Análisis de Las Fortalezas y Debilidades de Graña y Montero

 ANÁLISIS FODA DE GRAÑA Y MONTERO MONTERO FORTALEZAS DE GYM: Cumplimiento en todas sus obras: Esta política de la empresa la distin!e "rente a las otras # es $ital para s! %&ito en la ind!stria' Garanti(a la entrea de los tra)a tra)a*os *os termin terminado adoss siempr siempre e antes antes del pla(o pla(o de $encim $encimien iento to acord acordado ado en los cont contra rato tos' s' Esto Esto se comp compr! r!e) e)a a medi median ante te a la acti actit! t!d d pion pioner era a +!e +!e tien tiene e la orani(aci,n en pedirle a s!s clientes !na carta en la +!e se compr!e)e el c!mp c!mplilimi mien ento to adel adelan anta tado do de la entr entre ea' a' Ademdem-ss para para cont contro rola larr la entr entre ea a anticipada. G#M /a p!esto en marc/a !n sistema llamado 0alerta ro*a1 donde el Directorio es a$isado c!ando /a# al2n rieso de no poder c!mplir con el pla(o' Gran cantidad del capital umano capacitado permanentemente permanentemente:: Esta "ortale(a permite +!e G#M me*ore s! capacidad de competir #a +!e el ni$el de desempe3o de s!s empleados se ele$a' Esta no "!e !na tarea "-cil #a +!e se t!$ieron +!e crear  procesos para la capacitaci,n # t!$ieron +!e estar correctamente orientados /acia los res!ltados +!e se necesita)an' F!e di"ícil reali(ar cam)ios en la "orma de tra)a*o de los empleados pero al "inal esto cre, armonía interna en la l a empresa' Siner!ia entre las distintas obras "conocimiento !eneral de la empresa#: E&iste la cond!cta de +!e todos los erentes est%n al tanto de lo +!e pase en cada -rea' Esto es !na "ortale(a para la empresa por+!e crea sineria # la posi)ilidad de tener %&ito en la ind!stria incrementa' Al conocer lo +!e pasa en las distintas -reas el tra) tra)a* a*ad ador or estest- 0s!m 0s!mer eri ido do11 en la esen esenci cia a de la empr empres esa a # se iden identi" ti"ic ica a totalmente con ella' E$periencia en la e%ecuci&n de obras obras:: G#M tiene )astantes a3os tra)a*ando en el sector de constr!cci,n # /a ido anando prestiio' S! e&periencia es !na "ortale(a "rente a la e*ec!ci,n de las o)ras +!e reali(a # a las n!e$as o)ras m-s tediosas o completamente n!e$as +!e la empresa tena +!e desarrollar en al2n momento' El mar!en de ne!ociaci&n sobre el precio de 'enta con los clientes no pasa el ()* )*:: Este maren no e&cede el 456 # enera !na "ortale(a para la empresa por+!e mantiene el control en c!anto a los precios de $enta' La empresa tiene la $enta*a de ser rande # se le /ace m-s "-cil controlar ciertos aspectos +!e empresas pe+!e3as no p!eden' En este caso la neociaci,n del precio de $enta es !na $enta*a por+!e no es tan $aria)le + ,!ualdad -rente a los traba%adores ".(*de los empleados est/n satis-ecos con co n su traba traba%o %o#: #: La empresa o"rece +!e s!s empleados de di"erentes ranos p!ed p!edan an disc disc!t !tir ir so)r so)re e el desa desarr rrol ollo lo de !n pro# pro#ec ecto to'' Esto Esto ene enera ra +!e +!e los los tra)a*adores se sientan comprometidos en el tra)a*o +!e reali(an # se sientan c,modos dentro de la empresa' 7ara esto se cre, la política de 0p!ertas a)iertas1 en c!anto a la com!nicaci,n entre todos los tra)a*adores' tr a)a*adores'

E$celente in-raestructura para la planeaci&n de obras8 G#M c!enta con almacenes para cada o)ra +!e reali(a de manera sim!lt-nea' Es capa( de tener  este tipo de in"raestr!ct!ra por la cantidad de inresos +!e enera racias a todas las "ortale(as internas de la empresa' Al tener tanta capacidad para almacenar la materia prima sini"ica +!e p!ede reali(ar $arias o)ras al mismo m omento lo c!al le enera !na "!erte "ortale(a al ser !na empresa capa( de desarrollar )astantes o)ras' DE0,L,DADES DE GYM: Falta de acti'idades de Mar1etin! de G2M8 G#M no reali(a nin!na acti$idad de mar9etin' El Gr!po se encara de esta -rea' Normalmente el mar9etin de G#M no es de ran importancia para el %&ito +!e tiene la ind!stria #a +!e este se de)e al prestiio +!e la empresa /a ido anando racias a s!s $alores # capacidad de rendimiento' Sin em)aro en cierto p!nto es !n de)ilidad +!e G#M no realice acti$idades de mar9etin' Siempre es )!eno de*ar )ien en claro la presencia en el mercado # estar por encima de los competidores' SI G#M incrementa s! mar9etin s! capacidad de %&ito podría ser ma#or' 3oco auspicio de e'entos8 Es cierto +!e el Gr!po sí reali(a e$entos pero es esencial +!e la di$isi,n G#M tam)i%n sea líder en reali(aci,n de e$entos' Esto le enera !na me*or imaen a la di$isi,n #a +!e /o# en día en m!# importante +!e tan in$ol!crada esta la empresa no solo en la ind!stria donde pertenece sino al am)iente en eneral' Al a!spiciar m-s e$entos G#M anaría m-s terreno en el mercado' O3ORT45,DADES: El !obierno corporati'o "se increment& de 6 a 7 el n8mero de directores independientes#: Esta se $ol$i, !na oport!nidad para G#M #a +!e se dedic, a c!mplir con los principios del )!en o)ierno corporati$o' La :onase$ cre, !n c!estionario ;0In"ormaci,n so)re el c!mplimiento de los principios de e) de la empresa # tam)i%n /i(o +!e el n2mero de accionistas atendidos incremente' F!e racias a la oport!nidad +!e le o"reci, la practica en el o)ierno corporati$o +!e G#M reci)i, la in$itaci,n para participar en la