Análisis de caso de la empresa: WL Gore & Associates

Análisis de caso de la empresa: WL Gore & Associates

Hoy en día las organizaciones incrementan su productividad creando e innovando nuevos  productos y procesos de fabricación, y mejorando las l as relaciones internas inter nas con estrategias estrate gias administrativas sobre el liderazgo con el fin de ser más competitivas y estables. Este es el caso de la compañía GORE & ASSOCIATES, una compañía que tomando ideas y necesidades de otra crece crec e de la nada creando e innovando productos. Una de sus rarezas administrativas y operativas era que esta compañía no tenía una administración convencional, a pesar de su grandeza, si existían cargos eran por normas externas, esta solo estaba basada en las experiencias de BILL GORE en dupont y estas se reforzaban mas con sus necesidades, este tipo de administración se calificaba por otra administración sin administración. Una de las estrategias que nació de Bill gore fue expandirse mas y mas teniendo un límite de empleados por planta esto le permito tener más de 44 plantas en el mundo esto además de permitirle expandirse , también le permitió fortalecerse en las relaciones interpersonales además que los empleados trabajen en estructuras no jerárquicas sin burocracia y permitir a los empleados poder expresar opiniones e ideas además como se nombra al principio del caso los empleados pueden elegir su cargo y definir su responsabilidad en la compañía. Todas estas diferencias son las que hicieron exitosa a la compañía. Unas de las características de los problemas son que incrementaron la motivación para la innovación en la compañía, buscaron sin querer una mejor estructura administrativa para responder eficientemente a la competitividad. Diferencias competitivas frente a las otras compañías que se querían en W.L. Gore era que los empleados podían trabajar con los altos directivos y así formar un verdadero liderazgo, dar capacidad participativa a los empleados en la toma de decisiones, llevar su estructura organizacional a ser más dinámica y flexible, de acuerdo con el ámbito laboral.

Preguntas. 1. ¿Qué teoría de este capítulo se revelan por medio de este caso?

La teoría que se puede ver que desarrollan en este caso es el de trayectoria-meta que se utiliza para elegir el estilo de liderazgo, directivo, de apoyo, participativo, u orientado a los logros y debe de estar apropiado para cada situación que se presente para maximizar tanto el desempeño como la satisfacción laboral. 2. ¿En qué forma el programa de “patrocinadores” de Gore facilita la creación de relaciones de alta calidad entre líderes, patrocinadores y asociados?

Y aunque existen tres tipos de patrocinadores el p rimero es el de inicio y es el que ayuda a un nuevo integrante asociado a iniciarse en su primer trabajo en Gore o facilita a un asociado actual a iniciarse en uno nuevo, el segundo es el patrocinador def ensor y es aquel que se encarga de ver que el asociado a quien patrocina reciba el crédito y el reconocimiento por sus contribuciones y sus logros, por último el patrocinador de compensación estese encarga de que el asociado patrocinado tenga una remuneración  justa por sus contribuciones al éxito de la empresa. Cada uno de los patrocinadores tienen un fin en común cada uno de los trabajos que se encargan es no abandonar al nuevo integrante, ni mucho menos a los que ya llevan tiempo trabajando para la empresa esto ayuda a las personas a que se sientan motivadas, porque se dan cuenta del apoyo que existe de los patrocinadores y así se pueden logran más de los objetivos que se tenían esperados.

3. Evalué el seguimiento del líder en W. L. Gore & Associates. ¿Qué acciones de la empresa y/o políticas justifican la calidad del seguimiento del líder?

Interés por los líderes y seguidores Actualización Son innovadores Existe el compromiso Para evitar y obstaculizar la creatividad delos empleados la empresa tiene un estructura y cultura organizacionales que va en contra de la sabiduría convencional.

4. ¿Clasificaría el estilo de liderazgo en W. L. Gore & Associates como centrado en el puesto o centrado en los empleados. 5. Con base en los tipos de poder analizados en el libro, ¿Qué tipos de poder tienen los patrocinadores en sus relaciones con los asociados? 6. ¿Qué rol, si acaso, desempeña el coaching en la estructura en red de W.L. Gore?