Analisis Foda, Pestal y Porter Detallado

Compilación: Jorge Ballesteros R.

Asignatura: Control de gestión y

Planifcación.

ANALISIS FODA Un buen diagnóstico estratégico sienta las bases para un plan exitoso La !erramienta FODA "Fortale#as$ Oportunidades$ Debilidades$ Amena#as% permite un an&lisis r&pido al alcance de cual'uier ()*+ Antes de de,nir una estrategia de negocio siempre es -til reali#ar un an&lisis FODA De,nición: Es un cuadro de situación que resume las Fortalezas, Oortunidades, !e"ilidades y #menazas que en$renta una emresa, y que ermite trazar cursos de acción so"re la "ase de un diagnóstico tanto interno como e%terno.

Las debilidades . /ortale#as son los asectos internos de la emresa o del emrendedor que a$ectan las osi"ilidades de &%ito de una estrategia. Por e'emlo, el desconocimiento del mercado, la $alta de caital y la ine%eriencia suelen ser de"ilidades de muc(os negocios que se inician) mientras que el entusiasmo, la caacidad de tra"a'o y las ganas de crecer est*n entre las $ortalezas comunes. +na emresa en marc(a tam"i&n tiene de"ilidades de ndole muy di-ersa segn el sector y el equio de tra"a'o. E'emlos (a"ituales son las $allas en la roducción, insufciente mar/eting o $alta de gente adecuada ara usar nue-as tecnologas) las $ortalezas ueden -enir de la mano de la e%eriencia esecfca de la alta gerencia, o ueden ser el resultado de otros acti-os como una "ase de clientes feles o un roducto muy di$erenciado. Las oportunidades . amena#as surgen del contexto , es decir, de lo que ocurre o uede ocurrir $uera de la emresa. Por lo general estos e-entos no ueden ser in0uenciados, sino que se dan en $orma indeendiente "0er 1An&lisis de contexto es decir an&lisis (+S2AL . (O32+3 12. +n cam"io en el marco legal o imositi-o, una tendencia en el consumo, la llegada de una nue-a tecnologa o un cam"io de estrategia or arte de un cometidor ueden aumentar las osi"ilidades de &%ito 3oortunidades2 o disminuirlas 3amenazas2. 4as siguientes reguntas te ser-ir*n de disaradores ara (acer un "alance de la situación de tu emresa tanto a ni-el interno como con relación al conte%to:

Fortale#as: son las caacidades eseciales con que cuenta la emresa, y que le ermite tener una osición ri-ilegiada $rente a la cometencia. Recursos que se controlan, caacidades y (a"ilidades que se oseen, acti-idades que se desarrollan ositi-amente, etc.

(reguntas orientados a identi,car Fortale#as:

56u& cosas son las que tu emresa (ace muy "ien, me'or que muc(os otros7 58u emresa es $uerte en el mercado o en el segmento al que aunta7 5Por qu&7

Compilación: Jorge Ballesteros R.

Asignatura: Control de gestión y

Planifcación. 5El equio de gente est* comrometido con la emresa y con la -isión a $uturo7

+4emplos de Fortale#as: 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9

Buen am"iente la"oral Proacti-idad en la gestión Conocimiento del mercado ;randes recursos fnancieros Buena calidad del roducto fnal Posi"ilidades de acceder a cr&ditos Equiamiento de ltima generación E%eriencia de los recursos (umanos Recursos (umanos moti-ados y contentos Procesos t&cnicos y administrati-os de calidad Caractersticas eseciales del roducto que se o$erta Cualidades del ser-icio que se considera de alto ni-el

Debilidades: son aquellos $actores que ro-ocan una osición des$a-ora"le $rente a la cometencia, recursos de los que se carece, (a"ilidades que no se oseen, acti-idades que no se desarrollan ositi-amente, etc.

(reguntas orientados a identi,car Debilidades: 56u& cosas son las que tu emresa no (ace "ien, incluso eor que otros7 5Cu*les son las razones detr*s de los ro"lemas e%istentes7 54os de$ectos -ienen de la mano de insufcientes recursos o de una mala asignación de los mismos7

+4emplos de Debilidades 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9

ncaacidad ara -er errores Caital de tra"a'o mal utilizado !efcientes (a"ilidades gerenciales Poca caacidad de acceso a cr&ditos Falta de moti-ación de los recursos (umanos Producto o ser-icio sin caractersticas di$erenciadoras

Oportunidades: