Analisis Faktor Internal dan Eksternal PT Indofood

Chapter 3. The External Assessment 1. Econ Econom omic ic For Forces Kekuatan ekonomi Indofood berasal dari semakin naiknya laba yang diperoleh oleh

Indofood. Pada kuartal III 2014 Indofood membukukan laba bersih sebesar Rp 3 Triliun atau melonak sekitar !"#$% dibandingkan periode sama tahun 2013 yang hanya sebesar Rp 1#& triliun. 'ement 'ementara ara itu# itu# penua penualan lan bersih bersih tumbuh tumbuh sebesar sebesar 22#1% 22#1% menad menadii Rp!0#3 Rp!0#3& & triliu triliun# n# dibandingkan kuartal III 2013 yang hanya Rp 41#2( triliun. Pertumbuhan ini ditopang oleh kinera kelompok usaha strategis# terutama penualan kelompok budidaya dan  pengolahan sayuran. )tas laba yang diperoleh# maka Indofood dapat mengembangkan perusahaan dengan memanfaatkan penerimaan yang diperoleh. Indofood mengalokasikan Rp&#$ triliununtuk belana modal# 2"% digunakan untuk  membangun pabrik baru# 1(% untuk ekspansi bisnis bogasari# 32% untuk memperluas sekto sektorr

agri agribi bisn snis# is# sedan sedangk gkan an sekt sektor or distr distrib ibusi usi dan dan

budi budiday dayaa

masin masing* g*ma masi sing ng

memperoleh 2% dan 20%. +al tersebut menunukkan bah,a Indofood memiliki kekuatan ekonomi yang dapat digu diguna naka kan n

untu untukm kmen enge gemb mban angk gkan an

peru perusa saha haan anny nyaa

guna guna

memp memper erta taha hank nkan an

keberlangsungan bisnis. 2. Social, Social, Cultural, Cultural, Demogr Demographic aphic,, and Naturan Naturan Eniro Enironmen nmentt Forces Forces -udaya Indofood yang hingga kini masih diaga adalah berupa ,arisan kekuatan •

merek yang telah dikenal oleh rakyat Indonesia# dantelah menadi sahabat rakyat Indone Indonesia sia selama selama bertahu bertahun*t n*tahu ahun. n. 'ehing 'ehingga ga meskipu meskipun n persain persaingan gan sangat sangat ketat# ketat# Indofood dengan merek*merek ,arisannya tetap menadi pemimpin pasar di segmen •

khusus mereka dengan reputasi untuk kualitas dan nilai yang tetap tidak tertandingi. ari segi sosial# produk*produk Indofood telah dianggap sebagai produk yang layak  dan disukai semua kalangan dan dianggap /o/ok dalam setiap kegiatan. ontoh ontohny nyaa pada pada saat teradi teradi ben/an ben/anaa alam# alam# maka maka banya banyak k orang orang Indone Indonesia sia yang yang memberikan sumbangan berupa Indomie#salah satu produk Indofood.

3. !olitical, !olitical, "oermenta "oermental, l, and and #egal #egal Forc Forces es Pada ktober 2010 Indofood mengalami masalah dalam periinan yaitu pada produk 

Indomie. Pihak ber,enang Tai,an mengumumkan bah,a Indomie yang beredar di Tai,an ai,an mengan mengandun dung g dua bahan bahan penga, penga,et et yang yang terlara terlarang# ng# sehing sehingga ga dilaku dilakukan kan  penarikan terhadap seluruh produk Indomie Indomie di pasaran Tai,an. Tai,an.

'elain di Tai,an# dua supermarket besar di +ong Kong# Parkn'hop dan ell/ome#  uga menarik Indomie dari rak penualan mereka. -ahkan di Kanada dan ropa uga dilakukan hal yang sama terhadap produk Indomie. 'etelah dilakukan penelitian# importir Indomie +ong Kong# ok +ing Trading# menyatakan bah,aIndomie tetap aman dikonsumsi dan memenuhi standar +ong Kong serta rganisasi Kesehatan unia. $. Technological Forces Kesuksesan Indofood tidak terlepas dari ke/anggihan teknologi saat ini. Indofood

menggunakan kemauan teknologi dalam hal5 a6 igunakan untuk melakukan komunikasi dengan anak perusahaan yang tersebar  di berbagai ,ilayah maupun berkomunikasi dengan para karya,annya.  b6 igunakan untuk mengembangkan lahan bisnis di berbagai ,ilayah. /6 igunakan dalam penentuan strategi pemasaran produknya. d6 igunakan untuk memperkenalkan produk*produk Indofood melalui iklan di  berbagai media. e6 igunakan untuk mendorong kemauan hasil produktifitasnya. %. Competitie Forces Pengaruh /ompetitif yang dimiliki Indofood adalah dalam hal barang substitusi dan kemampuan atau daya beli konsumen. alam hal barang substitusi# Indofood menyadari bah,a banyak sekali produk*produk  seenis dengan produk dari Indofood. 7aka dari itu Indofood selalu menaga kualitas dari produknya agar tetap menadi idola bagi masyarakat. 'edangkan dalam memperhatikan daya beli konsumen# Indofood memberikan harga yang bersaing dengan produk*produk seenis di pasaran# sebab target dari Indofood adalah semua kalangan. 'ehingga harga yang digunakan harus dapat diangkau oleh seluruh kalangan masyarakat.

Chapter $. The &nternal Assessment 1. The 'esource()ased *ie+ Karakter keunggulan kompetitif yang dimiliki Indofood yaitu sulit untuk ditiru# sebab

 produk*produk Indofood telah dikenal dan telah menadi bagian dari kehidupan masyarakat Indonesia seak dahulu. 'ehingga sangat sulit bagi pesaing untuk meniru  produk dari Indofood da menadikan produk mereka seaar dengan produk Indofood di benak konsumen. -aik dari segi rasa# harga# kemasan# nama# maupun 8ariasi. 'ekalipun banyak kompetitor yang telah meniru# namun posisi produk Indofood di hati masyarakat tidak pernah terganti atau tergeser. 2. &ntegrating Strateg and Culture a6 'trategi iferensiasi Indofood dalam men/iptakan produknya selalu memiliki keunikan rasa terutama dalam produk mi instannya# selain itu Indofood uga melakukan promosi atau iklan dengan mengusung tema nusantara. +al tersebut menunukkan bah,a Indofood menggunakan strategi difernsiasi karena keunikan dan /akupan yang luas.  b6 'trategi Integrasi 9ertikal alam mengakuisisi PT :ondsum# Indofood menggunakan strategi integrasi 8ertikal# yaitu strategi yang menghendaki perusahaan melakukan penga,asan lebih terhadap distributor# pemasok# dan pesaing. 3. -anagement a Planning Indofood melakukan peren/anaan dan kontrol produksi melalui kebutuhan  peramalan dan inteligensi bisnis# dan memper/ayakannya ')P R;3 sebagai soludi RP# ')P d8an/e Planner and ptimi