ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA

UNELLEZ  – GUANARE

ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ES TRATÉGICO

La idea del pensamiento estratégico proviene de Henry Mintzberg, un pensador líder en el campo de la gestión estratégica. Mintzberg considera la creación de una estrategia como la creación y realización de una visión no únicamente ver hacia el futuro de la organización y determinar cuál es la mejor manera de prepararse para ese futuro, sino que también examinar los antecedentes de la organización desde numerosos ángulos. El Pensamiento Estratégico se trata de un proceso reflexivo que determina la intención y el  perfil estratégico de lo que en verdad la organización org anización quiere llegar a ser. Es el pensamiento estratégico, entonces quien determina la estrategia. El pensamiento estratégico ha evolucionado considerablemente durante los últimos cuarenta años. Desde principios de la década de 1960 y hasta fines de la década de 1980, las influencias del entorno (especialmente, las que diseñaban la estructura de la industria) fueron en apariencia, los factores determinantes del éxito. Según esta perspectiva, el entorno competitivo de una empresa imponía precisiones y limitaciones, que generaban que algunas estrategias fueran más atractivas que otras. Un segundo principio sostenía que las empresas de una industria o segmento controlaban los recursos estratégicamente relevantes que necesitaban y, en la medida en que estos recursos eran similares, sus respuestas estratégicas también solían mostrar similitudes. La movilidad de los recursos resulto ser la tercera premisa del modelo de la economía industrial. Si una empresa carecía delos requisitos necesarios para ejecutar una determinada estrategia, simplemente podía comprarlos. No puede sorprendernos, entonces, que buena parte del pensamiento estratégico de esa época se centrara en elecciones relativas a entorno competitivo. Seleccionar las industrias o los segmentos de una industria que resultaban más atractivos  pasó a ser el tema dominante d ominante de la estrategia, tanto a nivel corporativo como co mo de la unidad de negocios. La óptica de la empresa como cartera de negocios y el concepto de gestión de carteras relacionado ilustran el enfoque adoptado por la economía industrial para el pensamiento

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estratégico a nivel corporativo. Para mediados de la década de 1970, la mayoría de las grandes empresas se habían diversificado esencialmente a través de las adquisiciones. Los ejecutivos corporativos se debatían en la formulación de una estrategia coherente para el amplio

despliegue

de

divisiones

semiautónomas.

La

conocida

matriz

de

crecimiento/participación de mercado, lanzada en los años setenta por el Boston Cosulting Group (en adelante, BCG), ayudo a los ejecutivos a enfrentar estas cuestiones. Este marco simple brinda una clasificación de las distintas unidades operativas, definidas como unidades estratégicas de negocios, (en adelante, SBU), según su posición en el mercado y las perspectivas de crecimiento. Las empresas con una participación de mercado líder en mercados r elativamente maduros son las “vacas lecheras”; como regla, generan más efectivo del que pueden reinvertir  rentablemente. En cambio, las empresas “signo de interrogación” (o sea, las unidades de negocio mal posicionados en mercados de alto crecimiento) o las “estrellas” es decir, (las empresas bien posicionadas en mercados atractivos con un fuerte potencial de crecimiento) necesitan más capital del que pueden generar internamente y por lo tanto, representan oportunidades de inversión adicionales. En este mar co, los “perros” o sea, (las corporaciones con un posicionamiento de mercado relativamente débil en mercados de bajo crecimiento) se consideran empresas menos atractivas y candidatas firmes para una escisión. Ansiosas por revertir un mal desempeño, muchas firmas adoptaron el enfoque del BCG como principal herramienta para racionalizar su cartera. Su relativa simplicidad, junto con el énfasis puesto en el cash flow y la rentabilidad de la inversión representa su rápida aceptación. El concepto de CG, más que cualquier otra técnica, dio forma a la estrategia corporativa de muchas empresas durante esa época.

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Administración “B”

Electiva III: Administración de Proyectos Sociales Integrantes: Diana López Eucari Sánchez Marleny Ortegano Yulima Ramírez

ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO La idea del pensamiento estratégico proviene de Henry Mintzberg, un pensador líder en el campo de la gestión estratégica. Mintzberg considera la creación de una estrategia como la creación y realización de una visión no únicamente ver hacia el futuro de la organización y determinar cuál es la mejor manera de prepararse para ese futuro, sino que también examinar los antecedentes de la organización desde numerosos ángulos. En la actualidad el pensamiento estratégico es considerado un tema fundamental tanto para las empresas u organizaciones públicas como privadas de países desarrollados o en vías de desarrollo. El contexto internacional, y sobre todo el proceso de mundialización, exige a las organizaciones ser eficientes y eficaces en el manejo de los recursos financieros, humanos, naturales, tecnológicos, entre otros, para poder enfrentar el reto que representa el mercado no solo nacional, sino fuera de las fronteras de los países de origen. Dado que el pensamiento estratégico constituye una herramienta útil que todo gerente o directivo debe cultivar, es una inversión de valor incalculable, ya que denota la consecución de unos objetivos y la solución de problemas dentro de un contexto caracterizado por la incertidumbre en el plano económico, político, social y cultural donde se desenvuelven las organizaciones en la actualidad. El Pensamiento Estratégico se trata de un proceso reflexivo que determina la intención y el  perfil estratégico de lo que en verdad la organización quiere llegar a ser. Es el pensamiento estratégico, entonces quien determina la estrategia.

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