ANALISIS FODA
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ANALISIS FODA El análisis FODA es una herramienta que se utiliza para comprender la situación actual de una empresa u organización, FODA es una sigla que significa fortalezas, debilidades oportunidades y amenazas . es el analisis de las variables controlables ( las debilidades y fortalezas son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor faci facili lida dad) d) y de vari variab able les s no cont contro rola labl bles es(( las las opor oportu tuni nida dade des s y las las amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia). Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual este compite. El analisis FODA tiene multiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles niveles de la corporación corporación y en diferentes diferentes unidades unidades de analisis analisis tales como como prod produc ucto to,, merc mercad ado o , prod produc ucto to-m -mer erca cado do,, line linea a de prod produc ucto tos s , corporación , empresa, division , unidad estrategica de negocios etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del analisis FODA , podr podran an serl serle e de gran gran util utilid idad ad en el anal analis isis is de merc mercad ado o y en las las estrategias de mercadeo.
ANALISIS FODA
LA OFERTA
FORTALEZAS :
Son los atributos o factores internos de nuestra organización que contribuyen a apoyar el logro de nuestros objetivos, así como nos ubica en ventaja competitiva con relación a otros factores de salud.
•
A nivel del equipo: o
Sentido de responsabilidad de cada uno de sus miembros
o
Equipo multidisciplinario
o
Personal capacitado y actualizado
o
Identidad y voluntad de trabajo del equipo
o
Liderazgo de la dirección
o
Atención de Partos y Emergencias durante las 24 horas
o
Estrategias Sanitarias en atención preventiva y recuperativa
o
Atención de Laboratorio y Farmacia en horario de 12 horas
o
Implementación de análisis bioquímico en laboratorio
o
Personal motivado para realizar actividades preventivas promociónales con proyección a la comunidad.
•
Sobre el servicio: o
Atención con calidad y calidez a la comunidad
o
Programas gratuitos en atención preventiva y recuperativa
o
Se fomenta el trabajo con la comunidad
•
o
Atención de laboratorio y farmacia en horario de 12 horas
o
Servicio con tarifas módicas
o
Brinda servicios especializados
o
Local accesible
Sobre el centro y su relación con la comunidad: o
Espacio reconocido y usado por la comunidad
o
Conocimiento de las actividades de los programas de salud
o
Existencia de grupos organizados de la comunidad.
o
Adecuadas relaciones de coordinación entre los grupos organizados de la comunidad y en el establecimiento de salud para la ejecución de actividades preventivo promociónales.
OPORTUNIDADES:
Son las situaciones o hechos del ambiente externo próximo a nuestra institución que la podemos aprovechar para incrementar nuestras ventajas competitivas.
¿Como podemos identificar las oportunidades?
La Identificación de las oportunidades puede realizarse:
1. Logrando la participación y el trabajo en equipo de todos los trabajadores (involucramiento)
2. Analizando
las
publicaciones
fuentes
de
información:
estadísticos,
especializadas y periodísticas, opiniones de
expertos y otros. 3. Analizando los hechos, tendencias y acciones del entorno que se estan planificando o ejecutando con los aspectos político, social económico , demográfico y geográfico. 4. Cultural y competitivo y que constituyen circunstancias aprovechables para lograr nuestra misión y objetivos previstos 5. Identificando las oportunidades externas en base a las preguntas realizadas.
•
Sobre el centro: o
Apoyo e interés de estudiantes de medicina humana de la UPSJB
•
o
Convenios de apoyo con instituciones privadas (ONG´s)
o
Participación activa de la comunidad
o
Apoyo de la cooperación internacional
o
Red de voluntariado
Sobre la comunidad: o
Existencia de grupos organizados de la comunidad ( vaso de leche, de salud, etc )
comedores populares, promotoras
o
Oferta
de
las
estrategias
sanitarias
(
cred,
tbc,
inmunizaciones) o
Planificación familiar, consejería, salud escolar y adolescente, SIDA -etc
o
Seguro integral de salud.
o
Campañas gratuitas de salud en los asentamientos humanos de mayor riesgo y
menores recursos
económicos. o
Nuevas líneas de transporte que facilita el acceso al establecimiento excepto en zonas marginales y de nuevos asentamientos humanos especialmente en horas de la noche
DEBILIDADES :
Son las características que nos colocan en evidente desventaja frente a nuestros competidores o que no nos permiten cumplir con nuestra misión.
Este conjunto de vulnerabilidades de nuestro establecimiento de salud, se puedn establecer con aspectos de producción de servicios de salud , personal , logistica, finazas , etc.
•
La debilidad institucional: o
Carencia de recursos económicos
o
Falta mejorar el local (infraestructura y servicios higiénicos)
o
Limitada promoción de los servicios que brinda el centro
o
Limitada participación social en las actividades del plan estratégico
o
Bajo nivel socio económico cultural de la población
o
Insuficiente infraestructura para la prestación de servicio de salud
o
o
Bajos sueldos y salarios percibidos por los trabajadores Insuficiente cantidad de médicos y otros profesionales en Centro y
Puestos de Salud.
o
Falta de incentivos apropiados para el personal
o
Prolongada espera para la atención de los pacientes.
AMENAZAS :
Son los hechos o situaciones o características actuales del medio que nos rodea y que pone en riesgo el cumplimiento de nuestra misión institucional y que por lo tanto debemos superar para no perder nuestras ventajas competitivas.
•
Referente al centro:
o
Incumplimiento de las expectativas de la comunidad frente a los servicios que brinda el establecimiento.
o
Presencia de pandilleros y delincuentes en la zona
•
Referente a la comunidad: o
Alta
tasa de drogadicción de alcoholismo y delincuencia
juvenil o
Proliferación de grupos o pandillas juveniles dedicados al vandalismo asalto y robo que crea un clima de inseguridad y temor para el desplazamiento hacia el establecimiento de salud de la población que recurre al establecimiento en busca de atención de emergencias y partos en horas de la noche.
o
Escaso control policial
o
Auto medicación y empirismo por empleados de farmacias y boticas y de quienes practican la medicina folklórica.
o
Atención de partos domiciliarios por parte de personas no capacitadas
o
Ausencia de servicios básicos como agua, desagüe y luz en un sector de la población.
o
Inseguridad para transportarse al establecimiento en horas de la noche debido a la escasa vigilancia policial.
ANALISIS FODA
LA DEMANDA
FORTALEZAS : •
Conocimiento de las Actividades de los Programas de salud
•
Existencia de Grupos Organizados de la Comunidad
•
Comité de Vigilancia Comunal
•
Adecuadas relaciones de coordinación entre los grupos organizados de la Comunidad y en el Establecimiento de salud para la ejecución de Actividades Preventivo Promociónales.
DEBILIDADES :
•
Bajo nivel socio económico cultural de la población
•
Alto nivel de desempleo, sub empleo y desocupación laboral
•
Escasos ingresos económicos familiares.
•
Práctica de hábitos y costumbres inadecuadas
•
Ruptura de la unidad familiar
•
Alto índice de gestantes adolescentes.
•
Alto índice de drogadicción, alcoholismo y delincuencia
•
No identifica ni prioriza sus necesidades de Salud
OPORTUNIDADES:
•
Existencia de grupos organizados de la Comunidad ( Vaso de leche, Comedores etc )
•
Oferta de los Programas gratuitos de Salud ( CRED, TBC, Inmunizaciones, Planificación Familiar, Consejería, Salud Escolar y Adolescente, SIDA etc )
•
Seguro Integral de Salud .
•
Nueva línea de transporte que facilita el acceso al establecimiento excepto en zonas marginales y de Nuevos Asentamientos Humanos especialmente en horas de la noche.
AMENAZAS: •
Disputas grupales de dirigentes vecinales
•
Alta Tasa de drogadicción de alcoholismo y delincuencia
juvenil •
Proliferación de grupos o pandillas juveniles dedicados al
vandalismo asalto y robo que crea un clima de inseguridad y temor para el desplazamiento hacia el Establecimiento de
salud de la población que recurre al establecimiento en busca de atención de Emergencias y Partos en horas de la noche. •
Escaso control policial
•
Auto medicación y empirismo por empleados de farmacias
y de quienes practican medicina folklórica. •
Atención de Partos domiciliarios por parte de personas no
capacitadas •
Ausencia de Servicios Básicos como agua, desagüe y luz
en un gran sector de la población. •
Inseguridad para transportarse al Establecimiento en horas
de la noche debido a la escasa vigilancia policial
ORGANIGRAMA
La organización del centro de centro materno infantil y emergencias tablada lurin, esta conformado por una jefatura; por un comité asesor y un comité zonal de salud.
Esta conformado también por un servicio personal, caja, logística, estadística y admisión.
Esta jefatura se encarga de coordinar y vigilar las funciones de los servicios de enfermería, medicina general, servicio social, obstetricia, farmacia, odontología, laboratorio, psicología, servicios generales, programas de salud y cirugía menor.
Pacientes que vienen al Centro Materno Infantil “Daniel Alcides Carrion” por primera vez pasan por caja, luego van a admisión, donde se realiza la historia clínica, luego se dirigen a triaje donde son examinados sus funciones vitales y medidas antropométricas y de ahí son derivados a los distintos consultorios, a especialidades programas, laboratorios y emergencias.
De las diferentes especialidades según sea el caso y si el medico
lo cree conveniente, se deriva al usuario al hospital de apoyo de la jurisdicción que seria el hospital Maria auxiliadora para una atención especializada.
En estos casos de emergencias complejas también pueden ser
derivados al hospital Maria auxiliadora.
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