Antecedentes de La Administración Estratégica

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA UNIDAD I. Robles Juárez Andrea 25 de Agosto de 2015 

1.1 Evolución del pensamiento estratégico estraté gico El ser humano es gregario por naturaleza, lo que implica vivir organizadamente. Esto, a su vez, requiere de dividir las uncione sociales en orma ordenada, de modo que algunos miem!ros produzcan alimentos, otros vestimenta " algunos m#s servicios, sin em!argo, no sólo era necesario dividir las actividades en alguna orma de administración, administración, sino que se de!$an desarrollar estrategias estrategias para competir  contra otros pue!los que tam!ién !usca!an su permanencia. %i !ien la Administración Estratégica es un término deinido en la segunda mitad del del sigl siglo o && como como una una herr herram amie ient nta a para para me'o me'ora rarr la comp compet etit itiv ivid idad ad de las las organizaciones, la historia de la humanidad muestra que de alguna orma ésta e(istió en el desarrollo de las grandes civilizaciones. )as pir#mides de *iza en Egipto, la ciudad de +erséopolis del Imperio +ersa, el +artenón en *recia, la tum!a del emperador heng " sus -, guerreros de terracota en /hina, las pir#mides de /hichen Itz# en 0é(ico " muchos e'emplos m#s son testimonios vivientes de la grandeza visualizada " cristalizada por los l$deres de estas culturas. En resumen, cada una de estas grandes civilizaciones, comenzando con la Edad  Antigua hace apro(imadamente apro(imadamente , a2os, se ueron desarrollando desarrollando venta'as competitivas " estratégicas que las llevaron a ser sociedades dominantes. El término de administración estratégica se acu2ó en la época de 134 " ue de uso com5n desde mediados de la década de 13 hasta mediados de la siguiente. En aquella época se cre$a que la planeación estratégica era la respuesta a todos los pro!lemas. )a administración estratégica ormal comienza en 136 con Alred D. /handle /handler, r, quien !as#ndo !as#ndose se en las ense2anz ense2anzas as de la historia historia empresa empresaria riall posteriores a la %egunda *uerra 0undial " en la evolución de grandes compa2$as, esta!leciendo que la estrategia de una organización como la determinación de metas " o!'etivos a largo plazo, la adopción de cursos de acción para alcanzar sus metas " o!'etivos, as$ como la asignación de recursos para alcanzar las metas. %in em!argo, después de su gran auge, en la década de 137 el concepto de'ó de usarse luego de que diversos modelos de planeación estratégica no reportaron los altos altos rendi rendimie mient ntos os que que se esper espera! a!an. an. )a décad década a de 133 133 tra'o tra'o cons consigo igo un resurgim resurgimient iento o de la planeac planeación ión estratég estratégica, ica, " en la actuali actualidad dad es un proceso proceso practicado ampliamente en el mundo empresarial.

En el campo de la administración estratégica han dominado la escena tres estilos " han surgido como desarrollo de la teor$a administrativa contempor#nea en respuesta a las condiciones sociales " económicas de su época. Dichos estilos adoptados por las organizaciones del mundo en dierentes periodos pueden clasiicarse en tres, seg5n su etapa de evolución. •

•

•

Estilo de planeación8 un uturo predeci!le se !asa!a en el an#lisis de lo pro!a!le 913:137;eting, ela!orar  presupuestos, desarrollar " utilizar sistemas de inormación " vincular la remuneración del empleado con el desempe2o de la organización.

(# E!al&ación: es la etapa inal del proceso " la me'or uente de inormación para sa!er si las estrategias uncionaron de acuerdo a lo planeado o hu!o errores. @res actividades undamentales de la evaluación estratégica son8 evisar los actores e(ternos e internos que son la !ase de las estrategias actuales 0edir el desempe2o ealizar acciones correctivas •

• •

)a evaluación de la estrategia es tan necesaria porque el é(ito siempre genera pro!lemas nuevos " dierentes que de!en ser atendidos de manera particular.

Bpinión 0e pareció mu" interesante el leer so!re antiguas persona'es ilustres " civilizaciones completas que surgieron, se engrandecieron " son recordados hasta nuestros d$as gracias a la administración estratégica, que si !ien al

principio me parec$a un poco re!uscado, es verdad, solo que con las investigaciones, o!tención de inormación, evolución de las sociedades " adaptaciones al término en la actualidad se aplica com5nmente en el #m!ito empresarial sin pensar que siglos " milenios atr#s "a se utiliza!a, no con el mismo nom!re ni metodolog$a, pero s$ adaptado a sus propias caracter$sticas " necesidades, lo que resalta, por si uera necesario, la importancia " eiciencia de conocer " sa!er llevar a ca!o este tipo de procesos, que de hecho tam!ién lo hacemos hasta en la vida cotidiana, pro!a!lemente con plazos m#s cortos, sin necesitar de toda una empresa pero s$ ela!oramos estrategias m#s de una vez, "a sea de orma consciente o inconsciente. El hecho de que seamos estudiantes " uturos proesionales de las ciencias económico administrativas hace a5n m#s importante el conocer so!re el tema " sa!er desarrollarlo, aplicarlo " evaluarlo.

eerencias !i!liogr#icas David, Cred 967< Conceptos de administración estratégica. 11 edición. 0é(ico8 +earson Education. Clores iménez, uth et al 9611<  Administración estratégica. Universidad  Autónoma del Estado de Fidalgo. ecuperado el 6; de Agosto de 614 de http8GGHHH.uaeh.edu.m(GdocenciaG++resentacionesGtlahuelilpanGadminis tracionGadminestrategicaGadminestra.pd  *allardo Fern#ndez, osé 9616<  Administración estratégica de la !isión a la e"ecución. 0é(ico8 Alaomega. Universidad de Briente /ampus Jirtual 9NGD< #laneación $stratégica%&áctica% ecuperado el 6; de Agosto de 614 de 'perati!a. http8GGHHH.uovirtual.com.m(GmoodleGlecturasGplanpequeG=.pd