Analisis Caso Zara

ANALISIS DE PRODUCCIÓN CASO ZARA La cadena de almacenes marca ZARA cumple con la capacidad de respuesta a la demanda que es muy elevada, ya que la producción es de alta demanda a nivel mundial. La compañía tiene cómo estrategia producir con estándares alto de calidad pero asequible al público con un bajo precio con alta rotación en todas sus tiendas a nivel mundial abasteciendo sus tiendas dos veces por semana. Como se plasma en el video el éxito que ha tenido la compañía es la capacitación constante y la búsqueda constante de ideas para generar una estrategia diferenciadora, con numerosas fortalezas, donde enfoquen las siguientes especificaciones: Calidad y diseño “ofreciendo un producto de calidad y diseño novedoso, buscando las nuevas tendencias para crear diseños que sus clientes requieran.” La compañía rompe los esquemas muchas empresas competidoras que solo se basan en dos tendencias durante el año, lo que ZARA realiza constante mente revolucionando el mercado de la moda donde constantemente busca en medio de todas las nuevas tendencias para sacar nuevos estilos en cualquier tiempo del año. Control de la cadena de valor: siempre ser distinguido dentro del mercado textil con un modelo único, comprometido con la satisfacción del cliente desde el inicio con sus proveedores hasta la distribución final en cada una de las tiendas ZARA del mundo. Creado bajo la filosofía del justo a tiempo, para mejorar cada vez más y no mantener un alto almacenamiento, que pueda conllevar a encarecer sus productos y que no exista una rotación constante de sus modas. Un sistema financiero robusto o musculoso, donde no tiene miedo de invertir en países costosos, lo que sabe que sus prendas de vestir son de alto diseño y van hacer aceptados en el mercado, su inversión en la bolsa ha acelerado su crecimiento financiero lo que hoy día Inditex es una compañía rentable. Crear cultura de compra, con un sistema de rotación de productos y la compañía tiene alta presencia internacional ubicada en las más grandes ciudades del mundo en muy buenas ubicaciones en las zonas más comerciales realizando la misma cultura de compra y capacitación constante a sus colaboradores. Los sistemas publicitarios que la compañía está usando son el boca a boca y el uso de la tecnología que es tendencia a nivel mundial como lo es el internet, celulares y las redes sociales. Modelo de negocio de ZARA Zara ofrece ropa de tendencia de calidad media a un público femenino, adolescente, masculino e infantil. Con más de 200 diseñadores las últimas tendencias se siguen en las tiendas. Zara diseña, produce una colección dos veces por semana, y la distribuye a cada tienda. Sus colecciones son pequeñas y se agotan rápidamente, creando

la sensación de exclusividad. Esto evita rebajas de precios e insta a sus clientes a visitar sus tiendas de forma periódica. OPCIONES ESTRATEGICAS DE ZARA Tiene una ventaja para incremento en el poder de la empresa, permitiendo crear barreras de entrada a nuevos competidores, Asegurar el posicionamiento, control total del Canal de distribución, Se apodera de Activos intangibles: como el conocimiento, relaciones y cultura, Acceso a nuevos negocios, Protección de tecnologías, Simplifica la gestión de compras y de Ventas. Así mismo, presenta riesgos tales como la flexibilidad de la empresa, Aumenta los costos fijos y de Coordinación y gestión, Aumenta los costos de implementar cambios como la Innovación. ESTRATEGIA LÍDER EN COSTOS Como se observó en el video consiste en la reducción de costos basados en la experiencia, de rígidos controles de costes y de los gastos indirectos, minimización de los costes en toda su producción, la tercerizaciones, la publicidad que es obtenida por el boca a boca y de la tendencia de las redes sociales e internet y producción a demanda. Con esta posición de bajo coste la compañía obtiene rendimientos mayores a los promedios en un sector industrial. El bajo costo proporciona defensas contra el poder de los proveedores. ZARA aplica esta estrategia de la siguiente forma: • Ha conseguido controlar todo el proceso de fabricación, desde la creación hasta la venta; evitando así quedar sometido a la imaginación de los diseñadores, los intereses de los distribuidores o la habilidad de los vendedores finales. • La información se procesa en las oficinas centrales del polígono de Sabón en la ciudad de La Coruña y las decisiones comerciales son tomadas en todo caso por el mismísimo presidente de la firma. • Se fijan los precios de las prendas para cada mercado, pero no estableciéndose los precios en función de los costos, sino al revés, ajustando el proceso de producción al precio de venta y al beneficio que se pretende conseguir. • Adquisición de las materias primas en el exterior. El 90% son importadas. Muchas son coordinadas desde Pekín. • Las 19 fábricas españolas funcionan con tres turnos de 8hs, con ciclos de producción quincenales, alcanzando un nivel de inventarios casi cero. El sistema de justo a tiempo exige un compromiso de todos los empleados. Se utilizan empresas contratistas para coser las piezas de unos 40/50 empleados. Frecuentemente mantienen vínculos familiares, aumentando la productividad. LA VENTAJA COMPETITIVA

A diferencia de sus competidores, ZARA está integrada verticalmente, lo que le permite controlar toda la cadena de valor y reaccionar con mayor rapidez a lo que piden los clientes. Además Inditex rompió los esquemas existentes hasta ahora en el sector de la distribución minorista de moda con una cadena de valor inversa, totalmente orientada al cliente.