Analisis sobre La Creatividad

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Universidad Univers idad Tecnológica de Honduras Trabajo Tr abajo Realizado: Tarea Tarea Grupal: Análisis Sobre La Creatividad Y La Toma Toma De Decisiones En Las Empresas

INTRODUCCION

Antes que nada ¿Qué es la creatividad La creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociac asociacion iones es entre entre ideas ideas y concept conceptos os conocid conocidos, os, ue !abitu !abitualm alment ente e produce producen n soluciones originales" La creatividad es sin#nimo del $pensamiento original$, la $ima $imagi ginac naci# i#n n const constru ruct ctiv iva$, a$, el $pen $pensam samie ient nto o dive diverge rgent nte$ e$ o el $pens $pensam amie ient nto o creativo$" La creatividad es una !abilidad t%pica de la cognici#n !umana, presente tambi& tambi&n n !asta !asta cierto cierto punto punto en alguno algunos s primat primates es superio superiores, res, y ausent ausente e en la computaci#n algor%tmica, por e'emplo"

La creati creativid vidad, ad, como como ocurre ocurre con otras capaci capacidad dades es del cerebro cerebro como como son la inteligencia, y la memoria, engloba varios procesos mentales entrela(ados ue no !an sido completamente desci)rados por la )isiolog%a" Se mencionan en singular, ANALISIS DE DECISIONES II

Página 1

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS por dar una mayor sencille( a la e*plicaci#n" As%, por e'emplo, la memoria es un proceso comple'o ue engloba a la memoria a corto pla(o, la memoria a largo pla(o y la memoria sensorial

An!lisis "obre #a Creatividad $ #a To%a De Decisiones &n #as &%'resas La creatividad es un aspecto )undamental en la toma de decisiones de las organi(aciones, puesto ue esta se encarga de dar m+ltiples opciones para resolver un problema o aprovec!ar una oportunidad, los gerentes deben ser  personas muy creativas al momento de resolver los problemas, para ue un gerente sea creativo debe cultivar la creatividad, y la creatividad seg+n la neurociencia se cultiva a trav&s de !acer o conocer cosas di)erentes ue el cerebro nunca !aya e*perimentado, por e'emplo un gerente puede estudiar sobre nuevas t&cnicas de administraci#n, o puede ir a observar otras empresas de la industria, o leer libros con las nuevas tendencias, todo eso para bombardear al celebro de in)ormaci#n nueva y )resca ue en el )uturo se pueda usar para resolver un problema o tambi&n para aprovec!ar una nueva oportunidad de me'ora"  As% vemos ue la creatividad ayuda a las organi(aciones a trav&s de sus l%deres y auellos ue las dirigen,

una organi(aci#n ue tienen una cultura !acia la

creatividad es innovadora, y está me'orando sus sistemas, productos y procesos continuamente, esas organi(aciones suelen ser grandes empresas du renombre global, y suelen darle a sus administradores, gerentes y !asta a sus supervisores  'unto con sus grupos de traba'o la potestad de implementar nuevos cambios a )in de me'orar sus áreas de traba'o sin ue ello a)ecte el rendimiento de la ANALISIS DE DECISIONES II

Página 2

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS organi(aci#n" Las organi(aciones con una cultura !acia la creatividad tambi&n se preocupan por entrenar a sus empleados para ser más creativos, para poder  tomar decisiones ue sean más bene)iciosas" ara ser más creativos y tomar me'ores decisiones para nuestras organi(aciones, podemos !acerlo en grupos de traba'o con personas ue tengan di)erente puntos de vistas, debemos incluso escuc!ar a los empleados de mandos ba'os y a los clientes a los cuales vendemos, de esta manera podemos buscar me'oras, problemas, y oportunidades ue no veremos a menos ue no escuc!emos a los demás" La creatividad tambi&n es algo ue el ser !umano puede aprender, y asi como el ser !umano las organi(aciones tambi&n pueden aprender a ser creativas, si sus l%deres implantan esa ideolog%a en todos sus empleados, cuando el ser !umano es creativo seg+n la neurociencia el cerebro )orma redes neuronales ue se interconectan entre si para darle sentido a las cosas, tomando as% e*periencias, o in)ormaci#n almacenada y )usionándolas para darle respuesta a un problema, en las organi(aciones el proceso creativo es similar, las redes neuronales son sus propios empleados estos transmiten in)ormaci#n e ideas, entre los departamentos y la administraci#n, entre los mandos ba'os y los superiores todos a )in de colaborar con propuestas ue permitan solucionar de la me'or manera un problema, as% se crean nuevos sistemas y se me'ora el ambiente de traba'o me'orando la producci#n y la e)iciencia de cada empleado" Cuando una organi(aci#n es restrictiva a los cambios y a las nuevas ideas, esta se vuelve r%gida y sus empleados descon)iados, le cuesta crecer y se mantienen solamente sobreviviendo, luc!a constantemente por salir adelante pero pocas veces encuentra el modo de !acerlo, porue las restricciones impiden actuar a los empleados de otra )orma" La toma de decisiones en las empresas sin ninguna cultura a la creatividad se vuelve más complicada y gastan más recursos como el tiempo y dinero"

ANALISIS DE DECISIONES II

Página 3

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS La creatividad tambi&n es generar nuevas ideas o conceptos ue ayuden

al

desarrollo de la organi(aci#n incluso ser creativo le podemos llamar a alguien ue toma una idea y la me'ora para obtener los me'ores resultados de esta en el proceso de tomar decisiones debemos tener la capacidad de ser creativos ya ue por lo general siempre tendremos ue innovar acerca de una problema para darle la me'or soluci#n , o en una oportunidad nueva de emprender algo nuevo ya ue somos creativos tambi&n lan(amos nuestras ideas a lo ue deseamos lograr" Sabemos ue las decisiones ue tomemos serán las ue orienten !acia el &*ito el negocio ya ue estas se convierten en el cora(#n del mismo , esta es considerada la más grande responsabilidad de los administradores para lo cual deben ser  personas racionales

con una manera de evaluar las alternativas y con ello

seleccionar la me'or de estas ya ue estamos orientados a un ob'etivo espec%)ico y es lograr el &*ito de la organi(aci#n, cuando enla(amos la creatividad en nuestra toma de decisiones pasamos por un proceso para poder llegar a ser creativos ya ue la misma es intuici#n muc!os gerentes tienen una intuici#n acerca de lo ue deben !acer para lograr los ob'etivos aunue esto tambi&n reuiere

de un

discernimiento esto lo podemos llamar como la concentraci#n y valoraci#n de ideas , e*plorar la alternativa de manera inconsciente esto nos podemos re)erir a lo ue nuestro consiente no entiende ya ue esta )uera de los l%mites de este y sobre todo llegar a una )ormulaci#n l#gica estos es la re)le*i#n de la idea consultándole a los demás para estar seguros de ue estamos tomando la me'or  de las decisiones" odemos tener di)erentes t&cnicas como la lluvia de ideas y las demás ue conocemos para obtener la me'or de las alternativas" Cuando !emos seleccionado la me'or de la alternativas debemos aplicarla para solucionar la situaci#n con la cual estamos traba'ando, debemos tener en cuenta ue al aplicar una decisi#n tomada esta nos puede generar ciertos problemas en su transici#n por lo cual debemos tomarnos el tiempo necesario para evaluar los posibles inconvenientes ue se nos pueden presentar y de esta manera tener en cuenta la oportunidad ue estos pueden traer consigo para el desarrollo de la organi(aci#n" ANALISIS DE DECISIONES II

Página 4

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS -n gerente debe ser creativo para reali(ar la correcta e'ecuci#n de toma de decisiones cuando digo esto me re)iero ue debe ser innovador, di)erente, atrevido organi(ado , constante dispuesto a los cambios muy conocedor sabemos ue vivimos en un mundo de constantes cambios y para m% es muy importante ue un buen gerente vaya de la mano con estos ya ue la globali(aci#n d%a a d%a trae consigo retos ue debemos desa)iar y tomar como oportunidades de desarrollo no podemos tener un l%der

el cual no est& dispuesto a cambiar ya ue solo

entorpecer%a muc!as de las oportunidades con las ue puede contar la organi(aci#n" La creatividad en las organi(aciones es muy importante ya ue es un proceso de constante oportunidades debido ue en la toma de decisiones contaremos con la generaci#n de soluciones de alternativas las cuales evaluaremos para obtener  consigo la me'or de ellas"  Al contar con varias alternativas se debe evaluar cada una de estas con ello revisar los posibles obstáculos ue estas nos pueden presentar al implementarse y con ello tener di)erentes maneras para solucionar los mismo cuando al )in escogemos una decisi#n debemos tambi&n contar con los gastos ue esta puede incurrir en la organi(aci#n ya ue como buenos gerentes tambi&n debemos cuidar  los recursos de la empresa y cuando !ablo de esto me re)iero al recurso material y !umano con el ue la misma cuenta" Cuando una persona es creativa al momento de tomar decisiones esta será una persona con una mayor valoraci#n de !ec!os ya ue seguramente ya abra pasado por un proceso para certi)icar ue esta es la decisi#n ue los llevara a su &*ito además ue podrá contar con las opiniones de los demás esto le dará con)ian(a y de esta manera solucionara el problema ue tenga convirti&ndole a su manera en una oportunidad de &*ito" La mayor%a de las personas piensan ue por ue no estudiaron artes o dise.o no tienen creatividad o son incapaces de decir ue son creativos, toda persona tiene

ANALISIS DE DECISIONES II

Página 5

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS la capacidad creativa al momento de nacer y si es o no importante ser creativo en tu negocio y !asta puede ser la me'or !erramienta en la toma de decisiones " La creatividad es parte de todo ser !umano, para algunas cosas como los n+meros

pensamos racionalmente

y

para los

retos

visuales pensamos

creativamente" El cerebro está dividido en dos lados y cada uno se encarga del pensamiento creativo /derec!o0 y el lado racional /i(uierdo0" or lo tanto la creatividad es )undamental en la toma de decisiones, tanto como ue imagen o color pondr& el logo de mi empresa, ue m+sica pondr& en mi pr#*ima pel%cula, de u& color pintare la casa etc", esta lo ue se llama la psicolog%a de los colores ue al saber usarlo nuestra creatividad subiera un buen porcenta'e y al !acerlo nuestras decisiones serán más certeras"  Autores )amosos abordan este tema tan importante, no debemos usar este tema sin !acer uso de nuestra importante !erramienta nuestra mente o nuestro cerebro, sabemos ue de a!% depende todo lo ue ueremos emprender y !acer uso de ella es una )orma de !acer buenas decisiones, as% como tambi&n crear actividades ue te ayudan a cumplir un ob'etivo dentro de una organi(aci#n" Es de muc!a importancia no tomar una acci#n de un modo de agili(ar las cosas este tipo de tema se aborda con tiempo es necesario ensar para despu&s !acer  la acci#n, en la toma de decisiones ese tema pensar es una !erramienta muy asertiva debido a ue las cosas se deben anali(ar antes de dar usos o establecer  una acci#n dentro de una organi(aci#n" Las organi(aciones en general siempre cuando se !ace algo lleva un solo ob'etivo obtener ganancia obtener utilidad de esa acci#n ue se va tomar o decisi#n la creatividad se une a la meta a cumplir" En la creatividad los gerentes directores 'e)es se convierten en agentes de cambio llevan un proceso por el cual la v%a de la creatividad les !ace más )ácil cumplir sus ob'etivos, -n generador de ideas es un proceso de maduraci#n en las organi(aciones, para eso se debe estudiar la toma de decisiones para !acer procesos ue nos ayuden a dar ese paso de seguridad en la toma de decisiones" En los +ltimos tiempos se ANALISIS DE DECISIONES II

Página 6

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS !a visto cambio en la econom%a mundial" 1&*ico por e'emplo se puso al paso de este proceso para evitar ue la competencia e*terior se estableciera en sus empresas como competencias )uertes, a!ora están a nivel no tal ve( me'or pero se 2ponen a la par con estos procesos de decisiones y creatividad dentro de las organi(aciones" orue no podemos nosotros en 3onduras cambiar este sistema por el tipo de m&todos antiguos ue tiene las empresas no son capaces de !acer  cambios de ser más creativos"

CON#CU"ION&"

•

la creatividad es un pilar muy importante en la toma de decisiones me re)iero a este t&rmino porue seg+n lo estudiado podemos observar c#mo ser creativos nos ayuda a tomar la me'or de la alternativas , nos ayuda a crecer incluso como seres !umanos porue al momento de ser creativos muc!as veces pasamos por un proceso en el cual solicitamos la opini#n de los demás para escoger la me'or de la me'or decisi#n, nos ayuda en el proceso de constantes cambios con los ue vivimos ya ue nos atrevemos a descubrir me'ores oportunidades no olvidando el e'e central de la toma de decisiones y claro de esta manera obtenido soluciones las cuales en ve( de mirar algo como problema lo miramos como una oportunidad de me'orar y lograr nuestros ob'etivos de una manera más sensata la cual satis)acer a la organi(aci#n ya ue obtendremos los logros esperados , a nuestro euipo de traba'o y claro a nosotros mismos como un tro)eo personal y una

•

e*periencia más obtenida" La creatividad esta en todos lados, solamente !ay ue saberla encontrar" En realidad todos somos creativos, el !ec!o de solo pensar en !acer algo

ANALISIS DE DECISIONES II

Página 7

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS nuevo, e*perimentar e investigar, ya estamos creando" 3ay ue de'ar de lado los miedos y los pre'uicios, y tener muc!a pasi#n y decisi#n para ue salga ese lado creativo" Cada uno debe encontrar su entorno para •

desarrollar ese lado creativo, ue todos tenemos" La creatividad es una de las armas poderosas en las econom%as debemos siempre tenerla en práctica en nuestras decisiones, como es aclara los administradores o agente de cambios deben ser siempre visionarios, implementar la tecnolog%a en la econom%a es un m&todo ue te ayuda a desarrollar me'or las ideas debemos abandonar m&todos antiguos !acer  procesos ue nos ayuden a ser más )uertes ue nuestra competencia"

ANALISIS DE DECISIONES II

Página 8