Analisis Amofhit de La Empresa Gloria

ANALISIS AMOFHIT DE LA EMPRESA GLORIA Administración y Gerencia: •

La empresa Gloria S.A tiene una relación de directores directores muy experimentados, experimentados, de la plana gerencial o principales funcionarios, por lo que ellos desean como empresa empresa incremen incrementar tar el consumo consumo per cápita de lácteos lácteos a nivel nivel nacional, nacional, así como, de aprovechar el crecimiento de consumo de ugos y refrescos. Así mismo liderar en la producción y venta de leches y yogurts con una campa!a de mar"eting orientada a ni!os, adolescente y óvenes, seguir fortaleciendo su presencia en el mercado local de lácteos y derivados y su posición competitiva median mediante te una una estra estrateg tegia ia multi multimar marcas cas,, a la ve# de divers diversifi ificar car el mix de productos para reducir la dependencia al negocio lácteo. $n general la política de tesorería de GL%&'A S.A. respecto al maneo de los excedentes de efectivo se rige rige por por los los sigui siguient entes es paráme parámetro tros( s( )ualq )ualqui uier er exceso exceso de efecti efectivo vo de*e de*e dest destin inar arse se en prim primer er luga lugarr a prop propag agar ar o*li o*liga gaci cion ones es de cort corto o pla# pla#o, o, comen#ando por las de menor pla#o y mayor costo.

Marketing y entas: •

$l grupo gloria utili#a varias estrategias para el desarrollo y consolidación dentro de un mercado competitivo, en el cual el crecimiento y fortalecimiento estrat+gico de Gloria se *asa en el lidera#go de sus marcas ya que la marca está posicionada en el mercado donde opera, puede desarrollar la necesidad de compra a trav+s de la investigación de descu*rir nuevos clientes. %tras estrategias adoptadas son las de diferenciación, a trav+s de La variedad y calidad de los productos que fa*rica y comerciali#a utili#ando la tecnología e insumos de adecuados con la finalidad de ofrecer al cliente un *uen producto, aumentando así la fidelidad de los mismos y reduciendo la introducción de nuevos competidores, otra es la diversificación que se pude ver desde dos puntos de vista, uno es diversificar para un crecimiento continuo a trav+s de la cartera de productos que ofrece Gloria utili#ando como respaldo el soporte financiero con el que cuenta facilitando la incursión a nuevos mercados o creando productos sustitutos que ayuden a competir con lo menor costo.  Asimismo en el área de mar"eting se vienen gestionando planes de negocio, ventas, pu*licidad, promoción promoción y trade mar"eting para Gloria S.A., dando a cada una de las marcas encargadas el posicionamiento adecuado y la participación de mercado proyectada. Se cuenta con un rea de 'nvestigación y -esarrollo

para generar nuevos productos que satisfagan las necesidades de consumidores cada ve# más exigentes. O!eraci"nes y #"g$stica: •

Gloria S.A. logra acceder a sus clientes, a trav+s de su proveedor de distri*ución( -istri*uidora $xclusiva de roductos de )alidad S.A. /-eprodeca0 a nivel nacional como internacional. -eprodeca *rinda los servicios de comerciali#ación, exportación, mar"eting y distri*ución, e incluye todo el maneo de los almacenes de productos terminados y es una empresa su*sidiaria del grupo Gloria, atendiendo la venta vertical mayorista, formatos modernos de comerciali#ación, distri*ución hori#ontal y las #onas de ruta de viaeros. ersonal especiali#ado atiende la gestión de venta por exportación a fin de *rindar, adicionalmente, asesoría de mercadeo, logística y desarrollo de productos.

Finan%a y &"nta'i#idad: La Administración financiera de Gloria se rige por

los

siguientes parámetros( •

)ualquier exceso de efectivo de*e destinarse en primer lugar a prepagar  o*ligaciones de corto pla#o, comen#ando por las de menor pla#o y mayor  costo.

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Solo esta autori#ado la inversión de excedentes en depósitos a pla#o, en moneda nacional o extranera. $sta se reali#ara priori#ando el *lanco emisor,, la renta*ilidad y la liquide#.

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Los pla#os de inversiones en depósitos se determinan seg1n la proyección del fluo de caa.

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La moneda de inversiones se determina de acuerdo con la tasa de inter+s del depósito y las expectativas de fluctuación en los tipos de cam*io.

Rec(rs"s H(man"s y &(#t(ra: •

La política en &ecursos 2umanos en Gloria S.A es respetar los derechos de las personas a las que se considera si principal recurso y de quienes exigen profesionalismo, iniciativa y creatividad, tra*ao en equipo, sentido de pertenencia, honestidad y máximo rigor en el gasto. Su preocupación

principal es conseguir la identificación del tra*aador con la empresa y su satisfacción por pertenecer a uno de los grupos económicos más importantes del país. •

La cultura organi#acional de Gloria S.A se *asa en los siguientes principios institucionales(

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La afirmación de identidad nacional( 4iene que sentirse relacionado con el lugar donde la*ora y el país a que pertenece fortaleciendo su identidad.

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)onciencia de Servicio( 4odo personal que la*ora en la empresa tiene que tener presente que su centro de atención es el cliente, por la cual su la*or  se orienta hacia la satisfacción de los requerimientos de sus clientes.

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5ocación de Lidera#go( La empresa *usca posicionarse como lideres en su sector y mercado.

3

&espeto por las personas( 6antiene siempre una política de respeto hacia todas las personas, con una *uena relación entre ellos.

3

ermanente crecimiento $mpresarial y atrimonial( rocura la continua creación de valor orientado al *eneficio de sus accionistas y de todos los demás cola*oradores/sta"eholders0

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4ransparencia( 6antiene una relación de +tica en todos los actos de cumplimiento y o*ligaciones.

3

&ecursos 2umanos( )onsidera a todo el personal como el valor principal de la empresa.

3

6edio Am*iente( &econoce la importancia del medio am*iente tomando decisiones para poder conservar y cuidar el medio am*iente.

3

)ultura de )alidad( La empresa *usca siempre tener una *uena calidad de sus productos por lo cual usa la certificación 'S% 7889.

Sistemas de in)"rmación y c"m(nicaci"nes: •

La empresa Gloria S.A utili#a la aplicación $& /Sistema de laneación de &ecursos0 sus operaciones denominado SA :usiness ;arehouse