Analisa Kasus Rendell Company (EDITED)

KELOMPOK I BAKRIE NOORMAN DIAR KURNIAWAN ARFIANDY

RAHMAT NOVRIYAN ROBBY KURNIAWAN

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS RIAU 2011

LATAR BELAKANG Organisasi pengendali perusahaan bertanggung Fred Bevins sebagai seorang pengendali jawab atas pencatatan keuangan, auditing internal, Perusahaan Rendell Company sangat prihatin dan analisis permintaan anggaran modal. Di terhadap status darisistem para perusahaan saat iniorganisasi telah terdapat pengendali divisi dalam akan perusahaan. Selama pengendalian anggaran, tetapi pelaporan inidilakukan para pengendali memberikan laporan langsung divisi oleh divisi operasi kepada pada manajer umum divisi mereka. Bevins manajemen puncak tanpa melalui analisis yang menginginkan perubahan struktur organisasi tajam oleh pengendali perusahaan. Bevins pengendali divisi, menginginkan peran lebihdengan aktif danmengamati lebih dalam dari organisasi control perusahaan di dalam proses penerapan peran pengendali perusahaan penentuan lain anggaran analisa kinerja. yakni dan Martex.

Konteks Permasalahan Bevins, sangat tertarik membuat Sementara, loyalitasuntuk pengendali semacam di dalam organisasi divisiperubahan adalah kepada manajer pengendali Rendell Company divisiperusahaan sehingga Bevins tidak dimanamendapatkan ia sebagai pengendali informasi perusahaan yang lebih berperan aktif dalam penentuan cukup tentang apa yang anggaran dan analisa Meskipun sebenarnya terjadi kinerja. pada masingdemikian, dengan prosedur masing divisi. Untuk dimana pengendali divisi memberikan laporan menyelesaikan permasalahan ini, langsung kepada manajer untuk umum divisi, Bevins bermaksud Bevins merasaMetode sulit untuk melakukan mengadopsi Perusahaan tugasnyaMartex sebagai pengendali perusahaan. sebagai solusinya.

Pernyataan Masalah Pada akhirnya, kita harus dapat menjawab Rendell memiliki pertanyaan berikut: permasalahan antara Bevins bermaksudperan pengendali mengubah peran Filosofi apakah yang digunakan Martex dalam fungsi korporasi dan pengendali Rendell ternyata pengendali? Haruskah Rendell menerapkan filosofi ini?mana organisasi pengendali divisi yang mengalami kesulitan untuk agarhubungan perusahaan dapat informasi antar Kepada siapakah seharusnya pengendali divisi dalam melaksanakan teknik seperti peran mengikuti keduanya kurang Perusahaan Rendell melapor? Mengapa? pengendalianpengendali yang lebihperusahaan ditransparan. modern, dikarenakan perusahaan lain, yakni Bagaimana seharusnya hubungan antara pengendali perusahaan hubungan yang konkret san adanya pengendali divisi? Langkah apa sajakah yang Perusahaan Martex. kurang baik atau sebaiknya diambil untuktidak membangun hubungan ini? saling mendukung antara Apakah diperlukan perubahan-perubahan besar dalam tanggung pengendali korporat dan jawab dasar dari pengendali perusahaan atau pengendali divisi? divisi.

PEMBAHASAN MASALAH Model Fungsional (Martex) Model Divisional (Menurut Pandangan Harrigan) PENGENDALI STRUKTUR ANALISA KESELARASAN ANALISA PERAN DAN STRUKTUR STRUKTUR PENGENDALI TANGGUNG TUJUAN PENGENDALIAN PENGENDALIAN KORPORAT JAWAB RENDELL MARTEX No. Kelebihan Kelemahan No. Kelebihan Kelemahan 1. Pengendali Divisi diberi wewenang untuk Ketidakselarasan tujuan antara 1. Pengendali divisi dipercaya oleh terdapat Terdapat kemungkinan bagi Manajer Dalam kasus Rendell, konflik kepentingan Berdasarkan yangPengendali ada pada menyelenggarakan fungsibagan yang Divisi dan Manajer Divisi antara korporatDivisi danuntuk manajer divisi. Manajer divisipengendali sehingga informasi menyembunyikan tampilan 1, jelas bahwadapat peran diharapkan. menghambat tujuan divisi. Tujuan pengendali korporat adalah untuk internal dapat dibagi. informasi keuangan yang cacat. pengendalian hanya dapat dicapai 2. Laporan yang diberikan kepada Pengendali Divisi boleh jadi dianggap meminimalisir pengalokasian anggaran dan 2. Pengendali Divisi berbagi tujuan umum Tingkat kepercayaan atas informasi melalui metode yang digunakan Martex. memaksimalkan penggunaan dana yang dari lebih Pengendali Korporat lebih dapat sebagai “mata-mata kantor dengan rekan kerjanya di divisi dan yang disediakan oleh Pengendali Keselarasan tujuan antara Pengendali menguntungkan. Sedangkan tujuan divisi dipercaya dan memiliki informasi yang pusat” dan manajer bukan bagian dari “rekan merupakan mitra kerja bagi divisi. divisi kepada pengendali korporat Divisi untuk dan Pengendali Korporat akanyang efektif adalah menunjukkan manajemen relevan. kerja”. patut dipertanyakan. dapat tercapai apabila Perusahaan dengan kerugian minimum dan menghindari STRUKTUR PENGENDALIAN STRUKTUR PENGENDALIAN Dapat memperlambat proses pengRENDELL Rendell mengambil ini. MARTEX kesalahan dalammetode pengalokasian. 3. Mempermudah pengajuan anggaran, Kemungkinan adanya hal yang ambilan keputusan yang berkaitan selama pelaporan langsung ditujukan disembunyikan oleh Pengendali Divisi dengan anggaran. TAMPILAN 1 kepada manajemen puncak. dan Manajer Divisi.

JAWABAN Bagaimana seharusnya hubungan antara pengendali perusahaan Apakah diperlukan perubahan-perubahan besar dalam dan Filosofi apakah Kepada siapakah yang seharusnya digunakan pengendali Martex dalam divisi fungsi dalam pengendali divisi? Langkah konkret apa sajakah yang sebaiknya tanggung jawab dasarmelapor? dari pengendali perusahaan atau pengendali? Perusahaan Rendell Haruskah Rendell Mengapa? menerapkan filosofi ini? diambil untuk membangun hubungan ini?

pengendali divisi?

Dengan tetap mempertahankan struktur Martex menggunakan filosofi Hal ini dapat dihindari dengan Hubungan Menurut Namun, kami, hubungan antara Rendell pengendali yang sebaiknya baik perusahaan tersebut tidak Menurut kami, perubahan sebaiknya Namun, apa yang dilakukan yang ada, dalam perusahaan Rendell, fungsional dimana pengendali divisi melakukan pergantian shift mengubah dan juga divisi memiliki struktur seharusnya kelemahan, organisasi adalah diantaranya: pengendali terbuka. diarahkan pada transparansi pelaporan. oleh Martex ini juga pengendali divisi seharusnya melapor langsung melapor kepada dan transfer (rotasi) dibias dalam perusahaan Dimana Adanya pengendali yang info telah yang divisi ada masih tidak karena seharusnya menurut dari Perlu dilakukan pemahaman dan mempunyai kelemahan. Salah kepada manajer umum divisi dengan pengendali korporat dengan tujuan divisiyang untuk mencegah penilaian menutup-nutupi pengendali kami, divisi bukan apa kepada metode yang diketahuinya pengendali yang dipilih pelaksanaan seragam atau sama analisatransparansi yang memadai dari pengendali satunya adalah pada dalam isu terjadinya penyembunyian mengenai oleh korporat Rendell divisisehingga dimana yang salah, ia mempersulit bertugas. namun, Yang korporat antara semua sebelumnya. level pengendali Hal ini dilakukan sehingga untuk lambatnyaanggaran. proses dalam pengendalian Dengan implementasinya harus implementasi dilakukan program yang untuk belum menciptakan atau berjalan sistem atas keuangan yang cacat pencapaian efisiensi dimana hubungan terjadi kesinambungan dan korelasi pengambilan keputusan. Hal stuktur ini, informasi yang hubungan dengan pengendalian baik. ini adalah Dengan yang dengan baru demikian, dan menciptakan adanya perludivisi yang dilakukan antara antara pengendali dan manajer umum positifdidapatkan antara pengendali Korporat dan ini dapat menurunkan oleh pengendali dilakukan suatu sistem perubahan fakta hubungan tendensi terhadap beberapa yang pelaksanaan mendukung pengendali divisi dengan yang lebih baik sehingga menciptakan pengendali Divisi, namun dibuat korporat dari pengendali divisi produktivitas perusahaan penerapan pelaporan penyimpangan sistem (transparansi) yang pengendalian tetap dan tersembunyi perangkat yang baru manajer divisi dan manajer komunikasi yang baik pula di antara dirasa lebih valid dapat pemisahan tugas dan dan tanggung jawab secara keseluruhan. dan system melakukan dalam pengendalian anggaran perubahan tambahan. biaya. organisasi divisidipercaya. dengan stafnya. keduanya. yang jelas.

REKOMENDASI Pengendali Korporat sebaiknya menempatkan Kami merekomendasikan perusahaan agar pengendali divisi di bawah pengawasannya. Rendell tidak perlu mengadopsi sistem Martex, karena menggunakan tahun minimum pengabdian untuk dapat ke arah perubahan staf berpotensi di dalam pengendalian korporatorganisasi sebelum yang Manajer Divisi sebaiknya menyadari tentang otoritas radikal. Perusahaan saat ini baiknya mencari ditunjuk sebagai pengendali divisi. dan fungsi dari pengendali divisi dalam keuangan perangkat sistem control yang lebihhal baik dan dan status kinerja divisi yang dipimpinnya. Perlu diingat dilaksanakan dengan baik pula. Korporat juga perlu melakukan pergantian bahwa pengendali divisi bekerja dengan manajer shift danbukan transfer (rotasi) dalammanajer divisi divisi. divisi, bekerja di di bawah untuk mencegah terjadinya Pelatihan dan pengembangan dan penyembunyian atassistem keuangan yang cacat pengembangan untuk Pengendali divisi sebaiknya menyadari tentang yang dilakukan antarajawab pengendali divisi pengendalian korporat danyang divisidipikulnya. etika dan tanggung dengan manajer divisi dan manajer divisi perlu diberikan perhatian. Laporan harus dibuat harus dapat dipercaya dengan stafnya. dan tidak bias.

Thank You!