Análisis Comparativo de La Administración Financiera y El Marketing

Análisis comparativo de la administración financiera y el marketing

Hoy día la relación entre las Finanzas y el Marketing, está llamada a convivir  una relación más estrecha en el sentido que la actual “crisis colectiva” hace necesario que las empresas planiiquen mucho me!or sus inversiones en Marketing, "uscando aumentar renta"ilidades y enocando su negocio a un verdadero target #cliente o"!etivo$  "uscando dirigir todas sus estrategias de orma eiciente y eicaz para aumentar los resultados de cada ciclo económico de la organización% &os que estudian alguna carrera que está enocada al mundo de las inanzas como lo es la contaduría o inanzas, sa"en que despu's de mucho tiempo se vuelven en e(perto e(pertoss inanci inanciero eross que otorg otorgan an autori autoridad dad proesi proesiona onall en todo todo lo que se reiere reiere a o"tene o"tenerr y aplicar aplicar recurso recursoss inanc inanciero ieross de entidad entidades, es, en las áreas áreas de conta" conta"ili ilidad dad,, contraloría, tesorería, auditoría interna y e(terna, inanzas y iscal, así como en la  planeación, análisis, crítica, interpretación e investigación en las inanzas% )el otro lado se tiene a la gente que estudia Mercadotecnia, cuya unción primordial será el de convertir necesidades necesidades sociales en oportunidades oportunidades renta"les y de"en sa"er que una empresa hace dinero satisaciendo las necesidades de los clientes, me!or que la competencia% &a clave no es lograr utilidades como primer in, sino lograrlas a trav's de ha"er eectuado un "uen tra"a!o de marketing% Haciendo Haciendo un análisis de los campos de acción en donde donde se desenvuelve desenvuelve la gente de Finanzas y de Mercadotecnia, se puede decir que no hay mucho en com*n, sin em"argo hay cuestiones estrat'gicas en donde tanto los inancieros como los mercadólogos de"en estar involucrados para orecer un me!or servicio, calidad y precio a los clientes% •

+l inanciero de"e decidir en todo momento so"re la inversión en activo i!o o inversiones en valores que sean congruentes con la operación del negocio, el inanciero de"e conocer cuál es la misión del negocio, el mercado al que va dirigido el producto y elegir la acti"ilidad de la inversión que sea la me!or para

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la compaía y que genere una mayor productividad al negocio% &os mercadólogos de"en participar en la toma de decisiones inancieras mucho antes de que e(ista el lanzamiento de un nuevo producto o de un producto que salga al mercado con me!oras, pues de"e sa"er si el presupuesto destinado a dicho producto será suiciente y tam"i'n de"erá adecuarse al presupuesto con el

o"!eto de no caer en e(cesos de presupuesto o quedarse corto a la hora de e!ercer  el presupuesto% -sí que no imagino a .erentes o )irectores de Mercadotecnia •

que no tengan conocimientos "ásicos de Finanzas% &os encargados de las inanzas de las compaías tienen que decidir so"re el monto y límites de cr'dito que podemos orecer a los clientes, el inventario ideal que de"e mantener el almac'n en los diversos productos que salen al mercado, el lu!o de eectivo que se requiere para lanzamientos de nuevos productos, ela"orar el presupuesto adecuado para lanzamiento de nuevos productos, calcular el capital de tra"a!o que se requiere para incrementar ventas, i!ar el n*mero de recurso humano que se requiere para cada departamento y si todo esto no lo hacemos de la mano de la gente de mercadotecnia o si no tenemos conocimientos "ásicos de mercadotecnia, pues simple y sencillamente estaremos ritos, pues no de"emos su"estimar en ning*n momento la la"or que desempea cada área del negocio, pues la suma de las áreas contri"uye al '(ito de los

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negocios% &as decisiones que se tomen de manera coordinada entre la gente de mercadotecnia y la gente de inanzas se rele!ará de manera satisactoria en las ventas de la compaía y por ende en el lu!o de eectivo de la misma, con lo cual se podrá generar una mayor inversión que signiicará me!oras en todos los aspectos de la organización%

+l )irectivo de Finanzas de"e ser consciente de que sin el motor de las /entas que mueve el )irectivo 0omercial, todo sería pro"lemas y este *ltimo de"e agradecer que el área Financiera le acilite los instrumentos que undamenten de manera o"!etiva sus  propuestas y que muevan los hilos para que luyan recursos para determinadas acciones de tipo 0omercial%

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