Analisis Estratégico de La Empresa Indapro Sac

 

CASO: INDAPRO

5 FUERZAS COMPETITIV COMPETITIVAS AS DE MICHAEL PORTER

 ANALISI S ESTRA  ANALISIS EST RATÉGICO TÉGICO DE LA LA EMPRESA INDAPRO SAC La empresa INDAPRO SAC, en un grado moderado se encuentra posicionada del mercado regional, es así así que  que muchas empresas son conformadas con el fin de brindar los mismos productos y así así competir  competir regionalmente. El entorno macroeconómico, macroeconómico, con bajos índices de inflación, tipo de cambio más estable, sin variaciones bruscas en el tiempo, aranceles de importac importación ión que empujan a la industria local a ser competitivos, materia prima de calidad, han permitido un desarrollo lento pero sostenido a la industria alimenticia.

ANALISIS ESTRUCTURAL: LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER Para efectos de un análisis estructural del sector alimenticio, empleamos como herramienta el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter: Rivalidad de los competidores en la industria, los potenciales nuevos competidores, el poder de los proveedores, de los clientes, y la amenaza de los sustitutos: ANSA

PROALPESA

PORTADA DEL SOL

NUEVOS ENTRANTES

PRONAA

MONTANA ANSA

GRANOTEC PERU

PROGRAMA A CRECER

PROALPESA

ALICORP

MUNICIPALIDADES

PORTADA DEL SOL

AGROINDUSTRIAS DEL NORTE

INSTITUCIONES

INDAPRO

EDUCATIVAS

NESTLE

GLORIA

ING. INDUSTRIAL

 

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RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES El sector de alimentos procesados (mezcla fortificada y papilla) produce para el mercado local y el mercado regional, los productos de mezcla fortificada, papilla, desayuno escolar etc. En ambos mercados existe buena cantidad de competidores, de diversos tamaños, sin embargo las orientaciones por su tamaño y mercado al que se dirigen, muestran que las microempresas compiten por el mercado local, y algunas MYPEs compiten en el mercado nacional.

Se evalúa las condiciones de los competidores frente a la l a empresa INDAPRO SAC. Los competidores potenciales son:

   ANSA

o

  PORTADA DEL SOL

o

  PROALPESA

o

Cuadro N°1: Tendencias del sector de alimentos en la región Huánuco. Empresa

Número de empresas

Empleo

Ingreso por ventas %

MYPE

30

500

23.34

Con relación al número de empresas que se dedican a la fabricación de alimentos procesados y a la cantidad de mano de obra involucrada directamente en esta actividad no existen estadísticas precisas. 

COMPETIDORES POTENCIALES En realidad las empresas dedicadas a este rubro son pocos, y cada una de ellas son vigiladas directamente por el gobierno y sus entidades, además que deben cumplir en su sistema de producción con el HACCP, pues el HACCP exige la inocuidad de lo s alimentos, entonces es supervisado por laboratorios laboratorios de calidad total.

ING. INDUSTRIAL

 

CASO: INDAPRO

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Cuadro N°2: Producción del producto “Papilla” en Kg/mes de las empresas Competidoras dentro de la región Huánuco

EMPRESA

Kg

% PARTIC.

ANSA

6,000

0.14

PORTADA DEL SOL

8,000

0.19

PROALPESA

12,000

0.29

INDAPRO

16,000

0.38

TOTAL

42,000

1.00

Gráfico N°1: Participación de los competidores en el Mercado Kg/mes

PARTICIPACION/MES EN EL MERCADO EN kg  20,000  15,000 ANSA

 10,000  5,000

PORTADA DEL SOL

-

PROALPESA INDAPRO

FUENTE: data histórica, empresa INDAPRO SAC Gráfico N°2: Porcentaje de participación en el mercado regional

ING. INDUSTRIAL

 

CASO: INDAPRO

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PORCENTAJE DE PORCENTAJE PARTICIPACION/MES EN EL MERCADO REGIONAL 14% 38% ANSA PORTADA DEL SOL

19%

PROALPESA 29%

INDAPRO

Del gráfico se puede deducir que la mas amplia participación en el mercado regional es la empresa INDAPRO CON UN TOTAL DE 38%, a continuación se encuentra la empresa PROALPESA con un total de 29%.

PODER DE NEGOCIACIÓN CON EL CLIENTE El poder de los compradores, se debe diferenciar en función del mercado. En el caso del mercado local, los clientes locales esta dado los municipios de toda la provincia, desayuno escolar, PRONAA, instituciones educativas. Cuadro: pedidos del Producto Mezcla fortificada a nivel regional.

Municipalidad

PEDIDOS Kg

PARTICIPACION

Chaglla Chavin de Pariarca

4,500

12.72%

3,800

10.74%

Shunqui

2,800

7.91%

Amarilis

12,000

33.92%

Ambo

8,500

24.02%

ING. INDUSTRIAL

 

CASO: INDAPRO

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Pampamarca

1,480

4.18%

Huacar

2,300

6.50%

Total

35,380

100.00%

PEDIDOS Kg  12,000  10,000

Chaglla

 8,000

Chavin de Pariarca

 6,000

Shunqui

 4,000

Amarilis

 2,000 -

Ambo Pampamarca Huacar

% DE PARTICIPACION 4.18%

6.50% Chaglla 12.72%

Chavin de Pariarca 10.74%

24.02%

7.91%

Shunqui Amarilis Ambo

33.92%

Pampamarca Huacar

De un total de 100% de los pedidos que se realiza al mes se deduce que la municipalidad municipali dad de Amarilis Amarilis responde responde con el

33.92%, siendo siendo el mayor mayor que otras

municipalidades.

ING. INDUSTRIAL

 

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PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS PROVEEDORES El poder de los proveedores es observable desde la ubicación en la cadena de valor. La cadena de los alimentos procesados es compleja, pues allí se interrelacionan productores de maíz amarillo, arroz, soya, cebada, proveedores de insumos como aceite, azúcar, leche en polvo, proteína aislada de soya, albúmina de huevo, maltodextrina, preservante; proveedores de materiales de limpieza, proveedores de herramientas y equipos; etc.

Cuadro N°3: Evaluación relativa de la atractividad del sector en función del poder de los proveedores

Se puede decir que la atractividad del sector se califica como poco atractiva, sobre todo en el medio local.

PRODUCTOS SUSTITUTOS Existen otros productos que pueden cubrir las necesidades del consumidor, sin embargo por considerarse gratuitas, los productos de la empresa INDAPRO SAC., el con consumidor sumidor tendrá privilegio por elegirlas.  elegirlas.  

ING. INDUSTRIAL

 

CASO: INDAPRO

5 FUERZAS COMPETITIV COMPETITIVAS AS DE MICHAEL PORTER

Se puede decir que la atractividad del sector se califica como poco atractiva, sobre todo en el medio local, a causa de la amenaza de éstos sustitutos.

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