Analisis Foda de La Mina Castrovirreyna

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA

CÁTEDRA: >

ANALISIS FODA DEL DEPARATAMENTO DE MANTENIMIENTO DE LA MINA

CATEDRÁTICO

: Ing. DELZO SALOME ARM ARMANDO ANDO

FIM INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

TIPOS DE EQUIPOS CON LA QUE CUENTA LA EMPRESA EQUIPO

MARCA

MODELO

TIPO DE MOTOR 

CARGADOR

 JCB

ZX456

ELECTRONICO-

FRONTAL

MECANICO CAT

CARGADOR

950F

FRONTAL

ELECTRONICOMECANICO

RETROEXCAVADOR 

CAT

938F

ELECTRONICO-

A

MECANICO

PALAS

ELECTRO-

 NEUMATICAS

NEUMATICO VOLVO

SEMITRAYLER 

FH

ELECTRONICOMECANICO

VOLVO

SEMITRAYLER 

FM

ELECTRONICOMECANICO

SEMITRAYLER  COUSTER 

 

F12

VOLVO

MITSUBISHI

MECANICO ELECTROMECANICO

CAMIONETA

TOYOTA

HYLUX

ELECTROMECANICO

VISION Ser Líderes En El Campo En Servicio De Mantenimiento Mecánico Y Eléctrico De Equipos Mineros Dando Soluciones Inmediatas

C!""E"! #ON$!LES

%

FIM INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

&ra'a(ando De La Mano Con El )ersonal Y Conservando El Medio !m'iente

MISION Estar acorde a la tecnolo*ía+ con nuestros equipos operativos , disponi'ilidad inmediata con apo,o de nuestra *ente aplicando el "CM en todas las áreas involucradas 'asado en la con-ian.a   Y así 'rindar un servicio de alta competitividad , que el cliente quede satis-ec/o

ME&!S Contar con personal altamente cali-icado para dia*nosticar  -allas a nuestros equipos , dar soluciones Capacitar técnica , peri0dicamente al personal )rolon*ar la vida 1til de los equipos dando un mantenimiento peri0dico , adecuado

2

!N!LISIS 3OD! 3O"&!LE$!S



Personal proactivo  Trabajamos bajo resultados  Trato al cliente   Ambiente de trabajo optimo.  Damos motivación constante a nuestro personal para que se desempeñe eficientemente  Charlas de seguridad diaria.  Personal calificado y con amplia eperiencia en el campo.  Trabajo en equipo.  !l departamento de mantenimiento planifica y presupuesta    

adecuadamente las actividades de mantenimiento. Trabajos reali"ados eficientemente y con garant#a. $tili"ar el mantenimiento %C& basado en la confian"a Puntualidad y responsabilidad en el trabajo Control de nuestro personal

C!""E"! #ON$!LES

4

FIM INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

   

Todo el personal' funcionarios' ingenieros comprometidos e identificados con la empresa Capacitores altamente calificados acorde a la actualidad. Taller de mantenimiento adecuado para hacer un buen trabajo !istencia de la implementación de un sistema de gestión del mantenimiento.

DE5ILID!DES                 

!l (efe De &antenimiento Debe )er $n *#der +ue )e !ncargue De )olucionar Problemas , -o solo rdenar /acer Pedido de los repuestos con anticipación. Demora en la llegada de los repuestos. Para la evaluación efica" e inmediata de un equipo se necesita de un scanner. /acer entender al operador y ayudante que apliquen las charlas de seguridad que se les da. !vitar el ego#smo porque todos somos un familia. 0rresponsabilidad de algunos t1cnicos en tareas asignadas !l ingeniero de seguridad debe estar presente en todas las 2reas y no solo en la oficina. 3alta de un soft4are para los equipos *entitud e ineficiencia de procesos productivos !quipos obsoletos en el taller el cual se puede vender y poder  comprar herramientas. !star acorde a la tecnolog#a de punta. &ucho tramite a la hora de pedir repuestos a almac1n. Poca comunicación entre operadores. )anciones m2s severas para los que cometen faltas. *os presupuestos que se asignan no est2n acorde con las necesidades del 2rea. 3alta de compromiso del personal en conservación del medio ambiente.

O)O"&6NID!DES 

5uscar empresas que requieran capacitación calificada para su personal.

C!""E"! #ON$!LES

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FIM INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

     

&ayor control con lo que pasa con la m2quina !l jefe de mantenimiento se mantiene informado de las novedades eistentes. %ecursos /umanos , )ervicio )ocial )iempre !n Comunicación Con !l Personal. 0ntercambio cultural' conocimientos y eperiencia entre empresas. %equerimiento de nuestro personal por parte de empresas eternas. %elaciones fraternales entre proveedores' capacitadores y la empresa.

!MEN!$!S       

Disminución de la vida 6til del equipo por utili"arlo inadecuadamente. Ca#da !n !l Precio Del Carbón 3alta de compromiso del personal por falta de aumento en el salario. Condiciones ambientales desfavorables tras !mpresas listas para ingresar en caso los contratistas no cumplan con los compromisos. Comprar repuestos con garant#a y originales' pues ocasiona la disminución de la vida 6til de los equipos. 7alorar el esfuer"o de los trabajadores pues se pueden ir a otras empresas.

%

M!&"I$ 3OD!

3O"&!LE$!S 

)ersonal proactivo

DE5ILID!DES !l (efe De &antenimie nto Debe )er $n *#der +ue )e !ncargue De )olucionar Problemas , -o solo rdenar 

C!""E"! #ON$!LES

O)O"&6NID!D ES 5uscar empresas que requieran capacitació n calificada para su personal.

!MEN!$!S Disminución de la vida 6til del equipo por utili"arlo inadecuadam ente.

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FIM INGENIERIA DE MANTENIMIENTO



&ra'a(amo s 'a(o resultados



&rato al cliente



!m'iente de tra'a(o optimo



Damos motivaci0n constante a nuestro personal para que se desempe9 e e-icientem ente C/arlas de se*uridad diaria





)ersonal cali-icado , con amplia

/acer Pedido de los repuestos con anticipación . Demora en la llegada de los repuestos.

&ayor control con lo que pasa con la m2quina

Ca#da !n !l Precio Del Carbón

!l jefe de mantenimie nto se mantiene informado de las novedades eistentes. %ecursos /umanos , )ervicio )ocial )iempre !n Comunicaci ón Con !l Personal. 0ntercambio cultural' conocimient os y eperiencia entre empresas.

3alta de compromiso del personal por falta de aumento en el salario.

!vitar el ego#smo porque todos somos un familia.

%equerimie nto de nuestro personal por parte de empresas eternas.

0rresponsab ilidad de algunos t1cnicos en

%elaciones fraternales entre proveedore

Comprar repuestos con garant#a y originales' pues ocasiona la disminución de la vida 6til de los equipos. 7alorar el esfuer"o de los trabajadores

Para la evaluación efica" e inmediata de un equipo se necesita de un scanner. /acer entender al operador y ayudante que apliquen las charlas de seguridad que se les da.

C!""E"! #ON$!LES

Condiciones ambientales desfavorables

tras !mpresas listas para ingresar en caso los contratistas no cumplan con los compromisos.

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FIM INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

e;perienci a en el campo

tareas asignadas



&ra'a(o en equipo



El



departamen to de mantenimie nto plani-ica , presupuest a adecuadam ente las actividades de mantenimie nto &ra'a(os

!l ingeniero de seguridad debe estar presente en todas las areas y no solo en la oficina. 3alta de un soft4are para los equipos

reali.ados e-icienteme nte , con *arantía 

6tili.ar el mantenimi ento "CM 'asado en la con-ian.a



)untualida d, responsa'i lidad en el tra'a(o Control de



s' capacitador  es y la empresa.

pues se pueden ir a otras empresas.

*entitud e ineficiencia de procesos productivos !quipos obsoletos en el taller el cual se puede vender y poder comprar herramienta s. !star acorde a la tecnolog#a de punta. &ucho

C!""E"! #ON$!LES

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FIM INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

nuestro personal

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&odo el personal+ -uncionari os+ in*enieros comprome tidos e identi-icad os con la empresa

tramite a la hora de pedir repuestos a almac1n. Poca comunicaci ón entre operadores.

C!""E"! #ON$!LES

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