Analisis Foda Personal Grace

 

MATRIZ MAT RIZ FODA PERSONAL FORTALEZA (F) •

MATRIZ FODA

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OPORTUNIDAD (O)

   

a!or oportunidad laboral Alcan Alc anza zarr un ma! ma!or or nivel nivel intelectual

AMENAZA (A)

Responsabilidad Capacidad de integración a un equipo Carisma al tratar con otras personas Competitividad Emprendedora Organizadora

Objetivos Estratégicos de Fortaleza – Oportunidad (FO)

 

Una persona persona al utilizar  utilizar  su sus s fo fort rtal alez ezas as podr podrá á conseguir un empleo de acuerdo a sus capacidades capacidad es aprendidas aprendidas en lo largo de la formación profesional

Objetivos Estratégicos de Fortaleza – Amenaza (FA)

DEBILIDAD (D)  

   

   

Aun no termino mi carrea. Inseguridad  Tendencia  Tendencia a no valorar opiniones ajenas Falta de paciencia Falta de puntualidad

Objetivos Estratégicos de Debilidad – Oportunidad (DO)

 

Muchas personas no  pueden realizar sus metas meta s esta establec blecidas idas  ya que no cuentan con los recursos necesarios pa parra cumplirlos, pero deberá deb erán n bus buscar car un tr trab abaj ajo o para para sa sali lir  r  adelante.

Objetivos Estratégicos de Debilidad –  Amenaza (DA)

 

 

 

 

 

Competencia en el "mbito laboral. Falta de planeación de los trabajos Falta de seguimiento de los

 

Si aplicas las fortalezas adecuadas la comp compet eten enci cia a no se será rá impedimento para conseguir un buen empleo

programas ! pro!ectos

Se podr podrán án busc buscar  ar  mejo me jora ras s la labo bora rale les s una vez que se haya terminado la carrea  y no contar con recursos no es implemen impl emento to ya que se puede adelante.

LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE WALMART Este retailer les brinda a sus clientes una gran variedad de productos de marcas recon rec onoc ocida idas s y con con la mejor mejor calida calidad. d. Para Para que que es esto to sea sea posib posible, le, la compa compañía ñía dispone de una red de distribución y abastecimiento con altos estándares de tecnología y calidad que garantizan que los consumidores siempre tengan lo que requieren.Asimismo aplica los conceptos de garantía y calidad a toda la mercancía elaborada por almart !"iambres, productos "rescos, carnicería y panadería#. Esta política tiene una vigencia de $% días a partir de la compra y sólo se debe presentar el recibo o la "ec&a de vencimiento del producto' si el cliente no está satis"ec&o con la mercancía se le &ará entrega del doble del valor de (sta o dos productos iguales.)ambi(n puede decirse que esta cadena es líder en costos, puesto que es el proveedor quien asume los rubros generados por el inventario, la publ pu blic icid ida ad al inte interi rior or del del alma almac( c(n, n, el arre arrend ndam amie ient nto o de espa espac cios ios y el reabastecimiento del punto de venta. *i se &ace un mal uso de los espacios + bien sea porque no &ay rotación del producto o porque &ay agotados + el abastecedor  debe asumir el equivalente que deja de percibir la empresa. Adicionalmente (ste se debe debe ajus ajusta tarr a los los requ requer erim imie ient ntos os de alm almar art. t. Este Este mi mino nori rist sta a invi invier erte te permanen perm anenteme temente nte en tecnolog tecnología ía que contribuy contribuya a a reducir reducir costos costos !por !por ejemplo ejemplo c c&i &ips ps-- para para la merc mercan ancí cía, a, los los cu cual ales es perm permit iten en que que el prov provee eedo dorr revi revise se el invent inv entar ario io en tiempo tiempo real real y así pueda pueda reab reabast astece ecerr la gónd góndol ola#. a#. El es eslog logan an adoptado por la compañía *ave oney. /ive 0etter- !A&orre 1inero. 2iva ejor# y se en"oca en precios bajos. 3eneralmente se &ace muc&o (n"asis en descuentos a merc mercan ancí cía a que que gene genere re trá" trá"ic ico, o, co con n el "in "in de prom promov over er la ve vent nta a de otro otros s productos' en la mayoría de los casos este descuento tambi(n es asumido por el proveed prov eedor. or.) )odos los retailer retailers s buscan buscan en"ocar en"ocarse se en concepto conceptos s de valor valor para el cliente y almart almart no es la e4cepción, esos conceptos conceptos de valor se muestran muestran en el 3rá"ico 5o.$.

salir  

 

Estrategia de 5egocio de almart  1. Formato. almart maneja maneja di"erentes tipos tipos de sucursales6 sucursales6 1iscount *tores, *uperce *up ercenter nters, s, 5eig&bo 5eig&bor&oo r&ood d ar7ets ar7ets,, *am8s *am8s 9lub, 9lub, al+a al+art rt :nterna :nternacio cional nal y almart.com. alma rt.com. )odos )odos estos con áreas di"erentes. Adicionalmente Adicionalmente maneja varios "o "orrmato matos s de puntos tos de ven entta !de barri rrio, inter ternac naciona ionale les s y e4press ess#. 2. Producto.  Este Este equipo equipo realiza realiza investig investigacio aciones nes de mercado mercado'' por ejemplo ejemplo compr compra a en la compe competen tenci cia, a, prese present nta a los puntos puntos de venta venta,, asist asiste e a s&o; s&o;s s de mercancía y analiza los empaques de (sta. Al interior del almac(n tambi(n se en"ocan en que sus productos est(n e4&ibidos adecuada y asertivamente y que su presentación sea atractiva para los clientes. 3. a!or. Para sus visitantes, este retailer o"rece precios bajos, alta calidad, gran variedad y productos que est(n a la moda. ". P#r$o%a!. /os empleados están capacitados y son motivados con encuentros y celebraciones con personalidades altamente reconocidas. &. Comu%'cac'(%.  )oda la compañía se apropia del nuevo eslogan6 A&orra dinero, vive mejor-. almart se preocupa por atender tres tipos de p