Analisis Foda Sony

ANALISIS FODA SONY

Debilidades: -

Existe una falta de relación entre el área de Marketing y el departamento de investigación y desarrollo, (se identifican al menos cuatro situaciones donde el personal de Marketing no logró establecer o identificar necesidades en el mercado no satisfechas, como resultado de esto se generaban pronósticos poco satisfactorios para los nuevos productos: Radio de Bolsillo; Televisor de 8 Pulgadas; vídeo - grabadora de uso doméstico CV-2000; el Walkman) Ejemplo: en repetidas ocasiones su equipo de marketing no fue capaz de ver el potencial de los nuevos productos, no identificaron los mercados ni las necesidades que serían cubiertas por ellos, lo cual constituye una debilidad dentro de SONY. Otro aspecto que llama la atención es que SONY rompe algunos paradigmas del marketing Occidental, un ejemplo de esto es la cámara Mávica que primero se creó y después se buscó identificar el mercado al cual debería enfocarse el producto.

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Aspecto Financiero y el desarrollo de nuevos productos: en este aspecto se identifica que no se planea el nivel de gasto en investigación y en ocasiones los desarrollos absorben grandes recursos de tiempo y financieros (Inicialmente ocurrió esto con la creación de la grabadora de cinta; el desarrollo del sistema de T.V. Trinitrón; desarrollo del radio de bolsillo, en este proyecto la estabilidad financiera de la empresa se vio amenazada debido a que el programa de transistores iba en aumento)

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No se fijan metas de Tiempo y Finanzas.

Fortalezas: -

Una cultura corporativa que promueve un ambiente de trabajo donde los valores más importantes son la libertad, la innovación, la calidad, la creatividad, el trabajo en equipo y el liderazgo.

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Los señores Ibuka y Morita, los grandes creativos de la corporación, sí realizaban investigación de mercados, principalmente a través de la observación (En 1952 el señor Ibuka viajó a los EE.UU. para explorar posibles mercados para la grabadora de cinta; el señor Ibuka e Iwama en EE.UU. visitaron plantas y laboratorios donde se estaba trabajando sobre los transistores y enviaban la información a sus ingenieros en Japón; el señor Morita se trasladó con su familia a Nueva York con el

propósito de conocer la cultura del mercado estadounidense; para la creación del Walkman, el señor Morita había visitado varios sitios en los que los jóvenes se reunían, donde descubrió que ellos gustaban de escuchar música de un modo personal, casi privado, en especial cuando se trataba de rock reproducido en altos decibeles). -

Inicialmente el nombre de la empresa era Compañía de Ingeniería en Telecomunicaciones (TTK) posteriormente cambió a SONY, palabra derivada del latín sonis (sonido). Este cambio en el nombre de la empresa constituye hoy una fortaleza ya que este nombre de marca es simple, fácil de recordar y de sencilla pronunciación en varios lenguajes.

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SONY a lo largo de su trayectoria ha desarrollado sus propios métodos de trabajo y su propia tecnología, con la cual ha generado nuevos productos (Innovación)

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Posee sus propios sistemas independientes de distribución y venta por lo que no depende de terceros.

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Definitivamente existía una prioridad en las actividades de investigación y desarrollo.

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La creatividad y el reto han caracterizado a la Corporación SONY.

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SONY buscó depender lo menos posible de los bancos y del gobierno, lo que le permitió encontrar formas propias de trabajo, menos condicionadas por los compromisos financieros.

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Constante preocupación por el diseño y la diferenciación les ha dado una gran ventaja frente a sus competidores. Como por ejemplo la combinación de funciones de sus productos o su miniaturización.

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Búsqueda constante por desarrollar y perfeccionar la tecnología existente.

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Aproximadamente el 90% de sus productos se puede conectar a Internet.

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Cambiar de estrategia diversificando su mercado y con esto poder crecer y adquirir mayor presencia en diferentes mercados relacionados con el entretenimiento. Y al mismo tiempo busca constantemente la sinergia entre sus diferentes nichos.

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El departamento de Investigación y Desarrollo de Sony trabaja arduamente alrededor del cuidado del medioambiente. Los investigadores y científicos de la marca desarrollaron una línea ecológica y verde de televisores. Se trata de la serie Eco Bravia. La nueva serie VE5 reduce el consumo de energía hasta en 40 %,

comparado con televisores de LCD convencionales, y exceden los requisitos de Energy Star 3.0. -

Reconocimiento de marca. SONY posee 94% de Share of Mind en el are de televisores.

Amenazas: -

Desde un inicio, SONY ha tenido que enfrentar a grandes competidores, entre los principales se encuentran 3M, Texas Instrument, Ampex, Víctor, Mitsushita, Microsoft en Japón existen al menos siete empresas de importancia en la industria de artículos electrónicos, (Samsung, Phillips, LG, Sanyo, Mitsubishi, etc.).

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Durante los años 50´s, cuando SONY ya estaba innovando en sus productos, existía una dependencia tecnológica en las líneas de producción de los fabricantes japoneses, lo que constituía una amenaza para la organización ya que los nuevos productos exigían modificaciones en estas líneas de producción de los proveedores.

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Estandarización de la tecnología. En un principio SONY desarrollaba su propia tecnología, y muchas veces les dio ventaja frente al resto. Hoy en día todos tienen acceso a la misma tecnología.

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Compresión de la participación de la marca por el gran posicionamiento de la competencia.

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Hackers y piratería de piezas originales.

Oportunidades: -

Una oportunidad que se presentó principalmente en los años 50´s y 60´s fue que en los EE.UU. no existía, dentro de las empresas, una cultura de calidad como prioridad dentro de la producción, lo cual supieron aprovechar muy bien los japoneses para penetrar en los mercados occidentales en los años 70´s y 80´s principalmente.

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La innovación y la creación de tecnología propia así como el desarrollo de sus propios sistemas en los productos desarrollados generaba por sí mismo una oportunidad, ya que este liderazgo desplazaba productos en otras industrias, como fue el caso de la cámara de cine "Super 8", generando, prácticamente, nuevos mercados.

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Oportunidad de llegar a gente exigente o selectiva en productos tecnológicos.

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Oportunidad de atacar varios públicos gracias a la variedad de productos y modelos.

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Posibilidad de seguir formando alianzas estratégicas.

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Posibilidad de seguir diversificando sus productos buscando nuevos nichos de mercado.

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Adquisición de otras empresas.