Analisis Del Caso Sueldos

 

 

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS Y ADMINISTRACIÓN PRESTACIONES Docente: Ricardo Esteban Manning Raya Actividad 3. 3.   Salarial  Análisis de Caso  – Propuesta Salarial  Alumnos Dávila Herrera Edgar Díaz Hernández Liliana Aracely Pérez Ramírez Fernando Sanson Villalva Buendía Guillermo Ernesto Junio 11, 2022 0

 

 

Contenido Contenido  

Int r od oduc uc ci ón ........... ....................... ........................ ........................ ....................... ....................... ........................ ....................... ....................... .............. .. 2  Est Estud udio io de Caso / Desarr Des arr ol lo ........... ...................... ....................... ........................ ....................... ........................ ........................ ........... 3  .......................... ........................ ........................ ......................... ........................ ......................... ......................... .............. 4   An exo A. Perf i l es ............. Conte text xt o en el ár área ea de d e fi f i na nanzas nzas ............ ........................ ........................ ......................... ........................ ........... 6   An exo B. Con Con Concl cl us io iones nes .......... ...................... ........................ ........................ ....................... ....................... ........................ ....................... ....................... .............. .. 8  Bi bl i og ogrr afía ........... ....................... ........................ ........................ ....................... ....................... ........................ ....................... ....................... ................ .... 9  9 

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Introducción  Introducción  En el desarrollo de este trabajo se realiza un análisis de caso dentro de la empresa con el cual se realizará una propuesta salarial para 3 roles en la organización. Se analiza el perfil de 3 empleados actuales tomándose en cuenta las responsabilidades, responsabilida des, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo, así como su desempeño. Considerando nuestros nuestros puntos de vista y conocimientos sobre el tema, así como la información que se nos proporcionó la cual es escasa, se toma en cuenta que la estructura de remuneración basada en los puestos muestra la relación entre la remuneraciónn y la complejidad de la tarea, para la asignación de su valor. remuneració Se debe tener en cuenta que en estos casos específicos el análisis arroja una propuesta de mejoramiento a los empleados aspiran tes ay dichos puestos y con ello se busca tomar las mejores decisiones para laaspirantes empresa los colaboradores.

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Estudi o de Caso Caso / Desarroll Desarroll o  

Propuesta Salarial La empresa Acero de Damasco lo ha contratado a usted para que realice una propuesta de sueldos para tres roles en la organización: •  Gerente de Recursos Humanos •  Gerente de Finanzas •  Gerente de Ventas Cabe destacar que la compañía no tiene un jefe de Recursos Humanos, por esa razón no hay mucha información. Lo único que el Administrador General le proporciona es un(Anexo documento con losde perfiles de algunos candidatos al que tiene hasta el momento A.) además unas notas correspondientes área de finanzas (Anexo B). Ahora bien, usted como experto tendrá que determinar lo siguiente: 1. La información proporcionada es suficiente para desarrollar una

propuesta de sueldos sueldos qu e se le está solic itando. Justificar por qué si es viable o por qué no lo es.

La información presentada para la elaboración de las propuestas salariales no está completa, ya que para poder presentar una propuesta no solo se deberían tomar en cuenta las expectativas de los candidatos, sino, las métricas y los resultados cuantitativos de los candidatos para poder evaluar de forma efectiva el rendimiento y determinar el valor en base a resultados. Por una parte, consideramos que los comentarios respectivos al valor de la persona dentro de la empresa son importantes, sin embargo, específicamente hablando de Ardían, no solo por ser el esposo de la hija del director, debería ser merecedor a un incremento de esas cantidades. Adicionalmente, se requeriría tener un conocimiento general de las aptitudes requeridas requeridas para un puesto gerencial, para tomar como base lo que una posición de esta jerarquía debería estar percibiendo después de la base considerar las competenci competencias as y valor individual del candidato a la posición.

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¿Cuále uáles s son los documentos qu e requie requiere re y por q ué? 2. ¿C

Se necesita conta con la descripción descripc ión y el análisis de los puestos, para poder realizar una valoración de la importancia y las responsabilidades de cada uno, ya que, si no se cuenta con esto, será difícil realizar una evaluac evaluación ión completa, y no se podrá calificar el rendimien rendimiento to para posibles aumentos más adelante. Se requiere la valuación de puestos, para saber exactamente qué valor se debe dar a esas posiciones y con ello saber cuánto debe pagarse por esas actividades. Y también se requiere la evaluación de desempeño de los aspirantes a la propuesta o al puesto ya que es la herramient herramienta a mediante la cual podremos observar si en sus actividades actuales lograron sus objetivos planeados, si tienen las habilidades y competencias necesarias para un acenso o un incremento salarial.

 Anex nexo o A. A . Perfil Perf il es es    A Adrián López Hernández es administrador de empresas, tiene 4 años en la compañía de los cuales sus dos primeros años empezó como vendedor y ahora es  jefe de vventas. entas. Si bien no tiene tiene los m mejores ejores resultad resultados os de la emp empresa, resa, siempre llega a su meta, pues es un ccolaborador olaborador muy relacionado, pod podríamos ríamos decir que “conoce  a toda la empresa” lo cual es una de las variables de éxito de su gestión. En el   aspecto personal se acaba de casar con la hija del dueño de la empresa y pronto tendrán un bebé. En la actualidad gana $30,000 pesos de sueldo fijo y un monto similar por ingresos variables por resultados. Lo que pide Adrián es unir su sueldo fijo y variable y aumentarlo a $60,000 pesos  An ális áli s is : s sii bien b ien s iem pr e llllega ega a la met a, est está á hac hacien iendo do lo qu que e lle e co r re res s po pond nde e y lo qu e pide la e empresa, mpresa, e es s decir; está cumpliendo c on el mism o, e ell mont o que pide se nos hace e excesivo, xcesivo, pues creemos que s e siente con ventaja por formalizarr c on la hija del du eño y esto h ará que sea más fácil que le concedan formaliza los $6 $60. 0.00 000. 0. Por otr a parte, le falta e experienc xperiencia ia y niv el jerárquic o en la empr esa para que se pueda considerar un aumento de salario como el que está pidiendo. La propuesta salarial salarial de Adrián por el momento no puede considerarse como lo solicita, sin embargo, se le indica que estará sujeto a una evaluación de desempeño en determinado periodo, y en base a sus resultados y logro de objetivos para poder considerar un aumento salarial, y debido a que la posición para la que aspira requiere muchas más responsabilidade responsabilidades s que solo cumplir con metas metas de ventas, y desconocemos si tiene las habilidades

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necesarias que requiere el puesto de Gerencia, sin embargo, puede aplicar para el puesto co n el m ismo sueldo percibido y esto quedará a su consideración ya que e ell sueldo que percibe en la posición actual de jefe de ventas es es inclus o más elevado que la posi ci ón de gerente de marketing marketing..  As í q que ue s e lle en not ot if ica ic a q que ue s u so lic li c itu it u d no pr oc ede y s e reali r eali zan las ac acci ci on ones es necesa necesarias rias la la búsqueda unaceptar candidato el puesto acreditarse acredita rse para el para posiciónde o no las para condicio nes. en caso de no

Juan Carlos Ávila es jefe de logística desde hace 4 años, durante ese tiempo de trabajo, nunca ha tenido un aumento de sueldo, tampoco él lo pidió. Su remuneraciónn actual es de $20,000 pesos y pide un aumento de $2,500.00 pesos remuneració más. La justificación de Juan Carlos es que acaba de terminar sus estudios de maestría y considerando que hay una vacante disponible de Gerente de Logística desde hace mes y medio, él desea ocupar ese puesto. Así mismo, el mes que viene es su titulación. Juan Carlos es soltero, una persona muy comprometida, no tiene problemas con ir los sábados esporádicamente por las mañanas o quedarse tiempo extra en caso de que el trabajo lo requiera. Juan Carlos es especialista en su tema, nadie trabaja como él, es un joven muy sencillo, poco relacionado pero pero muy comprometido con la organización. Él solicita una respuesta en el corto plazo ya que además se le deben 3 años de vacaciones.  An ális áli s is : co cons ns id ider eramo amo s qu e se deb debe e apr apro o bar el aum ent o qu que e pi pide, de, pues p ues no es excesivo. Además, que ha mostrado buena actitud y al estar por conc luir s u maestría mae stría lo hace más valioso y demuestra que qu iere seguir p repará reparándose ndose para mejores resultados. Es una persona comprometida y además aseguramos asegura mos que, a all aprobar el aumento de salario, si en algún momento se requiere que asista en su día libre lo hará y aun sin él lo hace. En su departamento ha mostrado compromiso y lealtad, claro que debe ser incentivado para que siga dando lo mejor de él y así lograr los resultados que la empresa tiene como objetivo. En cuanto a sus vacaciones, no se deben considerar, por ley estas no son acumulables. De Debe be de pedirlas por año, es decir, solo se le c onsideran las del año presente.  Ad em emás ás de ap aprr ob obar ar s u aum ent o s alar ial se le aum ent a el su el eldo do $ 3,000.00 pesos se le indic a que es candidato para aplicar al puesto, y una vez evaluado su desempeño y al realizar realizar las pru ebas necesarias para la posi ción po drá ser reevaluada reeva luada su pro puesta salaria salariall con el ajuste necesario al nuevo cargo.

Gabriela Guzmán Vargas es Gerente de Marketing. Trabaja hace 14 meses en la empresa, sus resultados son espectaculares, maneja con gran eficiencia las 5

 

campañas de marketing incluso cuando inició sus actividades laborales, ya que 5 meses antes había dado a luz. Esto no interfirió en absoluto en su trabajo a pesar de que casi siempre ingresa a la oficina pasado las 9.00 am pues debe dar de lactar. Gabriela gana $ 21,000 y lo que solicita es tener un ingreso de $25,000. Algo interesante de ella es que se identifica todos los contactos en medios de comunicación por lo que cada vez que la l a empresa necesita anunciar un producto, al día siguiente sale una nota de prensa gratuita en los periódicos y aparece ella en TV dando alguna entrevista. Gabriela necesita una respuesta antes de fin de mes, pues tiene una propuesta de la competencia y le urge el ingreso de $25,000 mensuales debido a que su esposo perdió su empleo.  An áli ális s is : Gab Gabrr iel iela a es un una a gr an ffor or tal eza p par ara a la emp emprr esa y una un a gr g r an am amena enaza za para los competidores. En cuanto a lo de lactancia no debe haber ningún problema pues es una prestación por ley. Creemos que es factible dar el ingreso que pide, no se puede ir con la comp ete etencia ncia pues conoce muy bien a la empresa y además se convert co nvert iría en una amenaza amenaza.. Se Se debe dar el aumento sin dudarlo. La publicidad que genera es de alto valor y s in genera generarle rle egresos a la empresa, además su aparición en tv genera la propagación de los productos buscando generar una tendencia. Sus habilidades son muy valiosas y consideramos que se le debe aumentar el salario a $30.000 sin duda vale cada peso. La propuesto de Gabriela es aceptada y no solo eso por la cantidad que solicita sino que se considera que puede ser aún mayor basada en su desempeño y logro de objetivos, por este motivo se incrementa su salario como inc entivo a su responsabilidad ya que siendo una mujer de familia esto esto no afectas su desempeño laboral, con este incentivo y propu esta sala salarial rial la empresa busca valorarla y lograr su fidelidad y compr omiso c on la empresa sin que sea atractivo para ella algún otro puesto f uera de la empresa empresa..

 A  Anex nexo o B. B . Cont Con t ext exto o en el área de d e finan fi nanzas: zas:   • 

No se tiene un candidato para esta posición.

Es impor tante avisar al área de RH que se ll eve a cabo el rec reclutamiento lutamiento de un asesor financiero haciendo detalle de los requisitos que se requieren del puesto para poder lanzar la convocatoria y dar inicio al proceso de reclutamiento. Dado Da do que es una de las pos iciones más impor tantes de la e empresa, mpresa, con tareas de alta alta impor tancia y rrelevancia, elevancia, se requiere una person a capacitada y con las aptitudes para dese desempeñarlo, mpeñarlo, si e en n l a empresa no hay por el 6

 

momento algún candidato que pueda pueda ser promovido, se puede puede re recurr curr ir a un head hea d hunter c on el fi n de que este pueda llevar a cabo las siguientes actividades: 1) De Definir finir requisito s   2) Búsqueda directa  directa  3) 4) 5) 6)

Evaluación Evaluación    c on un s ueldo específicament e de 30, Negociación 30,000 000 pesos m ensuales ensuales   Cierre   Cierre Seguimiento   Seguimiento

Como responsable de finanzas, su función es salvaguardar los recursos económicos de la empresa, por ello, el disponible máximo para aumentos de sueldo es de $45,000 pesos mensuales  Al c and andid idat ato o selec se lec c io iona nado do q ue s e h haya aya r ec eclu lutad tado o pa para ra el ár área ea d de e ffin inanza anzas s se le hará saber saber las habilidades que se requieren para e ell pu esto, de igual manera se le proporcionará el manual de inducción y lo que la empresa espera que cump la. Por supu esto se dará a cono cer que el tope salarial es de $45.000 mensual, el cual con las propuestas salariales aplicadas recuente mente mente se cum ple con este requisito.

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Algunas de las actividades de este puesto son: revisar los presupuestos de las áreas y que no sobrepasen los montos dispuestos a cada área.

Para cada departamento se tiene que llevar a cabo el control de un presupuesto, esto con la finalidad de cubrir las necesidades de cada área  junt  ju nt o c con on el b ien ienes estar tar y s sati ati s fac ci ón de l os em empl plead eados os s in qu que e lla a emp r es esa as se e vea afectada. De igual manera todos los empleados están sujetos a su evaluación por desempeño para evaluar sus capacidades y competencias en sus nuevos cargos para el logro de l os objetivos de la e empresa. mpresa.

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Conclusiones  Conclusiones   Toda persona que realiza una labor busca ser remunerado económicamente económicamente y que esta compensación sea justa. El salario satisface las necesidades básicas de los trabajadores y los integrantes de su familia y también es uno de los principales costos de producción de un empresar empresario, io, en la mayoría de los casos. Para mantener el equilibrio es necesario un manejo adecuado. Cuando se cuenta con una política salarial establecida y justa esto constituye un factor clave para administrar las finanzas de la empresa. La política salarial tiene como finalidad poder distribuir equitativamente las cantidades que son asignadas para retribuir al personal, tomando muy en cuenta haciendo hincapié sus habilidades, responsabilidad, méritos, eficacia y la educación requerida para el desarrollo eficiente de las tareas que exige su puesto de trabajo dentro de la organización. Y es la estructura organizacional la que puede determinar el pago y los beneficios a los que puede acceder el empleado de acuerdo con la función que desempeñen dentro de la empresa. La propuesta salarial busca ofrecer una remuneración equilibrada y constante a los empleados, para poder estimular su desempeño laboral. La gestión de recursos humanos cuenta a este aspecto como básico e importante para manejar el desarrollo de la carrera y plan de vida de cada uno de los empleados.

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Bibliografía  Bibliografía 

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