Análisis Aspectos Negativos Caso Mcdonalds

 

ANÁLISIS ASPECTOS NEGATIVOS CASO MCDONALD’S

1.

Inversión para la apertura y publicidad de franquicias en Mumbai y Delhi

Los observadores se preguntaban sobre la idoneidad i doneidad del audaz movimiento estratégico de McDonald's. ¿La inversión adicional fue acertada, especialmente en vista de la falta de rentabilidad de las operaciones existentes? Dado que muchas de las nuevas ciudades a las que se debía ingresar i ngresar estaban menos occidentalizadas que Mumbai o Delhi, muchos observadores dudaban de que el potencial de demanda fuera suficiente para justificar el funcionamiento económico de los puntos de venta. El costo y la disponibilidad de bienes raíces de primera en las principales ciudades de la India fue otro problema. La apertura de una nueva tienda requirió una inversión promedio de 30 millones de rupias. En Mumbai y Delhi, donde la propiedad inmobiliaria de primera era cara, las inversiones podrían ser  mayores. Por último, algunos analistas dudaban de que McDonald's pudiera permitirse gastar grandes cantidades en publicidad para crear una sólida reputación de marca si su base de puntos de venta y su base de clientes seguían siendo relativamente reducidos.

2. Cultura

La experiencia de McDonald's, que es realmente la experiencia de comer basura mientras se piensa que está en el cielo, debido a los arcos dorados, que se supone que sugiere que ingrese al cielo, y el payaso Ronald McDonald, son experiencias que la mayoría de la población india rechazaría. Creo que nuestra gente es demasiado terrenal. En primer lugar, sería demasiado caro para el indio corriente, para el campesino o para la persona de los barrios marginales. Es una experiencia en la que una élite muy pequeña se involucraría, y la mayoría de esa élite, que sabe de qué se trata la buena comida, no caerá en la trampa. McDonald's no está haciendo ningún bien a la salud de las personas, y en un país como la India donde, en primer lugar, no somos una cultura de la carne y, por lo tanto, nuestros sistemas están mal adaptados a la carne en primer lugar, y donde la gente es más pobre, cambiando a una dieta así tendrá un impacto enorme.

 

3. Precipitación

muchas mulnacionales se han precipitado atraídas atraídas por la atracción de servir a una gran clase media, esmada en 300 millones. Sin embargo, incluso algunas de las marcas globales más conocidas fracasaron con sus estrategias iniciales y se vieron obligadas a reposicionarse, incluida, en algunos casos, una drásca reducción de precios.

4. Ejemplos (?

Algunas mulnacionales (por ejemplo, Peugeot) incluso tuvieron que cerrar la enda. Kellogg's, que entró con cereales de alto precio (varios órdenes de magnitud más caros que un desayuno tradicional indio), enfrentó una falta de demanda. Inicialmente, KFC no se dio cuenta de que a los indios les repugnaba la piel de pollo, que era vital para que se mantuviera la masa secreta del coronel. Por lo tanto, además de la falta de comprensión de los gustos locales, una combinación de circunstancias, incluida la sobreesmación sobreesmac ión del potencial de demanda, suposiciones opmistas sobre el desmantelamiento de los obstáculos burocrácos para hacer negocios, deciencias de desmantelamiento infraestructura infraestruct ura y, nalmente, estrategias empresariale empresarialess inapropiadas (por ejemplo, precios) - condujo a muchas fallas y decepciones.

5. Turistas por carretera

McDonald's también tenía planes de establecer varios puntos de venta a lo largo de la carretera nacional Delhi Agra en un acuerdo con una importante organizac organización ión de renación y comercialización de petróleo, Bharat Petroleum Corporaon Limited. Jaa dijo: "Creemos que tanto los turistas locales como los extranjeros que viajan por carretera no enen muchas opciones conables para comer en este momento". El primer establecimiento establecimiento de este po, un proyecto esmado en 35 millones de rupias, ya estaba en funcionamiento. La empresa propuso ofrecer a los viajeros de la carretera espacio de estacionamiento estacionamiento y un área de juegos para niños. El énfasis en la calidad, el servicio, la limpieza y el valor (QSCV) había tenido bastante éxito en atraer a los viajeros por carretera en su mercado nacional (Estados Unidos).   Sin embargo, algunos analistas creían que los viajeros por carretera en la India, que por lo general eran conductores de camiones y autobuses, no estarían dispuestos a optar por el po de comida o los precios que ofrece McDonald's en la actualidad. Además,

 

McDonald's estaba buscando acuerdos con otras compañías petroleras, así como vehículos minoristas como centros comerciales, mulcines o salas de cine.