Análisis de La Aplicación Del Ji

Análisis de la aplicación del “PROGRAMA JI”  en BOSE CORPORATION ¿PODRA EL “PROGRAMA JI” FACILITAR EL PROCESO DE CAMBIO HACIA EL AUTO-CONTROL O MAS BIEN RETRASARA EL PROCESO?

si bien toda implementación trae consigo tanto beneficios como riesgos, es necesario analizar cada uno de estos, en función de los objetivos y principios de la compañía. “Mejor sonido a través de la investigación” es el lema de Bose Corporation. Bose ha estado proporcionando sistemas de sonido de alta calidad desde 1968. Su política era simple, mejor sonido, mejor calidad, mejores negocios. Nuestro grupo recomienda que Bose Corporation debe implementar el enfoque JI. Esto les daría una ventaja competitiva dentro de la tecnología de cambio continuo en la industria. Sería de gran ayuda construir un entorno de colaboración abierta entre Bose y algunos proveedores seleccionados. Se desea que las plantas incrementen su capacidad de producción, integrándose hacia adelante fabricando productos terminados, de la misma forma integrándose hacia atrás para producir componentes.  Ante la implementación de este programa surgen tres principales problemas que deberán ser analizados: Proveedor y BOSE CORPORATION, tienen distintas prioridades y agendas, ya que el proveedor entregaría partes que se ajusten mejor con sus capacidades, lo que no necesariamente coincidiría con lo que la compañía necesita. Establecer relaciones a largo largo plazo permite que que solo el proveedor desarrolle know how, lo que alejaría a la empresa del desarrollo de su propio conocimiento. Los proveedores nunca entenderán tan bien bien las las necesidades necesidades de la compañía como lo haría un empleado de BOSE. 





La implementación del programa JI, básica mente consiste en la adición de un representante del proveedor en la compañía BOSE,con ellos se lograría: Reemplazar al vendedor de de proveedor y al comprador comprador de BOSE   Sustituir al encargado de planificar los requerimientos de materiales. tendrá la facultad facultad de determinar las cantidades cantidades a  El representante tendrá pedir y colocar pedidos a su compañía, así mismo proveer de ingeniería y experiencia en su área de conocimiento, apoyando a resolver problemas en la planta. 

1. BENEFICIOS DEL PROGRAMA JI PARA ELCLIENTE

La emisión de órdenes de compra será mucho más eficiente. El personal de la empresa se libera de tareas administrativas y realizar otro tipo de actividades para la empresa.   Los proveedores preferidos son incorporados al proceso de diseño de productos en fechas tempranas.

PARA EL PROVEEDOR















Se reducen costos en materiales.

Elimina esfuerzo de ventas. La emisión de órdenes de compra será mucho más eficiente.

  Aumenta el volumen de las operaciones de negocio al inicio del programa y continua creciendo cada vez que se presenten nuevos productos.   Se obtiene contrato del tipo indefinido, desapareciendo licitaciones.

