Analisis Foda Con Vectores

 

 

ANALISIS

F.O.D.A.

EVALUACION DE :

• F ORTALEZAS • O PORTUNIDADES • D EBILIDADES • A MENAZAS

AMBIENTE INTERNO DE LA EMPRESA (EN GENERAL CONTROLABLE)

FORTALEZAS DEBILIDADES MICRO  Y MACRO MICRO MACRO AMBIENTE AMBIENTE EXTERNOS (EN GENERAL GENERAL NO CONTROLABLES)

OPORTUNIDADES AMENAZAS

LO ESENCIAL : DETECTAR COMO AFECTAN ESTOS ELEMENTOS A LA EMPRESA PARA:

♦

APROVECHAR LAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES

♦

CONVERTIR O CONTRARRESTAR  LAS DEBILIDADES Y AMENAZAS

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AMBIENTE INTERNO : ♦

Recursos físicos

♦

Recursos tecnológicos

♦

Recursos humanos

AMBIENTE EXTERNO MICRO AMBIENTE : ♦

Proveedores

♦

Competidores

♦

Canales de distribución

♦

Consumidores

AMBIENTE EXTERNO MACRO AMBIENTE : Integrado por las variables: ♦

Tecnológica

♦

Gubernamental

♦

Económica

♦

Natural o Ecológica

♦

Demográfica

♦

Social

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FORTALEZAS ♦

Abundante capital de trabajo

♦

Recursos humanos capacitados y motivados

♦

Misión y objetivos definidos

♦

Planificación y control adecuados

♦

Tecnología de última generación

♦

Marca y productos bien posicionados

OPORTUNIDADES ♦

Mercado en crecimiento

♦

Suba de los aranceles de importación

♦

Posibilidades de exportación

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DEBILIDADES ♦

Falta de capital de trabajo

♦

Personal sin sin capacitación capacitación ni motivación

♦

Misión y objetivos poco claros

♦

Falta de planificación y control adecuados

♦

Tecnología obsoleta

♦

Marca y productos no posicionados

AMENAZAS ♦

Barreras para el ingreso al mercado

♦

Aparición de productos sustitutos

♦

Aparición de productos importados

♦

Uso de materias primas no renovables

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  Una vez establecidas las Fortalezas, Oportunidades ,Debilidades y Amenazas resulta interesante clasificar la situación de la l a empresa respecto de las mism mismas. as. Para ello seguimos los pasos que se indican a continuación: 1. Listamos por separado los ítems de cada c categoría ategoría 2. Asignamos a c cada ada ítem una puntu puntuación ación de 1 a 10 de acuerdo a su relevancia 3. Sumamos las puntuaciones de los ítems de cada categ categoría oría 4. 5. 6. 7. 8.

Calculamos la diferencia entre Oportunidades y Am Amenazas enazas Calculamos la diferencia entre Forta Fortalezas lezas y Debilidades Al resultado d de e 4 lo co consideramos nsideramos la com componente ponente según e ell eje x  de un vector Al resultado d de e 5 lo co consideramos nsideramos la com componente ponente según e ell eje y  de un vector Graficamos ese v vector ector y el mism mismo o nos representará la situación situación de la empresa.

Ejemplo: FORTALEZAS

OP0RTUNIDADES

Fortaleza 1 Fortaleza 2 Fortaleza 3 Fortaleza 4

10 9 9 10

TOTAL F

38 38   TOTAL O  O 

Entonces:

Oportunidad 1 Oportunidad 2 Oportunidad 3

DEBILIDADES

10 10 9

AMENAZAS

Debilidad 1 Debilidad 2 Debilidad 3

4 Amenaza 1 2 Amenaza 2 2

2 2

29   TOTAL D  29 D 

8  TOTAL A  A 

4 

Σ (OPORTUNIDADES Σ (FORTALEZAS

− 

− 

AMENAZAS) =  25

DEBILIDADES) =  38 - 8 = 30 30  

Con estos valores definimos el vector representativo del posicionamiento posicionamiento de lla a empresa:

FORTALEZAS

2

30

P = 25 i + 30 j

1 25

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

3

4

DEBILIDADES

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1. IDEAL 2. INTERESANTE 3. DIFICIL 4. ATRACTIVO

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 J US TI F I C A C I ON D E L A C A L I F I C A C I ON D E L OS C UA D R A N TE S

CUADRANTE 1 Decimos que es la situación ideal situación ideal de  de una empresa pues las Oportunidades superan a las Amenazas y las Fortalezas a las Debilidades, por lo tanto solo será necesario asegurarse de aprovechar este estado de cosas para reforzar la posición de la empresa y estar atento a los posibles cambios de los ambientes interno y externo. CUADRANTE 2 Decimos que la situación es interesante interesante   pues si bien las Amenazas superan a las Oportunidades la empresa tiene un balance positivo entre Fortalezas y Debilidades, de forma tal que puede aprovechar sus Fortalezas y actuar para disminuir sus Debilidades y de tal forma contrarrestar las Amenazas prevalecientes en el medio externo. CUADRANTE 3 Decimos que la situación es difícil difícil porque  porque prevalecen los parámetros negativos - las Debilidades superan a las Fortalezas y las Amenazas superan a las Oportunidades quedando pocas base de sustentación donde apoyarse para mejorar la situación de la empresa. CUADRANTE 4 Decimos que la situación es atractiva pues pues   si  si  bien las Debilidades superan a las Fortalezas, el medio externo interactúa de manera tal que las Amenazas son superadas por las Oportunidades, lo cual genera un desafío para la dirección de la empresa, dado que la solución del problema pasa por disminuir las Debilidades e incrementar las Fortalezas, aspectos sobre los cuales en general le es posible actuar y dependen de la gestión desarrollada.

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