Análisis de Caso 4.1 Bright Technology

 

Universidad Dr. José Matías Delgado Facultad de ingeniería Ingeniería en Logística y Distribución. Gestión de Compras y Abastecimiento. Caso 4-1 Bright Technology Integrantes:        

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Calvo Carías, Marcello José 201701022 Chinchilla García, Jocelyn Valeria 201601732 Gutiérrez Ortez, David Ulises 201602025 Rogel Juárez, Sandra Abigail 201700730

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1. Descripción del contexto Bright Tecnology diseña, manufactura y comercializa instrumentos electro-ópticos, ya que sus productos se utilizan para investigaciones médicas, cuidados de salud, procesos industriales, control de calidad, ciencias ambientales, etc. Entre los productos que BTI diseña, manufactura y comercializa están Instrumentos de fluorescencia, que estudia las interacciones moleculares como los espectro-fluorímetros y los sistemas de razones de fluorescencia. BTI tiene nueves competidores, ocho de ellos son casi del mismo tamaño, mientras que el noveno controla cerca de la mitad del mercado. La empresa se amplió a nivel internacional y tienes clientes en Estados Unidos, Canadá,  Alemania, Reino Reino Unido. Unido. Bright tecnology quiere mejorar la producción con la compra de un nuevo transistor, que se usa para suministrar energía a varios de los productos de BTI.

2. Identificación Identific ación de efectos no deseados   El precio de los componentes va aumentando conforme pasan los años.   Incumplimi Incumplimiento ento de ordenes con respecto a ciertos clientes que diseñan sus productos con componentes específicos.

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3. Identificación Identif icación de causas   No tienen un formato de ventas ventas establecidos debido a que el cliente en ocasiones pide diseños en el que los componentes no están contemplados por el departamento de ingeniería.   No tienen un panorama claro con las compras con respecto a ciertos productos   Perdida de proveedores   Falta de suministros de ciertos componentes específicos en ordenes

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4. Identificación Identific ación de principal efecto y causa

Efecto:  

El precio de los componentes va aumentando conforme pasan los años

Causa:  

No tienen un formato de ventas establecidos debido a que el cliente en ocasiones pide diseños en el que los componentes no están contemplados por el departamento de ingeniería.

5. Propuestas de mejora   Reconocida la necesidad de los transistores transistor es deben de reunirse el departamento de ingenieros, logística, planeación y Bob Renwick para entre todos describir esta necesidad, aportando los ingenieros las características mínimas de los transistores que necesitan y así poder conocer con mayor amplitud esta necesidad y realizar una búsqueda de otros proveedores potenciales.   Entre los posibles proveedores encontrados, se debe seleccionar al que ofrezca la mejor

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opción, todos los departamentos anteriores deben estar de acuerdo. Y se deben de tratar de establecer niveles de servicio, como tiempo, cantidad, tiempo, costo, etc., con el proveedor para garantizar un buen suministro de los componentes que beneficie a ambas partes.   Debido a que no se tiene conocimiento de la cantidad de componentes a ordenar, se vuelve importante realizar un estudio de EOQ para establecer matemáticamente el punto de reorden de componentes y la cantidad a solicitar en base a los tiempos de entrega que ofrece el proveedor.   Para eliminar costos de prima cargada a pequeñas compras, lo mejor debería ser comprar por volumen grandes cantidades de transistores y así ayudaría a encontrar los transistores de características necesarias a menor costo unitario.

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