTAGE TROUBLE 14 ZUCCHERO 14  ZUCCHERO / THE BLACK HERITAGE CHOIR  CHOIR · 15 SNARKY PUPPY / ROBERT GLASPER 16 VICENTE 16  VICENTE GARCÍA / CARLA MORRISON · 17 17 CARLINHOS  CARLINHOS BROWN / CIMAFUNK 18  STEVE VAI / EL TWANGUERO · 19 18 19 JESSIE  JESSIE J / QUERALT LAHOZ · 20  20 YOUSSOU N’DOUR / CYMANDE 21 PINK 21  PINK MARTINI / ELIADES OCHOA · 22 CALEXICO 22 CALEXICO / ASAF AVIDAN 23 YANN 23  YANN TIERSEN ELECTRONIC SET (LIVE A/V) / HANIA RANI · 24  24 HERBIE HANCOCK / ALFA MIST  MIST  25 BEN 25  BEN HARPER & THE INNOCENT CRIMINALS · 27 27 OSCAR  OSCAR D’LEÓN / EVA AYLLÓN  28 CARLOS VIVES · VIVES · 29 NACHO VEGAS  VEGAS  30 EMIR KUSTURICA & THE NO SMOKING ORCHESTRA / MUCHACHITO BOMBO INFIERNO 31 DIANA 31  DIANA KRALL

 

E

  l tema fundamental, tras dos años de grave crisis que han golpeado a todo el sector de

la música en vivo p or la emergencia de la pandemia, es poder mirar hacia el futuro y tener una visión renovada de la forma de hacer entretenimiento, para asegurar nuevas y positivas oportunidades para todo nuestro sector. Precisamente en esta perspectiva encaja el proyecto Next Generation EU, la herramienta para crear una Europa post-Covid-19 más verde, más digital, resiliente y apta para los retos presentes y futuros. Esta es una oportunidad muy importante para concretar algunos puntos fundamentales que, especialmente a raíz de la pandemia, se vuelven particularmente urgentes, sobre todo considerando que la música es el instrumento de mayor socialización y agregación entre los jóvenes. El primer punto se refiere a la innovación tecnológica, de la que somos portadores y experimentadores.

VENTA DE ENTRADAS OFICIALES: nochesdelbotanico.com

El segundo, en cambio, se refiere a la ecosostenibilidad del sistema de entretenimiento en vivo y su capacidad para atraer siempre

VINCENZO SPERA PRESIDENTE ELMA EUROPEAN LIVE MUSIC ASSOCIATON (ELMA)

nuevos públicos a los territorios, descubrir nuevas realidades y generar economía verde ayudando a potenciar sitios que son importantes desde un punto de vista histórico y arquitectónico. El tercer punto se refiere a la posibilidad de crear finalmente salas, estructuras y espacios del futuro, multifuncionales, interactivos y sinérgicos entre los diversos géneros de entretenimiento, donde se puedan vivir diferentes experiencias, espacios que podrían definirse como “hubs intermodales de cultura”, cultura”, un referente al que debemos aspirar para dar una mejor perspectiva a nuestros hijos y más libertad a su creatividad. También ha llegado el momento de crear una plataforma física y no solo virtual que pueda permitir que varias culturas europeas circulen en diferentes países. Sin embargo, solo podremos lograr este objetivo si cambiamos el paradigma en el que hemos vivido hasta ahora, porque el futuro solo existe si somos capaces de identificar nuevas perspectivas.

El Parlamento Europeo reconoce que la música es un componente esencial del patrimonio artístico, cultural y económico. Para imaginar el futuro de la industria en vivo es importante entender la necesidad de cambiar la forma en que se llevan a cabo este tipo de eventos, favoreciendo una mayor interacción de todos los sectores de la cultura. Continuar organizando espectáculos de la misma manera que se hacían antes de la pandemia significa impedir efectivamente el desarrollo de la creatividad y la innovación tecnológica. Concluyo recordando que la Comisión CULT del Parlamento Europeo ha reconocido que “la música, en todas sus formas y expresiones, especialmente la música contemporánea y la música en directo, es un componente esencial del patrimonio artístico, cultural y económico de la Unión Europea. Es un elemento de cohesión social, de integración multicultural, de socialización entre los jóvenes y sirve como herramienta clave para mejorar la oferta y el turismo cultural”. La música y la cultura son bienes inalienables, son la infraestructura del alma, que pueden hacernos sentir y compartir emociones únicas e intensas.

 

SARA BIURRUN DIRECTORA EDITORIAL DEL ANUARIO DE LA MÚSICA EN VIVO

l 2021 ha vuelto a ser un año complejo a nivel global: empezando por la lucha contra el Covid-19 arrastrada del trágico 2020 y hasta el final de la erupción  volcánica de La Palma desfilando por una serie de importantes movimientos políticos nacionales e internacionales que han agitado a nuestra sociedad. El sector de

E

la música en vivo, por su parte, ha vuelto a hacer frente a restricciones cambiantes, reducciones de aforo y cancelaciones derivadas de la situación sanitaria. Todo esto mostrando, un año más, su fuerza, su perseverancia y sus ganas de seguir acercando la cultura a todos los ciudadanos. Y todo esto sin contar con las ayudas excepcionales que sí hubo en 2020.

A principios de año pensábamos, ilusionados y esperanzados, que estábamos cerca del regreso de la música en vivo con normalidad. Y, aunque no todo ha sido negativo en el segundo año de la pandemia, no ha sido así. Hemos vuelto a disfrutar, sobre todo a partir de los meses veraniegos, veraniegos, de conciertos,macroconciertos y –algunos– festivales de pie y sin distancia de seguridad. ¿Y quién no

La reventa de entradas, la financiación, el marco competencial, la internaciona internacionalización, lización, la sostenibilidad o la igualdad marcan la agenda del Anuario.

se ha emocionado viendo la pista de

sector,, la agenda del sector de los sector

grandes recintos repletos desido público bailando? Pero también han muchos los artistas y encuentros musicales que se han visto obligados, una vez más, a posponer o cancelar sus fechas. Y no podemos olvidarnos de las empresas de la industria musical que han tenido que cerrar o de las que acumulan ya dos años de escasaactividad.

próximos años. Temas que están y estarán en boca de todos por su importancia tanto en el presente como en el futuro del sector: la lucha contra la reventa de entradas, el asunto legal y financiero, la situación de las giras internacionales y de los artistas nacionales que han vuelto a poner en marcha sus conciertos fuera de nuestro país, la realidad del turismo musical, la sostenibilidad y la igualdad en el sector.

En las siguientes páginas encontrarán un completo sumario y análisis de cómo ha sido 2021 para la música en vivo. La cronología es el espacio idóneo para rememorar acontecimientoss que han ido acontecimiento protagonizando protagoniza ndo nuestros días, y también para recordar a quienes nos han dejado en los últimos meses. En las planas sucesivas se deleitarán conociendo quiénes han sido los artistas que más han girado en el año 2021, qué festivales de ciclo han acogido a un mayor número de espectadores y qué datos de facturación nos deja este complicado año del renacer. renacer. Como novedad, este año presentamos, a través de completos reportajes con múltiples voces del

A lo largo de los diferentes contenidos de este Anuario de la Música en Vivo se hallarán también ante las voces de destacados artistas y periodistas que comparten su visión de 2021 y su apuesta de futuro en cuanto a los principales temas que protagonizzarán arán la industria musical tanto este 2022 como durante los siguientes años. Expertos en las distintas materias que se analizan en los reportajes también tienen su espacio en estas planas. Comparten con todos nosotros su conocimiento para invitarnos al aprendizaje y a la reflexión. Y, como decía el filósofo Francis Bacon, “el conocimientoes poder”. ¡Disfruten!

 

índice  22 30 32 54 60 68 76 78 90 100 110 120 130 144 154 174 17 4

TICKETING PARTNERS

EDITA: Asociación de Promotores Musicales (APM) JUNTA DIRECTIVA: Presidente Albert Salmerón   Vicepresidente Patxi Miranda Vocales Carolina Rodríguez,Julio Martí,Maricruz Laguna yTito Ramoneda  María Durán · [email protected] GERENTE:María GERENTE: SECRETARIO TÉCNICO: Eduard Rodellar ·  [email protected] Asociación de Promotores Musicales (APM)  Rambla Catalunya Catalunya,135 ,135 3º2ª 08008 Barcelona Barcelona  www.apmusicales.com

VENUE PA PARTNERS

2022

anuario de la música en vivo

CONLACOLABORACIÓNDE: CONLACOLABORA CIÓNDE:

Cronología 2021 Escenarios: Los nuevos formatos del directo Mi 2021 La Música con La Palma Datos de la música en vivo 2021 Industria: la agenda del sector Reventa de entradas Financiación y cuestión legal Internacionalización Turismo musical Sostenibilidad Igualdad Murcia: ciudad de la Asamblea 2022 Somos APM Datos de la música en vivo

(PAUTA.MEDIA) A.MEDIA) / 08010BARCELONA ONA   CONCEPCIÓN YPRODUCCIÓN: PAUTAMEDIAS.L. (PAUT  / P.POPLIVE CONTENT DIRECCIÓN: CASP,54 1º1ª 08010BARCEL CONTACTO: [email protected] TELÉFONO: (+34) 686 130806 · (+34) 620760707 CASTANYER DIRECCIÓN COMERCIAL: CHECHU MARTÍNEZ DIRECCIÓNEDITORIAL: SARABIURRUN DIRECCIÓNEJECUTIVA: FRANCESCCASTANYER  CLAUDIO LANDETEY NÚRIAMAGRASÓ REDACCIÓN: XÈNIA PALAU,SARABIURRUN COLABORADORES: ISAAC BARBÓN,JAVIER ADMINISTRACIÓN:CLAUDIO ADMINISTRACIÓN: REDACCIÓN:XÈNIA COLABORADORES:ISAAC ESCORZO,ISABELGUERR ESCORZO,ISABELGUERRERO,MIGUELTÉBA ERO,MIGUELTÉBAR,ANNATISORAY R,ANNATISORAY TERESAVALLBONA TERESAVALLBONACENTRO CENTRO DE DATOS: DATOS: LAURASEGURA FOTOGRAFÍA: NEREACOLL, JAVER ROSAY ARCHIVO APM APMDIRECTORDE FERNANDO CARBALLO DIRECTORDE ARTE: ARTE:FERNANDO ORIOLVIDALIMPRESIÓN: ROTIMPRES DEPÓSITOLEGAL: B-3559-2010 ABRIL 2022 MAQUETACIÓN: SOLEDAD CARBALLO INFOGRAFÍA: INFOGRAFÍA:ORIOLVIDAL IMPRESIÓN:ROTIMPRES PRODUCCIÓN:

 

es  ce  na  rios 

 

apm.33 apm.33..escenarios

Ranking giras 01

Dani Martín 

11c. - 127.766 asistentes Organiza: Puercoespín Producciones José Luis Perales 

Los nuevos

02 37c. - 111.933 asistentes

Organiza: The Project, Get In y Riff 

Aitana  03 31c. - 105.268 asistentes

Organiza: GTS Camilo 

04 27c. - 88.935 asistentes

Organiza: Planet Events y Berin Iglesias Art

Robe  05 21c. - 79.865 asistentes

Organiza: El Dromedario Records Antonio Orozco  06 53c. - 78.725 asistentes

Organiza: Grupo Clipper’s Nathy Peluso  07 32c. - 75.100 asistentes

 fo  forma rmato toss del directo  Gracias al empeño, a la creatividad y al trabajo de los profesionales, la industria de la música en  vivo  viv o se ha  ha adaptado de forma magistral a los cambios constantes y a las nuevas normativas. Las propuestas de mediano y pequeño formato se han impuesto en un mercado muy tocado por la crisis sanitaria. Esta adaptación les ha dotado de una mayor eficiencia, y ha permitido que en 2021 la música no dejara de sonar.

Organiza: The Music Republic Rozalén  08 40c. - 67.550 asistentes

Organiza: RLM Raphael 

09 24c. - 67.505 asistentes Organiza: RLM

10

Pablo López 

52c. - 63.521 asistentes Organiza: GTS

tarde o temprano todo volvería a ser como antes. La música regresó, pero de otra manera. Gracias al empeño, a la creatividad y al trabajo de la industria del directo, uno de los sectores más afectados por la pandemia, las “Cuando el 13 de marzo de 2020 propuestas de mediano y pequeño tuvimos que parar y hacer frente formato aparecieron a escena, con a los aplazamientos, reprogramaciones y cancelaciones, no pensamos aforos reducidos, butacas asignadas y medidas excepcionales para hacer que fuera para tanto tiempo. El que la música en vivo nunca dejara de panorama de nuestra industria era desolador y pronto vimos que el final sonar. Así, 2021 ha pasado a la historia no únicamente por ser el año de los de la crisis sanitaria estaba lejos y aplazamientos, sino por ser el año la única opción era adaptarse para de los medios formatos y las nuevas sobrevivir”. Son las reflexiones de Carme Lanuza, directora de la Anella fórmulas del directo. “La necesidad constante de adaptarse a los cambios Olímpica de Barcelona. A finales de de normativa ha implicado triplicar enero se posponía Glastonbury y a los esfuerzos y los procedimiento procedimientoss los quince días Coachella. Síntoma de trabajo”, explica Felipe Menéndez, de que la cosa no iba bien. CEO de Sharemusic! (Contemporanea Music se fusionó con ShaY llegó 2021. remusic! en diciembre de 2021). “El hecho de producir un show ha Por un momento creímos sería el requerido de tanto esfuerzo que nos año de la luz al final del túnel. Que

PorTeresa Vallbona

SanSan Festival fue el primer gran festival de Castellón en un año de pequeños y mediados festivales. Castellón, 2021 FOTO: NEREA COLL

 

apm.34 apm.34.. escenarios

1. Dani Martín  Qué caro es el tiempo

P  a   l  a   B    u    a  r   S   c  e   a  n   l    t   J    o  n   o  r   a   d    i   

asistentes

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   3    1

   e     r

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W      i      Z      i      n   k     M     C     a   e   n    d    r    i    t     e   r    d   

A u  d i t  to     r  o ii  o  o  M  V  a l  è  a r ii   n c i   n a   a  n  S u  r      1     3

 P   a  b  .  M  a r   t   í    n  C  M  a r   á   p  l     e  a  n  g  a

1    4    . 8   0   7   

1    3    . 7    71        4   

       a        n    e         rp         a          C        n               tí    a        r    g         a    a           M     l    á           b .     M             P a

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    C      E      B    a    n    e    r   o     A   a      i   a     b    a     l      k     i     z     B      i      B

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1    8   

 5  6  6 4   1 3 .

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0€

1      9     

2        9       

8  78  3..5 7  1 3

100€

precio de las entradas

  r   t  e   e  n   r  i  d   C     a  d   i  n   k   M    i   Z    W

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V a a  lè n Aud it or  n c  c i i  a a   io Mar i na Sur 

sold out aforo

100€

0€ 

 Ma d r i d nter  k  Ce Zin k  W  Wii  Zi

 

127.766 Organiza: Puercoespín Producciones

espectadores Foto:PuercoespínProducciones

2021 lu ma mi  ju vi sá do Datos:LauraSegura(APM) | Infografía:OriolVidal

hemos vuelto mucho más eficientes. En nuestro caso, hemos conseguido mantener nuestro volumen de negocio al proponer nuevos productos (grandes festivales versus ciclos y conciertos) a medida que la pandemia se iba desarrollando”, añade.

la Costa Brava con 19 conciertos sold out –de 21– y más de 36.000 espectadores. El Grupo Clipper’s también  Aviónica ica Tour Tour de está detrás de la gira Avión Antonio Orozco, con 50 conciertos sold out –de 53– y casi 80.000 espectadores. “Tanto el formato como el aforo de los conciertos se adaptó a las medidas sanitarias y de prevención contra el Covid-19”, añade Guiu.

En 2021, los festivales con formato de ciclo de conciertos y público sentado son los que han registrado un mayor número de asistentes. “Hemos conseguido adaptarnos a la situación, ofreciendo soluciones imaginativas en propuestas más compactas, manteniendo siempre la calidad de nuestros conciertos y creando entornos 100% seguros para el público”, explica Juli Guiu, presidente del Grupo Clipper’s, promotor del Festival de Cap Roig, que en 2021 se ha convertido en uno de los mayores eventos musicales del año en

en Barcelona, que vendió 76.674 entradas para 40 conciertos.

Festivales deciclo Entre los festivales boutique, encabeza el ranking de asistentes el Starlite Marbella, con casi 100.000 espectadores en 54 conciertos de artistas como Pablo

En Madrid, el festival Noches del Botánico celebró su 5º aniversario con aforo reducido y diferentes áreas, de restauración y de auditorio, con más de 72.000 asistentes en un total de 44 conciertos. En Alicante, el festival Muelle 12 reunió más de 60.000 incondicionales en 85 actuaciones. El Concert Music Festival, en Chiclana de la Frontera, acogió a casi 60.000 personas en 38 conciertos. Le sigue el Guitar BCN (Barcelona), con 45.000 espectadores en 71 conciertos. En Cantabria, el

Alborán, Aitana, José Luis Perales o Nathy Peluso, entre otros. Le sigue el también andaluz Marenostrum Fuengirola, con más de 80.000 en 68 conciertos. El tercer puesto es para la 9ª edición del Festival Jardins Pedralbes,

festival Magdalena Deluxe consiguió 40.000 asistentes en 23 conciertos en la Campa de la Magdalena de Santander con un aforo de 2.500 asistentes; su versión hivernal, Magdalena Winter, con 8 conciertos, empezó con un aforo

Dani Martín en Los40 Music Awards en el Velòdrom Illes Balears. Mallorca, 12 de noviembre de 2021 FOTO: JAIME MASSIEU

   

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2. José Luis Perales  Baladas para una bienvenida

asistentes    n            tí

sold out

      e        a  r aforo            r   i f        M        a T                       P         n          n  e        g o  e                 T                             r        e  l a  e        a                     e      a            r        r R       S      a      t                              T         ti      e                                   te z      a          A P          ro                  e      t      t                  t a      r                    n o        e    n r o          l           c                n V              a     e a                          e S          a n     i n           a A                    C      d            e         a  s          i     p        r          d       S z              i t     e     A         C      x                 ó       e  al      a       o    t o             t        l     a                          C        a        z      s         C        Ó ó      e                 r     T  è       M       n           u           s       a       l        m        n                    a     a  d               a M     x e          r     d       e         a       l                          j            l                     ja              l        a        r      e M             l u     d         rq                         o     o  n         o       s e           m         i                                  tu       l M      s    i            i               t u       a         C          C          r t      a     e     u  T          u     rq             o     u                 b      ro    c         n      r u        s     v           P                     r     r      o        ñ     v            r c     M    l t           O     o       r    u        b      í                      a     s  i a          a     ò u             o       u      e                    a     e        n             t a       p       u      d    n   s  o s   i         m           a       s        a i        F           o    o      F r        c      D        K       S                          C precio de las        n      e       r      i i     í a         a     a                  u    r  e      S               C       a        r e     é    u     n         i    a    r     l     r S    c      r   t d      o           c    e          L         G        a       .  D         C   o    a s        entradas    n  g     o    n     ò   z  a a    s  o        a    s     t      r    i    d     s      e    a    n    F      i       M    é    N    v      r    s    i    a     a   t    a  v    P   L        i     i      F     a    C  o      i      t   e       a       l    a    r    c    d          S        P        A      P    r     l  o    M  o a    t       t d    a       o i        z   r a     e   c l           u a  r    m    P    n    v       a     t   o   d     B   a    r     i d     a    a   N         A   a   a   l    d   g    o  z a     p   l     a  v   P   r    a    e  r    l          i  o   a    S     B    u   r  a   c     M l    z    A      d o   a  r  a     o    A a    m   e   n      i    l  a     l  a   n  a   r r  a    p   r       Z  a  a   a P  l    u b re n o v  a   vi    e   o c t E       P   r  a    i   t  o   d  a  -  S a  z   A    A   l    em    o   n  a   s t   5  2 2  2 4   9   10   a b r      i  o a    l  b   r  e   n     G   u  d   n  a   r a d   1 2  1   1 4  1 4  1 a   d      l  m   1 0 3      6             1 4 4   2   e     A   r  a   i  t  o i  o  e    a   c  e   n  a     l     P a 1   a  l   r  e  0   2 3     2      . 1        4.               8       9      1 T      G   u  d   a   i o a   .   t      b 2   o   E    o r C   7              3 e   2      2       7 F   5        9 s t    9      8      9             7  .   A    l  m  t o  r o   m  1  9 2    .  .9         0 u  e  u  e   r  o  s    a  b 2  6   a d           8   e       9      9     1    i   i   a 2              9 5       n  9           . n     .       1 i    a  L o  l   7         P   u d s    l  a       1      1          .2     2 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Organiza: e Project, Get In y Riff 

espectadores Foto:BerryProducciones

2021 lu ma mi  ju vi sá do Datos:LauraSegura(APM) | Infografía:OriolVidal

de 3.500 y bajó a 2.500 por la evolución de la sexta ola de la pandemia; La Plaza, en la Plaza de Toros de la capital cántabra, celebró 5 jornadas de conciertos, y Torrelavega en vivo, 17 conciertos con un aforo de 1.000 personas. “Por suerte no hemos tenido que cancelar ningún concierto, hemos conseguido irnos amoldando a las normativas que se iban publicando. Para nosotros era muy importante sacar adelante todos los ciclos y así ha sido, creando burbujas de público, quitando la hostelería cuando nos lo exigían…”, explica Guillermo Vega, director de Mouro Producciones, promotora de los cuatro festivales cántabros. La novena posición del ranking es para Nits del Forum (Barcelona) con 40.000 asistentes en 30 conciertos,

y la décima para el Festival de Porta Ferrada (Sant Feliu de Guíxols), con casi 38.000 espectadores y 44 conciertos.

La transformación de los macrofestivales A pesar de que en Europa el sector intentaba tirar adelante algunos macrofestivales, en España los decanos aplazaron los grandes eventos por segundo año consecutivo. Pero en esta ocasión, la industria no se quedó de brazos cruzados y ofreció nuevos eventos y ciclos de conciertos adaptados a la nueva situación. “Quizá 2021 no ha sido el año de la recuperación total, pero sí ha sido un año en el que la cultura, los grandes eventos y la música en directo no han tenido que cerrar. Además, el sector ha demostrado que se sabe adaptar, que es capaz de trabajar la colaboración

público-privada, y que está alineado para garantizar salud, seguridad y un ocio razonable”, explica Moncho Urdián, director gerente de la sociedad pública del Gobierno de Navarra NICDO (Navarra de Infraestructuras de Cultura, Deporte y Ocio), gestora de Navarra Arena. Este fue el caso de Primavera Sound, que pospuso la celebración de su vigésimo aniversario a 2022 –edición que se alargará durante dos fines de semana, con un total de 11 días–, pero no renunció a una versión híbrida (presencial y online) de Primavera Primavera Pro.Además, sumó la nueva propuesta Nits del Coliseum, un ciclo de conciertos con siete fechas entre abril y mayo en el Teatro Coliseum. También Sónar pospuso su edición, pero programó dos nuevos eventos híbridos, el

José Luis Perales en el Auditori del Fòrum. Barcelona, 25 de noviembre de 2021 FOTO: JORDI CALAVERA

 

apm.38 apm.38.. escenarios

3. Aitana  11 Razones Tour 

asistentes

E       s     E           t      l P                a     d       L     u         C           i       o     S             a    e       e       R                             t a             M       r t              n       C      e                      e   r     u     c                      r l                 o       n     P          S S          t r o             d      i t                M     in                                         C      i       c     a    l         e         t                          a      a        a    o                      Ú        n    i       N            p     z       n       l      M             a    e   l       y     a      r      a     F                              i            a     d        t a            e m          A     á             b     e                      b       l      L      l       M      a    F       la                e    r                      e     C     d       u     a     d       u     C     e       M           e       v       i l      l       a    e        g                C       l       e     u     T         a          y        é      a         a    ia  l                                             a      p    P      s   i      C        n     o      r         e       s    e     c    e    i    R     a    u    r      n    r       o      í a              r         d        s     t    a     o    l      F      a  d     c    i     a    e   s    a     n     a    s        g    n     t      e  l     F    f       t     a     r     i      l    v    a     y      e    u     a   a      g     s    d     R    t    e    l      P    e   o   i     l      v    l    a  z   A   a    l      R    a    l     g  e   o  s   s  e   l     d    e   c   e   s  

M  a  l  l  o   r  c   a L  s    T    i    i  v  e   a   o   r   S  u  C  a   r  o  s  s   L a  v   m   l    S t a   P   à   ar    l   l  a z   A l   m   i    li     t e  e   a  a  r   F o r   e n  c a   F   e s t  o  o  I b  b e r  ti    v  M    V  i  v  n t   o  oa    m  a l   M   á   o  e r i ic a r b l  a  g  a     a  c  n o   e l  l   d e   a  H   u  L a  R  e l v    á b i  v  a  d d  

a  A m  P l a a z  a z     d  l m  e rr íí   a    a     e e  T o  or  r   o  os    s  B e e  n n i   c Lu c  c à  s à     s ce    B  i  s  e  s  i  i m m    e e n     i  n ic   à c   s s  sii    m  m  V  E stad i C  nc     i  c ia   iutat d e alè n   V alènc ia

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105.268 Organiza: GTS 

espectadores Foto:GTS 

2021 lu ma mi  ju vi sá do Datos:LauraSegura(APM) | Infografía:OriolVidal

Festival AI and Music, centrado en los retos de la Inteligencia Artificial en la creación musical, y SónarCCCB 2021, con más de cuarenta shows y DJ sets, y un extenso programa de conferencias, debates, presentaciones y workshops, además de OFFSónar, con Nina Kraviz y Laurent Garnier encabezando cada una de las dos noches.

fechas, 21 bandas, 10 djs y 18.000 personas en IFEMA Madrid.

En Madrid, Mad Cool pospuso su quinto aniversario y lanzó la campaña “El futuro es de todos. Volveremos a brillar”, deseando la vuelta de la música en directo a nivel global y con alusiones a festivales como el Bilbao BBK Live, el

En Murcia, el festival WARM UP Estrella de Levante creó el WARM UP Days, el hermano pequeño del festival murciano, cuatro jornadas con 17 conciertos, un aforo de 5.000 personas, público de pie y test de antígenos incluido con la entrada. Ebrovisión, en Miranda de Ebro, aplazó la celebración de su 20 aniversario a 2022 y programó una edición especial con conciertos en diferentes espacios; igual que el gallego SonRías Baixas, que aplazó el festival y presentó un ciclo de conciertos, o

Primavera Sound o el Sonorama Ribera, entre otros, para mirar el futuro de la industria del directo con optimismo. El festival Tomavistas, celebró por segundo año el ciclo nacido durante la pandemia Tomavistas Extra, con 11

el metalero Resurrection Fest, que decidió guardar su 15º aniversario para 2022 y creó el Resurrection Fest Estrella Galicia Limited, tres días de conciertos con aforo reducido. En el País Vasco, el Azkena Rock celebró su Azkena Rock

Edición Especial con diez días de conciertos y 21 artistas en el Iradier Arena, Vitoria-Gasteiz.

Los nuevos ciclos Madrid se ha convertido en uno de los puntos indispensables para la música en directo de España. Con el objetivo de seguir dinamizando la escena, en los dos últimos años han aparecido nuevas propuestas musicales en la capital, entre los que destacan los ciclos de conciertos diurnos, en teatros y con artistas nacionales. A finales de 2020 nació Madrid Brillante, en el Teatro de La Latina, una cita que rinde homenaje a los artistas nacionales independientes y que contó con 13 conciertos de artistas como Mala Rodríguez, Baiuca, La Bien Querida, Mujeres o Putochinomaricón, entre otros. Tras

Aitana en el WiZink Center. Madrid, 7 de diciembre de 2021

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FOTO: PABLO ALZAGA

 

apm.40 apm.40.. escenarios Firmas invitadas

apm.41 apm.41..escenarios

Top 4-10 

sold out aforo asistentes

Aitana

4. Camilo | Mis manos tour 

88.935 asistentes 12.000

 2021 también comenzó siendo un año de gran incertidumbre, pero la ilusión imparable por materializar unagira en base a un proyecto conceptual tan especial para mí como es “11 Razones” no pudo detenernos. Arrancamos el 1 de Julio de 2021 en Barcelona y cuando empezamos a ser realmente conscientes habíamos hecho más de 30 conciertos. Obviamente, esto no hubiera sido posible sin la confianza de muchos promotores a los cuales estoy muy agradecida, agradecida, al igual que al público tan increíble que me ha acompañado, por ser tan respetuoso y tener una gran capacidad de adaptación,  juntos hemos hemos con conseguido seguido establecer establecer una “normalidad” segura y hemos disfrutado como nunca.

9.000

6.000

3.000

Foto:RuthMorales

abril

enero - marzo

mayo

junio

 julio

agosto

   a    a    a    i    m    i   a    i   z    l    l   a    l    m    c    c   d   i    e    e    l    r   n    á   s    s   t    s   b    u    è    r    a    l   C   à   o    M    a    P    a    c    i   p    V    n   m    M    e   o    B    C    e    d    o    g    a    i    t    n    a    S

Organiza: Planet Events y Berin Iglesias Art 

septiembre    n    a   a   s    é    b   v    l   a    r    a    i    o   e    J    c    d    r   u   e    ó   H    g    C    l    A

5. Robe | Ahora es el momento

octubre

   s    a    a    a    a    a    o    d    a    a    i    l    l    n    n    d    d    a    r   z    r   i    i   é    l    i   b    o    o    o    i    a   d    r    a    v    l    l    v    g    i   l    n   a    e    p    e    é    n    a    a    A    B    a   M    c    r    r    M   r   S    m    C    a    a    G    a    n    Z    P    B    a    r    G    e    d    s    a    m    l    a    P    s    a    L

noviembre

diciembre

   a    n    o    l    e    c    r    a    B

79.865 asistentes 12.000

9.000

6.000

Nacho Serrano

3.000

Foto:JavierGea

abril

enero - marzo

Periodista musical de ABC

La comunicación en la industria de la música ha sufrido al menos dos cambios drásticos por la pandemia. La importancia de las redes sociales hatenidoun crecimientotan exponencial en el desarrollo de los artistas, que la pregunta de “¿cuántos followers tienes?” al intentar acceder a la prensa o al mercado festivalero se ha convertido en una losa insoportable para muchos. El periodismo, y por extensión el marketing, también se ha visto alterado: antes de 2020 los diarios dedicaban tres o cuatro páginas semanales a la actualidad del directo, y ahora eso se ha reducido a una o ninguna sin visos de volver a la vieja normalidad. Esos dos puntosde inflexión,quizá interconec interconec-tados,merecen unareflexión profunda.

mayo

junio

 julio

agosto

septiembre    a    d    a    n    a    r    G

Organiza: El Dromedario Records

   a    i   d    i    r    c    d    n    è    l   a    m    a    a    V    i    c

   a    l   o    d    o    r   n    i    a    g    n    n    r    e    e    u    F    F    a    n    V    a    S    s    a    v    i    R

octubre    a    a    l    l    i   d    i    r    v    é    e    S    M

   r    e    d    n    a    t    n    a    S

   a    i    c    n    e    s    a    l    P

   t    a    i    n    c    a    r   c    u    a    l    M    A

6. Antonio Orozco | Aviónica Tour 

noviembre    a    n    o    l    p    m    a    P

   a    s    a    d    i    l    o    z    é    a    l    e    o    l    i   o    t    b    i   g    v    d    s    l    a    a    o    B    r    A    l    l    p    a    a    m    Z    V    o    C    e    d    o    g    a    i    t    n    a    S

   d    a    i    r   n    e    d    r    a    e    M    S    a    l

diciembre    a    n    o    l    e    c    r    a    B

   d    e    a    v    e    u    n    a    l    l    i    V

78.725 asistentes 12.000

9.000

6.000

3.000

Foto:JordiCalvera

enero - marzo

Organiza: Grupo Clipper's

abril     a      d      i     r     z      d     o     a     g     a      M     r     a      Z

mayo     a     a     a     i      l      l      i     c     n     v     n     o     e     è      l     e     c      S     l     a     r      V     a      B

junio     a      i     c     r     u      M

    o     p     m     a     c      l     e      d     e     r     r     o      T

     l     s      l     z    a     o     o     n     e      j      f     o     a     r    g     r     a      d      i      l     u     a     a      G      C      B      B

 julio    a    s    a    í    e    m    r   r    l    e    a    a    m    l    P    n    e    A    H    e    d    á    l    a    c    l    A

   a    n    í    l    l   b    o    e    d    d    r    e    ó    C    M    e    d    o    g    e    i    r    P

agosto    l    r    a    l    o    a    o    e    a    a    j   s    m    e   r   e    t    e    u    e    l    u    l   m    i   í    r   l    r    e    a    d   e    i   t    s   a    g    e    l   q    g    e    q    o    r    u    n   l    s   M    j   v    o    u    u    i   r    d    i    r    r    i    e    a   u    à    b    e    R    D    S    u    f    r    t    n    a    C    r    i   a    l   c    a    n   C    n    e    l    G    o    e    n   t    e    M    a    a    n    a    T    d    B    e   a    d    S    S    P    B    l   a    S    r    e    e    i   e    e    d    r    r    d    u    r    a    l    o    e    t    l    m    r    e    a    H    e    l    l    l    a    i    u    V    P    C

septiembre    a   a    a    l   a    t    v    l    l    i   b    a    e   l   o    d    M    u   e    r    a    ó    H   M    l    C    e    d    l    a    r    o    m    l    a    v    a    N

   z    s    o    e    i    a    f    o    d    d    j   d    a    e    á    a    r    i    O    a    v    C    n    j    s    a    l    o    l   O    r    A    G    e    e    d    d    a    a    i    n    b    e    u    r    r    i    r    a    a    l    l    M    i    V

octubre    t    s    n    a    a    c    c    s    a    e    l   l    l    I    A

noviembre

diciembre

   o    d    e    n    r    A

Datos:LauraSegura(APM) | Infografía:OriolVidal

   

apm.42 apm.42.. escenarios Firmas invitadas

Esteban Lines

apm.43 apm.43..escenarios

Top 4-10 

sold out aforo asistentes

7. Nathy Peluso | Calambre Tour 

75.100 asistentes 9.000

6.000

Periodista en La Vanguardia

Hay que aprovechar las enseñanzas y las crudas lecciones que los efectos de la pandemia han ocasionado y ocasionan en el sector laboral de la música. Paralelamente a la desconsideración, desprecio y sonrojante ignorancia que han hecho gala los que pueden cambiar el rumbo de las cosas, la crisis ha visibilizado la necesidad vital de la música en vivo de cercanía. A ofertantes y receptores hay que facilitarles algo que es vida, bálsamo y, sí, cultura real. Porque, además, los hábitos de consumo –festivales, la escucha hiperindividualizada y mediatizada- son los grandes cómplices de aquellos que paradójicamente deciden qué es cultura.

3.000

Foto:DanielGarzee 

abril

enero - marzo

mayo

junio    a    a    l    l    d    i    a    v    n    e    a    S    r    G

   a    n    o    l    e    c    r    a    B

Organiza: e Music Republic 

8. Rozalén | El árbol y el bosque 

 

   ú    r    t    l    e    G    a    l    i    a    v    o    n    a    l    i    V

agosto

   a    a    a    l    l    n    i    m    o    v    l    l    e   a    e    S   P    c    r    a    B

   n    o    o    a    a    a    i   a    í    i   a    l    l    l   d    y    d    d    c    l    r    n    r   e    e    n    e    e   a    r    a    u   b    b    d   n    r   a    e    d    n    l     Ú    e   a    M    l    r    a    r    C    e    u    e    M    n    M    F    C    C    a    n    a    r    G    a    L    S    e    d    s    a    m    l    a    P

septiembre    t   a    a    a    i   s    n    v    e    g    l   c    r    a    a    e    n    e    c    l    u    è    u    a    l    l   á    g    H    a    i    A    M    V    F

   r    e    d    n    a    t    n    a    S

   o    o    d    g    e    u    l   L    o    T

octubre    o    a    a    n    o    l    l   b    i    p    B    m    a    P

noviembre

diciembre

   a    a    a    i    a    z    t    n    m    l   o    s    o    g    a    o    g    a    P    a    r   n    r    o    r    a    D    a    Z    T

67.550 asistentes 9.000

6.000

3.000 Foto:JuanjoMolina

abril

enero - marzo

mayo

 julio

junio    a    g    a    l    á    M

Organiza: RLM 

Pau Cortina

 julio    a    n    o    l    e    c    r    a    B

   d    i    r    d    a    M

   a    b    o    d    r    ó    C

   l    l    n    a    a    r    e    ó    j   o    m    f    l    a    i    a    G    m    l    P    a    a    C    Z

9. Raphael | Raphael: 6.0

   a    d    i    a    i    r    c    n    o   d    r    u    l    e   a    M   c    r   M    a    B

agosto

   t    s    a    a   n    i    l    o    c    e    t    a   g    s   c   r   n    è    a   u    o   l    l    p   A   B    a    V    m    o    C    e    d    o    g    a    i    t    n    a    S

   z   a   o    z    a    a    a    a    i   o    m    r    v    v    i    n    j   d    l    d    d    r   a    s   o    a    a    t   e    e    á    e    r    s   g    n    u    b    r   u    d    C    à   a    á    e   C    a    c    H    Ú    f   l   l    i    r    c    r    B    a    n   a    e    t    A    e   T    r   d    B    o   a    P    t    o    M

septiembre    a    a    e    l    l   t    c    e    n    e    c    e    b    r   a    u    a    b    l   C    M    A

   a    o    a    r    l    a    l    n    i    m    a    l    v    l   v    l    a    ó    e    n    o    P    o    S    t    r    a    e    L    M    u    P

   a    c    s    e    u    H

octubre    a    d    a    n    a    r    G

   o    a    b    l    i    B

noviembre

diciembre

   o    a    a    ñ    n    d    o    o    n    l    r    p    O    g    o    m    L    a    P

   a    j    e    i    v    e    r    r    o    T

   d    i    l    o    d    a    l    l    a    V

   s    a    z    a    o    c    s    g    e    a    l    l    I   r    a    Z

67.507 asistentes 9.000

6.000

Periodista en ACN

2021 fue una vuelta a medias, quizás por aquello de las expectativas. La llegada de la vacuna nos proyectó hacia el verano, con gafas casi prepandémicas y el entusiasmo de Love of Lesbian. Pero la realidad y la prudencia pusieron el freno: la cultura a medio gas, festivales los justos, y las salas,implorandouna oportunidad para volver a existir. Para la memoria, los ‘check point’ sanitarios de acceso a los pocos eventos masivos que desafiaron las leyes de la pandemia. En las redacciones -todavía virtuales y domésticas-, aguantar el llanto del sector en la pantalla no fue lo más duro, lo fue tener que contener el

3.000

Foto:JuanjoMolina

abril

enero - marzo

mayo

 julio

junio

agosto    l    l    m    e    i    s    g    s    u    r    à    f    c    i   a    l    n    a    e    P    B    e    d    a    l    l    e    l    a    C

   a    n    o    l    e    c    r    a    B

Organiza: RLM 

10. Pablo López | Mayday & Stay Tour 

   r    a    M    e    d    s    a    t    e    u    q    o    R

   a    a    a    l    a    l    l   r    m    e    l   e    t    e    t    s    b    a    o    r   n    P    o    p    a    r    F    m   M    o    a    l    C    e    e    d    d    a    o    n    g    a    a    l    i    c    t    n    i    h    a    C    S

septiembre

octubre    a    l    l    i    v    e    S

   a    i    c    n    è    l    a    V

   a    a    l    l   d    i    e    r    b    r   é    a    M    M

noviembre

   s    a    i    e    r   c    r    a    u    n    i   M    L

diciembre    s    e    f    a    i    r   m    e    l    n    a    e    P    T    s    e    a    d    L    z    u    r    C    a    t    n    a    S

   a    a    d    g    a    a    l    n    á    a    r    M    G

   a    a    i    d   a    z    n    r   c    o    o    d   n    l    g    e    a   a    a    r   c    m    r    M    a    a    l    a    Z    a    B    S

63.521 asistentes 9.000

6.000

3.000

Foto:JoseLuis Tabueña

propio ante tanto sinsabor persistente.

abril

enero - marzo

Organiza: GTS 

   a    m    l    a    P

mayo    a    i    c    n    è    l    a    V

   a    n    o    l    e    c    r    a    B

   a    i    c    r    u    M

 julio

junio    a    z    o    g    a    r    a    Z

   d    i    r    d    a    M

   a    l    l    i    v    e    S

   a    ñ    u    r    o    C    A

   l    l    a    s   m    o   i   e   l    l    g   e    s    g    r    s    u    b    r    u   à    r    f   a    c    B    i   a    l    n    a   M    e    P    B    e    d    a    l    l    e    l    a    C

agosto    r    t    a    a    a   r    a    l    n   a    e    n    v    d    e    a   l    t   d    o    l    a    c   e    n    g    e    n    u   n    o    a   b    r    a    a    a    l    t    H   r    r    a    r    F    n    A    r    G    a    M    a    a    l    T    S    e    d

septiembre    s    a    i    é    l    c    i   n    v    e    l    A    a    P

   a    n    a    l    c    i    h    C

   o    a    b    l    i    B

   s    a    a    c    c    n    s    a    e    l    m    l    I    a    l    a    S

octubre

noviembre

   s    e    f    a    i    r    m    e    l    n    a    e    P    T    s    e    a    d    L    z    u    r    C  .    S

diciembre    a    n    o    l    e    c    r    a    B

   d    i    r    d    a    M

Datos:LauraSegura(APM) | Infografía:OriolVidal

   

apm.44 apm.44.. escenarios

apm.45 apm.45..escenarios

Concierto de Izal en el Marenostrum Fuengirola. Málaga, 26 de junio de 2021

Recinto Starlite Catalana Occidente. Marbella, 2021 FOTO: STARLITE

FOTO: ROCIO GALEOTE BERROBIANCO

luremi pusum politano, el 10 de  julio de 2021 FOTO: RLM

Top 10 Festivales de Ciclo  1. Marbella Starlite

99.737

 

54

Marbella

Organiza: Starlite Catalana Occidente 

2. Marenostrum Fuengirola

68

81.556

Fuengirola

8

Organiza: Fox Group

3. Festival Jardins Pedralbes

40

76.674

3

Barcelona

Organiza: Concert Studio

4. Noches del Botánico

10

7 9

4

44

72.319

Madrid

la buena acogida, crearon el segundo ciclo cultural los Sábados y Domingos Brillantes, para finalmente impulsar el Festival Brillante, un evento diurno de tres días en la Sierra de Madrid. También nació el nuevo ciclo de conciertos ¡Bravo Madrid! en el Nuevo Teatro Alcalá, el ciclo 21distritos, organizado por el Ayuntamiento de Madrid y con actuaciones musicales gratuitas y repartidas por todos los barrios, y el ciclo MAZO Madriz, con una programación variada y con programación en varias salas de conciertos de la ciudad. En Barcelona nació Nits del Coliseum, organizado por Primavera Sound.

El ensayo cientíco de Love of Lesbian

El 27 de marzo, el Palau Sant Jordi de Barcelona acogió el concierto de Love of Lesbian, con un aforo de 5.000 personas –las entradas se agotaron en pocas horas–, un cribado con test rápido de antígenos la misma mañana del concierto a todos los asistentes, sin distancia de seguridad, mascarillas FFP2 y ventilación del recinto. Se trataba de la prueba piloto organizada por Festivales por la cultura segura, promocionado por la mayoría de festivales catalanes junto a diversas asociaciones musicales y la Generalitat de Catalunya. “Todos sabíamos que un concierto con test de antígenos para todos los asistentes no era la solución

de futuro, pero lo que sí era, era trabajar juntos ante las adversidades, encontrar soluciones y tener un mismo objetivo”, explica Carme Lanuza, directora de la Anella Olímpica. Un mes más tarde, los doctores de la Fundació Lluita contra la Sida i les Malalties Infeccioses y el Hospital Universitari Germans Trias i Pujol, responsables del estudio, informaron de que el concierto no tuvo impacto en la transmisión de la enfermedad entre los asistentes. “Ese concierto fue un ensayo científico. Estamos convencidos de que ese concierto sirvió y mucho para tener claro que nuestro sector no se rendirá y nuestros esfuerzos se orientan en mantener viva la experiencia de la música en

5

Organiza: Serious Fan Music 

5. Muelle 12

85

60.593

Alacant

6

1

2

Organiza: Producciones Baltimore 

6. Concert Music Festival

38

59.671

Chiclana de la Frontera Organiza: Concert Tour 

7. Guitar BCN

71

44.024

Barcelona

Organiza: e Project 

8. Magdalena Deluxe

40.250

23

Santander

Organiza: Mouro Producciones

9. Nits del Forum

40.000

30

Barcelona

Organiza: Primavera Sound

10. Festival de Porta Ferrada

asistentes 37.885

 

conciertos

44

Sant Feliu de Guíxols Organiza: e Project 

Datos:LauraSegura(APM) | Infografía:OriolVidal

 

apm.46 apm.46.. escenarios

apm.47 apm.47..escenarios

análisis análisis  

Guillermo González Presidente de Warner Music Iberia

Sí, la tendencia se ha roto con la llegada de los servicios de streaming. Antes, la decisión de qué álbumes comprar, tanto física como digitalmente, requería una selección basada en el presupuesto que pudieras destinar anualmente a la música. Esta limitación provocaba que tú elección se basara mayoritariamente en artistas con los que realmente conectabas, y por lo tanto, estabas más predispuesto a comprar la entrada en su directo, porque eran, mayoritariamente, los únicos artistas que ibas a escuchar a lo largo de ese año por completo.   Hoy, los principales motores del consumo son las playlists editoriales multiartista y recomendaciones algorítmicas, que no implican un límite en el número de canciones o artistas, lo que provoca una escucha más pasiva de las canciones en muchos de los casos. Esta escucha pasiva, y también de mayor volumen, lleva consigo una mayor dificultad de asociación de la obra con el artista , lo que reduce enormemente la conexión emocional, y por tanto, la compra de entradas de esos artistas.   La audiencia actual es fan de muchas canciones y, de forma muy selectiva, fan de artistas. Estas dificultades para asociar cada canción con su artista provocan desconocimiento de la propuesta artística global y, por consiguiente, de la oferta en directo, quedándose la relación con el artista en un estadio menor.   Las listas de éxitos están lideradas principalmente por artistas de canciones y no de repertorio.   Recientemente se han publicado en MBW datos que ilustran esta situa ción en Spotify; de los 8 millones de artista s existentes en Spotify, 5.4 millones no han publicado más de 10 canciones, es decir, no cuentanpara con el suficiente número de su canciones crear un álbum e iniciar

camino como artistas de repertorio y vendedores de entradas. De los 2.6 millones restantes, que sí lo han hecho, hay solo 165.000 artistas que tienen más de 10.000 oyentes mensuales. Representan un 2% del total y esta cantidad de oyentes mínima, está aún muy lejos de garantizar una venta de entradas relevante.   Esto último explica también el efecto contrario de artistas que no están en las listas, pero venden entradas, porque su consumo se produce a lo largo de su repertorio y

   “

“

La audiencia actual es fan de muchas canciones y, de forma muy selectiva, fan de artistas

Actuación de Carlos Rivera en el Festival Jardins Pedralbes. Barcelona, 9 de julio de 2021 FOTO: LAB CREATIVE STUDIO

no se concentra en canciones concretas. En otras palabras, tienen un número de oyentes mensuales muy relevante, pero no acumulan mucho consumo de forma individual por canción, lo que aun impidiéndoles chartear en las listas digitales, les permite vender entradas satisfactoriamente, al haber logrado un gran conocimiento y consumo del conjunto de su obra. Este fenómeno fan más estrecho, y en un estadio de relación más avanzado, no sólo les ha facilitado relacionar la canción con el artista, sino que conocen gran parte de su repertorio, son seguidores de sus redes

directo”, añade Lanuza. Tras los buenos resultados de la prueba piloto, en verano se celebraron en Catalunya los primeros festivales sin distancia social: Vida Festival, con 10.000 asistentes, Canet Rock, con 22.000 asistentes y Festival Cruïlla, con más de 34.000 asistentes. Los tres festivales dieron un total de más de 2.000 positivos, según datos del Departamento de Salud de la Generalitat de Catalunya.

sociales y son capaces intuir el tipo de propuesta de directo deldeartista.

“Los eventos musicales han contribuido a la transmisión. Pero con 842

“En cuanto a la programación, ha habido una marcada presencia de artistas locales, lógica por las restricciones para la llegada de internacionales, pero que ha supuesto un revulsivo para la escena de aquí que se ha multiplicado para ofrecer directos al fan y no dejar desiertos los

casos más de los esperados no podemos decir que hayan sido eventos hiperdiseminadores”, explicó Carmen Cabezas, secretaria de Salud Pública del Govern, que añadió que “unos 800 casos extras en el marco de la quinta ola, cuando

confiesa Juli Guiu, de Clipper’s. Artistas como Iron Maiden, Guns N’Roses, Metronomy, Arlo Parks o Texas, entre muchos otros, aplazaron sus giras a 2022. IFEMA Madrid pospuso las giras de Oro Viejo, Steve Hackett y Marc Anthony, el Palau

escenarios”, explica Asier Labarga, de IFEMA Madrid. En 2021, el recinto ferial madrileño ha celebrado el concierto solidario El último aplauso y el de Los Planetas. El Palau Sant Jordi acogió en 2021 –último trimestre– cerca de

apm.48 apm.48.. escenarios

Tanta emoción, más empatía

Rulo y la Contrabanda en Noches del Botánico. Madrid, 25 de julio de 2021 FOTO: NOCHES DEL BOTÁNICO

Tomas Fdo. Flores Director de Radio3

La crisis ha sido devastadora. Suspensiones, derrumbe económico y anímico. Y frente a un espejo brutal. La música nos emociona, es nuestra salvación, pero está carente del merecido reconocimiento social. Es una parte importante de la industria cultural que no está para tirar cohetes en sus relaciones internas. La competencia sana de cualquier sector aquí, a veces, es lucha de egos, movimientos a codazos y una inexplicable falta de visión de conjunto. Los promotores, los festivales, las salas, los managers, los músicos necesitan unión. La música es referente generacional y es innovación constante. Catalizadores de sentimientoss privados y colectivos. Y si es sentimiento todo esto que es fundamental para la vida, ¿por qué no tiene el valor que se merece? La música es identidad y reflejo de nuestro modo de entendernos. De muy pocas manifestacio ones neshumanasse puede decir algo así. El sector necesita más empatía. Para que desde las administraciones a los fans, los espectadores, los oyentes, todos situemos en su merecido lugar el negocio de la música. Debería ser el reto del 2022. También para reivindicar la paz y la vida. También conciertos, 30 sold out, una cancelación y más de 110.000 espectadores, y la gira de Aitana 11 Razones Tour, con 31 conciertos, 19 sold out, 4 cancelaciones y más de 100.000 asistentes. Además, las giras de Camilo, Robe, Antonio Orozco, Nathy Peluso, Rozalén, Raphael y Pablo López son las diez más multitudinarias.

El futuro de la industria del directo Los grandes recintos nacionales coinciden en destacar el crecimiento muy relevante de la actividad. “Creo que el gran reto puede hallarse en que el sector sea capaz de programar ese boom de actividad de forma ordenada y organizada para que no saturemos

al público”, explica Moncho Urdiáin, de NICDO. “La crisis vivida ha reafirmado la necesidad del directo y, por la respuesta del público, creemos que es una experiencia insuperable que va a recuperar y superar los niveles de antaño”, explica Labarga, mientras que Lanuza añade que “nos encontramos en un panorama marcado por el exceso de oferta. Las giras reprogramadas se añaden a las nuevas, causando un efecto tapón en los recintos de conciertos. Lo que es evidente es que no podemos recuperar en un año lo que hemos perdido en dos”. Además, Guiller mo Vega apunta que “los directos seguirán existiendo

Sant Jordi de Barcelona canceló Nicky Jam, Nick cave, Ricky Martin y Alanis Morissette, mientras que Navarra Arena aplazó los conciertos de Mónica Naranjo, Beret e India Martínez.

Menos internacional, más nacional “A lo largo de 2021, nos hemos visto obligados a posponer y/o cancelar algún concierto debido a la situación derivada de la pandemia, así como la imposibilidad de que algunos artistas internacionales pudieran viajar a nuestro país”,

 

análisis

teníamos 8.000 al día, es una contribución más pero entre muchos factores”. Tras la celebración de estos festivales, las autoridades sanitarias incrementaron las medidas, volviendo a cerrar los festivales sin distancia social.

y siendo una necesidad, el público quiere música en directo, pero no es sostenible con los cachés tan altos como se están pidiendo a día de hoy” a causa de la reducción de aforo en los conciertos. Hasta la fecha, los fans han podido disfrutar de artistas y giras nacionales, pero el regreso de las giras internacionales marcará la diferencia en un sector que sigue luchando por su supervivencia. “El 2021 lo hemos vivido amoldándonos a las circunstancias y siempre alerta sobre los cambios de normativas que nos afectaban. Ha sido un año de transición, no de recuperación”, añade resumiendo la situación del sector de la música en vivo. i

100.000 espectadores en un total de 13 conciertos de artistas como David Bisbal, Pablo López, Oques Grasses, Stay Homas, La Pegatina, Antonio Orozco, Camilo, Ana Torroja y Dani Martín, entre otros. También en el último trimestre del año, cuando se pudieron ampliar aforos, Navarra Arena celebró los conciertos de Nathy Peluso, Rozalén, Loquillo y Amaral, entre otros, con un aforo primero de 1.800 personas y luego de 4.000. Por cifras de asistentes, las giras nacionales que han contado con más espectadores han sido Qué caro es el tiempo , de Dani Martín, que ha celebrado 11 conciertos con 9 sold out y con casi 130.000 asistentes; la gira Baladas para una bienvenida, de José Luis Perales, con 37

 

apm.50 apm.50.. escenarios

El público y los aplausos volvieron en 2021. Muelle 12. Alicante. FOTO: RAFA GALÁN

análisis El modelo de streaming ha revolucionado la relación tripartita artista–música– fan. Sería lógico pensar que aquellos artistas que lideran las listas de música digital deberían encabezar la venta de entradas, pero la ecuación no funciona. Las escuchas no están sujetas a un pago directo por el usuario, y eso genera patrones de fidelidad diferentes.

José María Barbat Presidente Sony Music Iberia

Los artistas de larga trayectoria y amplio repertorio de éxitos se benefician de una lealtad singular de su público,

acostumbrado a pagar por sus conciertos. Es un vínculo que todavía no han forjado muchos de los artistas surgidos en la era digital, que cuentan con un handicap añadido en su desarrollo inicial: la imposibilidad de programar conciertos durante dos años a causa de la pandemia.  En todo caso, no basta con un par de éxitos para llenar un recinto. Se requiere repertorio, o lo que es lo mismo: tiempo. Si una propuesta está a la altura, se muestra sólida en su capacidad para

generar hits y destaca en parámetros como la cantidad de canciones que los usuarios agregan a sus colecciones, ese artista está llamado a llenar recintos. El camino hacia los grandes escenarios tiene su proceso y sus etapas. Ya estamos viendo cómo nativos del streaming, que apenas empezaban cuando todo paró, emergen ahora llenando salas. Son los llamados a pisar los escenarios de los grandes espacios en un futuro próximo.

Publirreportaje   

EL REPARTO MENSUAL DE LOS DERECHOS DE AUTOR EN GRANDES CONCIERTOS: OTRO PASO EN LA

LOLA INDIGO

DIGITALIZACIÓN DE LA SGAE

GIRA 2021 - LA NIÑA TOUR 24 JUN. CALAFELL (TARAGONA) 02 JUL. VALENCIA 17 JUL. MADRID

WIZINK CENTER

21 JUL. CASTRO URDIALES 06 AGO. PUERTO 11 AGO. ELCHE

CALAFELL BEACH FESTIVAL

LES NITS DEL CIUTAT 

(CANTABRIA) FESTIVAL SÓNICA

DE SANTA MARÍA (CÁDIZ) DSOKO

UMH

15 AGO. ÚBEDA

(JAÉN) FESTMUVE  (VALENCIA) ESTADIO LA MURTA 21 AGO. VITORIA BUESA ARENA 22 AGO. BILBAO BILBAO ARENA 25 AGO. A CORUÑA MORRIÑA FESTIVAL 19 AGO. XÁTIVA

28 AGO. LOGROÑO

PLAZA DE TOROS

(MÁLAGA) STARLITE  04 SEP. BARCELONA SHARE FESTIVAL

La SGAE ha dado un paso importante en la gestión de los derechos de autor con el reparto mensual de Grandes Conciertos

03 SEP. MARBELLA

11 SEP. BURRIANA 25 SEP.

(CASTELLÓN) BURRIANA ALIVE  EXPLANADA DEL PUERTO

 PEÑISCOLA 09 OCT. GRANADA CORTIJO DEL CONDE  16 OCT. SALAMANCA MULTIUSOS S. PARAISO 21 OCT. SEVILLA CARTUJA CENTER 22 OCT. CÓRDOBA TEATRO LA AXERQUÍA 27 NOV. ZARAGOZA PABELLÓN PRÍNCIPE FELIPE  18 DIC. TARRAGONA

TARRACO ARENA

EL 2022 CONTINÚA...

L

a Sociedad General de Autores y Editores (SGAE) comenzó 2022 con un gran avance en lo que

respecta a la gestión de los derechos de autor. La entidad de gestión más importante de España y una de las más relevantes a nivel internacional ha instaurado el reparto mensual de derechos de autor para los Grandes Conciertos. Así pues, a partir de ahora, las socias y los socios, así como las entidades de gestión de derechos con las que la SGAE mantiene acuerdos de reciprocidad, recibirán dichas retribuciones al mes siguiente del cobro de los derechos de Grandes Conciertos por parte de esta Sociedad. Se trata de un nuevo hito en el actual proceso de Transformación Digital de la entidad, por lo que respecta a la agilidad, eficiencia y transparencia en la gestión y reparto de los derechos de sus miembros, en cuanto hasta la fecha estos pagos se realizaban con periodicidad trimestral.

Una mejora que sitúa a la SGAE en un primer plano en cuanto a la actual normativa referida a la gestión colectiva en los marcos legales

Esto redunda en un control más exhaustivo del mercado digital paneuropeo, una mejor trazabilidad y optimización de los procesos

español y europeo y que ha posible gracias al equipo profesional desido la entidad.

de ingresos y reparto de los derechos autor digitales entre nuestras socias yde socios. Con casi dos décadas de experiencia en la industria musical, BackOffice Music Services opera actualmente en 75 países y ofrece servicios tecnológicos a una treintena de sociedades de autor y cientos de editoriales de toda Latinoamérica, Asia o África.

En este proceso, es fundamental el compromiso con los derechos de autor adquirido por el conjunto de los promotores y usuarios con los que la SGAE mantiene un estrecho vínculo día tras día, trabajando por un mismo objetivo: el impulso de la cultura. Son ellos quienes, con su labor y contribución, también ayudan a potenciar el valor de las creaciones de los autores. El reparto mensual de los Grandes Conciertos se suma al avance dado por la entidad en el control de los derechos de autor en el ámbito digital con la reciente firma del contrato con BackOffice Music Services. El objetivo de este acuerdo es maximizar el flujo de derechos procedentes de las plataformas musicales (Spotify, Google y Apple).

La firma con BackOffice Music Services supone otro avance en la labor desarrollada por la SGAE en el ámbito de los derechos digitales, un objetivo estratégico para la entidad en los últimos años que ya ha tenido resultados para sus socios. En 2021, la entidad de gestión ha ingresado por este concepto 31,2 millones de euros, lo que supone un 35,9% más que en el ejercicio anterior y un 63% de crecimiento en solo dos años.

 www.lolaindigomusi  www.lo laindigomusic.com c.com

www.gtsmanagement.com I [email protected]

 

apm.54 apm.54.. mi 2021

apm.55 apm.55.. mi 2021 Reunir de nuevo en PortAmérica Origen a la gran familia queconformantrabajadores, colaboradores, colaboradore s,público y organización del festival junto a los artistas con los que convivimos desde nuestros inicios, hace ya 24 años. Todo ello en el lugar donde nací y pasé mis primeros años, en mi tierra. KIN MARTÍNEZ ESMERARTE

Mi mejor decisión ha sido respetar en todo momento las normas de seguridad en términos de salud y aprovechar el tiempo para reorganizar ideas, personal, oficina, objetivos y estrategia para los próximos 3-4 años. Empezando por hacernos socios de APM. JAVIER VALIÑO OCKAM RECORDS

Apostar por mantener al equipo, porque eso nos va a permitir afrontar con fuerza y más preparados los potentes 2022 y 2023 que tenemos por delante. Tener un equipo con la experiencia y recursos necesarios y un engranaje correcto, es la mayor fortaleza para revitalizar el negocio y el sector. ROBERT GRIMA LIVE NATION MADRID

El año 2021 ha sido para Cávea el año de la reactivación prudente después de quince meses de inactividad debido a la pandemia. La celebración de todos los espectáculos os aplazados en el año precedente y la colaboración con otras promotoras en nuevos proyectos nos han permitido volver a la actividad de una forma equilibrada. RAMÓN GARCÍA󰀭BARROS CÁVEA

En nuestro caso, desde la proclamació ón n del estado de pandemia en marzo de 2020 y hasta ahora sentimos que todos estamos en un período detransición. Parafrasean Parafraseando do aquel programa televisivo,que vamos cruzando el Mississippi. Lo mejor es que hemos aprendido mucho a nadar contra corriente. Y que la orilla ya se ve más cercana. JAIME HERNÁNDEZ HOUSTON PARTY

En este momento del “Sálvese quien pueda” nuestra mejor decisión en 2021 ha sido meter una línea más en el Business Plan, que hasta ahora no la habíamos contemplado, y es la de la FELICIDAD. El parón obligatorio nos ha dado para la reflexión y vemos necesario valorar a final de año la Felicidad como un activo más. JAVIER ARNÁIZ MAD COOL

El año 2021 parecía que iba a ser mejor que el 2020. La ilusión de volver a la normalidad nos animó a programar la gira de Aviónica Tour de Antonio Orozco en el último trimestre del año. Los nuevos brotes y la incerteza, nos hizo plantearnos mover la gira al 2022. Ha sido la mejor decisión que hemos tomado. JULI GUIU GRUPO CLIPPERS

Mantenerla sensatezenla contratación,apostandopor cachésasumibles,pensando enla situaciónde incertidumbre y en unos aforos en constante cambio. La necesidad tanto psicológicacomo empresarial que teníamos los promotores, no siempre está acompañada en la venta de entradas por el público. MICHEL PÉREZ EVENTOS MPH

La mejor decisión de 2021 fue apostar de nuevo por la música en directo. Fueron 44 conciertos en el verano en nuestro entorno natural al aire libre respetando todas las medidas de seguridad, retornando al trabajo con todos nuestros colaboradores y equipo. Volviendo a bailar y cantar, aunque fuese desde la silla y con mascarilla. RAMÓN MARTÍN ICONMUSIC

Mi mejor decisión fue acudir al BIME y conocer a Manuela Vila Acosta. El encuentro, sumado a los esfuerzos del APM, LIVE (UK) y otras organizaciones,desencadenóuna serie de hechos que acabó con el requerimiento de los Visados de trabajo para los grupos Británicos impuestos por el BREXIT. BARNABY HARROD MERCURY WHEELS 󰁀 LIVE NATION

Si hay una decisión con la que me siento feliz en 2021, ha sido sin ninguna duda el hecho de “normalizar” la nueva situación a la que todos hemos tenido que adaptarnos después de 2020. Mantener la actividad de GTS dentro de lo que podríamos considerar un año normal, intentando por todos los medios hacer de la adversidad un elemento más de motivación. MARICRUZ LAGUNA GTS

La mejor decisión del año 2021 ha sido seguir traba jando, pesea las cir circunstancunstancias, en todos los proyectos que estaban definidos. Ese trabajo facilitó que nos pudiéramos adaptar a las normas impuestas al mundo de la música y que nos volviéramos a encontrar con el público. No podíamos faltar un año más a nuestra cita. Echábamos de menos su calor. ARTURO JAVIER CERVIÑO GRUPO COPE

Disfrutar de la motivación y del aprendizaje a los que nos ha obligado la pandemia. JUANAN MORAL SOLD OUT

Anticiparme a la pandemia y convertir un festival de 4 noches ( Magdalena en Vivo) en un ciclo e 24 noches: Magdalenadelux. GUILLERMO VEGA MOURO PRODUCCIONES

¿Cuál fue tu mejor decisión de 2021?

Los promotores de APM hacen balance del año que dejamos atrás En 2021 seguimos explorando formatos. Los contenidos de Sónar presentados en el CCCB y el desarrollo de proyectos de música e Inteligencia Artificial nos han permitido estrechar lazos con entidades y creadores locales e internacionales del mundo de la ciencia, la formación y la innovación cultural, social y tecnológica. VENTURA BARBA SÓNAR 󰀯 ADVANCED MUSIC La mejor decisión en 2021 ha sido seguir trabajando y aunque los resultados no eran los más óptimos por la crisis sanitaria,entendíamos que seguirgenerandoempleo, seguirgenerandoconciertos, ciclos de música, ciclos de humor... era el camino para la recuperación económica de nuestrosector. JESÚS MARCOS ANDRÉS ARTISTI󰀭K PRODUCCIONES La mejor decisión ha sido hacer muy pocos concierto, de manera que los buenos han compensado los malos, año muy complicado, unas perdidas leves, seguimos en la lucha. FERNANDO DE GRACIA FOREVER PROJECT

El año 2021 ha sido un año crítico, con una incertidumbre incluso mayor que en 2020.

Ilusionar,,motivar y mantener Ilusionar al equipo unido y sobre todo,

Diversificary Colaborar. Apostar por nuevos formatos y productos nos ha dado la oportunidad de desarrollarnos y crecer en nuevos mercados. La suma de sinergias con otras entidades ha generado un “buen músculo” para resistir ante una situación tan inusual, generando una perspectiva empresarial fuerte, más amplia ycreativa.

La mejoren decisión hemos tomado 2021 haque sido la de realizar una previsión que el tiempo ha demostrado que era la adecuada con respecto a la evolución de la pandemia. LUIS BERLANGA DISORDER EVENTS

luchar para que la industria tenga una voz PINO SAGLIOCCO LIVE NATION BARCELONA

MARCOS CALVO LAROCK ENTERTAINMENTSLU

Ante la adversidad mayor intensidad. Este ha sido nuestro lema para afrontar los periodos de intensa dificultad que nos ha tocado vivir. Apostando con fuerza por nuestra labor como promotores,creandoalianzas y buscando nuevos espacios para desarrollar nuestra actividad. Intensificando el trabajo con nuestros artistas, tanto consolidados como talento emergente y Mejorando estructuras internas para ser más eficaces de cara al futuro prometedor que estamos seguros nos espera. CRISTINA CACHERO INTROMÚSICA

2021 ha supuesto la extensión de lo que ya decidimos en 2020, seguir adelante, hacer y rehacer planes con la mira puesta en la vuelta del directo. La decisión básica, mantener el equipo, aportar flexibilidad, agilidad y asumir que todavía quedaban meses difíciles por delante. ENRIQUE CALABUIG UNISON LIVE S.L

El 2021 ha sido clave en PlayPlan.Hemoscambiado nuestras oficinas y ampliado la plantilla para asumir en los próximos años retos muy bonitos y motivadores, tanto con nuestras bandas y sus giras (Tanxugueiras, Laura LaMontagne& PicoAmperio...) como con nuestros eventos (Festival SonRías Baixas). JORDI LAUREN PLAYPLAN

Mi mejor decisión del 2021 fue iniciar los contactos para poner en marcha el concierto “Mas fuertes que el volcán” en colaboración con APM; TVE, IMPULSA y Cabildo de La Palma. Agradecido a APM siempre. LORENZO󰀭MANUEL PÉREZ MUNDOSENTI2

Seguir activos, seguir creando proyectos y creciendo a pesar de las dificultades y con ello trabajar más que nunca, crear nuevas alianzas y fortalecer nuestroequipo. CAROLINA RODRÍGUEZ PRODUCCIONES BALTIMORE

La mejor decisión fue dedicar tiempo para planificar bien las futuras giras de los artistas. Así mismo nos aseguramos que todos ellos se vacunaran y tuvieran su documentación de residentes europeos al día y con ello tener menos problemas en las giras a pesar de lasrestricciones. LUIS VACA PRODUCCIONES MONTUNO

Respecto a mi mejor decisión del 2021, puedo decir que fue coger el riesgo y no amedrentarme con las noticias que iban surgiendo y llevar a cabo la gira de Kevin Johansen en España siendo el primer artista intercontinental que se presentaba en el país. ADOLFO BRITOS MORGAN BRITOS La mejor decisión fue apostar por la recuperación de la presencialidad presencialid addel público y las artes vivas con 12 sold outs de sus 14 propuestas artísticas. Hemos ganado en conocimientosaudiovisuales y así hemos compensado la reducción de nuestro aforo a 700localidades. ORIOL AGUILÀ FESTIVAL DE PERALADA Haber continuado con nuestra actividad,aunquetuviéramos todo en contra. El desarrollo de nuevos proyectos ha sido duro y dispar, lleno de incertidumbre, pero nos ha alejado del anquilosamiento y nos ha permitidomantenernuestra estructuraempresarial. Creo que se ha mostrado a la sociedadla profesionalidadde nuestro sector. CHEN CASTAÑO PLANET EVENTS 󰁀 LIVE NATION Seguir trabajando a pesar de laincertidumbre provocada por la pandemia. La voluntad por llevar a cabo un evento para 5000 personas en la situaciónactual,permitió a Sonorama Ribera 2021 devolver la ilusión al público que disfrutó de un festival con la mayornaturalidadposible. JAVIER AJENJO EL PLANETA SONORO Seguir adelante a pesar de la incertidumbre y las medidas sanitarias cambiantes,pues finalmente hemos podido disfrutar de algunos momentos de música en vivo tan necesarios para todo el mundo. ALONSO REMEDIOS LAST TOUR

Más que por cualquier decisión tomada, 2021 ha sido importante tomar conciencia de que en este sector todos estamos conectados y nos necesitamosmutuamente. Hay que mantener el optimismo de cara el futuro por mucho que el presente imponga limitaciones. Lo más decisivo de este 2021 ha sido no olvidar que después vendría 2022. ALBERTO GUIJARRO PRIMAVERA SOUND Lope García, el gerente de la empresa Servicios Especializados enDistribución Artística, S.L. (SEDA), considera que la decisión más importante que ha tomado en la empresa en el 2021, ha sido seguir creciendo y apostando por el sector de la música y de las artes escénicas en España. LOPE GARCÍA SEDA 󰀨SERVICIOS ESPECIA󰀭 LIZADOS EN DISTRIBUCIÓN ARTÍSTICA, S.L󰀩 Creer y ser capaces de desarrollar dos festivales nuevos como Fan Futura y Esférica, sostenibles, compatibles con las restricciones del Covid-19  y con un valor experiencial altísimo para el público generando dos marcas muy sólidas que están preparadas para crecer con consistencia en 2022. ÁLVARO DE AZCÁRATE SHOWS ON DEMAND Mis mejores decisiones de 2021 son todas, no tengo una mejor decisión en especial ya que considero que son todas buenas. Considero que son buenas todas las decisiones que he tomado este pasado año 2021. RAFAEL CASILLAS CONCERT TOUR Mi mejor decisión fue ampliar el equipo y las líneas de negocio para compensar el menor número de asistentes a los conciertos y al mismo tiempo, hacernos mucho más fuertes en estas nuevas áreas. OSCAR PIÑUELA 33 PRODUCCIONES

La mejor decisión que tomamos en 2021 fue reafirmar nuestro ciclo de conciertos Mallorca Live Summer, que arrancamos en el peor momento de la pandemia y en el que tuvimos que adaptarnos continuamente continuamen te a las restricciones del momento. Fue muy duro pero nos dejó un sabor de boca increíble. ÁLVARO MARTÍNEZ MALLORCA LIVE FESTIVAL Crear una empresa promotora de música y eventos en plena pandemia,luchandocontra unasexigentesrestricciones locales en constante cambio. Nacimos en un momento lleno de incertidumbre y por ello hemos experimentadotodos los estados de ánimo imaginables. FERNANDO FERNÁNDEZ LATITUD CANARIAS Apoyar cualquier iniciativa que diera voz a las reivindicaciones del sector, demostrando que hemos sabido adaptarnos a una situación muy complicada, con cultura segura a los asistentes a nuestros conciertos y potenciar la formación de nuestrostrabajadores. BAUTI MARTÍNEZ PRODUCEME 2021 ha sido un año duro en general para nuestra industria, pero entre tantos oscuros ha habido algunos claros, haber creado Boombastic ha sido nuestra mejor decisión ya que al menos 2021 nos ha permitido crear una marca desde cero que en 2022 ya está asentada. MARINO GONZÁLEZ ROZAS 2MONKEYS Seguir programando. Por un lado, haber seguido adelante con el Festival Jardins Pedralbes, que celebró con éxito su novena edición. También, el reto de haber puesto en marcha un nuevo festival, el Cerdanya Music Festival, que acogió a más de 15.000 personas, y colaborar en la creación del Icónica Sevilla Fest. MARTÍN PÉREZ CONCERT STUDIO

 

apm.56 apm.56.. mi 2021 Es muy difícil escoger una decisión en concreto en un mar de decisiones buenas y malas, ha sido uno de los años más complicados de los 43 años. Pero la mejor decisión que tomamos junto con mis hermanos fue que debíamos sonreír a las dificultades y verlas como oportunidades de futuro, de formar más equipo y disfrutar más en vez de competir. MIKI JAUME GRUPO TRUI Creo que la mejor decisión que hemos tomado ha sido mantener la calma, ver la situación con serenidad y hacer solo las cosas que veíamos realmente interesantes y rentables. Solo hemos hecho las giras y conciertos que merecían realmente la pena para nuestras bandas. Estamos viviendo unos tiempos de transición y creemos que de todo esto saldremos más fuertes, pero con cabeza. PEPE RODRÍGUEZ I WANNA MANAGEMENT Adaptarnos a las circunstancias extraordinarias del Covid19, apostar por la colaboración público-privada público-privad a y seguir arriesgando por la cultura. Además hemos desarrollado los “verbos” compartir y solidarizar con el ARTISTA adaptando las claves del negocio a la realidad social en cada momento de la pandemia, algo que nos ha dado más rapidez en la toma de decisiones y flexibilidadenlas realizacion realizaciones. es. JOKIN ZAMARBIDE IN&OUT 2021 ha estado lleno de decisionesestratégicas como meternos en el festival Deleste de Valencia o mover el Visor Fest de Benidorm a Murcia. Otras como presentar a Silvana Estrada con un sold out en el Palacio Real de Madrid o haber podido realizar con Morcheeba la primera gira post Brexit nos llenan de orgullo. DANIEL MOLINA JUST LIFE MUSIC

Mi mejor decisión del 2021, yo creo que trabajar con cabeza, dado que la situación no estaba tan optimista como pensábamos en el 2020, nos pensábamos que la situación se arreglaría por completo al añosiguiente. VIRGINIA BEZARES IREGUA Ninguna, ni buena ni mala. El sub-sectorde internacional internacional dentro del sector de la música en directo no ha podido tomar decisiones ni buenas ni malas,sencillamente estamos  jodidos. JUAN ANTONIO MUÑOZ MADNESS LIVE Seguir trabajando y creyendo que podíamos salir de esta situación reforzando empresa y viendo el futurolacon perspectivapositiva. HÉCTOR CÉSAR MARCOS MASGALICIA El año 2021 ha sido un año muy complicado,hemos tomado la decisión oportuna, trabajar con prudencia. Pensar en aforos prudentes nos ha dado la posibilidad de trabajarobteniendomenos incentivos económicos pero con cierta seguridad que nos ha permitido salvar la estructura un año más. ALBERTO VEGARA MONKEY PRO

Adaptarnos a la situación y seguir apostando por la cultura. El año 2020 fue el de la perdida de la actividad, y el 2021 el año donde intentamos recuperarnos. Tras una caída de más del 80% de la actividad, y más de 18 meses sin poder realizar ninguna actividad. En agosto de 2021, volvimos a la carretera. Por ello la mejor decisión fue: Seguir apostando por la cultura. LEO MANSITO NEW EVENT

Fue complicado tomar decisiones en 2021 y cuando las tomábamos era difícil saber si eran las correctas. Demasiada incertidumbre de nuevo cuando todos confiábamos que iba a ser un verano normal. Una buena decisión fue tirar hacia delante algunas giras de nuestros artistas, al menos eso nos permitió activar la maquinaria de nuevo. CARLOS ESPINOSA RIFF PRODUCCIONES

formato queresultados y han dadosillas buenos el público ha sido un ejemplo de responsabilidad y colaboración. JUANJO RODRÍGUEZ PANDORA PRODUCCIONES

Centramos la programación de Noches del Botánico en artistas nacionales eludiendo los problemas que la pandemia suponía para giras internacionales. Realizamos un Festival en 2021 sin cancelaciones y con una cifra récord en situación de pandemia de 80 mil espectadores certificados. JULIO MARTÍ  SF MUSIC

Continuarprogramando,aun con todas las dificultades que suponía hacerlo en plena pandemia. Iniciado 2021, junto conInromúsica,organizamos el ciclo BRAVO MADRID en el Nuevo Teatro Alcalá. Fueron cerca de 30 conciertos, lidiando con cambios de horarios, restricciones, Filomena… y aun así, podemos decir que fue todo un éxito. BELÉN CHANES OCHOYMEDIO

No hacer los formatos de Love The 90’s, Love The Tuenti’s y Origen en pandemia y esperar poder volver a vivirlos manteniendo su esencia. Gracias a la fusión con Contemporanea Music ahora contamos con 18 grandes marcas y tenemos programadas cerca de 40 fechas anuales llegando a vender más de 250.000 entradas. FELIPE MENÉNDEZ SHAREMUSIC!

En un año tan interrumpido por normativas hemos aplicado un esquema de trabajo de programaciones mixtas en

starlitecatalanaoccidente.com

 

apm.58 apm.58.. mi 2021 Adaptarnos a las circunstancias y siendo creativos. Creamos un ciclo de conciertos al mediodía en el Teatro EDP Gran Vía, convertimos el Festival Río Babel en un ciclo en el Wanda Metropolitano para 6.500 personas; y estuvimos atentos para cambiar las fechas del SanSan Festival y ser el primer macrofestival. GERMÁN QUIMASÓ SONDE3 Destacaría el momento en el que, junto a nuestros socios Get In, Riff y Berry, decidimos llevar adelante la gira de despedida de JL Perales sin la garantía de tener los aforos al 100%, imprescindible para llevarla a cabo. Como promotores, la felicidad por concluir la gira de unos de los más grandes Artistas españoles fue inmensa, por su público y por el propio Perales que vivieron una despedida emocionante. TITO RAMONEDA THE PROJECT Mantener la actividad gracias a la segunda edición de Tomavistas Extra, evento creado en 2020 y adaptado a lascircunstanciassanitarias causadas por el COVID19 que han mantenido el proyecto vivo. Esa decisión resultó ser un acierto por la repercusión en asistencia de público y presencia de los artistas más relevantes del panorama alternativo nacional actual. JOSÉ GALLARDO TOMAVISTASFESTIVAL Seguir apostando por lo que creemos y lo que nos gusta, que es la música y el arte en general. Reinventánd Reinventándonos onos sacando adelante cada día más proyectos por complicados que parezcan y sentirnos orgullosos del trabajo que hacemos poniendo máximapasión. DANIEL HERBERA CRANC ILLA MENORCA FES󰀭 TIVAL La mejor decisión del 2021 ha sido pensar en el 2023. KEINA GARCÍA ARTICA

apm.59 apm.59.. mi 2021 Mantener los puestos de trabajo.Agradecidosiempre al público, fieles a sus ídolos, y a los artistas que siguen apostando por nosotros. Y sobre todo al equipo con el que trabajo, sin ellos nada de esto sería posible. En lo bueno todo es fácil. Ante las dificultades estoy con los mejores. JASON LIMA FOX GROUP Durante el pasado 2021, desde Berin Iglesias Art, decidimos seguirtrabajando con esfuerzo para recuperar la normalidad de nuestro sector, preparando un 2022 ilusionante, lleno de giras internacionales, internaciona les, y en el que confiamos plenamente para seguir posicionándonos en la industria musical española. JORGE IGLESIAS BERIN IGLESIAS ART Nuestra mejor decisión en 2021 fue ser pacientes y esperar a poder hacer eventos en un espacio seguro y poder ofrecer al público la experiencia Brunch como tenía que ser, con pista de baile. Para ello decidimos no crear nuevos formatos y esperar a estar 100% seguros de poder retomar nuestra actividad tal y como la concebimos. LOÏC LE JOLIFF BRUNCH󰀭IN Mi mejor decisión del 2021? Ha sido un año muy difícil, estoy muy orgulloso de haber demostrado que con los protocolos sanitarios adecuados se puede hacer un festival de música incluso en las peores condiciones pandémicas. En su momento se criticó, sin datos, que hiciéramos el Cruïlla 2021, pero al final los datos nos han dado la razón. La sensación es que haber estado muy activos los dos últimos años, durante la pandemia, ahora nos da un plus de ritmo, con un mínimo viento a favor, es como si fuéramos en un fuera borda a toda HERRERUELA velocidad. JORDI CRUÏLLA BARCELONA

Mi mejor decisión ha sido mantener el rumbo constante de trabajo, que no ha sido fácil por la situación en la que nos hemos visto envueltos con laPandemia, equilibrando siempre todas las variables internas y externas para poder terminar 2021 con la suficiente capacidad y recursos y afrontar el 2022 con más fuerza que nunca. JUANANTONIORODRIGUEZ MUNDO Mirar hacia el futuro. PASCUAL EGEA WK ENTERTAINMENT A pesar del desconcierto, el miedo, la incertidumbre de los equipos, los apuros económicos, la vuelta atrás una y otra vez, y el desasosiego con cada nueva ola… Nos mantuvimos. Con entereza, con pasión, con ganas. Hay que seguir. Mantengamos la misma ilusión que en años anteriores. IÑIGO ARGOMANIZ GET IN Mi mejor decisión en el 2021, viendo el panorama en el que estábamos inmersos y sin tener ni idea de cuando tiempo más se alargaría, fue invertir en procesos internos de información y dotar a todos los departamentos de herramientas para poder gestionar mejor, con mayor agilidad y rapidez toda la información que manejamos. DANIEL FAIDELLA MILESAWAY

La mejor decisión del 2021 fue trabajar sin pensar en el Covid-19. Ya nos había mediatizadoy condicionado condicionado,, lo suficiente durante 2020 como para darle otro año de no ofrecer a la gente lo que sabemos hacer.Música, diversión, evasión y emoción. PEPERODRÍGUEZ PROEXA Nuestra mejor decisión fue animarnos a crear un nuevo concepto de festival a través de la gerencia del recinto Estadi Ciutat de València en un momento de incertidumbre para la cultura. Les Nits del Ciutat fue un festival creado para reactivar los conciertos en el estadio y apostar por una programación cultural para los próximos años. NICOLAS RENNA PROACTIV  

Tener capacidad de adaptación a las circunstanc circunstancias, ias, apostar por el talento nacional en un momento de sequía internacional,l,lanzar un internaciona ciclo utilizando los espacios adecuados en el contexto de restricciones, y minimizar riesgos en un momento de gran incertidumbre incertidumbre.. ALBERT SALMERÓN PRODUCCIONES ANIMADAS

Nuestra mejor decisión fue sacar adelante la edición 2021 del Festival Gigante, a pesar de las enormes dificultades creadas por la situación vivida y por la cambiante normativa y la inseguridad que generaba a todos los promotores. Aunque fue una edición muy difícil, fue a la vez muy positivo y reconfortante ese reencuentro con público, artistas y todos los técnicos y profesionales que forman parte de Gigante.

La mejor decisión del 2021 fue seguir pensando en el futuro con optimismo: “pa’lante”, como diría Raphael. RLM mantuvo a todo su equipo durante la pandemia y en el 2021 estábamos invirtiendo en nuestro sello “Sin Anestesia”, así como ampliando el roster de RLM con artistas de la talla de Sara Baras, Vanesa Martín o Fuel Fandango, sin olvidarnos de los emergentes,como emergentes,c omo Paula Mattheus, Mi hermano y yo y Comandante Twin. Volvimos a la promotoría de artistas internacionales internaciona les preparando, entre otras, la exitosa gira de RicardoArjona. ROSA LAGARRIGUE

ALFONSO LÓPEZ SIDERAL MUSIC

RLM

La mejor decisión de 2021 ha sido la de duplicar el esfuerzo por mantener una programación estable y prudente a pesar de las restricciones y la infinidad de obstáculos. En una industria que sigue plagada de “outsiders”, las empresas que tenemos actividad todo el año hemos hecho todo lo posible para que el sector siga vivo en un momento muy delicado. Más que una decisión ha sido una obligación, no queda otra... DAVID LAGO 󰀨TIBE󰀩 SWEET NOCTURNA

Sin duda, volver a celebrar Starlite Catalana Occidente. A pesar de las restricciones, teníamos una responsabilidad de subir a los artistas a los escenarios para repartir ilusión y motivación. También por nuestro equipo humano, para los que supuso un balón de oxígeno. No compensó en términos económicos, pero si en engagement y posicionamiento de marca. SANDRA GARCÍA󰀭 SANJUÁN STARLITE CATALANA OCCI󰀭 DENTE

La mejor decisión ha sido adaptarnos a las circunstancias con las que nos han dejado a trabajar sin rendirnos pero con cabeza, integrando en el negocio otras formulas de generar ingresos que compensaran la falta de venta de tickets y situación actual. JAVIER VÁZQUEZ EDIFICARTEEVENTOSS.L

Ser prudente y dimensionar el Festival teniendo en cuenta las restricciones que aún teníamos. FERRAN FANLO TERRA MUSIC EVENTS

En un año marcado por una gran limitación de libertades individuales, en base a los dictados del autoritarismo sanitario,nuestra mejordecisión ha sido negarnos a realizar ningún concierto con medidas de distanciamiento social al considerar que un concierto de este tipo es una experiencia desagradable tanto para el público como para el artista. El espíritu de un concierto es unir a la gente, no separarla. NEO SALA DOCTOR MUSIC Mantener al equipo que teníamos trabajando en el plan y los objetivos previstos nos dio una base importante sobre la que seguir avanzando, y sobre todo, diversificar el negocio, incorporando la parte discográfica y la editorial, además de nuevas tendencias musicales y artistas con diferentesestilos. ANTONIO ROMERO THE MUSIC REPUBLIC

Ante un año lleno de incertidumbrey dificultades para poder trabajar en condiciones como fue el 2021,  una de las mejores decisiones fue seguir peleando por trabajar y mantener activo el equipo de Bring The Noise durante todo el verano con eventos de aforo limitado y adaptados a las restricciones vigentes. Al fin vemos la luz al final del túnel y sin todas las personas que forman parte del equipo desde hace años, no sería posible realizar los eventos que hacemos cada año. IVÁN MÉNDEZ BRING THE NOISE

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El día que la música  fue má máss fue fuert rte e que que un volcán  RTVE, en colaboración con la Asociación de Promotores Musicales (APM), el WiZink Center  y el el Cabil Cabildo do de La Pal Palma maorganizaron, organizaron, el 8 de enero de 2022, una gala solidaria cuyos beneficios –casi un millón de euros– se destinaron a los damnificados por el volcán de La Palma.

PorJavierHerrero Nunca una causa solidaria logró aglutinar tal número de figuras de todos los estratos de la música española como la emprendida por RTVE, en colaboración con la Asociación de Promoto Promotores res Musicales (APM), el WiZink Center y el Cabildo de La Palma, el 8 de enero de 2022 para recaudar fondos que mitigasen el quebranto económico ocasionado por el volcán de La Palma. La desgracia trajo así una noche para la historia, más que por el ritmo del espectáculo, –que tuvo una puesta en escena más propia de un programa de televisión que un concierto al uso–, por el “crossover” inédito de mundos aparentemente inconciliables inconciliables en la industria nacional. Veteranos que han grabado ya su nombre a fuego en la historia, como Joan Manuel Serrat, Miguel Ríos o Raphael, se cruzaron en los pasillos con los que empiezan a tallarlo, como la joven Valeria Castro. Ases del “indie” como Love of Lesbian compartieron compartiero npasillos conestrellas del “mainstream” como La Oreja de Van Gogh, en una noche que tampoco

entendió de géneros estancos, entre el mundo urbano de Maikel Delacalle y el pop electrónico y bailable de Miss Caffeina. Solo lo enturbió el enésimo brote de Covid-19, aunque el miedo a la variante ómicron solo provocó un leve retroceso en los avances hacia la vieja normalidad. Solo dos meses antes, el multitudinario WiZink Center había sido símbolo de ese tránsito optimista contra el virus al permitirse por fin, tras más de año y medio de espera, las primeras citas con el público en pie. La noche del 8 de enero, sin embargo, la pista se volvió a llenar de sillas, pero aún así más de 4.000 personas quisieron disfrutar “in situ” de la velada, refrendando el espíritu del concierto, titulado “Más fuertes que el volcán”. En el ambiente había algo de esa magia del que se enfrenta a la adversidad con la música como escudo y como excusa loable, tanto entre los asistentes como entre los artistas que se sumaron a la causa, talentos como Fangoria, Fuel Fandango, Coque Malla, Melendi, Izal o Lori Meyers. Precisamente uno de ellos, Kiko Veneno, fue el que involuntariamente con los versos de una de sus canciones había llenado de contenido y de sentido el encuentro: “dame

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la mano que todos lo verán, que juntos tenemos la fuerza de un volcán”, cantó otra vez esa noche y el pabellón le siguió como un coro multitudinario. Hubo más hitos para el recuerdo, como ver a ese Serrat (que en 2022 dará punto y final a su vida en carretera) irrumpir en Madrid y, convertido en la voz de Antonio Machado, recitar con el alma otras líneas inmortales que han de servir para cerrar la lucha contra el volcán o la de la industria del directo contra la pandemia: “caminante, no hay camino, se hace camino al andar”. En paralelo, desde la isla bonita se pudo seguir la gala en directo desde un escenario réplica que se instaló en la Plaza de España de Los Llanos de Ariadne, donde actuaron Melendi y Valeria Castro. La recaudación procedente de donaciones, venta de entradas y patrocinio- –que rozó el millón de euros– fue íntegramente para los damnificados por el volcán de Cumbre Vieja en La Palma. “Hemos conseguido un cartel artístico sin precedentes en nuestro país, con grandes artistas que han dado una relevancia especial al concierto y a la gala televisiva”, valoró Albert Salmerón, presidente de APM. i

 

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Lista de artistas  01. Kiko Veneno 02. Love of Lesbian 03. Valeria Castro 04. Alba Reche + Fuel Fandango 05. Joan Manuel Serrat 06. Lori Meyers 07. Maikel Delacalle 08. La Oreja de Van Gogh 09. Coque Malla 10. EfectoPasillo 11. Raphael 12. Fangoria 13. Melendi 14. PedroGuerra 15. Ana Guerra 16. Mikel Erentxun 17. Adexe y Nau 18. IZAL 19. Miss Caffeina 20. Miguel Ríos 21. Luis Morera + Sara Baras + Rebeca Rods & Black Light Gospel FOTOS: TANIA NETSVETAYLOVA & JUAN LONDOÑO / E.D

Publirreportaje 

 

“NUNCA HEMOS PARADO DE TRABAJAR EN ESTA EDICIÓN DEA DE A SUMMER STORY”

El Main Stage de la última edición de A Summer Story 2019

ha sido duro. Pero ahora volvemos con más años de inestabilidad en el sector por culpa ganas que nunca para recuperar el tiempo de la alerta sanitaria, la compañía afronta un perdido”. nuevo verano con la realización de una nueva edición de A Summer Story. “Hemos tratado Han sido dos veranos en los que el sector de reinventarnos y hemos realizado eventos de envergadura adaptados a estos tiempos, se ha visto obligado a posponer todos sus eventos, trastocando tanto los planes de como I Love!, Oro Viejo By Dj Nano - Las on más de 20 años a sus espaldas los promotores y artistas como del público. campanadas de la esperanza (100% online trabajando en la industria de la organización de eventos, Jesús “Nuestro público, y eso nos lo hemos trabacon realidad mixta, realidad aumentada y  jado muchoporquecreem mucho creemos os quees lomás entornos virtuales), el musical The Rhythm of López, director general ejecutivo de Disorder the Night u Oro Viejo By DJ Nano - Un Cuento importante en un evento, nos ha ayudado y Events, ha ayudado a construir experiencias de Navidad de manera presencial en el WiZink apoyado en este proceso. Contamos con de alto impacto en nuestro país, que son y Center de Madrid. Y lo más importante, nunca un equipo que lleva años y años tratando serán recordadas por generar emociones memorables en la audiencia. Siendo capaz de hemos parado de trabajar en esta primera con ellos”. La postura de la compañía en este aspecto ha sido clara y directa: “No era desarrollar y construir festivales musicales de edición post-pandemia de A Summer Story”. la talla de A Summer Story, “buque insignia de momento de estar adelantando ni comunicando nada que ni siquiera nosotros entenEn el transcurso de la alerta sanitaria, la compañía” según sus palabras, los especdíamos, por lo que conservamos un perfil más táculos de Disorder Events se diferencian por Disorder Events mantuvo su equipo de la gran conexión con su público, permanetrabajo activo: “En el momento en que todo se relajado de comunicación de contenido, pero siempre manteniendo al día las actualizaciendo “siempre abierto el contacto con ellos, derrumba, comienza un proceso de reinvención, de búsqueda, de unión y a partir de siendo parte indispensable del éxito de un ciones importantes”. ahí no paramos de trabajar para conseguir evento recurrente de estas características”. El sector ha experimentado una evolución llevar eventos de un fin de semana en el que Disorder Events es una empresa cuya acti juntamosa 100.0 000 00 per personas” sonas”.. La compañía compañía,, lógica con estos tiempos. Sin embargo, el cliente siempre espera lo máximo en producpor tanto, ha seguido trabajando duramente vidad está orientada al desarrollo, gestión y ciones de estas características, por lo que hay a lo largo de este tiempo en producciones explotación de producciones relacionadas digitales de alto nivel, sin olvidar el festival que muchas esperanzas puestas en esta nueva con la música en vivo. Entre otros muchos edición de A Summer Story. “La más ilusiose ha realizado ya en cinco ocasiones en la proyectos, Disorder Events ha realizado Ciudad del Rock de Arganda del Rey, la que eventos electrónicos como A Summer nante de la historia, sin ninguna duda la que se prepara con más mimo, con más ganas “es nuestra casa” afirma Jesús. “A Summer Story, Oro Viejo IFEMA, ASOT 600 Madrid, y con más cariño. No veo ese momento de Story es el evento por el que todo un equipo Armin Only Spain (Valencia), 01 New Year’s

Jesús López

Directorgeneral ejecutivode DisorderEvents

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Day o Madrid Winter Festival, ha llevado a cabo la organización del festival de rock nacional Rocktiembre en la Plaza de Toros de Las Ventas de Madrid y apoya a los artistas urbanos mediante la inclusión de un escenario especializado en el género en A Summer Story. Una vez superados estos

y cientos de personas trabajan todo el año para convertir ese fin de semana en el mejor del año. El proyecto es música, es diversión, es un referente para miles de jóvenes, el lugar donde los sueños se hacen realidad concentrándonos en lo que más nos gusta. Y sinceramente, no tener eso durante dos años

poder disfrutar del trabajo de estos años. Por otro lado, estamos trabajando en tematizar aún más el evento, el recinto y poder proporcionar a nuestro público más experiencias. Este va a ser uno de los puntos fuertes de A Summer Story, no solo este año sino también en eventos venideros”.

   

apm.68 apm.68.. datos

apm.69 apm.69..datos Firmas invitadas

Antonio Orozco

138.580.764 €

La música en vivo vivo quiere dejar atrás los datos de la crisis 

 

La industria del directo facturó en 2021 un total de 157 millones, solo un 13,7% más que el ruinoso 2020. Una tímida recuperación que invita al optimismo, especialmente teniendo en cuenta que el año ha ido de menos a más hasta registrar, en el mes de diciembre, datos cercanos a la normalidad. normalidad .

2020

E

-18.688.020 €

F

-19.357.925 €

M

2021

-10.868.979 €

A

-7.029.070 € -2.333.919 €

M

-846.095 €

J

2.699.798 €

J

Redacción

@apmusicales

Todavía no ha salido el sol para la Todavía música en vivo aunque parece que la tormenta a disiparse. Los datos de laempieza industria del directo por venta de entradas en 2021 crecen un tímido 13,7% en relación al terrible 2020, cuando se registró una caída del 63,8%, el peor resultado de los últimos quince años. En 2021, la facturación se cierra en 157,6 millon millones es de euros, todavía muy lejos de los datos pre-pandemia cuando las multitudes llenaban los estadios y la recaudación anual superaba los 300 millones. En 2019 el sector del directo consiguió unos resultados récord de 382,5 millones. Lo nunca visto. Solo un año después, el maldito virus del Covid-19 provocó el cierre absoluto y hundió la facturación hasta los 138 millones. Pocos meses y mucho empeño después, los gráficos señalan un cambio de ciclo que coincide con las distintas fases de desconfinamiento y la vuelta a la normalidad.

La tendencia al alza es más fácil de advertir en la facturación por meses. Los balances son paupérrimos hasta el mes de junio y la venta de tickets no arranca hasta el mes de agosto, con los primeroseventosmultitudinarios.Las cifras se disparan durante el último

la música en vivo. El resto no consiguen alcanzar los dos dígitos de facturación. Este último vagón lo encabeza Galicia (8,4 millones), seguida de Euskadi (7 millones), Castilla y León (también con 7 millones), Aragón (6,4 millones), Castilla-La Mancha (5,1 millones), Murcia

trimestre, cuando por En fin septiembre, se permitió ampliar aforos. octubre y noviembre se superan los 20 millones de recaudación y en diciembre se alcanzan los 30 millones de euros. Exceptuando el histórico 2019, nunca antes un mes de diciembre había registrado datos tan espectaculares de facturación. facturación. Y esta es, sin duda, la mejor noticia del año 2021.

(4,5 millones), Navarra (3,8 millones.), Canarias y Extremadura (3,7 millones), Baleares (3,5 millones), Asturias (2,9 millones), Cantabria (2,8 millones), La Rioja (1,2 millones) y por último Ceuta y Melilla (336 mil euros).

Los balances por comunidades autónomas señalan Catalunya como el motor de la recuperación, con 36,7 millones de euros en facturación por venta de entradas. Andalucía se sitúa en segundo lugar, con 26,1 millones, por delante de la Comunidad de Madrid que cierra 2021 con una recaudación de 21,8 millones de euros. Valencia, con 11,9 millones, completa el cuarteto de regiones más activas de la industria de

Los gráficos demuestran que 2021 no fue un año positivo para todo el mundo. Un total de 7 de las 17 comunidades autónomas presentan incluso peores balances que en 2020, entre las que sorprendentemente están Andalucía y la Comunidad de Madrid. Esto significa que la industria del directo sigue en cuidados intensivos y que sus síntomas de mejora prácticamente se explican por los buenos resultados de Catalunya, la comunidad que consigue mayor diferencia entre 2021 y 2020. Galicia, Aragón, la Región de Murcia o Navarra también contribuyen a maquillar la crisis. i

El año 2021 arrancó de nuevo con incertidumbre y con la cancelación de conciertos por la pandemia. Aun así, con mucho esfuerzo y adaptándonos a todas las medidas de seguridad, conseguimos volver a dar conciertos en formatos más reducidos y, por fin, reunirnos con nuestro público. Me hace muy feliz poder decir que, a lo largo del año, realizamos hasta 53 conciertos con Aviónica Tour, 50 de los cuales fueron sold out, y actuamos ante casi 80.000 personas. 2021 ha sido todo un reto y un aprendizaje para el futuro pero, sin duda, lo mejor ha sido poder volver a subirme a un escenario, con más ganas y emoción que nunca, y la gran acogida del público.

Cepeda

5.179.228 €

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15.483.644 €

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12.392.406 €

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13.762.937 €

N

28.662.740 €

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2021 ha vuelto a ser un año complicado e incierto para la industria de la música

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en vivo, con cancelaciones de conciertos y de otras actividades. Como cantante y compositor, tuve la suerte de poder dar algunos conciertos y de seguir trabajando en mis temas y en mi nuevo proyecto, que verá la luz en 2022. También pude publicar mi single ‘La Fortuna’, así como dos colaboraciones con compañeros a los que admiro: ‘La Misma Dirección’, con Roi Méndez, o ‘Demasiado Tarde’ con Despistaos. Para 2022, deseo que el sector de la música vuelva a la normalidad y a los directos, y que podamos reunirnos con nuestro público en las salas de conciertos.

Millones de € de diferencia respecto al mismo mes de 2020

E

-79,20%

F

-82,80%

M A

-48,39%

-

-

-68,83%

-

-31,09%

M

 

J

-7,94% 39,28%

J

140,33%

A

189,35%

S

148,89%

O

193,01%

N

435,75%

D

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Diferencia porcentual respecto al mismo mes de 2020

 

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Facturación de la Música en Vivo

Evolución por comunidades autónomas (2002-2021)

por venta de entradas

2021 2002-2020 mayor facturación

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Andalucía

Aragón

Asturias

Baleares

Canarias

Cantabria

26.105.243 €

6.453.987 €

2.986.525 €

3.517. 230 €

3.756.153 €

2.825.884 €

18

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Castilla-La Mancha

Castilla y León

Catalunya

Ceuta y Melilla

Com. de Madrid

Com. Valenciana

5.103.576 €

7.022.397 €

36.764.217 €

336.525 €

21.874.128 €

11.931.769 €

60

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20

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02 04 06 08

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02 04 06 08

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Extremadura

Galicia

La Rioja

Navarra

País Vasco

3.7 76.384 €

8.470.525 €

1.212. 282 €

3.895.179 €

7.080.474 €

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Región de Murcia 4.525.025 € Datos:LauraSegura(APM) | Infografía:OriolVidal

   

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Facturación de la Música en Vivo por venta de entradas

Evolución por años (2002-2021) Millones de € 

2021 mayor facturación

400

382.596.238 €

333.900.099 €

300

269.168.722 €

262.233.498 € 260.580.305 €

223.161.806 € 205.388.189 €

200

183.616.420 €

 

194.576.453 €  

181.509.768 €

165.183.029 €

173.456.911 € 158.114.858 €

154.933.488 € 144.214.535 €

138.580.764 €

131.765.432 € 115.768.730 € 105.544.263 €

100

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2002

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2004

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Evolución por meses (2012-2021) mayor facturación

Millones de €  50

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2018

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Datos:LauraSegura(APM) | Infografía:OriolVidal

    

 ANDRÉS

JAMES

2022

 ALAN 

CALAMARO

BLUNT

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15 de junio

7 de junio

27 de junio

PARSONS

LIVE PROJECT

KOOL &

THE GANG 19 de julio

6 i 7 de julio

PATTI

SIMPLY 

LP

SMITH

 AGNES

OBEL

20 de julio

THE BEACH

9 de julio

GILBERTO

ELS AMICS

29 de junio

PAUL

& FAMILY 

17 de junio

JORGE

RED

& BAND

8 de junio

16 de junio

ROSARIO 9 de junio

BOYS

DE LES ARTS

BLAUMUT 10 de junio

JETHRO

CROWDED

TULL

2ª edición

sara baras 11 de agosto

joan dausà

FIGHTERS

PABLO

 YANN 

24 de juliol

5 de julio

CRYSTAL

TIERSEN 

ELECTRONIC SET

(LIVE A/V) 16 de julio

 10è FESTIVAL

17 de agosto

raphael

JARDINS

12 de agosto

18 de agosto

PEDRALBES

stay homas

niña pastori

13 de agosto

19 de agosto

loquillo 20 de agosto

Venta Ven ta de entradas en cerdanyamusicfestival.com Me di oo fci al :

15 de julio

16 de agosto

15 de agosto

 

3 de julio

god save the queen

guitarrica delafuente

Patrocinadores:

23 de julio

LOQUILLO

25 de junio

kool & the gang

DIANA 

KRALL

HOMENATGE A  CARLOS MARÍN 

 ALBORÁN 

JONES 10 de agosto

JUANES

22 de junio

TOM

Dirigido, organizado y producido por:

22 de julio

IL DIVO

EL CIGALA   MADNESS

después de la primera,

13 de julio

14 de julio

DIEGO

14 de junio

& THE INNOCENT CRIMINALS

2 de julio

21 de junio

CANTA A MÉXICO

GEORGE

BEN 

HARPER 

BENSON 

HOUSE

RODGERS & CHIC

12 de junio

21 de julio

12 de julio

30 de junio

NILE

GIL

 ANKA 

DREXLER 

RAPHAEL 18 de junio

fangoria

JESSIE J

28 de junio

BARCELONA  B RAR  N  U       L  E E        E S    

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Venta de entradas en festivalpedralbes.com

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Patrocinadores:

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Medio oficial:

Hotel oficial:

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Con el a ap poyo de:

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Transporteofcial: CADENA

Lamillor

varietat

musical 100.0 fm

 

in  dus  tria 

 

apm.79 apm.79..industria

Contra el virus de la rev reventa  enta  Existe un vacío legal que perjudica los 360º de la música en directo: la reventa de entradas, un negocio

que mueve millones de euros y que afecta a promotores, artistas, agentes del sector y fans. ¿Está cerca su regulación?

Por AnnaTisora

El 26 de enero de 2018 a las diez de la mañana salían a la venta las entradas para el concierto de U2 en el WiZink Center de Madrid, un evento que tendría lugar el día 20 de septiembre del mismo año y que suponía, en eecto, la vuelta de la banda irlandesa a la capital española después de trece años. Lo que por aquel entonces no sabíamos es que esta echa iba a marcar un antes y un después en el enómeno de la reventa especulativa online. La compañía Ticketmaster –undada en Caliornia con operaciones en muchos mercados del mundo, como España–, ue el punto de venta oficial del evento. En total, ue encargada de la gestión de más de 17.000 tickets que resultaron

 Público en la actuación de Fangoria. Valencia, 6 de noviembre de 2021 FOTO: NEREA COLL

 

apm.80 apm.80.. industria

“La clave para evitar el fraude y la especulación especulació n reside en una regulación que proteja al fan, a los promotores y artistas”

Ana Valdovinos (Ticketmaster), Susana Voces (Eventim), Chechu Martínez (moderador), Adriana García-Abril (See Tickets) y Carlos Gutiérrez (ECI) en el panel “Stop Reventa” en la Asamblea General de APM. Pamplona, 15 de septiembre 2021

Ana Valdovinos

Ticketmaster

FOTO: PABLO LASAOSA

cando unos precios de venta al público similares al resto de la gira. Ese día compramos una entrada de un concierto que todavía no existía, levantando un acta notarial para demostrar la actuación raudulenta y el engaño de Viagogo. Y lo pusimos en manos de abogados especializados. Siempre de la mano de Asociación de Promotores Musicales”. No obstante, ya hacía tiempo que la olla empezaba a hervir. Fue en 2017 cuando el músico Alejandro Sanz capitaneó la creación de la campaña Alianza AntiReventa, que tenía como objetivo la prohibición de las páginas de reventa especulativa, a través de presionar al gobierno. También en 2017 ocurrió algo parecido con el concierto de The Rolling Stones en Barcelona, por el que se llegaron a adquirir entradas por más de 1.500 €, a pesar de los esuerzos de la

promotora Doctor Music para limitar la especulación. ¿Se puede solucionar por la vía legal?

El Ministerio de Cultura y Deporte de España no estaba pasando por su mejor momento mientras tenía lugar este auge evidente de la reventa especulativa de entradas online, tanto de eventos culturales como en temas de deporte. Aquel mismo 2018, el Ministro de Cultura Màxim Huerta dimitió y José Guirao ocupó su lugar hasta el año 2020, siempre bajo la presidencia de Pedro Sánchez (PSOE). Actualmente, es Miquel Iceta quien está al cargo de este Ministerio. Viagogo o Stubhub son algunas de las plataormas de reventa que el Ministerio de Guirao apuntó cuando empezó a tomar medidas contra el raude. Las empresas en cuestión, se escudaban

deendiendo que solo eran intermediarias y que por tanto, no podían decidir el precio de las entradas. La no regularización les jugaba –y les sigue jugando– a avor, y por lo único que se les puede acusar es de “abuso al comprador”. Pues la ley española que prohíbe la reventa de entradas data de 1982 y se refiere exclusivamente a la que tiene lugar en las calles, por lo que el ámbito digital permanece en un limbo legal que avorece la prolieración de este tipo de webs de reventa. Son muchas las organizaciones que coinciden en el desconcierto y la rustración que les supone esta despreocupación por parte de las instituciones. Rosa Goenechea, Responsable de Música de See Tickets España, compara la situación con la de Portugal: “en el mercado portugués esto es muy dierente gracias a la legislación, que

no ser tantos, porque se agotaron en menos de diez minutos. La tiquetera había puesto algunas medidas para evitar la compra masiva, como la imposibilidad de adquirir más de cuatro entradas por usuario, pero no contaron con la eficacia tecnológica de los bots, que se hicieron con un gran número de tickets sin tiempo a reacción. Las promotoras Doctor Music y Live Nation programaron una segunda actuación de U2 para el 21 de septiembre, que se puso a la venta el siguiente 1 de ebrero. Volvió a pasar. En menos de una hora se agotaron las entradas, más de 32.000, muchas compradas a través de webs de reventa especulativa. Estos hechos motivaron al Gobierno a empezar una investigación contra la reventa que, a día de hoy, aún no ha tenido resolución eectiva. “Desde Ticketmaster aplaudimos en su día la iniciativa del anterior Ministerio de perseguir el engaño y el raude y mostramos nuestra total colaboración.

De hecho, asistimos a reuniones con el Ministerio, les mostramos nuestro total apoyo a una regulación que penalice el raude y la especulación. Siempre apoyaremos una legislación que combata el uso especulativo de las entradas”, explica Ana Valdovinos, directora general de Ticketmaster en España, que a pesar de estar viviendo esta crisis se muestra esperanzada hacia una próxima legislación que proteja al consumidor. En otras palabras, según Valdovinos, “la clave para evitar el raude y la especulación reside en una regulación que proteja al an, a los promotores y artistas”. Otro ejemplo lo explica Tito Ramoneda, director de The Project: “a raíz de la gira de Joaquín Sabina en el 2018 iniciamos acciones legales, concretamente cuando salimos a la venta con todos los conciertos de la gira excepto uno, A Coruña. Viagogo añadió esta ciudad antes que el propio promotor, simulando el aoro del recinto y apli-

   

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“Confiamos «Paraen losque artistas España es un punto tenga muy pronto importante poder unalegislación llegarravanzada llega a ffans ans quey porrestricciones fuertemente sanitarias no pueden restrictiva en asistir a los shows» materia de Sílvia Berna reventa”

análisis

Un momento decisivo contra la reventa reventa

Actuación de Niña Pastori en el Banco Mediolanum Festival Mil·leni. Barcelona, 27 de diciembre de 2021 FOTO: JORDI CALVERA

Gabriel Rossy Abogado

Tras dos años de un atroz parón, por fin se reemprenden los conciertos, giras y festivales. Y con ellos resurge la lacra de la reventa. No hace falta mencionar nombres. Todos tenemos en mente a los grandes parásitos que exprimen el mundo de la música sin aportar absolutamente nada más que problemas: organizativos, de seguridad, conflictos en las puertas y, sobre todo, el empobrecimiento de todo el sector. Cualquier mejora legislativa que ponga trabas a ese despreciable negocio será bienvenida. Y algunas innovaciones técnicas pueden ser también muy positivas. Pero implantarr unas y otras es costoso y difícilimplanta mente serán eficaces en un cien por cien. Por eso es necesario actuar ya con los remedios legales que nos asisten hoy día. Para ello,cada promotor hacer sus propios deberes: enprimer lugar,debe revisar lascondiciones en las que vende sus entradas para asegurarse dequela reventaestéeficazmenteprohibid daay que las entradas revendidas queden automáticamente anuladas. De esta forma, la reventa de sus entradas dejará de ser únicamente una práctica deshonesta sin transcendencia jurídica ypodrá considerarse que incurre en un delito de estafa, tal como lo define el artículo 248 del CódigoPenal.Yse podráentoncesdenunciar por la vía criminal a las páginas de reventa y a lospropiosrevendedoresquesiganfraudulentamente lentamen teofreciendoentradas paraesos conciertos aun sabiendo sabiendoque, por el merohecho de ser revendidas, dejan de ser válidas. Y, en segundo lugar, habrá que valorar el papel que juega Google en la estrategia de engaño de las páginas de reventa, pues no solo las admite en su gran escaparate como si se tratara de ofertas legítimas, sino que incluso les da prioridad y las coloca -bajo precio- en los primeros puestos de sus búsquedas. De hecho, si Google dejara de promocionarlas, esas páginas -negocios multimillonarios- desaparecerían sin dejar rastro. Tras la advertencia de APM, Google anunció un cambio de sus políticas a nivel europeo. Pero, en la práctica, esos cambios han tenido unos efectos poco menos que cosméticos y la posición oficial de Google sigue siendo que ignora que se cometan fraudes desde esas páginas que promociona. Por tanto, sin entrar a considerar si se trata de una postura sincera o fingida, la segunda tarea para losante promotores dejar constancia fehaciente Google será de esa realidad fraudulenta para que, o bien deje de cooperar en ese turbio negocio, o, si opta por seguir repartiéndose el botín con las revendedoras, no pueda eludir sus responsabilidades ante la Justicia.

 

Susana Voces

Eventim

Firmas invitadas

Luis Hidalgo

Periodista en El País

La música, un sector frágil, con las salas haciendo de paganas de las restricciones, con muchos técnicos huidos a otros sectores por falta de trabajo, con medias verdades como que el producto nacional está fuerte cuando en realidad era lo único que podía contratarse. Algunos festivales, avalados por la administración, intentaron soluciones cribando a la asistencia, pero tras las fotos esas mismas autoridades los dejaron solos frente a unos datos interpretados arteramente. Asumámoslo, la música es secundaria y el año pasado quedó demostrado ampliamente. Más vale que pensemos que esto se puede repetir, los científicos no descartan nuevas pandemias, y nos preparemos. No es pesimismo, es prudencia.

Joan S. Luna

Periodista en Mondo Sonoro

contempla esta problemática y hace casi imposible operar a las webs de especulaciónde entradas”. entradas”. Quien también fija la mirada en la metodología de otros países es Susana Voces, Directora General de Entradas.com. “Desde Eventim España confiamos en que este país tenga pronto una legislación avanzada y uertemente restrictiva en materia de reventa de entradas, como tienen Francia, Italia o Bélgica, o incluso algunas comunidades españolas como Cantabria, Galicia o el País Vasco”, afirma. Además, considera que la actuación gubernamental de momento no ha sido suficiente. “La comunicación

de masas que provenga de entidades institucionales es undamental para asegurar que la cultura de la reventa pierda uerza en el panorama nacional. Ahora bien, además de comunicación se necesita una legislación clara al respecto”,comenta. La apuesta es protegar al an con leyes e inormación. “En Ticketmaster estamos totalmente a avor de una regulación que combata el raude y garantice la transparencia en todo el proceso de transacción y venta deentradas. Es undamental que el consumidor tenga todos los detalles sobre lo que está adquiriendo”, opina Valdovinos.

“Viagogo y las otras webs de reventa juegan sus cartas amparadas en un vacío legal. Internet es un espacio globalizado que les permite actuar a sus anchas en perjuicio del consumidor y lesionando los derechos undamentales de artistas, promotoras, entidades de gestión e incluso a la propia agencia tributaria, perjudicando su imagen delante de los ans y usurpando derechos económicos que no les pertenecen”, añade Ramoneda. Impacto real

Hace ya más de cinco años que el mercado de la reventa de entradas no ha hecho más que crecer, y eso no es sino

una consecuencia directa de la acilidad que tienen las páginas de reventa, que no solo colocan las entradas a precios multiplicados, sino que también las duplican y acaban vendiendo tickets no existentes. Entradas.com, una de las principales compañías de venta de entradas online en España, asegura que los bots son capaces de adquirir más de 500 entradas por minuto, y que aunque su empresa invierta mucho en mejorar su web en este sentido, sigue siendo complicado esquivarlos todos. “Los hackers también son cada vez más potentes”, asegura Susana Voces, desde Entradas.com.

Es evidente que, de cara a los próximos años, cuestiones como la sostenibilidad y la paridad en los carteles tendrán un peso mayor que nunca en el desarrollo de giras y festivales. No lo pongo en duda porque, por encima de cualquier punto de vista, es algo que todos deberíamos grabar a fuego en nuestras agendas. Pero hay otras cuestiones que quizás queden en la sombra y que a mí me gustaría, en lo personal y en lo profesional, que el sector se tomase en serio. Y es que a muchos no nos gustaría ser testigos de encarnizadas luchas entre festivales, de falta de respeto entre promotores, de actitudes depredadoras más dignas de tiburones. Más que nada porque los grandes profesionales implicados lo merecen y porque eso, queramos o no, acabará repercutiendo en la imagen que del sector tendrá el público.

apm.84 apm.84.. industria

Firmas invitadas

Julia Medina

Actuación de Pablo López en el Teatro Rialto. Madrid, 13 de  junio 2021 FOTO: ANTONIO RIVERA

2021, para mí, fue un año paradójico. Lleno de música y vacío de directos.  Comencé a vivir las consecuencias de haber estado encerrados en casa. Me sirvió para componer más que nunca, pero me alejó demasiado de los escenarios y de la familia que hemos creado. Por suerte, sacamos el álbum en el mes de octubre y hemos podido acabar el año con guitarra en mano y unos 10 conciertos.  Realmente espero del 2022 que nos regale mucha música en directo, que es lo que le da sentido a esta industria (y a nuestras vidas), y que se apueste un poco más por artistas emergentes.

“En el mercado portugués esto es muy diferente gracias a la legislación, legislació n,que contempla esta problemática”

Travis Birds

Rosa Goenechea

See Tickets 2021, profesionalmente, ha sido el año que estaba esperando hace muchos y por el que ha merecido la pena esperar. Sin duda el año que más he tocado y del que más he aprendido sobre el directo. Ha sido transformador y me ha dado una visión mucho más nítida de los próximos pasos que quiero llevar en el siguiente.

Nerea Rodríguez

2021 ha sido un año de crecimiento y reflexión y he emprendido un nuevo camino en mi carrera. A 2022 le pido que me deje seguir creando música y que cada vez esta llegue a más personas.

Respecto al impacto a eectos reales altan datos precisos. “La penetración exacta de la reventa no es ácil de estimar, ya que es detectada en el control de acceso solo en caso de allo. Aun así, en conciertos de sold-out, la penetración detectada de reventa puede llegar hasta un 8-10%”, constata Voces. Pero al margen de los porcentajes, el impacto es mayúsculo. “Independientemente de estas ciras, el daño indetectable que ocasiona adquiere una gravedad mucho mayor cuando tenemos en cuenta la magnitud de estas acciones que, lejos de aectar solo al usuario, perjudican de orma global a la ticketera, al promotor y al artista del evento”, afirma Voces, coincidiendo con lo que ya venía diciendo Alejandro Sanz con su iniciativa cinco años atrás. Por su parte, el director de The Project se arriesga a estimar un poco más: “no es ácil conocer el impacto exacto de las ventas de la reventa, ya que hay infi-

nidad de canales y ormas de enmascarar los procesos de compra, pero una estimación del 10% sería bastante realista”, afirma. A nivel interno, las empresas de ticketing tienen que arontar este problema también desde la variante económica. Ticketmaster, por ejemplo, invierte cada año alrededor de 10 millones de euros en tecnología orientada a mejorar su sistema de venta de entradas y en innovar en la lucha contra los robots y el raude. “En los últimos años, previos a la pandemia, bloqueábamos hasta seis mil millones de bots, en todo el mundo”, detalla Valdovinos. Con la pandemia, se ha agudizado el problema del raude, los cambios de echas y reubicaciones de las giras han permitido a revendedores sin escrúpulos colocar la nueva entrada

  e   r    t   s   a    S

Nº54 POLLSTAR

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PREMIO ONDAS, FENÓMENO MUSICAL DEL AÑO

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Firmas invitadas

Sebastián Yatra, en el marco del Suite Festival, en el Gran Teatre del Liceu. Barcelona, 28 de junio de 2021

“Estelos modelo de «Para artistas venta denominado es un punto muy mercadosecundario importante poder se ha llegar llega r aconvertido ffans ans que en unrestricciones espacio en el que por cabe la reventa” sanitarias no pueden asistir a los shows» Jorge Iglesias

FOTO: JOSÉ IRÚN

Sílvia Berna El Corte Inglés

“Si Google actuara éticamente el problema de la reventa se reduciría en un 90%”

David Gallardo

Periodista en MercadeoPop

Todos esperábamos que 2021 fuera el año de la reconquista. Era un anhelo compartido que dábamos por hecho y que apenas se cumplió a medias, a duras penas. Mes a mes, avanzando, retrocediendo, sufriendo. No volvieron los grandes festivales ni los conciertos multitudinarios, salvo contadísimas excepciones en el segundo semestre. Promotores y artistas que apostaron con todo como única forma de avanzar. La música en vivo peleó y el público respondió, recuperando una confianza que necesariamente tiene que afianzarse en 2022 con una oferta variada y manteniendo los parámetros de organización y seguridad que todos aprendimos a la fuerza.

Paula Mattheus

Tito Ramoneda

The Project

a un tercero sin avisar al comprador original. “Esto nos ha generado graves problemas en los recintos con ans desolados cuando han sabido que su entrada ya no era válida”, cuenta Ramoneda. Aun así, si una cosa no se puede negar en este sentido es la unanimidad del sector por lo que hace a la opinión de actuar de modo conjunto, ya que, como bien explica el director de The Project, “este es un problema de todo el sector y no podemos intervenir unilateralmente”. Por esa razón, durante su asamblea anual, la Asociación de Promotores Musicales (APM) reclamó poner en marcha una campaña con los agentes del sector y las instituciones con el objetivo de establecer los pasos necesarios que permitan combatir la reventa especulativa. ¿Qué está en manos del usuario?

Lo que es evidente es que a los practicantes de especulación de entradas no les saldría a avor la operación si

después no vendieran las entradas adquiridas. Y aquí podría parecer que parte de la responsabilidad reside en el consumidor, pero, ¿hasta qué punto este tiene la inormación necesaria para descirar si lo que está comprando es oficial o es una estaa? “Basta con realizar una rápida búsqueda en Google de un artista de éxito: encontraremos rápidamente en los anuncios la opción para adquirir entradas de reventa especulativa, muchas veces por encima de las opciones oficiales y autorizadas. Las webs de reventa de entradas pujan en Google Ads para ocupar la visibilidad que corresponde tanto al promotor como a la ticketera. También de manera orgánica, estas entidades se posicionan en buscadores creando contenido de orma continua e incentivando visitas con estrategias agresivas”, denuncia la responsable de Eventim España, que es consciente

que es complicado para el consumidor no caer a las trampas de las páginas de reventa, cada vez más sofisticadas y parecidas a las entradas oficiales. Tito Ramoneda va un poco más allá y atribuye gran parte de la culpabilidad directamente al principal motor de búsqueda del mundo: “Google es una de las claves y me atrevería a decir cómplice de esta estaa a gran escala, haciendo un negocio multimillonario cobrando a las webs de reventa por su posicionamiento en las búsquedas. Si Google actuara éticamente el problema de la reventa se reduciría en un 90%”. Por lo que, mientras tanto, el consumidor va a seguir teniendo complicado esquivar estas estaas. “Lamentablemente este modelo de venta denominado mercado secundario, se ha convertido en un espacio en el que cabe la reventa sin ninguna regulación y, por supuesto, ninguna

 

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análisis

La amenaza de la reventa especulativa

“Las plataformas de reventa reven ta ni siquiera esperan a que se haya hecho sold out” Carol Rodríguez

Producciones Baltimore

María Durán Gerente de APM

Todos hemos seguido testigos de cómo se han agotado las entradas, en cuestión de minutos, para grandes conciertos que, después, han aparecido por un precio mucho más elevado en plataformas web de reventa de entradas. Es un fenómeno que impacta negativamente en toda la industria de la música en vivo. Perjudica a promotores, artistas y agentes del sector. Además, es una estafa hacia los fans, que muchasvecesadquieren estostickets con precios abusivos sin saber que están comprando en una web de reventa de entradas. Y es alarmante la cantidad de casos de entradas duplicadas que impide que los asistentes tengan garantizado el acceso al espectáculo por el que han pagado. Es uno de los grandes problemas de nuestro sector. Y una de las reclamaciones históricas de APM es la regulación de la reventa de entradas para adecuar este negocio. Seguiremos luchando.

supone el engaño surido y la percepción que conlleva de decepción, estaa y desilusión”. Porque en ese momento, el usuario asocia esa sensación de raude a todos los agentes de la cadena de valor aparentemente implicados en el proceso de compra, no solo a la web de reventa. Todo esto, implica unas acciones que suponen costos extras a las empresas de ticketing y que pueden repercutir en el precio final de las entradas: “nos obliga a incrementar las inversiones en SEM, lo que puede llevar a término una subida en los gastos de gestión”, subraya Voces Protección y soluciones

El bloqueo de los bots, las entradas nominativas, la implantación de medidas activas en el propio ticket digital que permitan transerir una

Actuación de Xoel López en Noites de Porto. A Coruña, 31 de octubre de 2021 FOTO: MASGALICIA

posibilidad de especular con el precio y la propia concienciación del consumidor son algunas de las opciones que pueden poner fin al problema, según los expertos. “Desde Ticketmaster trabajamos constantemente en el desarrollo de herramientas y mejoras para identificar intentos de compra raudulentos. Algunas de las medidas que hemos tomado para evitar la compra de entrada especulativa son las entradas electrónicas, un pre-registro (verificado), limitar el número de entradas y nuestra propia tecnología anti robot, para asegurarnos que detrás de la transacción hay una persona. Las últimas medidas que hemos tomado para evitar la especulación son las entradas nominales en los hot events. Cómo hemos dicho, la misión de Ticketmaster es que los ans reales consigan

Desde Entradas El Corte Inglés, Iglesias explica que “dentro de nuestros servicios incluimos en nuestra plataorma de venta, desde hace ya bastante tiempo, procesos que ayudan a los organizadores y recintos a tener un mayor control de los tickets que comercializan. Como ejemplo, se han desarrollado sistemas de trazabilidad como la venta identificada, envío programado de entradas, comunicación, etc”. Otra opción que han encontrado las promotoras es el retraso del código de la entrada. Según Carol Rodríguez, “esta es una solución bastante óptima que han puesto en práctica algunas tiqueteras y que consiste en no generar el código de entrada hasta pocos días antes del evento. De esta orma se evita la reventa durante un largo plazo de tiempo. Creo que de todas las medidas, esta es de las más eectivas hasta el

protección para el comprador de las entradas. Este lucro desmesurado les permite realizar inversiones millonarias en el posicionamiento en buscadores, creando apariencia de seguridad a los compradores y aprovechando la alta de inormación que muchos usuarios tienen de las compañías confiables de venta de las entradas”, opina Jorge Iglesias de Entradas El Corte Inglés. Iglesias añade que esta conusión en ocasiones es motivada. “La gran oerta de plataormas del mercado y los constantes cambios en los modelos de venta, avorecen el desconcierto del consumidor”. Amenazas

Son numerosos los daños que provoca el raudulento negocio de la reventa online, pero uno de los que preocupa más a las promotoras es la pérdida fidelización del usuario. A causa de la posición privilegiada de las plataormas de reventa en Google, a veces ni siquiera

está en manos de la promotora la llegada de la inormación al consumidor a cerca de unas entradas. Su publicidad queda invisibilizada. Carol Rodríguez, de Producciones Baltimore, explica el enómeno: “las plataormas de reventa ni siquiera esperan a que se haya hecho sold out, sino que habitualmente se produce la reventa en paralelo a la venta oficial o incluso antes de que la promotora haya puesto las entradas. Eso provoca que el consumidor vea primero el precio de la entrada especulada que el real, y que este le haga decidir no ir al evento. Este daño es incalculable”, remarca.   “Hay que tener en cuenta que el perjuicio provocado por la reventa especulativa actúa en cadena, impactando en primer lugar al usuario”, afirma Susana Voces, que asegura que “la mayor particularidad del daño percibido por el comprador es la carga emocional que

Me gustaría tras estos años de parón, pero de contenido fugaz, que en 2022 la industria frenase un poco a nivel digital. Creo que estamos forzando a los artistas a crear, y crear y crear contenido con la ansiedad de no caer en el olvido, y así acostumbrando tumbrand o al público aún más a esa clase de contenido que desaparece muy rápidamente y que hace aún más difícil consolidar un público en los artistas. También me gustaría que hubiese más oportunidades en festivales para artistas emergentes. Y sobre todo artistas femeninas. Creo que ya se está haciendo un esfuerzo por ello, pero creo que aún puede hacerse un esfuerzo mayor. Por último, me gustaría que, en los ciclos, festivales, y en general, se programara más música de autor.

misma entrada con trazabilidad y sin

sus entradas , defiende Valdovinos.

momento , asegura. i

 

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La estructura invisible inv isible que sostiene la música música en vivo  El gran público no es consciente de su existencia,

pero quienes trabajan en el sector de la música en vivo saben que necesitan una sólida estructura para poder ejercitar su tarea: leyes, políticas de incentivo cultural, herramientas económicas y financieras, seguros… Algunos profesionales nos cuentan su visión sobre estas materias.

Por Javier Escorzo

Desde tiempos inmemoriales, la música ha servido para que los seres humanos conecten con su parte más espiritual. Las canciones tienen el extraño y maravilloso poder de cambiar nuestro estado de ánimo, de revolver nuestro interior, de sumirnos en la nostalgia, despertar nuestra ira, arrancarnos el llanto o ponernos a bailar. Sin embargo, desde que el artista compone su obra en soledad hasta que el público puede disrutarla en un concierto, se requiere un denso enjambre de elementos más prosaicos como leyes, normativas fiscales, ayudas, incentivos, seguros… Es la cara oculta del negocio; una parte que, siendo menos conocida, resulta imprescindible para el buen uncionamiento del sector.

Rigoberta Bandini en el Festival de Les Arts. Valencia, 5 de noviembre de 2021 FOTO: NEREA COLL

La música en directo constituye una industria de primera magnitud que aporta a la sociedad no solo cultura, sino también una cantidad importantísima de dinero, impuestos y empleos. Como cualquier otra industria, necesita de una legislación adecuada para poder desarrollar su actividad. Es evidente que esas leyes tendrían que tener en cuenta las especificidades del sector.

que tiene una actividad y unos ingresos constantes a lo largo de todo el año. Ese aecta, entre otras cosas, a los contratos laborales. Nos meten dentro del paquete de empresas, pero no dentro del paquete de empresas del sector de la música en directo, que es totalmente distinto. Necesitamos una legislación específica”. Legislación y fscalidad

Una de ellas puede ser la estacionalidad, ya que, en muchas ocasiones, toda la actividad se concentra en unas echas muy concretas. Así lo explica Pascual Egea, responsable europeo de la compañía internacional WK Entertainment: “sucede con recuencia que desde las entidades públicas no conocen nuestra realidad. Un ejemplo puede ser la estacionalidad. En nuestro sector tenemos temporadas en las que uncionamos muy uerte y temporadas más bajas, por lo que no podemos tener el mismo tratamiento que una empresa

Otro aspecto a mejorar en el terreno legal es el de la uniormidad legislativa. Actualmente, existen grandes dierencias entre las regulaciones de las dierentes comunidades autónomas. Jordi Herreruela, director del Festival Cruïlla de Barcelona, toda una reerencia a nivel internacional, lo resume así: “hay muchas dificultades para compatibilizar las dierentes legislaciones autonómicas. Es como cuando los artistas internacionales quieren moverse por Europa, que cada país tiene su propia legislación.¿Cómo montas una gira si

 

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“Haymuchas dificultades dificultad es para compatibilizar las diferentes legislaciones autonómicas”

Actuación de Nil Moliner dentro del ciclo de Alcalá es Vida. Alcalá de Henares, 7 de agosto de 2021 FOTO: DARÍO BRAVO

Jordi Herreruela

Festival Cruïlla

en cada país hay unos requerimientos dierentes? En España sucede lo mismo, se ha visto con el Covid-19. El hecho de que no haya una legislación conjunta dificulta mucho nuestro trabajo. Además, hay una cierta indeensión a la hora de organizar grandes eventos porque, muchas veces, el permiso no llega hasta el último día. Preparas toda la documentación, llegas a acuerdos con el recinto, con los artistas, vendes entradas… Has hecho todo tu trabajo, pero la licencia que te permite abrir las puertas del recinto, muchas veces no llega hasta el mismo día. Es una situación que debería cambiar”. Dada la importancia del sector, no es de extrañar que las instituciones públicas omenten políticas para incentivar el

para hacerlo es la fiscalidad. En 2018, el IVA cultural se redujo al 10 %, atendiendo así a una demanda histórica de la industria. Sin embargo, todavía es más elevado que el de otros países de nuestro entorno como Alemania o Francia, donde oscila entre el 5% y el 7 %. Dentro de esta misma materia fiscal, existe una vía que orece grandes posibilidades. Julián Galindo, socio de Carrillo Asesores y undador de Fun and Money, portal de mecenazgo y financiación directa, aporta luz: “en Carrillo trabajamos mucho el aprovechamiento del marco fiscal actual para ayudar al desarrollo de proyectos culturales. Para nuestros clientes ha sido una herramienta esencial para

desde que se introdujo en la Ley del Impuesto de Sociedades hemos visto un aumento exponencial en el número de empresas que utilizan el incentivo fiscal para llevar a cabo sus proyectos. Llevamos cinco años consiguiendo financiación para centenares de empresas del sector de la cultura, por lo que conocemos los entresijos del marco fiscal y hemos aprendido a aprovechar los beneficios que orece. Es vital aumentar la participación de las empresas privadas de cualquier sector en proyectos culturales”. Ayudas al sector

Al margen de la fiscalidad, existe otro tipo de medidas que puede contribuir a que el sector cultural florezca, como los bonos para consumo cultural y

El primer portal de mecenazgo cultural en España que vincula proyectos culturales con empresas y particulares ¿Te unes a FUN AND MONEY? ¡INVIERTE EN CULTURA: RENTABILIDAD SEGURA! Actividad subvencionada por el Ministerio de Cultura y Deporte

consumo cultural. Una herramienta

la financiación de sus actividades, y

otras ayudas más específicas que se han

funandmoney.es  

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análisis

“Conlos la reforma «Para artistas laboral se abre es un punto muyun nuevo mundo y vamos importante poder a tener que llegar llega r a ffans ans estudiarlo que muy bien para que no por restricciones se pierdanno empresas sanitarias pueden pequeñas trabajos asistir a losni shows» de autónomos”

D. Antonio Onetti Presidente de SGAE

Si el impacto del Covid-19 en el sector profesional cultural ha sido enorme, en el ámbito específico de la música en vivo ha sido especialmente dañino. En este sentido, es nuestro deber llamar la atención de las administraciones públicas sobre la situación de un sector que resulta fundamental para el desarrollo de la cultura en el conjunto del Estado español. La música en directo es un sector clave en la generación

solo constituye una fuente de ingresos para las y los músicos de nuestro país ni para los y las autoras a través del uso de su repertorio, sino que resulta absolutamente fundamental para la propia creación y el acceso a la misma en toda su diversidad. Sin salas, ni circuitos ni festivales nuestra creación, en todos sus géneros y tendencias, difícilmente llegaría al público y la carrera de los artistas se vería perjudicada (carreras que en

de puestos de trabajo en el sector cultural y en la creación de actividad económica y empleo en otros sectores como la hostelería y el turismo. Pero su existencia es absolutamente necesaria para el desarrollo de la creación musical. No

muchas ocasiones en una pequeña salacomienzan de barrio y culminan en estadios y festivales). La recuperación de este sector debe asumirse como una prioridad en nuestras políticas culturales y económicas. Nos estamos jugando mucho.

Sílvia Berna Iñigo Argomaniz Sala BARTS

Get In

FOTO: LAST TOU

Para armonizar todas esas herramientas, se necesita una comunicación fluida entre empresas de la música en directo y las instituciones públicas. Iñigo Argomaniz, que celebra su trigésimo aniversario al rente de la promotora Get In, se muestra escéptico al respecto: “estamos cerca, aunque tenemos nuestras grandes dierencias, que se han visto acrecentadas en estos dos años de pandemia, porque

la situación ha sido gravísima. Es muy triste ver cómo se ha quedado el eslabón más débil de la industria, el de la música en directo: los músicos, los técnicos, todos los que trabajan en esto, que se han quedado en una situación muy precaria. Mi gran preocupación es que podemos perder un talento que hemos ido cuidando y trabajando durante muchos años. Hay gente muy buena que puede acabar haciendo otros trabajos no relacionados con la música en directo, y eso preocupa bastante”, comenta el promotor. Según Argomaniz, las cosas pueden mejorar con con la reorma laboral. “Se abre

un nuevo mundo y vamos a tener que estudiarlo muy bien para que no se pierdan empresas pequeñas ni trabajos de autónomos”, comenta.

El papel de las asociaciones

seguros. Dionís Aymar, uno de los undadores de Araytor, empresa líder del sector, resume las bondades de estas herramientas. “Está el seguro de responsabilidad civil, que es como en cualquier otra empresa, para cubrir daños a terceros. En nuestro país, este seguro es obligatorio por ley. Por otro lado, está el seguro de cancelaciones, con el que se asegura que el promotor no pueda realizar el evento por una causa ajena a su voluntad. Las más habituales pueden ser la climatología o la incomparecencia del artista por enermedad, pero hay muchos más supuestos. Los seguros de cancelación no son legalmente obligatorios, pero sí

Es indudable que las administraciones públicas podrían implicarse más. Jordi Herreruela, del Festival Cruïlla, aporta datos: “hicimos un estudio sobre el porcentaje de ayudas que recibían los estivales ranceses, y se mueven entre el 20 y el 30 % de su presupuesto, mientras que en España se sitúa entre el 2 y el 5 %”. Sin embargo, en ese sentido, los tres promotores

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Actuación de la banda Stay Homas en el festival ARTS d’Estiu. Pineda de Mar, 12 de agosto de 2021 FOTO: ÒSCAR PENELO

En esta interlocución con las instituciones, juegan un papel esencial asociaciones como APM (Asociación de Promotores Musicales), Es_Música (Federación de la Música en España), FMA (Asociación de Festivales de Música), ARTE (Asociación de Representantes Técnicos del Espectáculo)… Son el mecanismo que permite al sector unificar sus demandas y hacerse escuchar con claridad. Con todo, siempre podrá haber imprevistos que puedan desbaratar el trabajo en el último momento. Para intentar protegerse de ellos, las empresas de

coinciden en que no pretenden tanto ayudas o subvenciones, si no un marco normativo claro que permita al sector desarrollar su actividad con seguridad jurídica.

La implicación institucional

 

En la misma línea se pronuncia Iñigo Argomaniz: “lo público lo que tiene que hacer es potenciar y coordinar, pero el dinero público es público y hay otras cosas que requieren atención. Yo siempre digo que los trenes hay que ponerlos en marcha y, una vez que se ponen en marcha, hay que dejar que aprendan a andar solos. El dinero público igual tiene que destinarse a proyectos que lo necesitan, a músicas que no tendrían ningún tipo de salida sin él, a los sectores creativos, a los locales, a la base. Un concierto que llena no necesita dinero público. Tiene que haber una buena coordinación, que lo público no compita con lo privado, sino

 Jxta Martin

Este 2021 ha sido un año muy especial a nivel profesional, pues he tenido la suerte de poder acompañar como artista invitado a Antonio Orozco durante varios conciertos conciert os de su última gira Aviónica. Esta sería mi vivencia más destacable del 2021, ya que me ha impulsado a cantar mis propias canciones frente a un público de miles de personas y ha sido una gran oportunidad para darme a conocer y coger experiencia de cara a una futuragira.

Miriam Sae

Azkena Rock Festival. Vitoria-Gasteiz, 2021

activado con motivo de la pandemia, aunque, como se ha comentado anteriormente, ha habido grandes dierencias entre unas comunidades y otras.

Firmas invitadas

Para Pascual Egea, “lo que urge es una legislación que sea ácil y ágil, que nos deje trabajar sin impedimentos, que no dependamos del capricho de un político, que eso es algo que pasa constantemente en este país. Un negocio que no es sostenible no es un negocio. En el mundo cultural, hay cosas que igual no son económicamente rentables, pero que son necesarias por su

aportación cultural a la sociedad. Eso claro que hay que apoyarlo, pero no creo que haya que apoyar las cosas que deben ser rentables y sostenibles por sí mismas. Lo que tienes que hacer es poner los mecanismos necesarios para que podamos trabajar. No poner trabas, que haya una legislación clara para que sepamos lo que tenemos que hacer. Que haya un criterio único que no cambie dependiendo de la provincia en la que estés. Siempre hablamos de ayudas, pero la mejor ayuda es que nos aciliten el trabajo, luego ya nos encargaremos nosotros de ser rentables”. rentables”.

El 2021 ha sido un año difícil para todos los sectores. Pese a la continua cancelación de conciertos, hemos mantenido la esperanza grabando y publicandovídeosmusicales,además de refugiarnos de esta incertidumbre en la creación de nuevos temas. Algunos festivales y directos a mitad y final de año, nos han dado el ánimo y la fe necesarios para arrancar con positividad el 2022. Creo que después de este tiempo de pandemia, volver a disfrutar de los directos es la inyección de energía que necesitacualquier artistay cualquier espectador. Algunos de los temas en los que el sector musical debería centrarse en 2022, y en los próximos años, son: equilibrar la balanza de la igualdad,darle protagonismoal empoderamiento de lavisibilidad mujer en todos los sectores, y darle a un tema tan importante como es la violencia de género.

que convivan .

la música en directo recurren a los

muy recomendables. Algunos promo-

 

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Firmas invitadas

“Urge una «Para los artistas legislación legislació n que sea es un punto muy fácil y ágil, que nos importante poder deje trabajar sin llegarr a ffans llega ans que impedimentos, impediment os,que porrestricciones nodependamos sanitarias no pueden del capricho de un asistir a los shows» político”

Andrea Santiago

2021, el año de las esperas, de las preguntas, de trazar líneas, dibujar planos y empezar a construir. He tenido la sensación –compartida, creo–, de haber perdido el tiempo, de que se me escapa como si fuera líquido, de haber sido borrosa. Pero también ha sido el año en el que he aprendido a aceptar las pausas y a ver que también permiten sembrar. ¿Lo que espero de 2022? Saber dejar ir, pero sobre todo, y como dice mi amigo Txus Maraví, no vivir de (no suena muy bien decir “vivir de”, ¿no?, dice), sino con la música, de la

Sílvia Berna Pascual Egea

WK Entertainment

misma manera con la que empecé.

Kiki Morente

Con la pandemia, las carreras de muchos artistas se pausaron. Afortunadamente, en 2021 empezamos a retomar nuestros proyectos, a dar conciertos y, en mi caso, fi nalmente publicar mi segundo trabajo discográfico, ‘El Cante’, en el que intento explorar las fronteras del flamenco tradicional representando mi nuevo flamenco. La búsqueda de un sonido propio. Es importante que el sector de la música dé cabida y ayude a impulsar las nuevas voces y estilos del panorama actual, para que todos ellos lleguen al público.

Clausura del Festival de les Arts 2021. Valencia, 2021 FOTO: NEREA COLL

tores están trabajando todo el año y tienen concentrado el resultado de su trabajo en un período muy corto de tiempo. Si pasa algo y eso no va bien, están arriesgando todo el año. Las empresas son plenamente conscientes de que esto es un negocio, y lo primero que hace un financiero es proteger la cuenta de explotación y asegurarla. Hoy en día las pólizas se piden con más antelación que antes. Si tú tenías un evento en junio, igual empezabas a pensar en el seguro en marzo, mientras que ahora, en el momento en el que incurres en algún gasto y por supuesto en cuanto sacas a la venta las

entradas, ya intentas tener contratado el seguro”, comenta Aymar. Lamentablemente, las innumerables cancelaciones por el Covid-19 de los últimos dos años no han podido ser cubiertas. Dionís aclara los motivos: “las pandemias han estado excluidas de las coberturas de las aseguradoras por deecto desde siempre; de no ser así, las compañías no habrían tenido suficiente pulmón para resistirlo, porque el alcance de una pandemia es global, mundial. No se puede poner en peligro la propia subsistencia de todo el sistema asegurador”.

A causa de la pandemia, también ha habido un encarecimiento de los precios, algo que, en opinión de Dionís, se irá corrigiendo: “el mercado asegurador, como cualquier mercado financiero, cuando hay épocas de incertidumbre, ve cómo sus precios suben, esto está aectando tanto a negocios industriales como al mercado de contingencias, que ya es de por más complejo. En 2022 se irá recuperando la normalidad. La previsión es que el volumen de eventos se aproxime al de 2019. Conorme crezca el volumen, se irá dispersando el riesgo y el mercado se irá relajando”.

En estos tiempos complicados, desde Araytor han ayudado al sector en lo que ha estado en su mano: “Si se cancelaba algo por el Covid-19, devolvíamos las primas de la póliza que habían contratado. Si la póliza no daba cobertura, se devolvía el importe de las primas o se prorrogaba la póliza gratuitamente hasta la celebración”. Conociendo la situación expuesta anteriormente,y,todavía aturdido por la pesadilla de la pandemia, al sector solo le queda una opción: seguir trabajando para salir adelante. La red de proesionales que orma la indus-

tria de la música en directo es motivo suficiente para mirar al uturo con esperanza. Julián, de Carrillo Asesores, se muestra optimista al respecto: “nuestra percepción, conociendo el trabajo de nuestros clientes, es que 2022 va a ser un año de una reactivación potente, donde los promotores se lanzarán a proyectos ambiciosos a pesar del duro golpe surido en 2020 y 2021. Si se dan los mimbres adecuados desde las instituciones, la inversión privada y el público, podemos tener esperanza en que este sea un buen año en el que se dé al fin la recuperación”. recuperación”. i

 

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Directo: Direct o: el ret reto o de la internacionalización 

La industria del directo, en su vertiente internacional, sortea dos interesantes direcciones.

Los promotores contratan artistas foráneos para componer carteles de festivales, organizan giras. Y a su vez, trabajan con solistas y grupos nacionales con el fin de que su música tenga un recorrido ahí fuera, surcando continentes si es posible. Tocamos esta cuestión partiendo de la “crisis de los visados” que generó el Brexit, deteniéndonos en casos de éxito como el de Ana Mena, así como en otras particularidades de la internacionalización. Complicada, pero apasionante.

Por Isabel Guerrero @IsitaMona

Actuación de Rauw Alejandro en ‘El Nou Escenari’ de Visit Mallorca Estadi. Mallorca, 12 de octubre de 2021

Septiembre de 2021, España. Salta la noticia en la prensa musical de la cancelación de Squid y Black Country, New Road -dos de los nuevos valores del british alternative-, así como la denuncia, por parte de Primavera Sound, de un proceso legal “altamente invasivo y con un coste del alrededor de 400 libras por persona para la obtención de visas necesarias para girar”, según publicaba la versión web de Mondo Sonoro. Mientras que a Alemania y Francia se podía viajar sin visado hasta 90 días, en nuestro país tocar en directo se había

islas británicas; los mánager, así como las bandas incipientes, sencillamente no podían permitírselo. El periódico

agencias para contratar bandas en Gran Bretaña y EE.UU., sabían de primera mano la percepción que se tenía desde

ABC citaba en julio demusic ese añoIndustry un estudio de LIVE (Live Venues & Entertainment), la asociación sectorial británica, que situaba el mercado español, junto a Bulgaria y Croacia, como el más complicado de atender por los artistas británicos tras la salida de Europa.

uera: “me llegaron a decir que habían dejado de incluir a España en las giras puesto que no era viable”, recuerda.

“Hasta finales de 2021, cada músico que venía de UK necesitaba un visado de trabajo que costaba unos 500 euros por cabeza. Imagina que un grupo va a una sala Apolo en Barna, con un aoro de 1.000, con un equipo artístico y técnico ormado por 12 o 15 personas… el coste solo en visados podía alcanzar los 7.000 euros. En una sala pequeña, tipo Caracol, esto era aún peor. Y la situación se produjo por el Brexit, no se daba antes”, explica Barnaby Harrod, de Mercury Wheels, promotora especializada

Finalmente, el sector de la música en directo movió ficha y entre octubre y noviembre se logró cambiar la actitud gubernamental con respecto al tema. “Es que era muy injustificado”, continúa Harrod, “porque a la inversa, como creía el Gobierno, este requisito no lo pedían a los músicos españoles, que no necesitaban ese visado”. Esto, en el caso británico. Porque si hablamos del mercado estadounidense, es otro cantar. Es lo que nos cuenta Joan Vich (Ground Control), gran experto en lo que a exportación -exitosa- de grupos nacionales se refiere. El “milagro Hinds” es obra suya. “Hasta hace poco teníamos el problema del Brexit con los británicos, pero debería ser recíproco

vuelto muy caro si se procedía de las

FOTO: ÓSCAR PLAZA

en giras internacionales. Al trabajar con

con los estadounidenses, por ejemplo,

 

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“El flamenco es lo más importanteque puede exportar España”

Actuación de Ed Sheeran en Los40 Music Awards en el Velòdrom de les Illes Balears, Mallorca, 12 de noviembre de 2021 FOTO: JAIME MASSIEU

Julio Martí 

Serious Fan Music

ya que un artista español tiene que pagar para trabajar en EE.UU. un visado de 1.000 dólares que dura un año, y tardan meses en gestionarlo además”. Si bien reconoce que, dependiendo del caso, trae cuenta: “con Hinds lo hicimos y valía la pena, de hecho iban de gira dos o tres veces al año”. ¿Exportamos bien nuestra música?

Chris Ortiz Temnitzer, responsable de las giras internacionales de Riff Music, habla de los destrozos que ha provocado la pandemia: “no se han podido asegurar las giras uera, al correr el riesgo de cancelación. La producción que hay que hacer por adelantado, la reserva de vuelos hoteles, montajes, ensayos… poner un tour en marcha, cuando empieza el contador a andar, supone una serie de gastos para el promotor que, de producirse la cancelación por parte del artista, deberá asumir”, explica el promotor.

El flamenco es una particular obsesión de Julio Martí (Serious Fan Music), que nos cuenta de su aventura en Nueva York con el espectáculo de Carlos Saura -titulado “Flamenco Hoy”- en 2011 (“vendí más de 8.500 entradas, sin ayudas”). “El flamenco es lo más importante que puede exportar España, Andalucía ayuda un poco, tiene un espíritu vocacional y hay una implicación, pero a nivel nacional no hay nada. Y eso que está Miguel Poveda, y la creatividad creativid ad en el mestizaje de músicos emergentes,latinoamericanos,jóvenes flamencos, lo cierto es que se está creando una música increíble. ¿Por qué no somos más activos en nuestra internacionalización?”. En este sentido, Vich apunta a la necesidad de una oficina de exportación para la industria musical a nivel nacional, dado que ya existen este tipo de iniciativas, pero en Euskadi y

Catalunya únicamente. La oficina de comercio exterior (ICEX), más general, se ve imposibilitada para tocar cuestiones específicas que atañen al sector. Como que la música popular española, por ejemplo, siempre ha tenido su mercado natural en Iberoamérica y EE.UU., donde reside un alto porcentaje de población hispana. Comenta Martí al respecto: “alta la Europa mediterránea, puesto que la capacidad de los anglosajones de manejar el cotarro es grande”. La italianísima Ana Mena: un caso de éxito

Los caminos de la globalización son inextricables. O quizá, no tanto. Se sabe que el intercambio lingüístico ha sido clave en las relaciones hispanoitalianas, en lo que a la música popular se refiere. De ahí que el caso de Ana Mena pueda considerarse ruto de esta tradición que nos retrotrae a Alejandro Sanz y tantos otros. El mánager de esta joven cantante malagueña, José Luis de

 

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“Hemos de procurar «Para artistas que lalos presión es un punto muy fiscal no perjudique importante las posiblespoder llegar llega r a ffans ans que contrataciones por restricciones para festivales sanitarias no pueden en España” asistir a los shows» Martín Pérez Sílvia Berna Concert Studio

Sala BARTS

Firmas invitadas

Sara Morales

Periodista en Efe Eme

Atrás queda 2021, un año que continuó asolado por el azote del maldito virus, aunque ya con cierta ventaja mental de conocerle. Un año en el que tomamos la revancha al impacto de lo inédito, pero en el que la tristeza, las despedidas, despedida s, los miedos, las inseguridades y las restricciones continuaron acompañándonos. Sin embargo, 2021 también fue el año en que volvimos a los escenarios. A medio gas, sin tenerlas todas con nosotros; pero los focos, decididos, volvieron a encenderse y el telón, ilusionado, subió de nuevo. Y eso mismo es lo que esperamos de 2022, el telón abierto a un público sediento de experiencias en directo.

Anne Lukin Actuación de Ana Mena en Los40 Music Awards en el Velòdrom de les Illes Balears. Mallorca, 12 de noviembre de 2021

2021, año de locura. Muchos cambios,

FOTO: JAIME MASSIEU

la Peña -quien uera bajista de Los Elegantes, hoy en Zamara Music y Clever Music-, lleva trabajando con ella casi cuatro años en Italia. “Ha sido un poco atípico lo de Ana, llevo muchos años en esto, trabajando además en ese país, y esto ha sido muy raro”, reconoce. La experiencia (es mánager, también, de Omar Montes) le avala, dado que como proesional estuvo al lado de Miguel Bosé con dos discos italianizados, con Alejandro Sanz… sin embargo esta vez ha sido distinto. En el siglo XXI todo es distinto. “En general la hemos tratado como si uera una artista local, uimos colaborando primero y luego trabajando cada

estado en San Remo, cosa muy di󰁦cil para un artista oráneo allí, y bueno, ha aprendido a hablar italiano, el contrato discográfico es compartido con un sello italiano…”, explica. Esencialmente han entrado en otro mercado europeo con una lengua distinta a la española. Desde que Ana Mena grabara su primera colaboración en este idioma con Fred de Palma (“D’Estate Non Vale”, en 2018), han pasado muchas cosas. La promoción, cuenta De la Peña, ha sido tradicional (radios, TV, prensa…), pero igualmente ha implicado muchos conciertos en salas de no tanto aoro, al tiempo que el equipo iba trabajando otros públicos, como el suizo

dada su juventud, no invitaba aún a participar en conciertos más grandes o estivales, si bien su mánager asegura que la pandemia ha ralentizado la explosión de Mena en estos mercados. Por el momento sigue sacando singles y oreciendo más conciertos en Italia que en España. El escaparate orgánico de las plataormas digitales, sumado a la veteranía de un proesional con muchos vínculos, en este caso, con el mercado italiano, han sido decisivos en el desembarco italiano de este joven valor.   España: visados y condiciones fscales

En el caso de España, hay distintas preguntas por resolver. ¿Cómo se acilitan las giras internacionales? ¿Cómo se

y de las condiciones fiscales? Algunos de los principales promotores del país, como el citado Julio Martí, Juan Antonio Muñoz Vicente (Madness Live) o Martín Pérez (Concert Studio), respondieron. Martí, quien trabaja mayoritariamente con artistas internacionales, se elicita de la proesionalidad existente a la hora de montar giras internacionales en nuestro país: “el tema más importante, y creo que lo hacemos muy bien, es que si viene un artista extranjero tenga que pagar sus impuestos aquí, porque por lo demás no creo que exista tanto problema de interacción con los músicos internacionales”, zanja.

una opinión distinta. Promotor de estivales señeros como el de Jardins Pedralbes o el Banco Mediolanum Festival Mil·lenni, con la Ciudad Condal como escenario principal, undó Concert Studio en 1997. Cree que el nuestro es un país que está en cierta desventaja con respecto a otros por el tema impositivo. “Hemos de procurar que la presión fiscal no perjudique las posibles contrataciones para estivales en España. Aquí no generamos energía ni diamantes, vivimos de los servicios en muchos sentidos, y nuestro clima, gastronomía, nuestra orma de ser, son nuestro principal activo… habría que ser más cuidadosos para que la gente pueda venir con más alegría”.

mucho miedo, muchas preguntas, muchos trenes, muchas lágrimas (también de alegría), pero sobre todo mucha música, mi salvavidas en ese mar bravo que fue 2021. Creo que lo fue para todos. Ojalá no lo olvidemos. 2022, te pido un poco de esa paz después de la tormenta. Salud (sobre todo mental), mucha juerga (ya es hora de recuperarla), curarnos de estos últimos años con más canciones y muchos más conciertos. Dejarnos de guerras y darnos más morreos. Recuperarnos como sociedad y seguir adelante cogidos de la mano como en los finales felices de las películas domingueras de Antena3, al ritmo de alguna canción tonta pero llena de esperanza.

vez de manera más estrecha, hemos

o alemán. El repertorio de la artista,

resuelve la problemática de los visados

Martín Pérez, por su parte, muestra

Muñoz Vicente es pionero en traer

 

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“El nuestro es un sector que se ha profesionalizado muchísimo, prueba de ello es la cantidad de festivales que se organizan a muy alto nivel”

Actuación de Sebastián Yatra en el Teatro Lope de Vega. Madrid, 26 de junio de 2021 FOTO: NACHO ÁLVAREZ (NABSCAB)

Barnaby Harrod

Mercury Wheels

bandas de heavy metal y otros sonidos duros para el público español; su promotora trabaja principalmente con Reino Unido, EE.UU. y el norte de Europa, y organizaba, antes de la pandemia, alrededor de 200 conciertos al año. Su preocupación se relaciona más con el cómo actuar con respecto a los mandatos fiscales, reconociendo cierto desconocimiento, a veces, por parte de los promotores, que deben saber qué les corresponde pagar y el calendario de pago. “Cuando viene un artista tiene que pagar un porcentaje por lucrarse aquí, y como Hacienda no se 󰁦a de que pague, nos obliga a los promotores a hacernos los responsables. La mayoría de los artistas siempre pelean por reducir las tasas, es una guerra constante”, protesta.

Que el sector necesita un mayor apoyo de la Administración es un tema recurrente, pero no por ello menos crucial. En especial, tras un bienio de pandemia que ha dañado tantísimo a la música en directo, una industria supone una gran contribución al PIB : “el nuestro es un sector que se ha proesionalizado muchísimo, prueba de ello es la cantidad de estivales que se organizan, a muy alto nivel… los artistas salen siempre encantados”, dice Harrod. Incentivar la música a través de los departamentos de cultura o de turismo en las instituciones públicas sería una clave, según Martí, para que la música en directo se considere un bien cultural con presencia aquí y en el extranjero. El alza de los precios

A finales de enero, el diario El Mundo publicó un artículo de su corresponsal en Washington, Pablo Pardo, donde

este tocaba el uturo de las actuaciones en directo. Hablaba de las cancelaciones de bandas británicas uera del país, que alcanzaban el 44 %, de que el público no terminaba de acudir a los conciertos, en una especie de “abstencionismo” que, unido al encarecimiento de los costes, colocaba la industria en una situación complicad en EE.UU. Cabe reflexionar sobre ciertas cuestiones que plantea el artículo, que si bien “refleja el contexto volátil en el que estamos, es muy catastrofista y está un poco sesgado hacia las grandes giras”, responde Vich. Una de las cuestiones es el público, la reacción de éste ante lo que, se supone, constituye el punto y final de esta crisis. A Julio Martí le preocupan los mayores de 50 años: “el público adulto no se mueve, hay que recuperarlo, no olvidemos que la gente madura es

 

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análisis

El mercado europeo y latinoamericano

Firmas invitadas

Actuación de David Bisbal en el WiZink Center. Madrid, 23 de junio de 2021

Ramon Mirabet

FOTO: GTS UNIVERSAL

Miguel Martorell Managing Director SouthernEurope & Altafonte International

Altafonte cuenta con una red de oficinas internacionales en las que despliega operaciones de marketing y promoción para los artistas que confían en nosotros. Gracias a ellas, los artistas pueden tomarle el pulso a la escena local, cuentan con una red de contactos nacional y un apoyo en el caso de salir de gira o si quieren ampliar audiencias a través de los canales digitales. La mejor manera de cautivar al público es siempre ponerse delante de él. Las campañas digitales y la promoción son siempre más efectivas cuando existe un contacto directo con la audiencia. Desde Altafonte siempre desplegamos los esfuerzos de trabajo alrededor

2021 ha sido un año de grandes cambios a nivel personal. Y la música me acompañó en todos ellos. En cada paso. En cada decisión que tomé. Nunca me falla. Siempre está allí. La música nació incluso antes que la palabra. Nos dormían, amamantaban y relajaban con las canciones de nuestros padres. De nuestros abuelos. Recordamos el amor, el desamor, un viaje o un pequeño instante unido a una melodía, a una canción... La música es el lenguaje universal, mueve pasiones, tiene la fuerza de unir generaciones, generac iones,culturas...y hastade hacernos ganar batallas y ser libre. Sin música no hay vida. Pues esto es lo que le pido al 2022. Que me siga acompañando la música allí donde esté. Que me dé vida. Y que la pueda celebrar.

de los directos, para potenciar la repercusión de los mismos y mantener el recuerdo en la audiencia el mayor tiempo posible. El mercado europeo es considerablemente menos abierto que el mercado latinoamericano a la hora de admitir nuevas propuestas artísticas, por su fragmentación cultural y lingüística, entre otros factores. Aun así, en los últimos años asistimos a un momento idóneo para la entrada de nuevos géneros y sonidos. La conexión entre artistas y promotores y un buen asesoramiento digital son siempre claves a la hora de penetrar en mercados tan asentados como el español.

Morat

En 2021 dimos 53 conciertos y nos sentimos muy afortunados de haber

casi la mitad de la población, y va en aumento”. Unos, como Pérez o Vich, son más optimistas en general, mientras que otros, como Muñoz Vicente, ponen el énasis en la incertidumbre y la necesidad de vencer al miedo para que no sea el propio público se cancele a sí mismo. La aspiración al sold out, la confianza en volver a ver a artistas extranjeros, está ahí.

tanto de artistas como de entradas, ya tenemos bastante inflación por todos lados, aunque tampoco puedo hablar por todo el mundo, claro”. “Aquí el que gasta es el promotor”, sentencia Pérez. Ortiz Temnitzer sí ve un problema en el incremento de gastos, tanto de personal como de transporte o combustible (casi un 20 % más de gastos en producción).

Martí, por su parte, aclara que el aumento de los costes “es una cosa muy estadounidense, porque es el país capitalista por excelencia, aquí

ElpromotordeRiff,reclamamásapoyos: “es un tema que estamos cansados de decir,ysiguensinescucharnos.EnItalia, AlemaniayEE.UU.handado ayudasal

doseenladierenciade acturación acturacióno en el personal que no ha podido trabajar”. El regreso de los artistas foráneos

Así las cosas, que los artistas internacionales vuelvan a protagonizar en el año 2022 los carteles de los grandes estivales dependerá de la recuperación de ese ritmo, precisamente. “En nuestra empresa trabajamos como si nunca hubiese existido el Covid-19, no hay más remedio, hay que salir adelante”, contesta un entusiasta Martín Pérez. En el caso de Madness Live y de otros promotores, la internaciona-

preguntamos por bandas de rock en América Latina contestan que “artísticamente no se ha dado la oportunidad” (Muñoz Vicente). Todo puede andarse, claro. Los ha habido como Julio Martí que, en 2021, tuvieron que contratar a artistas nacionales, pese a no dedicarse a ello (“y les puse las mejores condiciones, para que sonaran mejor que nunca”). Se ha producido un enómeno mimético en países que, a alta de artistas oráneos, han tirado de los suyos. Ha pasado mucho, como cuenta Ortiz

“estos han tirado del carro, lo hemos visto en el Festival de Blues de Cazorla, nos decían que tenían oertas en sus lugares de origen”. “Creo que la gente tiene muchísimas ganas de ver conciertos, es muy loable hacer conciertos donde el público está sentado, pero hablamos de una experiencia muy visceral, emotiva, 󰁦sica, yo he llorado en muchos conciertos, voy a todos los que puedo porque es una experiencia 󰁦sica, mental, esto es undamental. Todo el mundo tiene ganas de volver”, sentencia Barnaby Harrod.

podidoenllevar nuestra música a tanta gente un momento en el que todos lo necesitamos. Sin duda, para nosotros el cambio máximo del 2021 fue de mentalidad. Después de año y medio de quietud pudimos ver con perspectiva y distancia lo que hacemos, y nos dimos cuenta de que necesitábamos hacer muchos cambios, especialmente en ver lo que hacemos como un trabajo artístico, si no como un ejercicio empresarial. En los próximos años hay dos puntos que nos parecen claves y en los que hemos estado trabajando: la educación empresarial de los artistas, de manera que las trabas de negocio no se conviertan en trabas artísticas, sino todo lo contrario. contrario. En segundo lugar, es clave trabajar como industria en eliminar la violencia de género y en crear ambientes sanos y

tenemos los precios de salida de 2020,

sectormásimportantesqueaquí,basán-

lidad no implica globalidad; cuando

Temnitzer al hablar de los nacionales,

nutritivos.

Finalmente la música se abrirá paso i 

 

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España, gran destino de turismo musical  España es un destino de turismo de festivales musicales.

La mayoría de los turistas de festivales llegan desde el Reino Unido (43 %), Francia (9 %), Irlanda (6 %) y Estados Unidos (6 %) y son unos viajeros que gastan en España una media de 300 euros, según datos previos a la pandemia ofrecidos por Spain Live Music, la asociación del turismo musical en España.

Por Isaac Barbón

El turismo musical es un ormato de consumo musical relativamente reciente. Durante los años 90 muchos jóvenes mochileros europeos y norteamericanos comenzaron a peregrinar por dierentes sitios de música dance, como Ibiza (España) o Goa (India). Otro ormato de turismo musical es la construcción de rutas turísticas por lugares y sitios relacionados con los artistas, siendo uno de los mejores ejemplos la ciudad de Liverpool y sus tours relacionados con la historia de los Beatles.

Festival ARTS d’Estiu. Pineda de Mar, 2021

Los estivales de música son uno de los ormatos de consumo musical con mayor crecimiento en los últimos

FOTO: ÒSCAR PENELO

 

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“Seránecesario elaborar un plan estratégico parapromocionar y dar a conocer la oferta musical”

Cap Roig Festival. Calella de Palafrugell, 2021 FOTO: JOSÉ IRÚN

Tomás Abril

The Music Republic

“El turismo de estivales ya es un hecho

puesto en el ranking anual que elabora

mundo por sus múltiples cualidades

contrastado nuestro país, me temo que lasen instituciones enpero algunas de las regiones todavía no han sabido ver el potencial de estos eventos, aunque aquellas regiones que saben de la importancia de este turismo harán hincapié en no perder su nicho de mercado”, lamenta Juan Carlos de la Fuente de Sonorama Ribera. La música ayuda al desarrollo urbano generando empleo juvenil, logrando la regeneración urbanística, reteniendo el talento, aumentando la recaudación sin necesidad de incrementar los impuestos o racionalizando y promocionando el transporte público. Muchos son los gobiernos municipales que han sabido entender esto. Un ejemplo de éxito entre los gobiernos locales es el del Ayuntamiento de Murcia y el estival La Mar de Músicas, que con 26 ediciones a las espaldas ha vuelto

la Fundación Contemporánea como principal acontecimiento cultural de la Región de Murcia. FOTUR plantea incentivar la venta de entradas de los eventos musicales de la Comunidad Valenciana, iniciativa celebrada por Daniel Arnal (Mediterranew Musix), quien afirma que “siempre vamos a apoyar a los estivales oreciendo una línea de ayuda para que se puedan mantener”. Javier de la Fuente (Navarra Live Music) cree que “más que un plan nuevo hay que continuar con la construcción de un producto turístico musical. Navarra ha apostado por la cultura en vivo y por trabajar aquellos aspectos culturales que inducen al turismo”.

únicas y seguirá siéndolo”. “Deberemos reconectar con las necesidades del público post-Covid-19”, reflexiona Barba (Sónar / Advanced Music). Cuando la situación de la pandemia mejore, Barba cree que nuestro país recuperará un importante negocio turístico musical “si somos capaces de ser competitivos, de generar una oerta con valor añadido y de que esa oerta se corresponda con una realidad del mercado local y global que ahora mismo se tiene que reconfigurar”. Abril (The Music Republic) recuerda que “los datos hasta la pandemia eran muy buenos en el sector musical, con un crecimiento superior al 15% anual y la previsión es que haya una recuperación importante, ya que se percibe un gran interés en volver a disrutar de la música en directo como antes”. Juan Carlos (Sonorama Ribera) nos

La reconstrucción de la música en vivo

Girón (Bring The Noise) señala que “España siempre ha sido uno de los

años en España. La música en vivo es un dinamizador turístico que genera empleo y riqueza en los destinos en los que se realizan los espectáculos. Y España, en 2019, antes de la llegada de la pandemia, era el primer destino del mundo en turismo de estivales musicales, un sector en el que creció a un ritmo del 70% anual en los tres años anteriores, según datos de Spain Live Music. En ese momento ni imaginábamos la situación que nos tocaría vivir en 2020 y que seguimos viviendo. La música en directo en España redujo un 63,78 % su acturación por la pandemia: 138 millones de euros rente a los 382 del año 2019. El turismo musical y la pandemia

Tras dos años terribles, parte de la recuperación económica pasará por reactivar el sector turístico y la gigantesca actividad económica asociada al mismo. ¿Y ahora qué? “es importante que todos los agentes, públicos y pri-

vados, trabajen de manera conjunta en desarrollar una estrategia que nos permita seguir siendo dierenciales, competitivos y atractivos como destino. Pero esto debe diseñarse y articularse rápido”, señala Daniel Fletcher (Primavera Sound). En la misma línea se posiciona Tomás Abril (The Music Republic), quien cree que “será necesario elaborar un plan estratégico para promocionar y dar a conocer la oerta musical como la localidad donde se celebra el evento y sus atractivos turísticos, gastronómicos o de interés musical”. “Creemos que es el momento de revitalizar, promocionar y ortalecer estos destinos de turismo y ocio ligados a la música en directo”, señala Esteban desde Bring The Noise. Ventura Barba (Sónar / Advanced Music) recuerda que “los eventos y cada territorio tienen realidades muy dierentes, por lo que en muchos casos habrá que hablar de perfil de visitantes y no necesariamente de turistas como un todo a priorizar”.

a ocupar, tras la pandemia, el primer

principales destinos turísticos del

trae más datos para el optimismo: “las

 

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análisis

“España siempre «Para los artistas haun sido unomuy de los es punto principalespoder destinos importante turísticos del llegar llega r a ffans ans que mundo por sus por restricciones múltiplesno cualidades sanitarias pueden únicasaylos seguirá asistir shows» siéndolo” Sílvia Berna

Diego Calvo CEO y Cofundador de Concept Hotel Group

Desde un inicio en Concept Hotel Group nos ha gustado hacer las cosas de forma diferente sin fijarnos en lo que hacía el resto. Hemos configurado nuestro ADN a base de una receta muy clara que combina Diseño, Concepto y Hotel a partes iguales y que nos gusta representar en un triángulo que recuerda a la portada Dark Side of the Moon de Pink Floyd. La música, al igual que el arte, el cine, la moda o el diseño, es

hotel y música en directo las marcas adquieren mejor posicionamiento al ofrecer algo más que un hotel al uso. La programación que realizamos es muy eclética, aunque siempre con la guitarra presente, Loquillo, Mando Diao, Dorian, Kitty Daisy and Lewis, Derby Motoreta Burrito Kachimba son solo algunas de las muchas bandas que nos han visitado. Como ibicencos que somos siempre apoyamos

uno de los 5 pilares del grupo. Desde hace casi 10 años decidimos que para dar valor a la estancia hotelera teníamos que dotar a los hoteles de contenido musical que hiciera más atractiva la experiencia no solo del cliente alojado sino también del local. Fue entonces cuando empezamos a realizar conciertos, los cuales hacían que de forma orgánica las marcas cogieran mucho más valor. No se trata tanto de ser rentables que por supuesto es importante sino que al unir

los grupos de la isla que se encargan de telonear a los invitados. El pasado año 2021 pusimos en marcha de la mano con nuestro amigo Javier Ajenjo y su equipo el proyecto Sonorama Goes to Ibiza en el que a través de un abono que incluía hotel más música y cultura se podía disfrutar de toda una nueva experiencia con 35 bandas, exposiciones, charlas y catas de vino unido a una experiencia hotelera en nuestros hoteles de diseño.

grandes giras, los ciclos y los estivales históricos han arrancado con uerza la campaña para el 2022”. En cuanto a la celebración de grandes estivales en 2022, Arnal (Mediterranew Musix) cree que “Sanidad se tiene que posicionar, tirar para adelante y convivir con la pandemia. Si grandes estivales internacionales dicen que van a realizarse con 150.000 o 200.000 asistentes por día, ¿por qué nosotros no?”. Javier de Navarra Live Music cree que “viajar para acudir a disrutar de eventos musicales es una opción que sigue siendo muy importante para varios segmentos de la población, tanto gente joven como consumidores de estilos musicales minoritarios”, por lo

Sala BARTSGirón Esteban Bring The Noise

Ortiga

Para mí 2021 empezó un poco mal, con pocos conciertos y poca presivisión de que fuese a haberlos. Cuando llegó el verano de repente hubo esperanza, y la segunda mitad la verdad es que fue la hostia, prácticamente vieja normalidad. Los próximos años espero que sean la compensación de haber estado 2 pasándolo tan mal. Espero no pisar mi casa hasta el 2027.

Rayden

2021 ha sido un año de celebración. Celebrar la salida de un disco y de llevar 20 años en la música. También ha sido poder dar el primer concierto de pie en el WiZink tras la pandemia y que el público lo llenara. Me conformo con un 2022 que sea la mitad de lo que fue el 2021.

Festival Noches del Botánico. Madrid, 2021 FOTO: NOCHES DEL BOTÁNICO

que volveremos a contar con un destacado turismo musical”. “España cuenta con elementos muy relevantes para ser una potencia en el turismo musical: eventos con uerte proyección internacional, marca sólida como destino turístico o inraestructura turística de calidad”, resalta Fletcher (Primavera Sound). La desestacionalización de los festivales

La economía naranja o economía creativa aún parece invisible para gran parte de los economistas, pero lo cierto es que reporta importantes cantidades de dinero a las ciudades que saben sacarle partido. Toronto o Austin (EEUU) son dos de las ciudades que mejor han sabido realizar una estra-

tegia de acción global adecuada para optimizar y racionalizar las posibilidades de su economía naranja. ¿Por qué nos deberíamos ceñir únicamente al periodo estival? Barba (Sónar / Advanced Music) defiende un calendario de estivales al margen del verano, “si la oerta se ajusta a una demanda real, ese calendario es posible”. Por su parte, Abril (The Music Republic) defiende que “la situación del clima en España hace posible que a lo largo de todo el año puedan celebrarse eventos musicales tanto en interior como al aire libre. Las administraciones públicas son cada vez más receptivas y conscientes de tener una oerta cultural musical importante no solo en la época estival”.

 

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“Otras industrias dentro del sector turísticoestán buscando innovaciones en sus modelos de negocio para reducir la estacionalidad estacionalid ad de su actividad”

Firmas invitadas

Chechu Martínez Rojano CEO y Fundador de First Golden Ticket

Daniel Fletcher

Primavera Sound

En 2019 los residentes en España gastaron de media 558€ en sus vacaciones. Hay quienes disponen de un presupuesto muy superior. Casi todos trabajamos duro para gastarlo en viajar. La vida moderna nos aleja del acopio de objetos y nos lleva a disfrutar de los momentos que vivimos. Cuando abrimos la cartera para nuestras vacaciones queremos vivir experiencias memorables: bucear con peces de colores, volar en globo o bailar en un festival de música. En FGT creamos experiencias VIP en conciertos y festivales. Somos especialistas en detectar nuevos presupuestos y generar la oferta acorde a esa demanda. El reto de vertebrar ofertas turísticas a través de la música es una realidad. ¿Conocéis Obonjan en Croacia? Visitar una isla privada para darse un chapuzón y un masaje relajante ya está muy visto, pero si el oscarizado Jared Leto me invita unos días con conciertos de 30 Seconds to Mars, ya es otra movida. Si los amigos de Elrow me dicen que en Obonjan estaremos mil personas guapas bailando 3 días, me falta tiempo para reservar el avión. ¿Alguien ha navegado en el Norwegian Pearl? Muchos pensamos que los cruceros no son para nosotros, pero si Jon Bon Jovi lo organiza, quizá sea mi primer crucero. Es el momento de las primeras veces otra vez.

Firmas invitadas

Actuación de God Save The Queen en el Concert Music Festival. Chiclana de la Frontera, Cádiz FOTO: GUILLE GS

que se nos reconozca como sector y que junto con la administración podamos

planes estratégicos sirven como marco de reerencia para la planificación,

definir un plan medio plazo para todoestratégico el territorioaespañol”. “Si contáramos con un plan estratégico para la promoción en el extranjero, España podría ser líder en esta industria”, señala Girón (Bring The Noise). Para Arnal (Mediterranew Musix), este plan estratégico “debería de existir con o sin pandemia”. En esta misma línea se encuentra Juan Carlos (Sonorama Ribera) al destacar que “España necesita un plan estratégico para la música en general, como un convenio colectivo o una legislación clara y homogénea en todo el territorio”.

ejecución evaluación de las políticas turísticas yy una base sólida para la colaboración público-privada en el desarrollo de los sectores. Es muy importante tener en cuenta quién lideraría el proyecto y cómo debería establecerse la cogobernanza entre el sector público y la empresa privada”. Barba (Sónar / Advanced Music) añade que “para revitalizar la oerta musical tenemos que empezar a hablar de relevancia cultural y cómo ese activo puede recuperar y sumar audiencias”.

Un plan estratégico de turismo musical “sería muy positivo si sirve para eliminar barreras y para omentar la sostenibilidad y el crecimiento de una industria que ya estaba haciendo muy bien las cosas antes de 2020”, según

¿Será 2022 el año de la recuperación de la música en vivo en nuestro país? ¿Será el momento de empezar a hablar de España como potencia mundial en el turismo musical? Ojalá podamos disrutar pronto de 12 meses de estivales, porque ya lo decía Nietzsche: “sin música, la vida

“Realizar estivales más allá de esta estación es totalmente posible y buen ejemplo es el buen número que se celebra en primavera y otoño”, afirma Girón (Bring The Noise). Juan Carlos (Sonorama Ribera) recuerda que “el público manda, es decir, que si hay público que quiere disrutar de esta experiencia más allá del verano, habrá estivales. Ya existen muchas propuestas de éxito más allá de las echas estivales”.

ejemplo Mediterranew Musix, donde premian “a los eventos que se hacen uera del verano de cara a las ayudas que concedemos”. Javier (Navarra Live Music) dice que “el trabajo que desarrollamos va a encaminado a evitar la coincidencia de multitud de eventos en determinadas echas y en determinadas localidades enocándonos en la desestacionalización y evitar aglomeraciones de gente en espacios, sobre todo cerrados”.

Por su parte, Fletcher (Primavera Sound) afirma que “otras industrias dentro del sector turístico están buscando innovaciones en sus modelos de negocio para reducir la estacionalidad de su actividad”. Arnal pone como

Plan estratégico de Turismo Musical

El turismo de conciertos y estivales mueve a millones de personas nacionales e internacionales, motivo más que suficiente por el que Abril (The Music Republic) cree que “necesitamos

Andrés Suárez

He tenido el privilegio de pasar el 2021 trabajando. Realicé más de cincuenta conciertos en los momentos más difíciles. Esa ha sido mi fortuna. Le pediría, a quien corresponda, que en el 2022 se invierta en memoria. Encárguense, por favor, de recordar lo que supuso la música y cultura desde marzo del 2020. Lo tendríamos todo hecho.

Fletcher (Primavera Sound). “Los

sería un error”. i

Publirreportaje 

 

Qué es Fever, el último unicornio tecnológico tecnológ icolíder endescubrimiento de ocio y entreteni entretenimiento miento en vivo

Polar Sound Festival 2022, Segunda edición

E

l nuevo unicornio español que ha logrado la mayor ronda hasta ahora para una startup de tecnología en la categoría de entretenimiento en vivo

Fever, la plataforma tecnológica líder en descubrimiento de ocio y entretenimiento en vivo, recaudó el pasado enero 227 millones de dólares en una ronda liderada por Goldman Sachs. Esta ronda elevó la valoración de la compañía más allá de los mil millones, además de validar la creciente demanda de cultura y entretenimiento en vivo en un momento donde gran parte de la conversación gira en torno al entretenimiento digital o el Metaverso. Junto a la entrada de Goldman Sachs en el accionariado de Fever, se unieron también otros inversores entre los que se encuentran: Alignment Growth (dirigido por exdirectivos de Warner Bros y Time Warner), Goodwater Capital (uno de los mayores fondos de “consumer tech” de Silicon Valley, inversores en Getir, Spotify y Tiktok), y Smash Capital (fondo de capital de riesgo dirigido por ex-directivos de Disney e inversores en empresas como Epic Games, creadoresde Fortnite).

Concierto Candlelight

Capacidad de análisis 360 grados a disposición de organizadores y creadores de experiencias

La plataforma, cuya misión es la de democratizar el acceso a la cultura y el entretenimiento ha desarrollado desde sus oficinas en el madrileño barrio de Las Cortes una tecnología propia con la que inspira a su comunidad global a través de recomendaciones para descubrir lo mejor de su ciudad, mientras ayuda a organizadores a llegar a nuevas audiencias y enriquecer sus experiencias. Esta tecnología permite a los organizadores y creadores entender mejor los mercados, demanda, o pricing entre muchos más factores. Fueron, miles de organizadores como museos, teatros o productores de música clásica los que con la llegada de la pandemia, se esforzaron en adaptar sus formatos y atraer de nuevo al público y Fever facilitó que esos organizadores pudieran adaptarse a una nueva realidad tras el Covid-19, haciendo que sus experiencias fueran más accesibles a toda una nueva audiencia, no solo en sus mercados de origen, sino en todo el mundo.

Además de los ya conocidos conciertos “Candlelight” o el Polar Sound Festival, que en su última edición ha hecho sold out, entre los partners de Fever se encuentran Netflix, con experiencias como La Casa de Papel o Bridgerton: The Queen’s Ball, La Liga con Oh My Gol!, Madrid Escena, Paraíso Festival o El Circo del Sol, entre otros. La adaptabilidad de los últimos años

La capacidad de adaptación de la compañía les ha permitido que en apenas 5 años pasase de estar presente en solo tres ciudades a convertirse en líder global de su categoría en más de 60 ciudades de 20 países alrededor de Europa, América, Asia y Oceanía. La compañía cuenta con más de 700 empleados repartidos por sus oficinas en Madrid, Londres, Paris, Barcelona, Lisboa, Ciudad de México, Nueva York, Los Ángeles, Chicago y Sydney. Empresa: Fever Oficinas Centrales: Calle Santa Catalina, 4,

28014 - Madrid Teléfono: 919 042 351 Correo: [email protected] DirecciónGeneral: Ignacio Bachiller, Franciso Hein, y Alexandre Pérez.

 

apm.121 apm.121..industria

Agenda 2030: Conciencia y urgencia  No apostar por la sostenibilidad ya no es una opción.

La Agenda 2030 nos ha puesto a contrarreloj: hay por delante un compromiso común y universal de transformar nuestra manera de construir el mundo. Y la realidad es que muchos festivales y promotoras llevan años implementando estrategias comprometidas con el medio ambiente.

PorXèniaPalau @xeniapalau

Sopa de Cabra en la primera edición del Cerdanya Music Festival, un festival en plena naturaleza. La Cerdanya, 17 de agosto

2299 toneladas de CO2 es la huella de carbono estimada que produjo de media un festival en el mundo en 2019, equivalente a aproximadamente 30 viajes en avión de Barcelona a Nueva York. Aunque un festival sea un lugar de celebración, comunidad y ocio, al transcurrir en un periodo de tiempo muy corto, los recursos que se utilizan son mucho menos eficientes. Sin embargo, ni la cultura ni los festivales se han quedado atrás en integrar los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 en sus planes de estrategia y gestión. “Transformar Nuestro Mundo” es el lema de esta nueva agenda que se puso en marcha en 2016: un punto de partida para reflexionar sobre el desa󰁦o global de luchar por el medio ambiente. Eso

bado por los 193 Estados miembros de Naciones Unidas, fue adoptado con el fin de cambiar los modelos de produc-

a una serie de objetivos comunes entre un montón de países, sin embargo, han sido necesarios cinco, seis, siete años

ción y consumo paranaturales evitar poner en peligroactuales los recursos y así no comprometer a las futuras generaciones. Muchos festivales llevan años trabajando para cumplir los objetivos de esta nueva ruta: esforzándose en reducir su huella de carbono, gestionando el control de sus residuos e incorporando nuevas acciones, planes y productos más sostenibles.

para que las leyes llegaran a la escala más individual, que es el punto en el que nos encontramos ahora”, expresa Pérez.

Jone Pérez, ingeniera química y auditora del A Greener Festival, empresa que se dedica a promover la sostenibilidad y las buenas prácticas medioambientales en los festivales ofreciendo auditorías, explica que aunque cada vez haya más presión en los eventos por lograr los propósitos de la Agenda 2030, reflejada en nuevas normativas, esta ha sido demasiado sutil y debería haber sido más contundente desde el principio.

La realidad es que los factores que más están influyendo son la conciencia social, la presión del público y los propios valores individuales de las organizaciones. Cada vez más se rechaza y penaliza el hecho de no cuidar el medio ambiente. Además, hoy en día hay un fan mucho más concienciado, los asistentes en general y sobre todo las generaciones más jóvenes se sienten orgullosos de formar parte de un entorno que tiene conocimiento y se responsabiliza de su impacto ambiental. Según una encuesta realizada por Live Nation en 2020, el 82% de los participantes afirmaban que las marcas debían demostrar de qué manera ayudan a crear un futuro más sostenible.

de 2021

sí, con fecha límite. El acuerdo, apro-

FOTO: SERGI COLOMÉ

“Por primera vez en la historia se llega

 

apm.122 apm.122.. industria

apm.123 apm.123..industria

“El Covid-19 ha cambiado las reglas del juego y nos ha cambiado la mentalidad mentalida d a pasos agigantados” Jone Pérez A Greener Festival

Limpieza masiva de Montjuïc por voluntarios de Brunch-In the Park. Barcelona, 2019 FOTO: BRUNCH-IN THE PARK

El Covid-19, responsable de acelerar el proceso

La pandemia ha sido un arma de doble filo para el planeta. Por una parte, el Covid-19 ha dejado 8,4 millones de toneladas de residuos plásticos de un solo uso entre mascarillas, desechos médicos y empaques de comida. Las medidas higiénicas han tomado tanta relevancia que han provocado un colapso en la gestión de los sistemas de reciclaje a nivel mundial. Según Naciones Unidas, si no se hace una gestión adecuada de los residuos, el 70% de este plástico acabará en los océanos y vertederos, y el 12% será incinerado, poniendo así en peligro los objetivos del reciclaje propuestos. No obstante, a raíz de la crisis sanitaria se ha intensificado en muy poco tiempo el interés por el consumo responsable y la conciencia ambiental, de hecho Pérez declara que “el Covid-19 ha cambiado

las reglas del juego y nos ha cambiado la mentalidad a pasos agigantados, no creo que hubiéramos llegado a este punto sin él, sobre todo en la parte digital. Ahora [los promotores] han descubierto que un formato más pequeño y controlado, con un público local, también es interesante y sostenible económicamente, cuando antes siempre se aspiraba a un público más internacional. Se ha juntado consciencia y urgencia”. Asimismo, la auditora destaca que antes de la pandemia ya había muchos festivales que querían invertir en el desarrollo sostenible. En los primeros meses del 2020, A Greener Festival ya tenía tantas peticiones de autoría como todo el año anterior, aunque finalmente se cancelaran el 90% debido al Covid-19. “Antes de la pandemia, se había multiplicado por diez el número de peticiones, y ahora

empieza a haber mucho interés. Por ejemplo, en 2021 certificamos cuatro eventos en España, el Madblue, el South Summit, el Festival Luz Madrid y el Cridem pel clima, cuando antes solo hacíamos tres o cuatro como mucho en el país. Creo que esto es una señal de que el año que viene se va a notar este cambio”, cambio”, explica Pérez. El impacto ambiental, en números

En un estudio realizado por A Greener Festival en 2019, se analizaron los diferentes impactos ambientales de un festival entre 24,868 eventos llevados a cabo en 16 países distintos, incluido España, teniendo en cuenta los objetivos de la Agenda 2030. En el uso del agua y el saneamiento, se usaron aproximadamente en cada festival 2.762.000 litros de agua. El 50% no utilizó baños compostables y del resto, solo el 11% los usó íntegramente en el

 

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Firmas invitadas

“Próximamente «Para los artistas estrenaremos es un punto muy nuestra propia importante poder calculadora llegar llega r a ffans ans que derestricciones huella de por carbono” no pueden sanitarias asistir a los shows» Núria Barniol Live Nation Sílvia Berna

Helena Martín

Periodista de El Crític

2021 ha sido un año de redescubrimiento en el panorama musical: de sorprenderse sorprender se por volver a gritar en un concierto, de ver que los artistas siguen publicando música aunque la crisis del Covid-19 les haya dejado aún más precarizados. Ha habido avances muy importantes, aunque no se digan demasiado: por fin los artistas hablan y cantan sobre salud mental porque, como todos, también sufren de ello. Y qué queda por hacer en 2022? Terminar con lo que nos provoca todo esto: que los periodistas musicales puedan acceder a trabajo, que los músicos puedan tocar en condiciones dignas y que los programadores programadores apuesten por nuevos talentos.

Izaro

Primera edición de Esférica Rioja

2021 fue un año complicado, emocio-

Alavesa, festival por el cuidado delcaracterizado entorno. Álava, agosto de 2021

nalmente complejo, y a la vez bello. Para nosotras era el año próximo al parón, y realmente deseábamos movimiento. Por suerte para nosotras sí hubo movimiento, por fin pudimos girar de manera estatal con nuestro último disco “Limones en Invierno” Invierno”,, y fue un año de disfrutar de girar como no lo habíamos hecho antes, de tomar conciencia y de realmente estar en el presente. Creo que es importante reconocer el valor y la importancia vital y social que tienen el arte y la cultura. El sector debería organizarse para acabar con la precariedad laboral que rodea a la mayoría de lxs artistas y sus equipos, y reforzar los circuitos musicales pequeños.

FOTO: JAVIER ROSA

festival. Cabe destacar que los eventos que no disponían de zona de acampada consiguieron ahorrar alrededor de 13 litros de agua por día. En el uso de la energía, un 31% de los festivales no sabía qué tanto por ciento de su energía provenía de fuentes renovables. El 36% usaron parcialmente fuentes de energía renovable y solo un 17% de los festivales usó el 100% fuentes de energía renovable. En la cadena de valor, un 50% de los productos del festival provenían de provee-

ligeramente con un 62%. Un 17% de los festivales prohibió los productos no reciclables en el festival y un 42% requería utilizar material compostable o reutilizable. El promedio de residuos generados por asistente en un festival por día fueron 1.92 kg con zona de camping y 0.45 kg sin. Los materiales que más se reciclaron en los festivales - sin zona de acampada - fueron madera (45%), comida (17%), latas y metal (9%), otros (9%), papel y cartón (7%), cristal (6%), material seco mixto (4%) y por último,

La sostenibilidad es un concepto muy amplio que abarca el equilibrio del cuidado del medio ambiente, el bienestar social y el crecimiento económico. Lo más correcto sería decir que un festival debería ser lo más sostenible posible, que quiere decir, que debería utilizar sus capacidades actuales y los recursos que tiene para intentar serlo cada día más, teniendo en cuenta también los objetivos de la Agenda 2030.

toría para que realice un análisis de los impactos del festival viendo las características del evento. Es imprescindible saber qué tipo de festival tienes y dónde puedes empezar a trabajar. Este diagnóstico te llevará a un plan que puede ser bastante ambicioso o muy sencillo, y a partir de allí podrás elegir qué acción llevar a cabo, dependiendo de hasta dónde puedas llegar. Algunas de estas decisiones pueden llegar a ser económicamente más interesantes para el propio evento.

Según Jone, un buen comienzo sería

Como ejemplo, los eventos que tienen

¿Cómo puedo convertir mi festival en un evento sostenible?

cional, y no quieren renunciar a ello, pueden tratar de proporcionar medios para que los asistentes compartan coche, u organizar autobuses desde la propia página web o App del festival. Primavera Sound, conocido por ser un evento de carácter internacional, promueve la utilización de transporte público por parte de los asistentes, con acuerdos con las empresas de transporte público de Barcelona. Este hecho hace aumentar la frecuencia de paso del transporte público, crea más rutas de autobuses nocturnos, introduce nuevos autobuses lanzadera y habilita un par-

ductos del festival provenían de provee dores locales y los alimentos subieron

material seco mixto (4%) y por último, plástico (3%).

Según Jone, un buen comienzo sería contratar a una persona o una consul-

Como ejemplo, los eventos que tienen una gran cantidad de público interna-

autobuses lanzadera y habilita un par king vigilado para bicicletas. Además, el

 

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“Un festival es un laboratorio donde podertransmitir a nuestro público buenasprácticas para coexistir coexistir con nuestro entorno” Andrea Lamount Brunch-in

Firmas invitadas

Isma Romero

 En 2022 deberíamos crecer como especie y como consciencia. La igualdad, el espacio y el reconocimiento en la música y la cultura hacia el talento femenino es urgente. Siento que deberían de dar hueco en las radios y en los canales principales a las generaciones venideras. Se está creando una generación sin ídolos. España sigue tirando y tirando de los éxitos de hace 20 años. Está genial, no lo discuto, pero es hora de transformación, de que nuevos mensajes lleguen desde otras bocas y otras perspectivas. Estamos sin duda ante un tránsito generacional en la industria musical.

María Sioke Actividades educativas sobre el estudio de los compuestos plásticos, polímeros y materiales tecnológicos en el Fan Futura Fest. Murcia, 2021 FOTO: GONZALO GUIRAO

evento lo complementa con la contratación de proveedores de proximidad. La marca holandesa DGTL, pionera en llevar a cabo planes medioambientales en los festivales, es un gran ejemplo de sostenibilidad a nivel internacional. En todas sus ediciones, Ámsterdam, Barcelona, Sao Paulo, Tel Aviv y Santiago de Chile, implementan todo tipo de estrategias y todas bajo un programa ambiental liderado por personas responsables de organizar, supervisar y calcular el impacto del festival. Su lema en todos los casos es: “separa residuos, disfruta de tu comida vegetariana e intenta llegar en transporte sostenible”. De igual manera, Live Nation lanzó en 2019 Green Nation chárter, una división global que se encarga de gestionar los recursos naturales que se usan para

producir eventos de manera responsable y eficiente. Núria Barniol, especialista en sostenibilidad y producción en Live Nation comenta que los objetivos medioambientales son comunes en todas las oficinas de la empresa y que eso les ayuda tener un propósito común y una visión unificada de la sostenibilidad “cada país adapta sus planes de acción al trabajo que ya se ha ido realizando. Tenemos algunos sistemas de gestión compartidos, como el plan de acción anual con objetivos comunes, una App interna que nos permite medir parámetros de nuestras acciones medioambientales para nuestros festivales y recintos y próximamente estrenaremos nuestra propia calculadora de huella de carbono”.

Pienso que 2021 ha sido un año de cambios y muy experimental para mí. Quedarme sola conmigo misma me ha ayudado a explorar y a investigar con la música y a aprender de ella. He echado mucho de menos dar conciertos y sentir la música de esa manera pero también he podido ampliar conocimientos que quizás de otra manera no habría podido. Ha sido como un break para todos e intento quedarme con lo bueno aunque ha sido duro. Espero, necesito y quiero creer que vamos a volver con más fuerza, todos tenemos muchas ganas de dar conciertos en vivo y de poder tocarnos y vernos y bailar cerca y confío en que va a ser pronto y para toda la vida.

La sostenibilidad también ha formado parte del ADN del Fan Futura Fest

 

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Firmas invitadas

análisis

Albert Puig

Periodista musical

Dicen que cuando te caes te tienes que levantar aprendiendo a andar de otro modo para evitar nuevas caídas. Esa es la teoría, pero a la práctica parece que de las hostias que nos damos lo único que sacamos son moratones por todo el cuerpo. Soy de los que opinan que esta asquerosa pandemia nos tiene que hacer reflexionar, pensar en reformular muchos aspectos de nuestra industria como por ejemplo esas aglomeraciones tan rentables, pero tan incómodas, esos cachés tan desorbitados como inmerecidos o esos carteles tan miméticos como poco arriesgados. Preparen sus machetes porque hay dinero que recuperar y volvemos a la guerra sin haber aprendido nada.

Fernando Trias de Bes Escritor y economista

La sostenibilidad va más allá del Medio Ambiente o la eficiencia energética. La sostenibilidad sostenibilida d es un concepto que ya ha trascendido trascendid o sus orígenes y ahora tiene una dimensión holística.Sostenible tiene que ver con la diversidad social, con la diversidad de género, con la conciliación y con el cómo compatibilizamos nuestra necesidad productiva con nuestra capacidad de permanecer como especie, viviendo en sociedad. Un negocio no sostenible es expulsado por el consumidor. La sostenibilidad no es una amenaza, es una oportunidad.

Queralt Lahoz Concierto final de La Gira del Mar de Ramon Mirabet en el Parque Natural del Cap de Creus. Cap de Creus, 22 de septiembre de 2021

Como muchas otras compañeras del gremio de la música, el 2021 ha sido cuanto menos un año diferente. Todas

FOTO: ROSER GAMONAL

desde el inicio del proyecto. El festival ha tratado de minimizar sus emisiones empleando iluminación energética eficiente, fomentando la movilidad sostenible del público y consumiendo productos locales, entre otros. José Manuel Jiménez, responsable de sostenibilidad y actividades paralelas del festival, destaca el trabajo conjunto con un equipo de consultores expertos en sostenibilidad para festivales de música, Ephymera Sostenibilidad, que ha estimado su huella de carbono en su primera edición. Debido a la inevitable emisión de cierta cantidad de gases de efecto invernadero, la organización ha decidido compensarlo mediante la reforestación de la cubierta vegetal en el municipio donde tiene lugar el festival, en San Javier, Murcia.

El poder de la comunicación

Andrea Lamount directora de RSC y Relaciones Institucionales del encuentro El Brunch-In, festival conocido por su compromiso con la igualdad, sostenibilidad y comunidad, explica que para ellos es muy importante remarcar cada acción que hacen de manera 󰁦sica y digital “un festival es un laboratorio donde poder transmitir a nuestro público buenas prácticas para coexistir con nuestro entorno alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030, y su visibilización ayuda a ser un ejemplo de cambio para las nuevas generaciones”. Asimismo, durante el festival, ofrecen stands y promoción a entidades sociales y medioambientales para que puedan

Publicar qué acciones han sido un éxito y también en qué se ha fallado, posteriormente al festival, es fundamental para difundir conocimiento. Si se comparte información, todo el mundo puede aprender y mejorar. A veces somos reticentes a compartir nuestros errores, pero sería muy interesante hacerlo. Lo más sostenible es hacer públicos tus datos, tus resultados, y sobre todo hacerlo de una manera honesta. Además de comunicar, los festivales también forman parte de acciones medioambientales que ayudan a mantener en condiciones el recinto y sus alrededores. Lamount comenta que en el Brunch-In realizan anualmente una

imparten un taller de sensibilización ambiental: “durante los 3 días que duró la actividad tuvimos un total de 170 voluntarios y recogimos 800 kg de residuos”. Igualmente, también realizan estas actividades en la playa, la más reciente acogió a 120 voluntarios y ayudaron a limpiar 700 kg de basura. Igualmente, Fan Futura también aprovechaa el poder de la atracción aprovech que tiene la música para aportar, además de diversión, concienciación y compromiso. El festival ha diseñado junto a la Universidad de Murcia y la Universidad Universid adPolitécnicade Cartagena, talleres, charlas, juegos y actividades de activismo medioambiental que se ofrecen tanto a los asistentes, como a

Por ejemplo, una de las actividades consistía en conocer los fondos del Mar Menor a través de un robot submarino dotado de cámaras y herramientas de medición de distintos parámetros de las características del agua. El futuro de la música en vivo deberá caminar por un camino verde. El medio ambiente necesita que iniciemos una revolución para poder producir y disfrutar del sector cultural y creativo de la mano del planeta. Nos encontramos, sin duda, en un momento de urgencia y consciencia, en el cual la música en vivo puede formar parte de la solución, a través de los escenarios se puede transformar el mundo. Para todos aquellos que forman parte de la industria

las artistas y trabajadoras del sector de la cultura hemos estado pendientes del hilo de la cancelación de los shows o al miedo por contagiarnos del Covid-19, ya que por lo menos en mi situación eso significa no cobrar y no poder pagar todos los gastos que supone vivir en Barcelona, una ciudad que vive por encima de sus posibilidades a miparecer. No es nada nuevo vivi r peleando en nuestro sector por tener un sueldo digno, pero es cierto que los impuestos que se nos aplican son desorbitados y en ningún momento hemos recibido un cambio ante la situación que estamos viviendo me parece un tema serio en el que centrarnos este 2022, creo que nuestro sector necesita unirse con fuerzas para reclamar una posición digna

mostrar su trabajo y a la vez darles apoyo económico.

limpieza en la montaña de Montjuïc y en el Parc de la Trinitat y también

cualquier ciudadano de San Javier o veraneante de la zona.

musical: esta es la señal, ha llegado el momento de cambiar. i

como trabajadores de la cultura.

 

 

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Mujeres y música: Mujeres ¿vientos de cambio?  ¿Existen nuevos acordes en clave de igualdad en la industria musical?  musical? 

El regreso a la “normalidad” por el avance positivo de la pandemia ha supuesto el regreso de los grandes festivales de música para este 2022. Los eventos, muchos aplazados a causa de la pandemia, se retoman y hay una realidad que se sigue repitiendo: la falta de paridad en los carteles.

Por SaraBiurrun @sarabiurrun

“En la música hay carencias y desigualdades aunque de orma oficial se hayan adquirido los mismos derechos” maniestaba Eva Amaral en una entrevista en 2019, y con este alegato resumía el panorama que vive la mujer dentro de la industria musical. Los datos sobre la situación de la mujer en el sector de la música que se han publicado en 2021 son preocupantes, pero también esperanzadores al evidenciar una tímida evolución positiva. Según ciras de 2021, solo una de cada cinco artistas de las listas de éxitos de Spotiy son mujeres. Si hablamos de productoras musicales, las ciras se reducen al 11%. Y sobre los escenarios

Actuación de Zahara en Concierto DVICIO el Mallorcade Live Summer. vía streaming enjulio de 2021 Mallorca, 23 de Vodafone Yu Music FOTO: ÁNGEL ROMO Shows, el 30 de septiembre de 2020 FOTO: JAVIER ROSA

 

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“Existevoluntad de cambio en una parte del sector, no en su totalidad” Almudena Heredero

Primavera Pro y Asociación MIM

Actuación de Nathy Peluso inaugurando El Nuevo Escenario en el Visit Mallorca Estadi. Mallorca, 8 de octubre de 2021 FOTO: ÓSCAR PLAZA

2 mujeres y 4 hombres, y la gerente es también una mujer.

rios tras analizar los carteles de varios estivales que se celebrarán en los

más proesionalización de las mismas en todas las áreas. En la empresa que

Volviendo a los datos recientes, ¿podemos hablar, o no, de avances en términos de igualdad en el sector? Para Almudena Heredero, directora de Primavera Pro y miembro undadora de la asociación MIM, “existe voluntad de cambio en una parte del sector, no en su totalidad. Previamente a la pandemia era patente que se había iniciado un cambio en las programaciones de los estivales. Sin embargo, lamentablemente, la vuelta a las programaciones en 2022 muestra que esa tendencia tan positiva se ha revertido nuevamente”.

próximos meses. “Se está viendo otro retroceso, están llenándose los carteles de estivales de 2022 con cabezas de cartel masculinos y están volviendo a ser los mismos de siempre, los de hace 10 años”, comenta.

dirijo todas las mujeres se han proe-en sionalizado y especializado, ocurre todos los departamentos: comunicación, producción, booking... Pienso que el camino a la proesionalización de la mujer en el sector en los últimos años es importante”.

Leyre Vicente Marinas, Investigadora Predoctoral y responsable de la investigación Mujeres en la industria musical: políticas públicas para la participación, la visibilidad y la igualdad (2019),

Sin embargo, por otro lado, ahora “se está dando mayor visibilidad al problema”, opina Natalia de Jesús, directora de comunicación y socia de Houston Party, que añade que “hacen alta más mujeres en cargos directivos, aunque somos muchas las voces y más los canales dando voz, todavía queda mucho para llegar a una transormación y una equidad reales”. Chen Castaño, directora de Planet Events, considera que ha mejorado la posición de la mujer en la industria

Sobre los escenarios

Si los datos sobre la presencia emenina en los escenarios españoles llevan años en ascenso, ¿qué está sucediendo para que siga habiendo un protagonismo masculino en la música en vivo? Belén Chanes, de Ocho y Medio, considera que “son muchas cosas, en primer lugar que hay más bandas masculinas. La pregunta sería por qué llegan más bandas o artistas masculinos que mujeres a estar en un roster de un manager o discográfica, y en segundo

los datos son similares. El análisis de estivales en España en 2019 que llevó a cabo la plataorma Mujeres y Música dio como resultado una media de un 19,17% de representación de mujeres en los carteles. Aun así, estos datos eran positivos, ya que representaban una subida de 6 puntos con respecto a 2018, y de 8 en comparación con 2017. El 2020, marcado por la pandemia, también arrojó ciras: la representación de mujeres en los escenarios apenas subió un punto respecto al año anterior, situándose en el 20,48%. Conocer estas estadísticas puede ser rustrante, pero evidencian un camino hacia la equidad que, sin embargo, se ha desacelerado debido a la pandemia. También en 2021 la Asociación MIM (Mujeres de la Industria de la Música) publicó el primer ‘Estudio de género en la industria de la música en España’ y este pone sobre la mesa cuestiones como la discriminación, la precariedad

y la sobrecualificación de las mujeres del sector. Esta investigación deja en evidencia que son muy pocas las mujeres que llegan a puestos directivos o de mando. Exactamente, solo un 37% de las empresas de la industria están lideradas por mujeres. Respecto a las discográficas, apenas un 14% de las compañías independientes cuentan con figuras emeninas en la dirección. A todo esto se suma la gran precariedad económica del sector para las mujeres: casi el 70 % de las que participaron en el estudio cobra menos del sueldo medio español masculino. Y para muestra, un botón, y también un poco de autocrítica. De las 83 empresas asociadas a APM, solo 9 cuentan con mujeres entre sus filas directivas. Es prácticamente la misma representación que había 5 años atrás, en 2016, cuando se habló de esta situación también en estas mismas páginas. Si bien es cierto, actualmente la Junta Directiva está ormada por 6 personas:

también alerta de una regresión en el camino hacia la equidad en los escena-

musical y que esto ha sucedido porque hay más mujeres dedicándose a ello y

lugar, quien está eligiendo y programando, que en su mayoría son hom-

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análisis

Actuación de Lola Índigo. Mallorca, 12 de noviembre de 2021

DE PILINGUIS Y CAJERAS La música nos permite ampliar nuestros sueños y aspiraciones

FOTO: JAIME MASSIEU

Manuela Villa Acosta Secretaria de Cultura  y Deporte del PSOE  y Diputada en la Asamblea de Madrid

Mi abuela era ama de casa aunque siempre soñó con ser vedette. No persiguió su sueño porque en su época dedicarse a la música era de “pilinguis”, según sus palabras. A mí de pequeña esa historia me parecía normal. Mi padre es músico y en casa era frecuente ver a otros músicos y a cantantes famosos. Siempre hombres. Las mujeres eran las novias de los músicos, las coristas o las bailarinas. Durante mi infancia lo que yo de verdad quería ser era cajera de supermercado. Mi aspiración era humilde y hasta hace bien poco pensé que eso era normal. Pero el feminismo nos ha obligado a revisar lo que muchas de nosotras creíamos que era normal. Quizá muchas queríamos ser cajeras de supermercado porque eran los referentes profesionales femeninos más cercanos del momento. Hoy sé que las aspiraciones de las niñas se forjan a través de los modelos femeninos que habitan su realidad. Los roles de género que ven en sus casas, pero también aquellos que pueblan las historias que leen, las películas que ven en el cine o los grupos musicales que siguen. Desde la cultura tenemos el superpoder de construir el espejo en el que nos miramos. Y somos nosotras, -las mujeres de la cultura-, las que podemos generar más naturalmente esos referentes femeninos positivos que nos hagan soñar y que permitan que nuestras hijas aspiren a ser bomberas, astronautas, luchadoras, ingenieras o presidentas del Gobierno. El sector de la música es especialmente masculino. Hasta un 92% de directores de orquesta son hombres y el 75% de los artistas que participan en festivales de música electrónica son hombres, según el Informe mundial de la Cultura de la UNESCO. En nuestro país, la Asociación MIM destaca la

mujeres cobran menos del sueldo medio español masculino. Ante esta grave situación de desventaja, de todas las iniciativas puestas en marcha por los gobiernos y organizaciones independientes del mundo de la música a nivel mundial, solamente un 13% estaban orientadas a paliar esta desigualdad. Comparado con el 65% de medidas puestas en marcha en el sector del cine. Durante la pandemia, además, el cierre de escuelas y guarderías ha provocado que muchas mujeres del sector abandonen sus aspiraciones artísticas o profesionales. Desde las instituciones públicas debemos profundizar en las medidas puestas en marcha para paliar esta situación. La lucha contra la precariedad que se consolida en la reforma laboral del Gobierno, va a beneficiar sin duda a las mujeres, que verán cómo sus contratos de corta duración se convierten en indefinidos y cómo las diferencias salariales se van igualando. Debemos intensificar las medidas de acción afirmativa en la contratación, la promoción, la financiación y los premios, estableciendo metas que estén a nuestro alcance. Promover o financiar estudios cuantitativos y cualitativos en torno a la participación de las mujeres en cultura y hacer seguimiento de las medidas propuestas que estén a nuestro alcance. Y por último, debemos reforzar la legislación relativa a la aplicación de la igualdad de género en la música. Desde la música podemos condicionar los relatos y el imaginario colectivo que tiene la sociedad sobre las mujeres. Construyamos los mejores espejos para que nuestras hijas se miren y puedan soñar a lo grande y sin prejuicios. Para ello necesitamos que el 50% de la población -es decir, las mujeres-,

discriminación, precariedad y la sobrecualificación de las la mujeres de la industria de la música. Tan sólo un 37% de sus empresas están lideradas por mujeres y el 70% de las

participen igualdad de condiciones en los espacios deenpoder de este sector. Tenemos que ser capaces. Nos jugamos mucho. Vamos a por ello.

bres. Hay una inercia en la selección, y el problema no es que no se quiera contratar a mujeres sino que sin darse cuenta se acaba contratando hombres. Por eso, hay que ser muy conscientes. Yo no creo que los hombres no quieran escuchar o ver a artistas mujeres, pero sí creo que igual que no se sorprenderían de un cartel 90% masculino si les llamaría la atención un cartel con un

íntegramente por mujeres quizá como reivindicación. Algunos ejemplos son el Ribera Sound, Granada 100% Mujer, Mujeres en Vivo y Ellas Crean. Y las salas de conciertos de Madrid, bajo la asociación La Noche en Vivo, organizan desde hace tres años el ciclo Mujeres en Vivo, conciertos con más de 70 artistas emeninas en distintas salas de la ciudad.

hombres”, explica Almudena Heredero, que coincide con Belén Chanes. Sin embargo, agrega que “aortunadamente, ya son muchos los estivales que incorporan mujeres en esos puestos de trabajo, lo que implica una mirada distinta en cuanto a la orma de programar. Ya no vale, a estas alturas, la excusa tan manida de la calidad artística, o de la capacidad de vender

marcó un antes y un después con su “New Normal” en 2019) los estivales que piensan en proundidad cómo y a quién programar. Se trata de responsabilidad social y de conocimiento musical. No más”.

90% presenciainmediatamente emenina, que pasaría a serde catalogado como un estival por y para mujeres”.

“Una cuestión relevante es que los equipos de booking de la gran mayoría de los estivales son masculinos. Al igual que en el ámbito técnico, el entorno de la programación artística ha sido habitualmente copado por

entradas o de la calidad musical… está más que demostrado que es perectamente posible hacer un cartel artístico paritario que cumpla todos esos requisitos en cualquier estilo musical… y aortunadamente son ya muchos (no solo Primavera Sound, que realmente

lismo, alta deArrastramos intención, deun criterio y de inquietud. pasado patriarcal que pesa en exceso, y detrás de estos estivales hay demasiada testosterona”. Houston Party, de hecho, creó en 2021 el ciclo Ellesmusic, una propuesta que busca “acabar con las

Este desequilibrio también ha propiciado, o consolidado, la aparición de estivales con carteles ormados

 

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“Defiendo que debe haber un equilibriológico y los promotores tenemos un compromiso firme de lograr una paridad”

Actuación de Rozalén en el WiZink Center. Madrid, 8 de julio de 2021 FOTO: DANI SANZ

Chen Castaño

Planet Events

desigualdades de género en el sector cultural y, en nuestro caso, también en el tecnológico”.

en 2021 el programa EQUAL, un espacio dentro de la plataorma diseñado para visibilizar a las creadoras . “Cuantas

en España cobran menos del sueldo medio de los hombres.

“El talento no debe tener género”, afirma Chen Castaño, que explica que “si un artista unciona o creo que va a uncionar, no me fijo en su género. En cualquier caso, también defiendo que debe haber un equilibrio lógico y los promotores tenemos un compromiso firme de lograr una paridad”.

más voces tengamos representadasy y amplificadas, más prosperaremos avanzaremos”, defiende Parejo.   “Las mujeres deben tener la uerza para luchar por el espacio que necesitan y los hombres deben tener la uerza para ceder ese espacio”. Esta rase la ha recitado, en varias ocasiones, Patti Smith. Y hay datos que permiten ver cómo las mujeres están logrando una mayor visibilidad y representación. Un ejemplo de esto es Spotiy, ya que como explica Melanie Parejo, “dentro de nuestra compañía, el liderazgo pasó del 25% en 2019 al 38% en 2020”, una cira muy significativa y unos datos que indican que vamos en la dirección correcta.

La desigualdad evidente. Y no solo a nivel salarial oesrepresentatividad en altos cargos. Lo podemos comprobar, incluso, en las nominaciones de los Grammy de los últimos años (de 2013 a 2020). De media, solo han optado al disco del año un 8,2 % de mujeres y, en cuanto a canción del año, las ciras también son llamativas: solo el 24,7 % eran mujeres. Y en la categoría productor/a del año las mujeres solo han ocupado el 2,3% de las nominaciones.

Temporalidad, brecha salarial y techo de cristal

“El techo de cristal sigue siendo uno de los principales problemas a los que se enrentan las trabajadoras en su carrera”. Así lo afirma Melanie Parejo, responsable de música de Spotiy para el Sur de Europa, que recuerda que “son pocas las que llegan a puestos directivos o de mando”. Por ese motivo, con el objetivo de omentar la igualdad en la

Sin embargo, pese a la mejora en los datos, no podemos olvidar que según el

En 2021, no obstante, el palmarés de los premios Grammy destacó la figura de dierentes mujeres de la industria musical. Beyoncé venció en cuatro categorías, y se situaba así en la artista más premiada de la historia al sumar ya 28 galardones. Taylor Swif también vivió una noche de récords: obtuvo el

Para Natalia de Jesús, esta alta de paridad en las oertas musicales se debe a una “absoluta dejadez, inmovi-

industria de la música, la conocida plataorma de música en streaming creó

estudio de género de MIM, cas i el 70% de las mujeres de la industria musical

premio a Mejor Álbum y se convirtió en la primera mujer en ganar este premio

 

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Firmas invitadas

“No es que no haya mujeres, es que no se les ha dado la visibilidad suficiente y no hemos tenido referentes”

Alba Giraldo

Rozalén

Periodista en Crónica Global

Los artistas vivieron una gran incertidumbre durante 2021. Las medidas de seguridad contra el coronavirus cambiaban constantemente y esto generaba una gran inestabilidad en sus carreras. No obstante, con la paralización intermitente del sector, muchos músicos apostaron más que nunca por aquellos proyectos personales y meditados que antes no habían podido presentar. Esto ha hecho que el nivel musical en las listas de éxitos haya crecido considerablemente. En los próximos años sigue pendiente que las mujeres tengan lugares ensino la industria, no solo en unmás primer plano, también como productoras, bajistas, saxofonistas y técnicas de sonido.

Lola Indigo

Actuación de Mónica Naranjo en la primera edición de Icónica Sevilla Fest. Sevilla, 5 de octubre de 2021 FOTO: GREENCOW STUDIO

tres veces. Otra mujer destacada de la última edición de los conocidos galardones ue Billie Eilish que se hizo con el premio a la Mejor Grabación por Everything I Wanted. Y este 2022 las artistas emeninas en los premios Grammy parecen tener más representación que en años anteriores, superando en número de nominaciones a los hombres en varias categorías importantes. Por ejemplo, para Disco del año hay diez nominados, cuatro de ellos son artistas solistas: Doja Cat, Billie Eilish, Olivia Rodrigo y Brandi Carlile. Dos son grupos con cantantes emeninas (ABBA, Tony Bennett y Lady Gaga), mientras quenominados tres artistas solistas masculinos están (Lil Nas X, Justin Bieber, Jon Batiste) y un grupo de hombres (Silk Sonic). ¿Nos encontramos ante nuevos acordes en clave de igualdad?

Los datos recogidos en estas líneas muestran que para la industria musical, la equidad sigue siendo una tarea pendiente, aunque en curso. Igual que lo es la alta de reerentes. De hecho, la cantante Rozalén cree que el problema “no es que no haya mujeres, es que no se les ha dado la visibilidad suficiente y no hemos tenido reerentes”.

Sandra Delaporte, cantante y compositora del dúo Delaporte, creó en 2021 “Titanas”, un proyecto eminista que tenía como objetivo dar una mayor visibilidad a la mujer en la industria del directo. Para ello se juntó con otras artistas como Zahara, Rozalén o Rigoberta Bandini para interpretar dierentes temas de manera conjunta.

Coinciden con ella Ana Legazpi y Carolina Moyano, Moyano, las dos artistas que componen la banda Marlena: “los reerentessiempresonundamentales. Mujeres como Rosalía, Natalia Lacunza, Rigoberta Bandini, Vanesa

Para Sandra, “unirse, ormar parte de colectivos, hablar, crear, reunirse y encontrar personas que te aportan y que te ayudan a crecer o ayudarlas a crecer es clave para que se generen reerentes uertes y que cada vez sea más

Martín... su evolución crecimiento en la industria es todoyun ejemplo para nosotras y en general para muchas mujeres, y eso nos motiva e impulsa mucho y nos anima a todas las artistas a seguir haciendo música sin miedo y con cada vez más uerza”.

natural y normal existan mujeres en la industria de que la música (que sigue siendo de hombres) o en cualquier ámbito, sobre todo público”.

Falta de referentes

La productora de música electrónica, DJ, directora creativa y creadora de

contenido en Patreon, Cora Novoa, también lamenta que históricamente “no ha habido reerentes reales, y por el contrario sí muchos machismos y barreras”.. Por eso, defiende que “queda barreras” muchísimo trabajo por hacer. Llevamos coexistiendo y aceptando el machismo por los siglos de los siglos, y es algo que no se puede cambiar en unos años. Ahora la sociedad comienza a estar más sensibilizada y es algo que se agradece, pero necesitamos mucho más tiempo para que la igualdad real, que no postiza, llegue a nuestras vidas”.

La llegada la pandemia

Y es que, aunque cada vez contamos con

La situación generada por la llegada de la pandemia mundial ha supuesto una desaceleración en el avance hacia la igualdad en el sector, según demuestran los datos. La situación tan crítica que ha surido el sector de la música en su conjunto durante la pandemia ha generado una situación aún más grave para las mujeres, según explica Almudena Heredero. “La paridad, que estaba sobre la mesa de las empresas e instituciones como uno de los retos en lo que había que trabajar de orma urgente previamente a marzo de 2020, quedó relegada a una posición secundaria. Las mujeres han surido la precariedad, la

más emeninos mundo de lareerentes música, y de la culturaenenelgeneral, el reto real es conseguir una mayor visibilidad y promover el acceso de las mujeres a puestos de responsabilidad para que reciban el mismo reconocimiento que los hombres.

alta de trabajo, laspunto dificultades económicas desde un de partida de desigualdad con el resto del sector y, además, han asumido el rol de los cuidados amiliares y han arontado las consecuencias de gestionar la conciliación amiliar con su trabajo (si es que

¡Gracias a los promotores por luchar contra la situación tan injusta que ha sufrido el sector artístico y confiar en nosotros, arriesgar por los conciertos, este 2022 será mucho mejor y volveremos con más fuerza que nunca! ¡Gracias por no rendiros, por tantas personas que forman nuestros equipos, por tantas familias que viven del arte!

Rigoberta Bandini

Mi año 2021 en 4 frases: Me siento muy agradecida. Los conciertos son una catarsis colectiva. Quiero escribir canciones toda la vida. Este proyecto no deja de sorprenderme.

 

apm.140 apm.140.. industria

“Gracias a la lucha feminista ha sido posible que el feminismo y la concienciación concienciac iónse extiendan” Sandra Delaporte

Actuación de Bely Basarte en el Festival Río Babel en el Wanda Metropolitano. Madrid, 10 de julio de 2021 FOTO: ADRIÁN GARCÍA

lo conservaban) durante confina-y la miento. La pandemia aúnelperdura, desigualdad de género en el sector de la música aún es más acuciante que en tiempos prepandémicos”. Cambio generacional

Las artistas más jóvenes tienen menos miedo a una industria masculinizada históricamente y eso está jugando precisamente a su avor. Así lo defienden las integrantes de Marlena, que creen que “es una suerte que estemos viviendo esa transición hacia una igualdad en la industria, aunque somos conscientes de que queda mucho trabajo por hacer. No obstante, es importantísimo el papel que están jugando muchísimas artistas y que ayudan y son reerentes también para otros ámbitos distintos al de la música. Nosotras

Almudena Heredero, su parte, considera que “hay unpor cambio generacional que ha restado “gravedad” en el entorno amiliar para las mujeres que deciden dedicarse proesionalmente a la música, y, por otra parte, cada vez son más las mujeres que, ante las dificultades de integrarse y crecer en el entorno de las empresas más grandes del sector, han decidido emprender y gestionar sus propios proyectos proesionales, en los que las dinámicas son radicalmente distintas. Comienza a haber reerentes artísticos y proesionales, y esto es muy positivo para animar a las mujeres jóvenes (artistas o gestoras) para dedicarse a esto”. Sandra Delaporte cree que “gracias a la lucha eminista ha sido posible que el eminismo y la concienciación

población Esta muy conciencia se extiendecomparte. y se impregna poco a poco en el status quo de todas las mentes y así, las mentes más machistas y con menos revisión empiezan a ver que sus conductas no son normales, porque poco a poco la sociedad cambia y los valores ya no les encajan. Esto permite que las nuevas generaciones vean como normales cosas que han costado décadas conquistar y que hace nada eran impensables. Esto es una gran noticia y es mi mayor ilusión”. La cuestión política

El auge de la extrema derecha en nuestro país puede hacer que haya un retroceso en cuanto a la visibilidad de las mujeres del sector. Así lo considera Leyre Marinas, que lamenta que “cuando hay un auge de la extrema

Top 100 Tours Europa

RANKING NORTH AMERICAN TOURS

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Nº37

Nº167

Nº90

Magna Charta

GIRA INTERNACIONAL ESPAÑA

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MÉXICO

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REP. DOMINICANA

PERÚÚ PER

EL SALVA VADOR DOR

HONDUR HON DURAS AS

NICARA NIC ARAGUA GUA

URUGUAY

intentamos aportar nuestro granito de arena mediante nuestro proyecto”.

se extienda y se convierta en un tema mainstream que gran parte de la

derecha hay un retroceso en los derechos undamentales y concreta www.moratofcial.com  www.moratofcial.c om

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apm.142 apm.142.. industria

apm.143 apm.143..industria

Firmas invitadas

análisis

NFT’s, Metaverso y brecha de género, en alerta roja para el ciberfeminismo

Paula Pérez Fraga

Natalia San Juan

Cofundadora de Qualsevol Nit

Desde que ya no podemos acercarnos tanto, siempre cierro mis mails con un ‘besos’ o ‘abrazos’. Y en lo que precede también pongo una intención: ser cariñosa e ir al grano, todo un reto porque tiendo a lo contrario en ambos casos. Es una milimétrica contribución a la causa, pero ayuda. Hay días más espléndidos que otros, claro, pero agradezco tantísimo cuando la gente del sector se esfuerza en mostrar su cara amable… Bastante percal es todo ya para que aún encima nos hablemos mal. O, sin llegar a eso, nos añadamos

Directora de Femnøise

A finales de octubre del 2021, Mike Zuckerberg presentaba en sociedad “Meta”, como la gran irrupción de Facebook en el mundo de los metaversos, y con ello explotaba la búsqueda de las palabras Metaverso y NFT’s en Google llegando a niveles históricos. Y es que allí donde vamos en la industria, ponen mucha fe en los nuevos formatos de consumo y cómo estos llegan presagiando un gran cambio en la industria, tomad nota: la descentralización, los contratos inteligentes y el cripto arte llegan para quedarse. Si bien soy una optimista de las nuevas tecnologías, no os quiero desanimar, pero es cosa de darse una vuelta por los famosos “marketplace” de NFT’s para que nuestros radares activistas se enciendan. Así lo confirma ArtTactic: las mujeres sólo

representan el 16% del mercado de arte y música NFT, y en cuanto a las ventas, los artistas masculinos se quedan con 77% del mercado. Sí, el metaverso tal y como lo conocemos, y como lo ha explicado propio Zuckerberg, se supone que es un entorno virtual inclusivo y diverso en el que todo el mundo puede triunfar. Pero, al mismo tiempo, si observamos el entorno de los mismos, veremos que los problemas de diversidad afectan a todo el ecosistema. Es contradictorio hablar de disrupción si estamos replicando los mismos sesgos de género que la industria actual. En este contexto, si pensábamos que avanzábamos en la brecha, es cosa de moverse a lo virtual para ver que todo comienza a empezar. ¿Reto u oportunidad?

los unos a los otros una presión y un estrés difícil de gestionar y en muchos casos innecesario.

Tanxugueiras

“Cadena 100 Por Ellas” en el WiZink Center. Madrid, 23 de octubre de 2021 FOTO: CARLOS DE LA OSA

mente de las mujeres, de las personas migrantes y de las personas LGTBI” y añade que “al margen del estilo musical, la extrema derecha va a intentar impedir que haya cualquier tipo de avance de las mujeres en cualquier sector, concretamente en este caso del sector proesional de la música. No me

Heredero, por su parte, cree que “aquellos entornos en los que los partidos de la extrema derecha tengan poder de decisión, y hasta donde puedan actuar, es de esperar que no apliquen políticas de igualdad de género y que dificulten y obstaculicen en lo posible el acceso paritario de las mujeres a las programa-

cocina y cuidando pues no la querrá ver en un escenario, creo yo”.

cabeestá duda”. En la mente de todos nosotros la retirada del cartel de Zahara (aparecía vestida como la Virgen con un niño en brazos y con una banda en la que se podía leer ‘puta’) a petición de Vox por ser “una oensa a la imagen de la Virgen”.

ciones y puestos de trabajo”. Rozalén también cree que “si hay personas que quieren que se den pasos atrás pues eso aecta a todos los ámbitos, porque quien piensa que la mujer donde tiene que estar en una

Las mujeres en la industria musical, históricamente, se han topado ante dificultades para tener su hueco en los line up de los estivales. Sin embargo, la

siendo uno de los grandes impedimentos para las mujeres. Y, ¿cómo solucionamos esto? Para Heredero, “es momento de trabajar aún más para establecer dinámicas de trabajo en paridad que sean permanentes, y que sea inexcusable la programación en paridad. Y lo que es más importante,

hay mucho trabajo que necesita ser hecho por la igualdad de género”. La educación y las políticas inclusivas en la industria musical también serían claves para lograr la igualdad de género y, como defiende Leyre Vicente Marinas en su estudio, “la aplicación de unas cuotas parita-

presencia de mujeresestivales en los carteles de pequeños y grandes ha sido una tendencia en crecimiento año tras año, hasta la llegada de la pandemia. Aún queda mucho camino por recorrer para que el sector musical sea diverso e igualitario. El techo de cristal continúa

que no sea “de caraartísa la galería”, esúnicamente decir, en los carteles ticos de los estivales, sino también en el backstage, es decir, en las plantillas de las empresas, y en condiciones de igualdad”. Y es que, como dice Jennier López, “aunque se ha progresado, aún

riasnúmero supondría la consolidación de un equitativo de proesionales en el sector de la música y de la cultura, evitando así la discriminación por cuestión de género para el acceso a puestos de trabajo, premios y eventos”. i

Es el momento

2021 ha sido un punto de inflexión. Apostamos por explorar los vínculos entre la música de raíz y las sonoridades que nos rodean. Lanzamos temas diferentes entre sí (Midas, Figa o Terra), pero con una base profundamente tradicional, y grabamos colaboraciones con artistas como Iván Ferreiro, Rayden o Muerdo. Llevamos nuestra cultura a espacios que no habíamos imaginado. Esa es una de nuestras motivaciones: dar a conocer la música tradicional gallega desde una perspectiva feminista y contemporánea. Hemos vivido tiempos duros, pero público, artistas y personal técnico deseamos volver a disfrutar de los directos. Esa es nuestra intención en 2022 y lo haremos apoyadas por nuestra agencia: PlayPlan.

 

apm. apm.145 145..murcia

F estivales la Región de Murcia en y más música  La Región de Murcia está bañada por campos, huertas y sierras. El aroma a mar templa el carácter abierto de sus gentes. El sabor de sus flores silvestres enamora tanto como el de los frutos que exportan a Europa. Su luz y el clima marcan una diferencia. Del arte de compositores como Carmen Ibáñez e Ibañez, Narciso Yepes o Roque Baños, pasando por Mari Trini o Maldita Nerea, hasta llegar a Al Dual, Laura Sam o Nenas debieran avalar una escena, aunque el éxito les suele venir desde fuera.

Por Miguel Tébar A.

Actuación de Nicky Jam en el Cuartel de Artillería. Murcia, 7 de

Seguramente para mucha gente, en España, la Región de Murcia (en adelante RM) sigue siendo una de las mayores desconocidas. Pero desde la Consejería de Presidencia, Turismo, Cultura y Deportes (y Juventud), a través del Instituto de Turismo de la Región de Murcia –y específicamente de su marca Festivales Región de Murcia, Más Música– se tiene la intención de darla a conocer mediante la promoción de sus festivales. El objetivo es claro: dinamizar el sector y

y de calidad al visitante durante todas

aunados de Sierra Espuña en el Bajo

las épocasse del año. Como prácticos pueden citarejemplos el festival Animal Sound, focalizado en la EDM, y que este año ofrece su séptima edición tras dos cancelaciones, o el ciclo de conciertosMicrosonidos,quecumple quince ediciones y se reconoce como el de mayor duración.

Guadalentín; y La Uniónen en el Campo deCartagena Cartagena; Murcia la Huerta de Murcia; Los Alcázares, San Javier, San Pedro del Pinatar y Torre Pacheco en el Mar Menor; Bullas, Calasparra y Caravaca de la Cruz en el Noroeste; Abanilla en la Oriental; Archena en el Valle de Ricote; Blanca y Cieza en la Vega Alta del Segura; y Lorquí y Molina de Segura en la Vega Media del Segura.

La Región de Murcia es una comunidad autónoma uniprovincial que ocupa el séptimo puesto del país en número de habitantes, con cuarenta y cinco municipios repartidos en una docena de comarcas, en la mayoría de los cuales se ve y escucha música en directo, según informan las respectivas concejalías de Turismo, Cultura, Juventud y Festejos de los ayuntamientos de Jumilla y Yecla en el Altiplano; Águilas

Además, Murcia capital es la séptima ciudad más poblada de España, Lorca es la segunda más extensa y Cartagena es uno de los puertos históricos más importantesdelMediterráneo. “El nivel de programación de música en vivo en la RM ha sido bajo, casi todo

conseguir un activo cultural y turístico capaz de ofrecer una experiencia única

diciembre de 2021 FOTO: PILAR MORALES

y Lorca en el Alto Guadalentín; Alhama de Murcia, Mazarrón y otros cinco

al aire libre y sustentado o apoyado por dinero público”, comenta con cono-

 

apm.146 apm.146..murcia

Actuación de Sidonie en el WARM UP Days. Murcia, 10 de octubre de 2021 FOTO: DIEGO GARNÉS

y desesperación” afirma Ares ‘Bloody Angels’ (Músico y Productor musical).

tando el pasaporte sanitario y guardando las medidas oportunas– y estar de pie bailando ante el concierto de, por ejemplo, los profetas en su tierra Viva Suecia.

cimiento de causa Isaac Vivero, presidente de la asociación Murcia Live!. Aún así, la cultura ha demostrado seguir siendo segura, pese a la sexta ola y lo seguirá siendo con la séptima. Una región con abundancia de artistas que se han formado tocando y cantando en directo, desde aquellos a quienes Juan Álvarez dibuja en su libro Música in the RM, pasando por el yeclano Parade, ejemplo de talento independiente, y los inclasificables Crudo Pimento, hasta la gran cantera proveniente, sobre todo, del certamen ejemplar CreaMurcia (en

La floración de los frutales presagia la llegada de la primavera, y Cieza ofrece algo al respecto. Pero si en la RM hay algún pueblo capaz de engalanarse con orgullo de tal estación probablemente sean los ciudadanos murcianos, quienes viven con entusiasmo sus fiestas más vistosas, dando continuidad a la tan arraigada Semana Santa. La pandemia en el 2020 puso freno a casi todo. No obstante las

A su vez Monkey Pro promovió, en el patio de armas del Cuartel de Artillería, el espectáculo más multitudinario en la RM durante el pasado año con el estadounidense Nicky Jam ante 8.000 personas; así como el primer recital en toda su carrera del colombiano Camilo, en el estadio de fútbol Enrique Roca de

sus modalidades de Pop-rock, Canción de Autor y Otras tendencias) o directamente debutando a lo grande, como los emergentes Arde Bogotá (Sony) o Walls (Warner). “La escena musical murciana es una simbiosis perfecta entre talento

dificultades arrastradas en el 2021, lapromotoraBaltimorereinventó su principal baluarte en Murcia y pudo vender cuatro Warm Up Days en los que se permitió, por vez primera en la RM, acceder a un gran recinto –presen-

Murcia, bajo la etiqueta Las Noches del Malecón, compuesta por 72 bolos en 65 días. Ibolele creó el ciclo de conciertos Murcia ON para programar en la plaza de Toros de Murcia –multiespacio que suele gestionar como productora productora de

 

apm. apm.149 149..datos

apm.148 apm.148..murcia

análisis

Festivales Región de Murcia. Más música Marcos Consejero Ortuñode Presidencia,Turismo, Cultura y Deportes

La marca ‘Festivales Región de Murcia. Más música’ nació en 2021 como un distintivo de calidad que aglutina las citas más importantes que se celebran en la Región de Murcia, que reúnen los estándares de calidad más elevados, con el doble objetivo de dinamizar el sector de eventos eventos musicales e impulsar una nueva experiencia de promoción. Los festivales que se celebran en la Región de Murcia dan vida cada mes en cada rincón de la Región, abriendo la puerta a miles de visitantes y consolida ndo la apuesta por la desestacionalización del turismo, puesto que dinamiza la ocupación de alojamiento e impulsa la economía local y de empleo. Se trata de una acción impulsada por el Gobierno regional con la que se pretende dar a conocer la experiencia ‘festivalera’ en la Región, que actualmente acoge una veintena de festivales. Solo en 2019 el número de asistentes estos eventos fue de más de 210.000 personas, lo que repercutió ta mbién en el número de pernoctaciones, que ascendió a 420.000. Los ingresos totales que generaron ascendieron a 24,4 millones de euros. La Región de Murcia ha convertido la música en vivo en un recurso cultural y turístico capaz de ofrecer una experiencia única y de calidad al visitante du rante todo el año. Son un indiscutible factor de atracción para los tur istas, además de suponer un gran atractivo para los destinos, gracias al éxito de público que registran, y del impacto económico generado. Es un producto en auge que tenemos que aprovechar. En este sentido, nos encontramos ante un producto altamente competitivo que desestacionaliza, internacionaliza, dinamiza la ocupación de alojamiento en todas sus modalidades (hoteles, rural, campings, apartamentos, hostales, casas de alquiler, etc.), impulsa la economía local y el empleo y puede ayudar a fomentar la actividad de otros servicios, como las agencias de viajes. El producto de festivales es por lo tanto un auténtico motor económico que sin duda va

la reactivación del sector. Por otra parte, los festivales que cuentan con este distintivo pueden beneficiarse de ayudas económicas por su repercusión en la industria turística. Así, siete promotores privados de ocho festivales de música en vivo han recibido en 2021 una subvención del Gobierno regional por importe de 700.000 euros, a los que se suman 200.000 euros más para los ayuntamientos organizador organizadores es de estos eventos. En 2022 habrá una nueva convocatoria de ayudas. Además, desde el Instituto de las Industrias Culturales y las Artes de la Región de Murcia hemos apoyado a un total de 30 festivales y eventos culturales que se han celebrado en la Región de Murcia durante el pasado año, con un presupuesto de 306.000 euros. Con tres grandes objetivos: la consolidación de los festivales actuales, la creación de nuevos eventos eventos y la apuesta por la cultura de base, que se ve reforzada también con los Fondos CREA. Igualmente,hemospromovidola concesión de subvenciones directas y ayudas nominativas por valor de 1 millón de euros, entre los que destaca nuestro apoyo a los promotores de cinco Festivales de un formato exclusivo y singular de promoción de las industrias culturales: Festival de Flamenco Lo Ferro, Jazz de San Javier, Teatro, Música y Danza de San Javier, La Mar de Músicas y Jazz de Cartagena. Todas estas actuaciones responden a la estrategia del Gobierno regional de promoción de la cultura y la música en vivo. Además de apoyar a los grupos musicales de la Región, vamos a seguir impulsando eventos de mú sica en vivo en los diferentes municipios, que contribuyan a mejorar su ofertacultural. Tenemos que seguir apelando a la recuperación de públicos, porque son muchos esfuerzos focalizados a llenar de espectadores todos los conciertos y que la Cultura siga presente en nuestras vidas, como

Actuación de Camilo en el marco de Las Noches del Malecón, en el estadio de fútbol Enrique Roca. Murcia, 7 de julio de 2021 FOTO: SERGIO MERCADER

eventos– y sirvió de marco para los llenos del puertorriqueño Rauw Alejandro, el cacereño Robe, el zaragozano Kase O, el almeriense David Bisbal o la barcelonesa Aitana entre los 23 días de programación. Incluso Surefolk pudo llevar a cabo, en el auditorio regional Víctor Villegas, la segunda edición del Folk Fest RM, que junto al municipal XXI Murcia Tres

tros, en Molina de Segura, también se cuecen habas de la cultura, desde el XVII B·Side festival que ha restringiendo considerablemente su tamaño al cuidado V Molina Música Antigua, que bajo la misma dirección tiene su hermana melliza en Lorquí. Sin haberse celebrado jamás un macrofestival en la RM, para este 2022 Juan Antonio Muñoz Vicente,

con todo lo que eso conlleva”. De las cenizas de Rock The Coast (2019), el nonato Rock The Night (2020) y las truncadas The Madness Nights (2021) al inicio del próximo verano desembarcará en Cartagena el I Rock Imperium. Una nueva propuesta de Rock y Metal con peso internacional propia de la línea de trabajo característica del gran promotor más afectado por la pandemia. Al hilo de

mismo evidencia que ómicron ha sido devastadora por Europa Central. “Muchas ayudas fueron a parar a los deudores no a quienes invertimos nuestros ahorros. Yo he pasado de 140 fechas de media al año (10% en la RM), a solamente 9 con artistas internacionales y 2 nacionales (0 aquí)”, afirma. Precisamente, en la milenaria ciudad con huella de carthagineses y

a ser muy importante a la hora de promover

 

siempre.

Culturas representan un oasis más allá del pop-rock. A escasos kilóme-

de Madness Live!, promete el festival más grande de la Región de Murcia

su artículo de opinión ¿Volverán las giras internacionales algún día?, él

romanos, se celebra cada verano, y con titularidad pública, el buque insignia

apm.150 apm.150..murcia

Festivales de la Región de Murcia  Dentro del marco Más Música CARM

Edición

Días

Conciertos

Px.

Promotor

Municipio

Fan Futura

Ciclo o Festival

1

3

15

5.001

5 Elements AIE

San Javier

Animal Sound

6

2

60

40.000

Animal Sound Group

Murcia

La Plaza

2

5

20

18.000

Animal Sound Group

Murcia

Cartagena Jazz

40

12

14

3.500

Ayuntamiento

Cartagena

La Mar de Músicas

26

9

34

15.028

Ayuntamiento

Cartagena

1

4

4

1.400

Ayuntamiento

Mazarrón

23

11

15

7.700

Ayuntamiento

San Javier

Ayuntamiento

Yecla

FIMM San Javier Jazz FIMYECLA

1

8

8

Yecla Jazz

21

5

5

Somos Murcia

4

2

Warm Up Festival Estrella de Levante

3

4

15

Cante de Las Minas

60

10

13

Murcia ON

2

23

26

42.000

Ibolele

Murcia

Rock Imperium

1

2

43

40.000

Madness Live!

Cartagena

Las Noches del Malecón

3

65

72

65.000

Monkey Pro

Murcia

Caravaca Power Pop

3

2

6

500

Silbato Producciones

Caravaca

Microsonidos

15

51

80

500

Silbato Producciones

Murcia + otros

como modelo de festival de pequeño formato: La Mar de Músicas, que en su XXVI edición, tras un año en barbecho, agotó las 15.000 entradas para la totalidad de los 34 artistas que pudieron tocar, con las restricciones oportunas, durante los 9 días de ritmos étnicos. El próximo otoño se avecina, con todo su orgullo, el l Hermosa festival, de la reciente Pride Beach Weekend AIE, que tendrá lugar en el terreno anexo a Trips Summer Club, el espacio para conciertos con más capacidad de la RM, ubicado entre las pedanías cartageneras de Cabo de Palos y La Manga. Y justamente después, regresará el tercer festival más veterano de la RM, Cartagena Jazz, cada vez más fusionado con otras músicas, que finalmente ha podido celebrar ya sus cuatro décadas de solera.

 

1.636

Ayuntamiento

Yecla

Baltimore

Murcia

7.548

Baltimore

Murcia

12.000

Fundación Cante de las Minas

La Unión

Precisamente los dos primeros puestos del podio los ocupan sendos festivales dedicados al género musical español más reconocido internacionalmente: El Cante de Las Minas de La Unión, que celebró su también redonda LX edición, aunque desubicado de su sede BIC en el antiguo Mercado público, y la XLI edición de Lo Ferro Flamenco, que, estrenando recinto ferial en la pedanía de TorrePacheco, congregando ambos un número similar de aficionados. En la misma zona, a orillas del Mar

que, aunque no pudo continuar con el II Live Mar Menor –lo hará a inicios de este julio–, sí pudo ofrecer un relevante concierto de ambiente internacional protagonizado por la galesa Bonnie Tyler; y San Javier, cuyo ayuntamiento auspició el nacimiento del Fan Futura (en su versión XS), un nuevo festival destinado al público objetivo más joven de la RM, promovido por 5 Elements Productions AIE y además suma ya veintitrés ediciones de su exitoso ciclo de Jazz. A propósito, a orillas del Mediterráneo, también Mazarrón se inicia con Rejazz, un ciclo dedicado

Menor, se encuentran otros tres municipios que vienen apostando durante años y en temporada estival por la Música en Vivo. San Pedro del Pinatar, con su cuarto de siglo de Flamenco, homenaje a Camarón; Los Alcázares,

al género popularizado hace un siglo. Limítrofe, aunque a los pies del parque regional de Sierra Espuña se encuentra Alhama de Murcia que, desde hace un lustro, plantea la Semana Flamenca másvanguardista. i

Publirreportaje 

10 PLAN LANES IMPRESCINDIBLES O

lvidar la rutina por unos días  y desconectar desconectares ne necesario cesarioa  veces.¿Y si lo haces en la Región de Murcia? Encontrarás todo lo que le pides a un destino: cultura, naturaleza, mar, gastronomía… Y todo ello, acompañado de un clima privilegiado y suaves temperaturas durante todo el año. Si necesitas inspiración, sigue leyendo porque descubrirás los 10 planes que sí o sí tienes que hacer en tu visita a esta Región mediterránea. .

bicicleta en cualquiera de las Vías Verdes de la Región de Murcia. Si buscas una pincelada de todas las opciones anteriores, tienes que recorrer la EuroVelo 8 - Ruta del Mediterráneo a su paso por la Región de Murcia, ideal para el ciclismo de larga distancia. 6 etapas que discurren por carreteras con poco tráfico, caminos, carriles bici y rutas ciclistas consolidadas a lo largo de 217 kilómetros por la costa de la Región de Murcia.

1. Un destino sobre ruedas Actívate. Si eres un apasionado del cicloturismo, te encantará saber que en la Región de Murcia es posible pedalear durante los

2. Paraíso submarino La Región de Murcia invita a llegar hasta las profundidades. Su fondo marino aguarda una rica y variada flora y fauna submarina que, junto con la visibilidad de sus agu as

365 días del año. Tendrás la oportunidad de disfrutar de rutas ciclistas por parques naturales y espacios protegidos, tales como el Parque Regional de Sierra Espuña, en el interior, o el de Calblanque, en la costa; y de senderos paralelos al mar como los del Parque Regional de las Salinas y Arenales de San Pedro del Pinatar; o de dar un paseo en

y las suaves temperaturas (dentro y fuera del agua), ha hecho que el litoral de esta Región, conocido como la Costa Cálida, sea uno de los mejores destinos de Europa para la práctica de buceo. Destacan sus dos reservas marinas protegidas: Cabo de Palos - Islas Hormigas y Cabo Tiñoso, donde disfrutar de una inolvidable experiencia marina.

3. 1.001 sabores Independientemente Independien temente del plan que elijas, dedicarás un momento a disfrutar de la gastronomía de la Región de Murcia. Te adelantamos que no querrás que ese momento acabe nunca. Presta atención a este vocabulario porque acabarás repitiéndolo una y otra vez cuando te pregunten qué quieres tomar: ‘marinera’, pulpo al horno, ‘zarangollo’, ‘arroz caldero’, ‘paparajote’, ‘café asiático’… La lista es interminable. Disfruta de estos bocados en cualquiera de las terrazas de los restaurantes de esta tierra de sabor que te transportarán directamente al paraíso. 4. Maridajes con denominación de origen Marida las delicias de los 1.001 sabores con vinos de tres denominaciones de origen y vive una experiencia gastronómica de calidad suprema. La Región de Murcia es conocida como el Reino de la Monastrell, pues este es el tipo de uva que predomina. Elige entre vinos blancos, tintos y rosados de tres denominaciones de origen: Bullas, Jumilla y Yecla.

EN LAREGIÓN DE MURCIA Cada una de estas localidades cuenta con una ruta del vino certificada por la Asociación Española de Ciudades del Vino (ACEVIN).. Esto significa que podrás asistir (ACEVIN) a catas, visitas a bodegas, paseos entre viñedos y a muchas otras actividades en las que lo aprenderás todo sobre la cultura vitivinícola.

consigo siempre. No fotografiarlos resulta imposible, y se cuelan con destreza en las redes sociales. Si quieres llenar de vida tu perfil de Instagram, te recomendamos que visites enclaves como el Mirador del Alto de Bayna, en la localidad de Blanca; el Arco de Amalia, en Cartagena; o el Cañón de Almadenes, entre Calasparra y Cieza.

5. Paisajes naturales Ahora que vivimos en la época de los filtros, nos gusta aún más lo natural. Toma nota y busca ubicación para llegar a estos enclaves mágicos: Estrecho de la Arboleja, en Aledo, uno de los lugares con más fantasía de la Región; Salto del Us ero, en Bullas, una gran cascada de agua en un entorno

7. Murcia y su catedral En la Región de Murcia es posible hallar tantos planes culturales como uno esté dispuesto a realizar. Uno que nunca debe faltar es la visita a la Catedral de Murcia. Se encuentra en la Plaza del Cardenal Belluga y cuenta con la segunda torre más alta de España. Subir hasta lo más alto de ella para

único; Monte Arabí, en Yecla, con yacimientos prehistóricos con una cronología comprendida entre el Paleolítico y Edad del Bronce; Calnegre y Cabo Cope, entre Águilas y Lorca, mar y naturaleza salvaje en estado puro.

admirarla desde dentro y contemplar las vistas es todo un ‘must’.

6. Lugares instagrameables La Región de Murcia posee multitud de lugares de esos que uno quiere llevar

8. El idilio entre Cartagena y la historia La ciudad de Cartagena es una parada obligatoria en la Región de Murcia. Como máxima representación de su majestuoso pasado romano, queda el Teatro Romano. Visitarlo es lo más parecido a viajar en el tiempo que se puede experimentar. experimentar.

Tampoco dejes de visitar el ARQV ARQVA, A, Museo Nacional de Arqueología Subacuática, donde podrás ver el tesoro de la fragata “Nuestra Señora de las Mercedes” Mercedes”.. 9. Lorca, la Ciudad del Sol No puedes irte de esta región sin visitar Lorca. Su castillo, la Fortaleza del Sol, se ha reconvertido en un espacio temático de historia medieval. En este complejo se encuentra una sinagoga judía única en España, pues no ha sido reconvertida por otras religiones. 10. Caravaca de la Cruz: calma y espiritualidad Si vas en busca de un destino inspirador, tienes que visitar Caravaca de la Cruz, en el Noroeste de la Región de Murcia. Esta ciudad es la meta para miles de peregrinos durante todo el año. Celebra el Jubileo in Perpetuum, lo que significa que aquellos que lo deseen podrán obtener la indulgencia plenaria en cualquier momento, siempre que cumplan las condiciones establecidas para ello. No obstante, su próximo Año Jubilar tendrá lugar en el año 2024.

 

somos  apm 

JUNTA APM

2022

Albert Salmerón

Patxi Miranda

ito Ramoneda

Julio Martí

Carolina Rodríguez

Maricruz Laguna

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE

VOCAL

VOCAL

VOCAL

VOCAL

Presidente de la junta de APM desde 2017. Otroscargos: vocal entre 2013-2016.

Vicepresidente de la junta de APM desde 2021. Otroscargos: vocal entre 2019-2020.

Vocal de la junta de APM desde 2021 y entre 2001-2003. Otroscargos: vicepresidente en 2004 y entre 2017-2020.

Vocal de la junta de APM desde 2017 y entre 2005-2008. Otroscargos: vicepresidente entre2009-2010.

 Vocal de la junta de APM desde2017.

Vocal de la junta de APM desde2017.

Eduard Rodellar SECRETARIOTÉCNICO

María Durán  GERENTE