Analisis Pestel y Snow Flake de La CBN Grupo 2

 

UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO

ANALISIS PESTEL Y SNOW FLAKE DE LA CBN NOMBRE DEL GRUPO: ADMISAURIOS  INTEGRANTES:

       

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Sergio Choque Quispe  Juan Carlos Rojas Canqui  Leonardo Alan Urey Condori Lionhel Joel Villarroel Flores

Materia: Gerencia estrategia empresarial Docente: Lic. Carlos David Ruiz Manestar Carrera: Administración De Empresas

Septiembre 2021

 

INDICE

1.  Análisis Pestel ................................................................................................................ 3  1.1 

Pestel de la CBN ........................................................ ...................................................................................................... .............................................. 3 

1.2 Político...................................................................................................... ................................................ .......................................................................... .................... 3  1.1.2 La legislación tributaria ........................................................................................ .......................................................................................... 3  Soborno, corrupción corrup ción y con conflictos flictos de intereses ................................................................ ...................................................... .......... 3  1.1.3 Politica para los proveedores ................................................................................. .................................................... ............................. 4  1.1.4 Aviso de edad legal para ingerir alcohol ..................................................... ............................................................... .......... 4  1.2 

Económico ............................................................................................................... ......................................................................... ...................................... 4 

1.2.1  1.3 

Los niveles de crecimiento económicos ........................................................... 4 

Social y Cultural ................................................................................................... ............................................... ....................................................... ... 5 

1.3.1 Las tendencias ten dencias de eempleo mpleo ................................................ ...................................................................................... ...................................... 5  1.4 

Tecnológico ............................................................................................................. 5 

1.4.1  Los incentivos a la modernización ................................................................... 5  1.5  Ecológico ........................................................................... ................................................................................................................. ...................................... 6  1.6 

Legal ........................................................................................................................ 6 

1.6.1 Competencia regulada ............................................................................................... 6  1.7 

Tablas Snow Flake CBN .................................................... .......................................................................................... ...................................... 7 

1.8 

Grafico Snow Flake ................................................................................................. .................................................. ............................................... 8 

 

1.  Análisis Pestel

El Análisis PESTEL se basa en la descripción del entorno de la empresa mediante la consideración de los elementos: Políticos, Económicos, Socio-cultural, Tecnológicos, Ambientales y Legales. (UNIFRANZ, 2018) Toma en cuenta, que no es más que un instrumento para el análisis estratégico del entorno global económico en donde se desarrolla la empresa. (UNIFRANZ, 2018) La aplicación y uso permitirá evaluar la perspectiva, crecimiento y orientación de las operaciones de la organización y a su vez, se podrán identificar los elementos externos que  puedan afectar en el presente o en el futuro fu turo a la empresa. (UNIFRANZ, 2018)

1.1  Pestel de la CBN 1.2 Político 1.1.2 La legislación tributaria Soborno, corrupción y conflictos de intereses

CERVECERÍA BOLIVIANA NACIONAL cumple con los más altos estándares de integridad y ética en los negocios y además observa todas las disposiciones legales y reglamentarias nacionales e internacionales aplicables. No se debe aceptar regalos ni

 

invitaciones, a excepción de aquellos de valor nominal, sin comunicación plena como se estableció en los códigos de conducta de CERVECERÍA BOLIVIANA NACIONAL, y conforme a la legislación local. Además, cualquier entendimiento sobre beneficios a cambio de tales regalos está estrictamente prohibido. Los empleados de CERVECERÍA BOLIVIANANACIONAL no deben pagar sobornos ni realizar pagos ilícitos con objeto de avanzar en los de los intereses de la empresa y, durante la toma de decisiones empresariales y el desempeño de sus responsabilidades laborales, deben evitar conflictos entre los intereses personales y los intereses de la empresa, así como los objetivos empresariales. Animamos a nuestros proveedores a disponer de políticas y procedimientos para asegurar que cumplan con las mismas normas éticas y jurídicas. (CBN, 2021) 1.1.3 Politica para los proveedores

CERVECERÍA BOLIVIANA NACIONAL reconoce que nuestras operaciones y las de nuestros proveedores abarcan muchos entornos jurídicos, políticos, culturales, económicos y sociales. CERVECERÍA BOLIVIANA NACIONAL se compromete a fomentar la implementación de esta Política por parte de sus proveedores, y a tal efecto: Les informaremos a nuestros proveedores el contenido de la Política; Compartiremos las mejores prácticas a fin de que nuestros proveedores tengan la oportunidad de mejorar sus operaciones mejores prácticas a fin de que nuestros proveedores tengan la oportunidad de mejorar sus operaciones. (UNIFRANZ, 2018) Animamos a nuestros proveedores a adoptar las siguientes medidas: Comunicar la Política a sus empleados y, de ser posible, a lo largo de la cadena de suministro; Realizar autoevaluaciones en cuanto a esta Política; Colaborar con en la evaluación de los resultados de la implementación de esta política y tomar medidas correctoras si surge cualquier inquietud. (UNIFRANZ, 2018) 1.1.4 Aviso de edad legal para ingerir alcohol

CBN es la propietaria de este sitio de Internet y ha encargado a una agencia independiente  para que lo mantenga y opere para el uso de la empresa. (CBN, 2021) La comunicación de las marcas de bebidas con niveles de alcohol, son exclusivas para  personas mayores de 18 años bajo la ley del Estado Plurinacional de Bolivia y se prohíbe compartir o/y reproducir el contenido a menores de edad. (CBN, 2021) La venta de bebidas con niveles de alcohol se encuentra prohibida a menores de 18 años. 1.2 Económico 1.2.1  Los niveles de crecimiento económicos

Durante el año 2018 el Producto Interno Bruto (PIB) de Bolivia ha acelerado su crecimiento y cerró un del 4,22%1. supone un respecto a los resultados obtenidos en aumento año anterior, cuando elEsto crecimiento delincremento PIB alcanzó el 4,2%. La

 

 previsión de alcanzar este nivel de crecimiento hizo que el Gobierno activara el pago del doble aguinaldo para los trabajadores asalariados, política que refuerza la demanda interna y, por tanto, retroalimenta el nivel de actividad económica al cierre del año 2018 e inicios del 2019. Estos resultados se obtienen a pesar del contexto regional desfavorable, en el que la actividad económica no termina de despegar, tal y como muestran las proyecciones de crecimiento económico realizados por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), que situaron el crecimiento del PIB suramericano en 1,6% y el de América Latina y el Caribe en 1,8% para el 2018. (CBN, MEMORIA ANUAL , 2019) En cuanto al comportamiento del nivel de precios, la inflación acumulada a diciembre es del 1,51%, cifra muy por debajo a la inicialmente prevista por el propio BCB, que la situaba en el 4,5% al inicio del ejercicio, y que revisaba a la baja a mediados de año para situarla en el 3,5%. (CBN, MEMORIA ANUAL , 2019) Los datos de empleo también han experimentado una evolución favorable marcando a mediados de año, el mínimo histórico en la tasa de desempleo, que pasó del 4,54% al 4,2%, según los datos hechos públicos por el Ministerio de Planificación del Desarrollo. (CBN, MEMORIA ANUAL , 2019) 1.3 Social y Cultural 1.3.1 Las tendencias de empleo

CERVECERÍA BOLIVIANA NACIONAL se esfuerza por apoyar a las comunidades en las que operamos mediante la participación directa. Aspiramos a tener un impacto positivo y a construir construir relaciones con las comunidades locales. Animamos a nuestros proveedores a demostrar tal compromiso organizativo de colaborar con las comunidades locales. Además la CBN cuenta con un programa llamado GMT-Jóvenes profesionales, en el cual el  programa está destinado a graduados recientes. El programa busca captar, desarrollar y formar jóvenes con potencial de crecimiento para asumir en el corto/mediano plazo cargos estratégicos dentro de la compañía. Se trata de un programa de formación intensiva que incluye 5 meses en Argentina y 5 meses en alguna de nuestras plantas, con todos los gastos totalmente cubiertos por la Compañía. Una vez concluido el programa de formación, te incorporarás a una posición fija dentro de la compañía. (UNIFRANZ, 2018) 1.4 Tecnológico 1.4.1  Los incentivos a la modernización CBN ha decidido instalar un sistema de “Riego Tecnificad o”, a través del cual se hará un

aprovechamiento efectivo del agua, lo cual permitirá que las parcelas tengan mayor  productividad. Se entregará material y tecnología, consistente en geo membranas para  pozos o reservorio, tuberías, acoples, accesorios y aspersores. En contraparte, el SAT  pondrá la mano de obra para el desarrollo desar rollo del proyecto. (UNIFRANZ, 2018)

 

La cervecera busca apoyar a la comunidad con materiales y tecnología para reducir el consumo de agua destinada para riego mediante el cambio de la modalidad actual. De esta manera se evitarán perjuicios para la producción y venta de productos de la región que  puedan surgir debido a la escasez de agua. (UNIFRANZ, 2018) El apoyo comprometido por CBN dentro del convenio facilitara la instalación de sistemas de riego por aspersión. el riego colimares por aspersión es menordosificar que la que requieren otros sistemas, ademásLaesinversión idea paraenterrenos y permite el agua con  buena precisión. No afecta al material vegetal sometido a riego y, como si distribución es homogénea, su cobertura es total y se distribuye suavemente sobre toda el área deseada. (UNIFRANZ, 2018) 1.5 Ecológico

CERVECERÍA BOLIVIANA NACIONAL cumple todas las leyes y normas aplicables al medio ambiente. Nos comprometemos a revisar continuamente nuestras políticas para asegurar su correspondencia con los altos niveles de protección del entorno natural y para integrar la gestión medioambiental en los sistemas operativos y de formación. (UNIFRANZ, 2018) La cadena de la cerveza está vinculada a la agricultura con la malta, a varias industrias con las botellas, el cartón, la hojalata, el plástico, y a equipos de almacenamiento y cadenas de distribución. También mueve el marketing, la industria creativa e incluso el turismo con eventos regionales. Toda esta cadena apuesta al mercado interno, parecido en cierta medida a la construcción, que la convierten en un verdadero clúster. (UNIFRANZ, 2018) Agua: Medir el consumo de agua y la descarga de efluente y comprometerse a reducirlos. Residuos: Medir la producción de residuos sólidos y comprometerse a reducirla. Establecer los procedimientos para la seguridad de manipulación, transporte y eliminación de residuos de acuerdo con las normas internacionales, nacionales y locales. Compartiremos con nuestros proveedores las mejores prácticas. 1.6 Legal 1.6.1 Competencia regulada

CERVECERÍA BOLIVIANA NACIONAL está comprometida con los principios dela libre y leal competencia basada en los méritos de nuestros productos y servicios. Cumplimos todas las leyes de competencia aplicables. Nuestra expectativa es que nuestros proveedores tengan un nivel similar de compromiso con la competencia leal. (UNIFRANZ, 2018) El análisis pestel nos muestra que la CBN está bien estructurado desde el factor político que cumple con las políticas de consumo de alcohol, factor económico que nos muestran el

 

crecimiento en el PIB y su proyectado, factor social que la empresa apoya a los jóvenes con su programa e incentiva a los proveedores a ayudar a la sociedad, factor tecnológico que impulsa la tecnología implementando un sistema de riego tecnificado para aprovechar el agua, factor ecológico que impulsa a ayudar al planeta en temas como el agua, medio ambiente y residuos, factor legal que muestra una competencia leal contra las demás empresas. Aun así la CBN debe elaborar estrategias y políticas futuristas para así afrontar los cambios en todos estos factores. 1.7 Tablas Snow Flake CBN

POLITICO Normas de di stri buci on a me nore s de 18 años

1

Legisl acion tributaria

2

Pol i ti ca para l os prove e dore s

1

PROMEDIO

1,3

ECONOMICO Tasa de i nl f aci on

2

Incre me nto de l sal ari o mi ni mo

3

PROMEDIO

2,5

SOCIAL Las te nde nci as de e mpl e o

2

Mani f e staci one s soci al e s

4

PROMEDIO

3

TECNOLOGICO Incentivos a la modernizacion modernizacion

2

PROMEDIO

2

ECOLOGICO Le ye s y normas apl i cabl e s al me di o ambi e nte

3

PROMEDIO

3

LEGAL Compe te nci a re gul ada

2

PROMEDIO

2

 

ENTORNO

FACTORES CALV ES

CLASIFICACION

Normas de distribucion a Entorno Politico

menores de 18 años

1,3 (Entorno

Legislacion tributaria

Placido)

Politica Politi ca pa para ra los proveedores Tasa de inl facion Entorno Economico

Incremento del salario minimo

2,5 (Entorno Flexible)

Las tendencias de Entorno Social

empleo

3 (Entorno

Manifestaciones

Ebullicion)

sociales Entorno Tecnologico

Entorno Ecologico

Incentivos a la

2 (Entorno

modernizacion Leyes y normas

Flexible)

aplicables aplica bles al medio ambiente

Entorno Legal

Competencia regulada

3 ( Entorno Ebullicion) 2 (Entorno Flexible)

1.8 Grafico Snow Flake

SNOW FLAKE ENTORNO POLITICO 3 2,5 2 ENTORNO LEGAL

1,5

ENTORNO ECONOMICO

1 0,5 SNOW FLAKE

0

ENTORNO

ENTORNO SOCIAL

ECOLOGICO

ENTORNO TECNOLOGICO

 

Los factores externos con mayor ponderación promedio que se debe tomar en cuenta son: Factores sociales debido

a que en el país el consumo tiene alta relación con la cultura y tradiciones, además tanto como en el país y la ciudad de La Paz existen manifestaciones sociales que causarían perjuicios al momento de distribuir el producto. debido a que en el pais la contaminación no está regulada y constantemente está en crecimiento por la aparición de nuevas empresas. CBN debe intensificar sus programas de concientización con el medio ambiente. Factor ecológico