Analisis Caso Harvad Grupo 3

 

Universidad tecnológica de honduras. (uth)



Grupo: 3

 

Integrantes:

 Ángel David Chávez Sánchez 202120080030 Julio Cesar Romero 202210110118. Víctor Alfonso Estrada Díaz 200810610499 LUIS FERNANDO CARDONA 202210020049 Bryan Manuel Rivas Díaz 201320010029 Julissa Alejandra García Ordoñez 201820110069 Edilberto vallecillo vallecillo 202130060327 Maylin Viviana Cheverria corea 202130030013 Jorge Javier Leva Talbott - 202210020260 

Tema: caso Harvard Nissan motor.

 

ANTECEDENTES PRINCIPALES DEL CASO.

Fundada de en de 1933 fue una dejunto las primeras empresas japonesas a laa elaboración automóviles con Toyota en la década de losdedicada 50 empezó crecer esto a raíz a de la pasada segunda guerra mundial, a principios de los 70 empezo su decaimiento a raíz de la muy marcada burocracia tiempo en que era lideerada por Yutaka Kume esto dio pasa a una serie de nuevas políticas con las cuales se esperaba poder a sacar a flote a la compañía. en 1992 tomo el mando Yoshifumi Tsuji en la posterior mente llegaría a tratar de solventar los problemas de nissan sin embargo no cumpliría con su objetivo ya para el año de 1996 tomaría el mando Yoshikazu Hanawa quien trataría de restaurar la compañía sacándola de los problemas financieros que atravesaba llevándola a una unión en 1998 a una alianza con Renault Dando paso a una serie de cambios producidas por Ghosn.Nissan era una automotriz endeudada que gracias a una alianza con Renault logro transformarse en una compañía rentable. El presidente ejecutivo de Renault llamo a Carlos Ghosn para lidera transformación radical de Nissan, dada la alianza estratégica entre estas dos automotoras, la alianza de estas automotoras, causaba que Renault debiera asumir deuda de Nissan a cambio de un porcentaje de participación del capital de firma japonesa. Nissan llevaba ocho años de esfuerzos por obtener ganancias, pero aun así no existían frutos y los márgenes eran aun bajos. Carlos Ghosn no era japonés ni era parte de Nissan causando que fuera recibido con cierto escepticismo por parte de los gerentes y empleados de la empresa.

PROBLEMAS DEL CASO.

Problemas: Tenían problemas en cuanto a la falta de mercadotecnia de la marca, no vendían producto es decir vehículos y estaban endeudados estos los llevaba a serios problemas económicos, Nissan descendido constantemente mercado, tenían una organización muyhabía burocratizada y una cultura divisivaen el

 

hostigada por la política de la empresa y también tenían que enfrentarse contra rivales muy fuertes como Toyota y honda. unos de los problemas por los que la empresa estaba pasando fue el reventón de la burbuja económica consecuencia de a expansión de créditos y la liquidez excesiva, causada por la desenfrenada especulación de los precios de los suelos durante los años noventa este problema económico llevo a desestabilizar el sector  financiero japonés. El Nuevo Presidente diagnóstico los problemas de Nissan son los siguientes: falta de disciplina, y de determinación para avanzar, poco sentido de la responsabilidad, distribución deficiente, cultura dominada por la técnica, ausencia de orientación hacia los clientes, una cultura que daba mucha importancia al consenso y las soluciones del compromiso.

SOLUCIONES DEL CASO.

Soluciones: Revisar los costos en transporte de los vehículos que van fuera de Japón, tratando de hacerlo con los propios vehículos de la compañía, el recortar la cantidad de proveedores es muy buena idea ya que hay una mayor competencia en tema de precios, esto beneficia a la empresa, ver cuáles son los materiales que mas alto costo tienen y revisar con otros proveedores si pueden mejorar los precios, capacitar a los empleados de ventas para que estos puedan realizar ventas fuera del país. Una de las soluciones que tiene este caso es enfocarse en los problemas principales quede están afectando a la empresa sin estarinterés culpabilizando demás , tratar hacer buenas negociaciones , poner en cada adelosuno de sus clientes dentro y fuera del pais , lograr con optimismo y crear estrategias para lograr sus metas a largo y corto plazo, tratando siempre de ser innovadores asi logrando atraer inversionista los cuales hicieron que nissan se levantara de la situación económica en la que estaban. .

 

CONCLUSIONES DEL CASO

Conclusión: Todo su trabajo se sintetiza en una frase dicha en los últimos tres años hemos aprendido mucho, y la lección más importante es que mientras tengamos unos objetivos y una estrategia clara, demos responsabilidad a la gente, vigilados atentamente los resultados y no perdamos de vista la realidad, podemos obtener unos resultados sorprendentes. En Conclusión, no hay liderazgo sin crisis, Carlos Ghosn no sólo evaluó lo malo que encontró en una empresa tan endeudada como Nissan sino también se preocupó por la identidad y autoestima de sus trabajadores.  Al realizar un análisis sobre el caso podemos denotar que la empresa Nissan carecía de objetivos definidos dentro de la empresa. Carlos Ghosn llego y descubrió ese factor tal descubrimiento le llevo a mucho éxito. Ahí aprendemos que hacer cambios radicales a creencias internas llevan a buenos resultados muchos temían hacer cambios en la elaboración en ares que creían imposibles de cambiar, pero con disciplina y trabajo se lograron. El hacer cambios requiere un giro no solo abrir la puerta y así lograr nuevos resultados lo cual Carlos logro con sus ideas siendo un líder transformacional. Conclusión Se puede decir que, Ghosn tuvo muchas dificultades cuando se hizo cargo de la empresa, tenia una mala cultura en los empleados, la empresa endeudada y muchos cambios por realizar. Ghosn logro alcanzar todos los objetivos que propuso en el plan de reactivación, logro aumentar las ventas mundiales colocando a la NISSAN en primera línea de fabricantes de automóviles mundiales. Y uno de los logros más importantes que consiguió fue eliminar la deuda neta de automoción y llegar a la deuda cero. Ghosn era muy ambicioso con dichos objetivos, pero estaba firmemente convencido de que eran alcanzables. Para finalizar pienso que Carlos Ghosn era un emprendedor ya que todos sus rasgos coinciden con los rasgos de una persona emprendedora es un líder y aunque al principio fue recibido con bastante escepticismo por los empleados de NISSAN, rápido se hizo notar por la claridad de su visión y su habilidad para comunicarse a través de toda la organización.