Analisis Foda para La Empresa Pesquera Hayduk S

ANALISIS FODA PARA LA EMPRESA PESQUERA HAYDUK S. A. Debilidades

Amenazas

Oportunidades

Fortalezas

ANALISIS FODA PARA LA EMPRESA PESQUERA HAYDUK S. A. • Fortalezas: Es algo en lo que la empresa es competente, se traduce en aquellos elementos o factores que estando bajo su control, mantiene un alto nivel de desempeño, generando ventajas o beneficios presentes y claros, con posibilidades atractivas en el futuro.

ANALISIS FODA PARA LA EMPRESA PESQUERA HAYDUK S. A. • Debilidades: Significa una deficiencia o carencia, algo en lo que la empresa tiene bajos niveles de desempeño y por tanto es vulnerable, denota una desventaja ante la competencia, con posibilidades pesimistas o poco atractivas para el futuro.

ANALISIS FODA PARA LA EMPRESA PESQUERA HAYDUK S. A. • Oportunidades: Son aquellas circunstancias del entorno que son potencialmente favorables para la empresa y pueden ser cambios o tendencias que se detectan y que pueden ser utilizados ventajosamente para alcanzar o superar los objetivos. Las oportunidades pueden presentarse en cualquier ámbito, como el político, económico, social, tecnológico, etc.

ANALISIS FODA PARA LA EMPRESA PESQUERA HAYDUK S. A. • Amenazas: Son factores del entorno que resultan en circunstancias adversas que ponen en riesgo el alcanzar los objetivos establecidos, pueden ser cambios o tendencias que se presentan repentinamente o de manera paulatina, las cuales crean una condición de incertidumbre e inestabilidad en donde la empresa tiene muy poca o nula influencia, las amenazas también, pueden aparecer en cualquier sector como en la tecnología, competencia agresiva, productos nuevos más baratos, restricciones gubernamentales, impuestos, inflación, etc.

FORTALEZAS DE LA EMPRESA HAYDUCK S.A. (FACTOR INTERNO)

- Directivos muestran interés en implementar nuevas técnicas de liderazgo. - Incidencia de la Normativa ISO 14001. - Deseo de superación y compromiso laboral de sus trabajadores. - Buen ambiente de trabajo dentro de las áreas de la empresa. - Contar con embarcaciones pesqueras propias. - Equipos y maquinarias con avanzadas tecnologías. - Producto de buena calidad.

DEBILIDADES DE LA EMPRESA HAYDUCK S.A. (FACTOR INTERNO) - Carencia de técnicas de liderazgo actualizado e innovador. - Falta de manuales de normas y procedimientos, donde se describan como deben llevarse a cabo cada una de las actividades de la empresa. - Limitado acceso al financiamiento. - Falta de comunicación entre los responsables de cada una de las áreas de la empresa. - Dependencia a intermediarios para ventas del producto. - Falta de programas de capacitación. - Deficiente sistema de información contable – financiera.

OPORTUNIDADES DE LA EMPRESA HAYDUCK S.A. (FACTOR EXTERNO) - Aperturas de nuevos mercados en el exterior. - Financiamiento de parte de las instituciones financieras del país. - Facilidades de créditos de parte de los proveedores. - Mar rico en especies marinas. - Desarrollo de otros productos tales como conservas y congelados. - Nueva ley que establece límites individuales de pesca permitirá mayor orden y mejorar la eficiencia en el sector - Desarrollo de tecnología de la información y telecomunicaciones

AMENAZAS DE LA EMPRESA HAYDUCK S.A. (FACTOR EXTERNO) - Consolidación de otras empresas del sector. - Cambios climáticos que afecten a la pesca. - Incertidumbre de los precios de la harina de pescado. - Competencia con trayectoria y posicionamiento en el mercado. - Cambios de leyes y políticas de acuerdo con los cambios de gobierno - Incremento de los precios de servicios básicos. - Escasez de recursos -materia prima.

FORTALEZAS VS OPORTUNIDADES FORTALEZAS (F) FACTOR EXTERNO

FACTOR INTERNO OPORTUNIDADES - Aperturas de nuevos mercados en el exterior. - Financiamiento de parte de las instituciones financieras del país. - Facilidades de créditos de parte de los proveedores. - Mar rico en especies marinas. - Desarrollo de otros productos tales como conservas y congelados. - Nueva ley que establece límites individuales de pesca permitirá mayor orden y mejorar la eficiencia en el sector - Desarrollo de tecnología de la información y telecomunicaciones

- Directivos muestran interés en implementar nuevas técnicas de liderazgo. - Incidencia de la Normativa ISO 14001. - Deseo de superación y compromiso laboral de sus trabajadores. - Buen ambiente de trabajo dentro de las áreas de la empresa. - Contar con embarcaciones pesqueras propias. - Equipos y maquinarias con avanzadas tecnologías. - Producto de buena calidad.

F.O F3, O5. Desplegar programas de capacitación constante. F1, O3. Establecer alianzas con los proveedores. F6, F7, O2. Obtención de créditos financieros. F1, O1, O2, O5 Proponer un Diseño Organizacional a sus directivos.

FORTALEZAS VS AMENAZAS FORTALEZAS (F) FACTOR EXTERNO

FACTOR INTERNO AMENAZAS - Consolidación de otras empresas del sector. - Cambios climáticos que afecten a la pesca. - Incertidumbre de los precios de la harina de pescado. - Competencia con trayectoria y posicionamiento en el mercado. - Cambios de leyes y políticas de acuerdo con los cambios de gobierno - Incremento de los precios de servicios básicos. - Escasez de recursos -materia prima.

- Directivos muestran interés en implementar nuevas técnicas de liderazgo. - Incidencia de la Normativa ISO 14001. - Deseo de superación y compromiso laboral de sus trabajadores. - Buen ambiente de trabajo dentro de las áreas de la empresa. - Contar con embarcaciones pesqueras propias. - Equipos y maquinarias con avanzadas tecnologías. - Producto de buena calidad.

F.O F2, F5, F6, A2, A3, A6, A7 Desarrollar un plan de reducción de costos operativos, que permitan establecer precios competitivos para estimular la demanda. F7, A1, A4 Establecer estudios de mercado periódicos. F7, A4 Posicionar nuestro producto en base a una buena relación calidad/costo.

DEBILIDADES VS OPORTUNIDADES DEBILIDADES FACTOR EXTERNO

FACTOR INTERNO OPORTUNIDADES - Aperturas de nuevos mercados en el exterior. - Financiamiento de parte de las instituciones financieras del país. - Facilidades de créditos de parte de los proveedores. - Mar rico en especies marinas. - Desarrollo de otros productos tales como conservas y congelados. - Nueva ley que establece límites individuales de pesca permitirá mayor orden y mejorar la eficiencia en el sector - Desarrollo de tecnología de la información y telecomunicaciones

- Carencia de técnicas de liderazgo actualizado e innovador. - Falta de manuales de normas y procedimientos, donde se describan como deben llevarse a cabo cada una de las actividades de la empresa. - Limitado acceso al financiamiento. - Falta de comunicación entre los responsables de cada una de las áreas de la empresa. - Dependencia a intermediarios para ventas del producto. - Falta de programas de capacitación. - Deficiente sistema de información contable – financiera

D.O D4, O1. Desarrollo de un programa de comunicación interna que facilite el flujo de las actividades laborales. D7, O6. Adquisición de sistema financiero contable. D1, O5. Desarrollar productos nuevos. D1, O2, O3. Elaborar nuevas técnicas de liderazgo dirigido a los directivos de la empresa. D5, O1 Ejecución de programas agresivos de marketing.

DEBILIDADES VS AMENAZAS DEBILIDADES FACTOR EXTERNO

FACTOR INTERNO AMENAZAS - Consolidación de otras empresas del sector. - Cambios climáticos que afecten a la pesca. - Incertidumbre de los precios de la harina de pescado. - Competencia con trayectoria y posicionamiento en el mercado. - Cambios de leyes y políticas de acuerdo con los cambios de gobierno - Incremento de los precios de servicios básicos. - Escasez de recursos -materia prima.

- Carencia de técnicas de liderazgo actualizado e innovador. - Falta de manuales de normas y procedimientos, donde se describan como deben llevarse a cabo cada una de las actividades de la empresa. - Limitado acceso al financiamiento. - Falta de comunicación entre los responsables de cada una de las áreas de la empresa. - Dependencia a intermediarios para ventas del producto. - Falta de programas de capacitación. - Deficiente sistema de información contable – financiera

D.A D5, A3. Establecer políticas para mantener precios competitivos, manteniendo estándares de calidad. D2, A1, A4. Realizar un estudio de la situación actual de la empresa y determinar el diseño organizacional. D4.A2, A3, A4, A5, A6 Realizar reuniones departamentales constantemente para la toma de decisiones.