ANÁLISIS DEL LIBRO LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

ANÁLISIS DEL LIBRO - LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL 1. ASPECTOS GENERALES  Biografía de los autores del libro: W. Chan Kim: preside la cátedra de Estrategia y Management internacional, Bruce D Henderson del Boston Consulting Group en el INSEAD. En colaboración con Mauborgne han publicado una multiplicidad de artículos en las principales publicaciones mundiales de management. Es además fundador del Value Innovation Network. Renée Mauborgne: es miembro distinguido del INSEAD y profesor de estrategia y management. También es miembro de la Cátedra del Foro Económico Mundial. En colaboración con Kim han publicado una multiplicidad de artículos en las principales publicaciones mundiales de management. 

Se han vendido millones de libros en 40 idiomas. 2. FONDO

 Idea Principal La idea principal es que las empresas compiten con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable y constante. Por conseguir una ventaja competitiva, batallan por una mayor participación en el mercado y se esfuerzan por diferenciarse. Porque las compañías compiten en océanos rojos y esta estrategia cada vez tiene menos posibilidades de generar crecimiento rentable. “La estrategia del océano azul” es un enfoque sistemático para hacer que la competencia se vuelva algo sin importancia.  Palabras claves Océano azul, estrategia, mercado, competencia, clientes, panorama, precio estratégico, industria, valor, productos, idea, factores, divergencia, producto, desarrollar, compañías, acción, demanda, océanos, cambios, barreras, costos, modelo, innovación, utilidad, ofrecer, recursos azules, foco, procure. 3. FORMA  Resumen de la obra La mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino, dejar de competir. En vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una porción de un mercado existente (“océano rojo”), lo mejor es buscar un “océano azul”, es decir, un mercado virgen que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer. En los océanos rojos, la competencia pone las reglas; en los océanos azules, la competencia se vuelve irrelevante.  Ideas Innovar el valor, Superar las barreras organizacionales, Implementar estrategias para un océano azul. 4. PARTE CRÍTICA Este libro tiene un mensaje muy importante, de no perder el tiempo con la competencia y luchar por una parte del mercado. Al contrario buscar nuevos horizontes e innovar. Debemos tomar en prácticas algunos de los casos expuestos, de crear estrategias originales y creativas. Porque los océanos rojos y azules han existido desde siempre, las compañías deben ser exitosas en ambos océanos.