Analisis Foda Mina Tanta Huatay

 ANALISIS FODA FODA MINA TANTAHUATAY TANTAHUATAY – CIA MINERA COIMOLACHE

Fortalezas  Análisis Interno

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La tecnología de punta utilizada hace posible la explotación económica óptima. Uso de una tecnología más limpia en el aspecto ambiental. Incidencia en la Política de Seguridad que beneficia un trabajo seguro. Buena interacción en el trabajo en equipo. Buena relación entre las Empresas Mineras circundantes a la operación. Capacidad para asumir retos. Obtención de Certificaciones en: OHSAS 18001-2007, ISO 14001-2004 e ISO 9001-2000. Oficina de Responsabilidad Social para atención de reclamos de la comunidad.

Debilidades o

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Oportunidades  Análisis Externo

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Tendencia estable del precio de metales: oro y plata. Seguimiento para la efectividad del Sistema de Gestión Integrado. Formar un Equipo de Emergencias y Rescate integrado entre Supervisión y Contratistas. Implementar Matriz de Capacitación del anexo 14B del DS 055-2010 EM, dirigida al cumplimiento legal y desarrollo profesional. Desarrollar programa de

Conflicto y diferencia de intereses con las comunidades circundantes. Falta de control operacional con las contratistas principales. Inadecuada infraestructura para entrenamiento y capacitación. Confort inadecuado para trabajos administrativos y campamentos. Incapacidad de la Supervisión para identificar peligros y evaluar riesgos. Falta de capacitación para el desarrollo para el personal de Supervisión. Motivación inadecuada del personal de Supervisión. Falta de Liderazgo visible de la Supervisión de empresas contratitas. Inducción especifica inadecuada para trabajadores nuevos de la comunidad.

Amenazas o

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El precio de metales puede variar. Presencia de conflictos sociales por interés personales de la comunidad. Mayor inversión para desarrollar sus operaciones debido al ausentismo del Estado en la provisión de servicios básicos para la comunidad. Pérdida de profesionales por falta de desarrollo profesional y motivación inadecuada. Multas y sanciones por incumplimientos legales en

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capacitación ante emergencias naturales y tecnológicas en la comunidad (APEL). Competencias inadecuadas para algunos puestos de trabajo.

Fortalezas o

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La tecnología de punta utilizada hace posible la explotación económica óptima. Uso de una tecnología más limpia en el temas ambientales. Incidencia en la Política de Seguridad que beneficia un trabajo seguro. Buena interacción en el trabajo en equipo. Buena relación entre las Empresas Mineras circundantes a la operación. Capacidad para asumir retos. Obtención de Certificaciones en: OHSAS 18001-2007, ISO 14001-2004 e ISO 9001-2000. Oficina de Responsabilidad Social para atención de reclamos de la comunidad.

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Conflicto y diferencia de intereses con las comunidades circundantes. Falta de control operacional con las contratistas principales. Inadecuada infraestructura para entrenamiento y capacitación. Confort inadecuado para trabajos administrativos y campamentos. Incapacidad de la Supervisión para identificar peligros y evaluar riesgos. Falta de capacitación para el desarrollo para el personal de Supervisión. Motivación inadecuada del personal de Supervisión. Falta de Liderazgo visible de la Supervisión de empresas contratitas. Inducción especifica inadecuada para

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Estrategias o

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Debilidades o

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Seguridad y Salud. Ocurrencia de incidentes con lesiones incapacitantes. Incumplimiento de Compromisos asumidos.

Continuar con la tecnología de punta.

Respetar estándares en el tema ambiental. Reforzar Liderazgo visible en la aplicación de la Política de Seguridad. Mantener el trabajo en equipo a todo nivel. Mantener las buenas relaciones con otras empresas mineras cercanas. Excelencia operacional. Mantener las Certificaciones y ser competitivos en el mercado internacional. Dar importancia a sus pedidos o reclamos, dando soluciones efectivas previa coordinación e investigación.

Estrategias o

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Replantear las relaciones comunitarias creando relaciones de confianza. Mejorar procedimiento de selección y Gestión de Contartistas. Construir infraestructura adecuada. Ampliar infraestructura para oficinas y campamento. Capacitar a la Supervisión en el IPERC según requerimiento legal. Elaborar Programa de Capacitación Anual según requerimiento legal y desarrollo profesional. Desarrollar talleres de motivación dirigido al personal de Supervisión por un especialista. Desarrollar habilidades de Liderazgo en la Supervisión de empresas contratitas .

trabajadores nuevos de la comunidad.

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Oportunidades o

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Tendencia estable del precio de metales: oro y plata. Seguimiento para la efectividad del Sistema de Gestión Integrado. Formar un Equipo de Emergencias y Rescate integrado entre Supervisión y Contratistas. Implementar Matriz de Capacitación del anexo 14B del DS 055-2010 EM, dirigida al cumplimiento legal y desarrollo profesional. Desarrollar programa de capacitación ante emergencias naturales y tecnológicas en la comunidad (APEL). Competencias inadecuadas para algunos puestos de trabajo.

Estrategias o

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El precio de metales puede variar. Presencia de conflictos sociales por interés personales de la comunidad. Mayor inversión para desarrollar sus operaciones debido al ausentismo del Estado en la provisión de servicios básicos para la comunidad. Pérdida de profesionales por falta de desarrollo profesional y motivación inadecuada. Multas y sanciones por incumplimientos legales en Seguridad y Salud. Ocurrencia de incidentes con lesiones incapacitantes. Incumplimiento de Compromisos asumidos.

Cumplir con las horas establecidas de inducción especifica del requerimiento legal y hacer seguimiento por parte de la Supervisión.

Cumplir metas de producción anual o superarlas. Realizar Auditorías Internas por terceros. Implementar equipos de Respuesta a Emergencia, capacitar y entrenar de acuerdo a perfil requerido para brigadistas. Contratar a Instructores calificados externos de acuerdo a especialidades. Capacitar a las comunidades circundantes a la ruta Matpel de acuerdo a grado de instrucción y necesidades. Verificar calificación y selección de competencias de acuerdo al puesto de trabajo.

Estrategias o

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Reducción de costos operativos sin afectar la seguridad y salud de los trabajadores. Respetar los Compromisos adquiridos con la comunidad, manteniendo la comunicación con los grupos de interés. Apoyar al Gobierno Regional en Proyectos de Factibilidad que beneficien a la Comunidad. Reducir fuga de profesionales mediante talleres de motivación y apoyo en el desarrollo profesional. Reforzar el conocimiento de Requerimientos Legales en los Supervisores. Concientización de Supervisores y Trabajadores en la prevención de incidentes con lesiones incapacitante. Seguimiento a la ejecución de los Compromisos asumidos.

TAREA: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.

ANALIZAR IPERC ANALISIS FODA. 5WS REVISAR IPERC POLITICA DEL SGSSO. OBJETIVOS (MEDIBLES) METAS ELABORAR FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ORGANIGRAMA CON CARGOS VISION MISION VALORES CUADRO DE CAPACITACION ANUAL SEGÚN COMPETENCIAS ELABORAR SEGÚN CRITICIDAD ( EXTREMO, ALTO, MODERADO, BAJO) PETS PARA TRABAJOS (2). REGLAMENTO INTERNO DE SEGURIDAD. ELABORAR 2 PROCEDIMIENTO DE RREE. MOSTRAR ESTADISTICAS DE INCIDENTES. PROCEDIMEINTO DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES.

TAREA: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.

ANALIZAR IPERC ANALISIS FODA. 5WS REVISAR IPERC POLITICA DEL SGSSO. OBJETIVOS (MEDIBLES) METAS ELABORAR FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ORGANIGRAMA CON CARGOS VISION MISION VALORES CUADRO DE CAPACITACION ANUAL SEGÚN COMPETENCIAS ELABORAR SEGÚN CRITICIDAD ( EXTREMO, ALTO, MODERADO, BAJO) PETS PARA TRABAJOS (2). REGLAMENTO INTERNO DE SEGURIDAD. ELABORAR 2 PROCEDIMIENTO DE RREE. MOSTRAR ESTADISTICAS DE INCIDENTES. PROCEDIMEINTO DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES.