Analisis

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO osé Luis Bravo Ochoa

MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO Ac!ivi"a" # A$%&isis 'U$ ()ui*o )u( $o (ra !a&+

UN EQUIPO QUE NO ERA TAL

1. Esta actividad está basada en la lectura: “Un equipo que no era tal”  y, a artir del análisis del cas! "ue se e#!ne, deberás elab!rar una e#!sici$n escrita de l!s unt!s si%uientes:

a& Or%ani%ra'a c!n n!'bres y car%!s

 Jor,( D(rrCEO "( .ir( Ar! I$c/

E$ri)u( 5u(r!as Dir/ "( Es!ra!(,ias

Rau& Lu$a Dir/ D( V($!as Mar0(!i$,

Ro1(r!o Li$ar(s 2(r($!( "(

Maria  Tri,oDir/ "(

Car&os Si44o$s Dir/ "(

Pro"uccio$

Dis(3o

Dis!ri1ucio$

b& Pr!s y c!ntras de cada 'ie'br! del !r%ani%ra'a

Jorge Derry: Pros: Juventud, Optimista. Contras: Falta de Experiencia, Síndrome de Pollyanna. Enriue !uertas Pros: Paciencia, Experiencia, Estratega. Contras: Falta de un me"or #idera$go, Falta de Decisi%n.

&a'l #una Pros: Carism(tico, Din(mico, )rillante. Contras: *p(tico, so)er)io, so)revalorado. &o)erto #inares Pros: Experiencia, estrat+gico, pone atenci%n a los detalles. Contras: ervioso, se demerita solo.

-aría rigo Pros: Comprometida, Creativa, emp(tica. Contras: /n0ravalorada, se uie)ra ante esto.

Carlos Simmons Pros: -eticuloso, ranuilo, Estratega. Contras: Se desanima muy 0(cil, o de0iende sus ideas.

c& (Qu) r!ble'ática se lantea en la e'resa*

&econversi%n Estrat+gica de la Empresa, de)ido a las )a"as ventas y ganancias ue se 1an tenido los 'ltimos 23 meses.

d& (Qui)n trata de +!r'ar e"ui!s y "ui)n l! evita*

#o rata de 0ormar Enriue "unto con los dem(s directores a excepci%n de &a'l #una ue es uien evita ser parte de un euipo.

e& educe cual es el verdader! r!ble'a de la e'resa

Falta de Empatía unos con otros. o 1ay S/E&4/* entre departamentos. Sucum)en ante los capric1os de una persona, sin oponer resistencia. ula Comunicaci%n. Falta de *utoridad o 1ay un #íder. /ncapaces de tra)a"ar en Euipo.

+& e acuerd! al er+il de un l-der seale las caracter-sticas de:

Jorge Derry (ctico, Decisivo, optimista. Enriue !uertas 5isionario, Centrado, /niciativa. &a'l #una Persuasivo, Estrat+gico, carism(tico, (ctico. &o)erto #inares Simp(tico, inspirador, Compromiso. -aría rigo Es0uer$o, Creatividad, Compromiso. Carlos Simmons Estrat+gico, 5isionario, /niciativa

/. 0!ntesta: (0uáles s!n las estrate%ias "ue usa Ral Luna*, (Para "u) +in*

Divide y 5encer(s, para conservar su posici%n de poder a +l solo le )asta el no estar de acuerdo con nadie para 0ragmentar al euipo y poder seguir siendo el mandam(s en la empresa, adem(s de su 0alta de empatía con los dem(s lo 1acen un enemigo en com'n para los dem(s en el euipo, a pesar de esto +l tiene una actitud so)rada, con un ego muy alto y detalla sus acciones con una )urla 1acia los dem(s. Est( so)revalorado, por el CEO ue es su amigo y esto lo usa a su 0avor para seguir teniendo una posici%n de poder en la empresa. ula capacidad de autocrítica y conlleva con esta la actitud de la so)er)ia ante los otros directivos.

(Qu) caracter-stica de lidera2%! necesita desarr!llar Enri"ue 3uertas ara rescatar la e'resa*, ()l está en !sibilidades de 4acerl!*

Perder el miedo Creatividad Ser inspirador  Persuasivo Decisivo

5i +ueras 6!r%e erry, (0uáles ser-an las l-neas de acci$n "ue r!!ndr-as* anticia l!s escenari!s !sitiv!s y ne%ativ!s de las r!!sici!nes

Cote"ar "unto con Enriue ciertos cam)ios ue se de)en de 1acer en la empresa.

Ser Decisivo y darle un giro de 6789 a la empresa, es decir despedir  personal ue no presenta )uenos resultados. Crear un nuevo clima la)oral, en el cual la )ase de este ser( el tra)a"o en euipo y no en grupos de tra)a"os para crear una sinergia entre los mismos euipos.  *dem(s de re0or$ar con el empoerment a los euipos de tra)a"o, evitando las divisiones entre departamentos compartiendo o)"etivos en com'n ue 1ar(n salir a la empresa adelante.

7. 8inal'ente, inc!r!ra tu !stura ers!nal, (Qu) 4ar-as en el lu%ar de Enri"ue 3uertas*

Ser m(s en+rgico en la toma de decisiones. Ser conciliador entre las partes, creando estrategias de tra)a"o para poder  empoderar a todos de una manera mas euitativa ratar de dialogar con &a'l #una y convencerlo de 0ormar parte del euipo de ra)a"o. En caso de ue 0uese negativo y &a'l siguiese con la misma actitud, prescindir de sus servicios y despedirlo. Contratar a alguien nuevo, pero con experiencia, el cual este acostum)rado a tra)a"ar con sinergia y empatía con sus dem(s compa;eros. Ser autocritico y poder tra)a"ar en las 0ortale$as y de)ilidades de su propia persona.

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