Análisis Interno de ARGOS

 

1. Análisis interno de la empresa

Se deben identificar identif icar los factores f actores críti críticos cos de éxito en cada una de las áreas funcionales de la organización, de forma que se establezcan las fortalezas y debilidades en cada una de ellas. Las áreas a evaluar en la organización son:   Administración (gerencia (gerencia))   Finanzas   Producción y operaciones   Tecnología   Marketing   Sistemas de Información para toma de decisiones  Al desarrollar el análisis interno de la empresa se deben identifica identificarr como mínimo 15 fortalezas y 15 debilidades. 

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 ADMINISTRACIÓN:  ADMINISTRA CIÓN: La Junta Directiva ha dado lineamientos frente a la relación con grupos de interés desde la aprobación de la Política de Sostenibilidad, el Código de Conducta Empresarial y el Código de Buen Gobierno Corporativo. En este sentido, la administración del sistema es una de las responsabilidades principales de la Gerencia de Sostenibilidad y Comunicaciones, con el consecuente monitoreo y reporte a la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y al Comité de Sostenibilidad y Buen Gobierno Corporativo de la Junta Directiva. Todas las áreas de la compañía, desde la Presidencia hasta las vicepresidencias y gerencias, tienen participación en la gestión de relaciones con los grupos de interés.

FINANZAS:

Balance General 2011-2012 La compañía ARGOS S.A. para éste período, a diferencia del anterior, obtuvo el 87,5% de sus recursos de financiamiento a partir de fuentes internas (Actividades operacionales y misionales) mientras que el 12,5% lo obtuvo de fuentes externas a través de bancos y terceros. Así mismo, el uso de estos recursos obtenidos en este período se asignó en un 100% al pago de las obligaciones financieras adquiridas el período anterior.  Análisis de Indicadores Razón corriente: 2010: 0.84

 

2011: 0.54 2012: 0.75 Por cada peso que debe Argos, tenía 0,84 en el 2010, 0,54 en el 2011 y 0,75 en el 2012 para pagar o respaldar la deuda. Argos tuvo su mayor capacidad de pago en el 2010, con una gran caída en su liquidez en el año 2011, pero con una mejora significativa para el año 2012. Margen de utilidad bruto: PRODUCCIÓN Y OPERACIONES: El cemento es un material que acciona con el agua y que actúa como aglutinante presentando propiedades de adherencia y cohesión. Es diseñado para uso de mezclas de concreto o mortero, pega, pañete y acabados, para ser utilizados en diversas estructuras y construcciones. Para elaborarlo se extraen de canteras seleccionadas materias primas como caliza, arcilla, mineral de hierro, arnea y yeso. Una explotación responsable que busca la prevención, mitigación, corrección y compensación del impacto ambiental. La compañía operará ocho plantas propias en diferentes departamentos, a través de alianzas estratégicas con las empresas dueñas –Cementos Argos posee el 52% de las acciones, y El Cóndor y Odinsa, 24% cada una –, y con otras empresas del sector. Para este proyecto, que se espera finalice en 2018 y que hará su lanzamiento inaugural en 2020, Argos despachará cerca de 21.000 toneladas de tres tipos de cemento. “Nuestra participación en esta obra no solo nos enorgullece por su relevancia e impacto

para el mundo, sino que nos emociona saber que dentro de Argos hemos desarrollado un exitoso modelo de trasferencia de conocimiento, pues el suelo cemento que se produce en la compañía es producto de una innovación que se gestó en nuestra operación en la Guayana Francesa y que hemos ido modificando de acuerdo con las particularidades de cada país. Nos entusiasma saber que se está utilizando para la construcción de la red terciaria en varios departamentos de Colombia, ayudando a conectar el campo con las ciudades”, agregó Juan Esteban Calle, presidente de Cementos Argos.   El cemento de Argos será utilizado en la construcción de todas las obras necesarias para la plataforma de despegue del cohete, así como para una base móvil de 90 metros de altura (el cohete tendrá 70 metros de altura), el edificio de ensamblaje del cohete y numerosas estructuras para las redes eléctricas, tuberías, etc.

TECNOLOGÍA: Con el fin de establecer un marco de actuación a seguir en Cementos Argos y sus empresas vinculadas, el Comité Directivo establece la Política de Tecnología de Información (en adelante T.I.) para asegurar el crecimiento el negocio, a través del aprovechamiento de la T.I implementada, el desarrollo e implementación de soluciones que permitan y potencien el despliegue de la estrategia y el manejo adecuado de los

 

riesgos y recursos. Esta Política está enmarcada en los modelos de gobernabilidad de T.I., las estrategias de negocio y corporativas, la normatividad interna y externa y las mejores prácticas de la industria. Esta política está dirigida a todos los usuarios y gestores de T.I., en todas las regiones donde Cementos Argos y sus vinculadas (en adelante la Compañía) desarrollan sus operaciones; incluyendo, empleados, contratistas, consultores, clientes, entidades de gobierno, proveedores y demás personas con acceso a sus recursos de T.I. Aplican a todos los dispositivos de hardware, software y a la información digital contenida en dispositivos de la plataforma de T.I., que sean propiedad de la Compañía o sobre las cuales se tenga derecho de uso.

MARKETING: El portafolio de productos de Argos es el más completo de las industrias cementeras en el mercado. Con cementoy cementoy concretos, todos con certificados de calidad y estrictos procesos de producción que q ue aseguran el cumplimiento de la normatividad, normat ividad, la variedad var iedad y la innovación son la constante.  constante.   Argos comercial comercializa iza cemento de uso general en colores gris y blanco; cemento de uso estructural, también en colores gris y blanco; cemento gris para concretos; cemento gris de uso industrial, y cemento gris resistente a sulfatos. Entre los concretos que Argos produce y comercializa, se encuentran: autocompactante, bombeable, de relación agua cementante, fastrack, fluido, convencional, acelerado, impermeable, liviano, para pavimentos, para pisos industriales, para sistemas industrializados, plástico, retardado, relleno fluido y tremie.  tremie.  Los servicios en Argos complementan el portafolio de productos. Por ellos, a la compañía se le reconoce y valora en el mercado, y son un factor diferenciador frente a empresas que ofrecen productos similares.  similares.   Argos presta presta los siguientes siguientes servicios: servicios: • Asesoría técnica. Acompañamiento y apoyo a profesionales que utilizan el cemento y el

concreto con información privilegiada sobre nuevas y diferentes opciones de uso y aplicación, optimización de consumo de materiales, reducción de tiempos en los procesos constructivos y tecnificación tecnif icación de las actividades, entre muchos otros ot ros temas, tema s, contribuyendo al mejoramiento de sus actividades laborales.  laborales.   Construyá. Es una línea de financiación de carácgeneración de energía propias para sus procesos pro- ter rotativo y cuota fija, para compra de todo tipo de materiales de construcción. Está dirigida principalmente a personas no bancarizadas de estratos 1, 2 y

 

3. Es de rápida aprobación, los requisitos para adquirirlo son mínimos, cuenta con una tasa de interés muy competitiva y tiene grandes facilidades de pago.  pago.   • Club de maestros de obra. Proporciona beneficios en las esferas formativa y recreativa.

Con beneficios benefic ios para los maestros y sus familias, famil ias, quienes se vinculan al Club tienen derecho a asistir a cursos de capacitación; a participar en el torneo nacional de microfútbol, y a acceder a descuentos y beneficios en restaurantes, parques recreativos, cines y establecimientos con los cuales la compañía tiene convenios.  convenios.   • Capacitación. Van desde conferencias técnicas hasta  diplomados estructurados y

coordinados con instituciones de educación formal. Para los administradores y dueños de ferreterías, se han estructurado estructur ado cursos en administración, administ ración, mercadeo m ercadeo visual y manejo manej o tributario.   tributario. Para los maestros, ayudantes de obra y oficiales, se cuenta con un programa de capacitación y actualización de conocimientos relacionados con procedimientos constructivos.  constructivos.  Para constructores, ingenieros y arquitectos, se tiene un portal de capacitación en Internet, por medio del cual pueden mantenerse actualizados en temas relacionados con la construcción y la administración de obras.  obras.  SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA TOMA DE DECICONES: Hay tres comités de la Junta que tratan temas estratégicos específicos con el fin de respaldar las responsabilidades de esta. Los miembros de cada comité se nombran con base en sus competencias y capacidades. Algunas de las responsabilidades de la Junta Directiva y sus comités de apoyo son:   Promover una cultura de control y gestión del riesgo para toda la organización.   Monitorear asuntos de cumplimiento reglamentario, fraude, corrupción, lavado de

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dinero y financiación de terrorismo, así como el manejo de nuestra línea gratuita de transparencia.   Definir y orientar sobre la adopción de diferentes programas de compensación y

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así como evaluar la efectividad de dichos programas.   remuneración, Revisar las prácticas de sostenibilidad y gobierno corporativo implementadas por la

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compañía y garantizar que el comportamiento de los colaboradores y directivos esté alineado con el Código de Conducta Empresarial y otras reglamentaciones internas y legales. Decisiones clave tomadas:    Redefinición del concepto de materialidad para información financiera    Aprobació  Aprobación n de los estados financieros de 2015 para su presenta presentación ción a la  Asamblea General    Aprobació  Aprobación n del plan anual de auditorí auditoría a interna y su seguimie seguimiento nto    Aprobació  Aprobación n de la Pol Política ítica de R Riesgos iesgos   Revisión y actualización de riesgos estratégicos    Análisis de brechas so sobre bre contro controles les financie financieros ros 

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PRINCIPALES FORTALEZAS F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 F14 F15

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Negocio atractivo para proveedores proveedores   Contar con el soporte de Argos en cuanto a logística, bodega, personal de apoyo. El sistema de distribución de cemento es el más grande del país Contar con la reputación y credibilidad de Argos para impulsar los productos en la cadena de distribución. Distribuidores exclusivos de cementos Argos y sistemas de distribución de otras compañías del grupo de construcciones. Contar con personal de publicidad, inteligencia de mercados, vendedores, promotores, asistentes técnicos, jefes de líneas, etc. El liderazgo que tiene una empresa se basa en la calidad certificada que tienen sus productos Tiene marca de calidad en sus productos. Hacen parte del marketing Group, Group, empresa que dirige el tema de construcción a nivel mundial  Argos cuenta con una elevada diferenciación de sus productos por parte de sus compradores Ofrece servicios a las pequeñas y medianas empresas y esto les garantiza en buena parte el control y seguimiento de las mismas. Facilidad en la toma de decisiones, lo que genera opinión en el mercado Diversidad en la línea de productos.

Re innovación continua Modelo de operación: sinergia como grupo empresarial Estructura de capital: flexibilidad financier financiera a

PRINCIPALES DEBILIDADES Alto costo del producto Algunos proveedores tienen la opción de imponer condiciones. Regeneración de condiciones laborales. Baja participación y poca experiencia en mercados internacionales. Sus competidores directos tienen una amplia trayectoria en el mercado Internacional. La compañía espera la recuperación del mercado estadunidense y si este no responde como se espera los efectos en los márgenes de rentabilidad podrían continuar. Retraso en algunas líneas de productos como las cotizaciones y negociaciones en la bolsa Evaluación de algunos talantes de los fondos y carteras administrativas. Volatilidad en los estados financieros asociada a las fluctuaciones en el valor del portafolio. Desaceleración en la construcción Posibilidad de control del precio interno del cemento en Colombia Si bien las líneas de negocio están discriminadas, las líneas líneas de control de políticas políticas de riesgo requieren una mayor delimitación Sistema información no realiza cálculos de de riesgo riesgo de importancia para medir algunos algunos aspectos de los fondos y portafolios administrados Algunos productos de importancia para la industria como los de fondos internacionales, corresponsalías y negociación de bolsas extranjeras aun no son ofrecidos por la firma, lo que ha llevado al estancamiento de algunas líneas de negocios Falta de competitividad en precios Los clientes siempre buscan los productos más baratos.

REFERENCIAS:

 

http://reporteintegrado.argos.co/nuestros-pilares/gobierno-corporativo/   http://reporteintegrado.argos.co/nuestros-pilares/gobierno-corporativo/ http://cementosargospif.blogspot.com.co/2011/10/marketing-mix.html   https://www.argos.co/ir/Media/Default/Page/Politica-de-Tecnologia-de-la-Informacion001.pdf   https://www.grupoargos.com/uploads/040416043643Reporte%20Integrado%202015%20V F.pdf