Analisis Foda

Análisis FODA 2013

Análisis de FODA El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica proporcionando la in!ormación necesaria para la implantación de acciones " medidas correctivas " la generación de nuevos pro"ectos o

Análisis de FODA F.O.D.A. Es una

%E&&A'(E)*A muestra

+(*,A-(O) A-*,A. DE .A O&/A)(A-(O) +e otiene

D(A/)O+*(-O D(A/)O+* (-O &E-(+O En ase a él

+E *O'A) DE-(+(O)E+ A-O&DE+ -O) .O+ O4E*(5O+

Análisis de FODA Es un método para anali6ar7  

Fortale6as$

 

Oportunidades$

 

Deilidades$

 

Amena6as$

En el proceso de análisis FODA se consideran los !actores económicos pol8ticos sociales " culturales que representan las in9uencias del ámito e:terno a la organi6ación que inciden sore su quehacer interno$

O#etivos del análisis de FODA  -onocer

la realidad de la situación actual$

 *iene

la ;nalidad de visuali6ar panoramas de cualquier ámito de la organi6ación$

 5isuali6ar

la determinación de pol8ticas para atacar deilidades " convertirlas en oportunidades$

Análisis de FODA

F O D A 5ariales

Fortale6asOportunidadesDeilidadesAmena6as

(nternas

E:ternas

Es posile actuar Es di!8cil poder sore ellas modi;carlas

Análisis de FODA Fortale6as7+on las capacidades especiales con las que cuenta la organi6ación " gracias a las cuales tiene una posición privilegiada !rente a la competencia$

FORTALEZAS están relacionadas con

A-*(5(DADE+ que se %A(.(DADE+ " -AA-(DADE+  &E-,&+O+ desarrollan O+(*(5A'E)* que se controlan que se poseen

Análisis de FODA FORTALEZAS 

-alidad *otal del roducto$



Econom8as de escala$



&ecursos %umanos ien capacitados$



(nnovación en *ecnolog8a$

5isión 'isión O#etivos " 'etas ien de;nidos$ 



+ervicio al -liente$

Análisis de FODA Oportunidades7 +on aquellos !actores que resultan positivos !avorales e:plotales que se deen descurir en el entorno en el que act

 *iene como propósito disminuir las deilidades " neutrali6ar las amena6as a través de acciones de carácter de!ensivo$ /eneralmente este tipo de estrategia se utili6a solo cuando la organi6ación se encuentra en una posición altamente amena6ada " posee muchas deilidades en este caso la estrategia va dirigida a la sorevivencia

'atri6 de FODA Fa$tores Internos Lista de Fortale*as

Lista de De#ilidades

Use las fortalezas  para tomar ventajas de las oportunidades

Supere las debilidades tomando ventaja de las oportunidades

Use fortalezas para evadir amenazas

Minimice debilidades y evite amenazas

Fa$tores E5ternos

Lista de Oportunidades

Lista de A&ena*as



E#emplo ,niversidad *ercer 'ilenio Fortale6as7    



E:celente imagen$ 100P de los docentes cuentan como m8nimo con licenciatura$ Optimi6ación de las instalaciones que permite rindar me#or atención a alumnos$ -onvenios (nternacionales$

Deilidades7   

.a deserción en el nivel superior representa prolemas$ -ontrato de personal docente sin el per;l idóneo para impartir programas de alta calidad$ +istemas educativos virtuales no son todav8a una alternativa real a la educación tradicional$



E#emplo ,niversidad ,niversidad *ercer *ercer Oportunidades7 'ilenio   



-amio del per;l demográ;co$ Aumento de la demanda de universidades cali;cadas$ Actualmente la educación superior es considerada como un !actor determinante$

Amena6as7   

(ncursión de ,niversidades e:tran#eras en el mercado nacional$ 'igración rápida del modelo de educación presencial al virtual$ (nestailidad económica en el n